當前，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進入一個全新的時期，這是一個大數(shù)據(jù)的時代，這是一個在云端的時代，這是一個移動互聯(lián)網(wǎng)全面滲透的時代，這更是一個拒絕信息“裸奔”的時代。網(wǎng)絡(luò)與信息安全如此的重要，它不僅與個人隱私及財產(chǎn)有關(guān)，更與國家安全、社會穩(wěn)定緊密相聯(lián)。如何確保網(wǎng)絡(luò)與信息安全固若金湯呢？

堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓

在貫徹信息安全“精細 化管理”理念的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科 學的管理理念需要有先進思想和科學創(chuàng)新的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導(dǎo)我們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果。

堅持抓主體、主體抓

抓信息安全，單位是主體，抓精細化管理，員工是主體。作為涉密軍工單位,應(yīng)該堅持把信息安全工作重心下移到每一位職工身上，想方設(shè)法提高員工的信息安全與保密意識和安全操作，充分調(diào)動廣大員工抓信息安全管理的積極性和主動性，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

堅持抓典型、典型抓

抓典型，增強班組建設(shè)動力。班組長作為班組的帶頭人和組織者，處在兵頭將尾的特殊位置，起著承上啟下的關(guān)鍵作用。部門應(yīng)把強化班組長培訓作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮“以點帶面”的典型示范功效。 各單位應(yīng)重視班組長的選拔，從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、群眾基礎(chǔ)等方面把好班組長選拔關(guān)。同時，制定相關(guān)管理規(guī)定，加強班組長的培訓與考核,并通過 對班組長的考評、責權(quán)利的加壓，促使班組長在急難險重任務(wù)面前身先士卒、沖鋒在前，起到模范帶頭作用。

堅持抓重點、重點抓

毫無疑問，一個單位在確立了“精細化管理”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結(jié)合單位的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行， 每階段性完成一個體系，便實施運轉(zhuǎn)、完善一個體系，并牽動修改相關(guān)體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細化管理工作在單位發(fā)展中的功能、效果、作 用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細化管理”的過程中，各部門職工應(yīng)不斷進行分析討論，通過對信息安全精細化管理工作階段性的分析，找出問題所 在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。

堅持抓落實、落實抓

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

D1Net評論：

綜上所述，可以得出以下幾點結(jié)論：為提高我所的信息安全精細化管理工作，保障網(wǎng)絡(luò)與信息安全，必須做好“五抓”工作：抓領(lǐng)導(dǎo)，帶好頭，打造全所信息安全精細化管理上下一盤棋；抓主體，加強員工參與精神，激勵全 員共同下好精細化管理這盤棋；抓典型，樹立榜樣，做好精細化管理示范帶頭作用；抓重點，找準關(guān)鍵，集中力量解決精細化管理過程中存在的緊要問題；抓落實， 關(guān)注細節(jié)，不斷推進和完善我所信息安全精細化管理工作。