美人遲暮，英雄發(fā)福，有人說(shuō)這是世界上最令人傷感的事?？勺兓怯篮愕?，所以沒(méi)有誰(shuí)能阻止一個(gè)時(shí)代覆滅另一個(gè)時(shí)代。就算前浪曾經(jīng)打得再高，終究也逃不掉在沙灘上被人遺忘的宿命。

洋品牌在中國(guó)

最近一段時(shí)間，各大品牌動(dòng)作不斷，諾基亞傾盡全力，輔助富士康做貼牌平板N1，MOTO在宣布退出中國(guó)市場(chǎng)后不久，被聯(lián)想火速召回推出三款新機(jī)。而Palm被TCL收購(gòu)更是刺激了老一輩玩家最深處的記憶。與其感嘆道“為什么好白菜總是會(huì)被豬拱”，倒不如接受現(xiàn)實(shí)，揣測(cè)緣由，畢竟活在回憶里的人很難看到瞬息萬(wàn)變的未來(lái)。

如 今，中國(guó)已然是世界上最大的手機(jī)市場(chǎng)，這里有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，同時(shí)消費(fèi)人群高度集中，“難能可貴”的是市場(chǎng)秩序還不太成熟。在對(duì)待中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)度上，除 了Palm因?yàn)閼?zhàn)略失誤錯(cuò)失好局，幾乎所有的國(guó)際品牌都使盡渾身解數(shù)來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者。當(dāng)然，這里面肯定有水土不服的，但其中絕不包括諾基亞和MOTO，甚至 Palm。

停不下的腳步

有人說(shuō)世俗地將MOTO理解為沒(méi)落是不準(zhǔn)確的，因?yàn)檫@些論調(diào)都來(lái)源于MOTO在手機(jī)市場(chǎng)的表現(xiàn)。而實(shí)際上手機(jī)業(yè)務(wù)只是MOTO三大業(yè)務(wù)之一，并且還不是重點(diǎn)。2011年，MOTO正式分拆為摩托羅拉移動(dòng)和摩托羅拉解決計(jì)劃部門，當(dāng)時(shí)前者市值約為后者70%，并且智能手機(jī)還只是摩托羅拉移動(dòng)中的一部分。7個(gè)月后，Google以125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)雙方的董事會(huì)全票通過(guò)。直到2014年1月，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉的智能手機(jī)業(yè)務(wù)。MOTO手機(jī)這一系列的跌宕起伏猶如一場(chǎng)從小得寵，長(zhǎng)大后慘遭排擠的王子流浪記。

雖然諾基亞也業(yè)務(wù)眾多，但與MOTO不同的是，諾基亞上演的更像一出太子覆國(guó)的戲碼，在全球第一的位置上連續(xù)坐了14年，2011年被蘋果和三星攜手超越，聽(tīng)起來(lái)怎么都像“閉關(guān)鎖國(guó)”的下場(chǎng)。其實(shí)倒不能粗暴地將諾基亞理解為“成也塞班，敗也塞班”，因?yàn)槿啾旧硎菦](méi)問(wèn)題的，有問(wèn)題的只是固守塞班。當(dāng)然，這也算是站著說(shuō)話不腰疼，諾基亞內(nèi)部必然知道自己的困境，只是箭已離弦，覆水難收。

如果將MOTO和諾基亞歸結(jié)于宿命，Palm就是一場(chǎng)徹頭徹尾的人禍。靈魂人物去追求現(xiàn)在看起來(lái)都很遙遠(yuǎn)的人工智能，運(yùn)營(yíng)者居然完全不了解中國(guó)市場(chǎng)，最后再靠上惠普這種始亂終棄的主，想想也真夠悲壯的。

為什么是中國(guó)？

雖 然現(xiàn)在的消費(fèi)現(xiàn)象足以毀人三觀，但企業(yè)級(jí)的任性絕不是砸錢這么簡(jiǎn)單。首先得看這些沒(méi)落的貴族還有什么？專利，技術(shù)，牌坊。說(shuō)實(shí)話，這些都是中國(guó)廠商十分緊 缺的。在相對(duì)成熟的市場(chǎng)，這都需要長(zhǎng)時(shí)間的研發(fā)和積累，同時(shí)也沒(méi)有人敢明目張膽地觸雷。而在那些比中國(guó)還混亂的手機(jī)市場(chǎng)，基本上也孕育不出那么多像中國(guó)廠 商那么大胃口的公司。

如果還要對(duì)此追根溯源，除了深諳我國(guó)商人的智慧，再去看幾天新聞聯(lián)播也就差不多知道答案了。那么洋品牌的中國(guó)夢(mèng)究竟能 有多大號(hào)召力呢？我想應(yīng)該遠(yuǎn)不至于風(fēng)光無(wú)限，畢竟國(guó)產(chǎn)品牌的崛起已然是不爭(zhēng)的事實(shí)，如今外來(lái)的和尚也不一定能念好經(jīng)了。值得一說(shuō)的是，無(wú)論是諾基 亞，MOTO，還是Palm都還擁有著一定的品牌基礎(chǔ)。但品牌是用來(lái)消費(fèi)還是用來(lái)復(fù)盤始終是要靠產(chǎn)品說(shuō)話的，雖然說(shuō)瘦死的駱駝比馬大，可有時(shí)候也會(huì)是斗敗 的鳳凰不如雞。

爆發(fā)的市場(chǎng)容易產(chǎn)生偏執(zhí)的追求，隨著國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的日趨飽和，廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)也開始回歸理性。山寨機(jī)因品牌崛起而消亡，新品 牌因?qū)＠系K而關(guān)注技術(shù)，這些對(duì)行業(yè)的推進(jìn)都是非常有利的。在經(jīng)歷了殘酷的洗牌之后，如果洋品牌是以理念的姿態(tài)進(jìn)入中國(guó)，它們總會(huì)在這片神奇的土地上找到 存在感的。