歷時三年，本以為惠特曼可以能夠讓惠普重生，但顯然惠特曼還沒有這種回天之術。最終還是回到前CEO李艾科曾經(jīng)計劃的策略，分拆等待變賣。這是不是也說明惠特曼的三年根本沒有給惠普帶來什么改變？事實是不是也是如此，或許我們可以說三年的市場變化很快，但惠普確實沒有走出曾經(jīng)的泥淖，反而越陷越深，最終無奈之下之后再次回到分拆的老路。只是即使分拆，是不是惠普就真的可以重生？

惠特曼當初否決了李艾科的計劃，以為靠自己的努力，可以讓惠普東山再起，但即使在自己一直領先的PC霸主位置也拱手讓給了聯(lián)想之后，惠特曼的惠普三年，很遺憾，變化不大。沒有迎合了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展步伐，也沒有延續(xù)惠普曾經(jīng)的優(yōu)勢。在PC市場的猶猶豫豫，當斷不斷，讓惠普越難繼續(xù)走下去。曾幾何時，惠普在PC以及打印機市場都非常厲害，即使現(xiàn)在的打印機市場惠普的優(yōu)勢還很堅挺。只是PC已經(jīng)落后于聯(lián)想，而打印機市場顯然并沒有符合當下市場的發(fā)展需求，無紙化辦公，移動辦公等等發(fā)展趨勢注定了打印機會逐漸淪為一個小眾市場，或許在一定的企業(yè)市場內(nèi)還會繼續(xù)保留和存在，但是對于打印機市場的真正發(fā)展空間已經(jīng)不大。

為何出售不了？

雖然惠特曼中止了當初原CEO李艾科的計劃，但并不是說惠普就不計劃割舍一些部門。事實上，對于PC業(yè)務市場一直在傳聞惠普計劃出手，但很遺憾的是一直找不到買家。據(jù)悉，惠普聯(lián)系了聯(lián)想和戴爾，希望以320億美元（2013年）的價格出售PC業(yè)務。然而這兩筆交易均未能成功。

這多少令惠普難堪?；萜詹幌胭v賣，可是PC業(yè)已經(jīng)是夕陽項目，想賣一個好價錢又談何容易，更主要是的聯(lián)想已經(jīng)做到了全球PC老大，也在進行PC+時代的變革，更多進行的是移動互聯(lián)網(wǎng)市場和企業(yè)市場（收購IBM X86服務器業(yè)務）轉(zhuǎn)移，對于PC業(yè)務的看重度顯然今非昔比，因此也不會把收購惠普當作一個要點。而戴爾同樣在轉(zhuǎn)型，PC業(yè)務也早已不再是戴爾的目標所在。這時候，惠普想出手PC業(yè)務真心不容易。其實包括索尼、三星等等企業(yè)都在割舍自己的PC業(yè)務，這也加重了市場對于PC業(yè)務的不看好?；蛟S蘋果在PC市場還有一定的野心，不過這是兩個系統(tǒng)之間的較量，對于惠普來說，蘋果也不是最優(yōu)選擇。

這時候讓惠普如何選擇？無奈之下，還是先分拆，走一步看一步，如果分拆之后發(fā)展還是一蹶不振，那么賤賣或許也是必然。當然也因為有打印機的存在，惠普泛PC業(yè)務，也就是這次分拆出來的“惠普公司”(HP Inc)，其中的重點應該是打印機業(yè)務，而非PC，雖然惠普PC業(yè)務在市場上還有一定的口碑和美譽度。但發(fā)展前景并不理想。大環(huán)境決定了惠普出售PC業(yè)務不容易。未來惠普的重點還是先穩(wěn)定惠普公司業(yè)務的發(fā)展，尤其是在打印機市場是不是可以找到更多的契合移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的布局，進行適當轉(zhuǎn)型，然后再尋找出售的機會。需要注意的是，如果惠普PC業(yè)務出現(xiàn)大幅下滑，那么會刺激其盡快出售，當然也更賣不了一個好價錢。

下一步怎么走？

無論惠特曼想如何變革，惠普分拆之后的變賣和重組將不可避免，未來的惠普或許會剝離很多。市場一度也有消息稱：惠普近期還探索與數(shù)據(jù)存儲公司EMC進行戰(zhàn)略合并，這樣的交易將創(chuàng)造一家市值1300億美元的科技巨頭。據(jù)悉惠普看中的是EMC控股的云計算軟件公司VMware。也可以看出惠普未來的計劃重點還是企業(yè)市場。但遺憾的是，惠普此舉也沒有談攏。當然，有一種傳聞是，惠普和EMC認為，不斷滑坡的PC和打印機部門將成為合并后公司的一大拖累。因此才有了惠普的此次分拆。那么分拆之后，惠普企業(yè)或許很快就會迎來并購。

惠特曼表示，“分拆決定進一步凸顯了我們對復蘇計劃的追求。分拆后，新公司將各自獲得快速適應市場所需要的獨立性、專注性、財務資源和靈活性，從而為股東創(chuàng)造長期價值。簡而言之，將惠普從一家公司變成兩家獨立的公司，將更有利于市場競爭，更好地支持我們的客戶和合作伙伴，為股東創(chuàng)造更高價值。”冠冕堂皇的說辭背后，其實也說明惠普未來存在的變數(shù)很多。

在宣布分拆的同時，惠普也進行了大幅裁員。惠普計劃裁員5000人。再加上之前的裁員計劃是45000人至50000人，約占惠普全球總員工數(shù)的6.35%。根據(jù)該重組計劃，惠普已裁員36000人。但惠普今日再次將裁員數(shù)量增加5000人，達到55000人。對于惠普人來說，這個圣誕節(jié)不好過啊。不久前，惠普公布的第三季度財報顯示，凈利潤同比降29%?；萜盏谌径葍魻I收為276億美元，比去年同期的272億美元增長1%；凈利潤為9.85億美元，比去年同期的13.90億美元下滑29%?；萜湛偞蛴『蛡€人系統(tǒng)營收為142.39億美元，比去年同期的135.42億美元增長5%。這恐怕也是支持惠普最終能夠出售的一個支點吧？

惠普錯過了什么？

本來超越了戴爾之后，惠普的發(fā)展之路非常順暢，不僅坐穩(wěn)了全球PC霸主的位置，而且在打印機市場，服務器市場，惠普都穩(wěn)扎穩(wěn)打，走得很流暢。只是隨著蘋果iPhone發(fā)布之后，以及后來iPad的出現(xiàn)，惠普并沒有在第一時間發(fā)現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的一種模式改變。其實沒有意識到這一點的還有聯(lián)想、戴爾、英特爾和微軟等。

當然對于英特爾和微軟來說是另一個層面的漠視。只是聯(lián)想和戴爾對于市場的嗅覺更靈敏一些。尤其是聯(lián)想，這在一定程度上是因為中國市場的崛起，以及用戶需求的轉(zhuǎn)移更快，加快了聯(lián)想PC+戰(zhàn)略的出臺，進而開始圍剿移動互聯(lián)網(wǎng)市場。無論是推出聯(lián)想手機還是后來收購已經(jīng)進入到谷歌旗下的摩托羅拉移動部門，都是聯(lián)想的一種布局。此外對IBM X86服務器的出手也是聯(lián)想兩條腿走路的一種策略。這都是無可厚非的。對于戴爾來說，在逐漸剝離個人客戶市場，向企業(yè)市場，服務市場轉(zhuǎn)移，這是戴爾應對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種變化。唯獨惠普猶豫不決，遲遲不能下定決心。

三年前，如果惠普狠狠心，把PC業(yè)務直接剝離出售，那么現(xiàn)在的惠普或許就不會如此不堪了吧？當然這都是馬后炮。其實三年前也是iPhone4S如火如荼的時候，惠普還沒有看清市場真正的脈絡顯然是有問題的。這時候的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)注定了是未來的發(fā)展趨勢，各種Pad的流行也在蠶食PC市場，這同樣是不可扭轉(zhuǎn)的趨勢。包括英特爾和微軟都在加大轉(zhuǎn)型，但惠普還是不夠堅決，結(jié)果又錯過了一個機會。事實上，還是惠普放不下當時自己的全球PC第一的霸主優(yōu)越感。如果那時候堅定剝離PC業(yè)務，全力進軍企業(yè)市場，包括大數(shù)據(jù)、云計算等企業(yè)應用，那么或許惠普的日子要好過很多。

說白了，惠普錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的紅利分享。又不夠堅定自己進入到企業(yè)市場的決心。兩個錯失，讓惠普最終還是完成三年前的布局，進行拆分。我們可以預見的是，未來分拆后的惠普，兩個企業(yè)的發(fā)展都離不開并購和合作，最終是先賣誰，后買誰，皆有可能。