惠普這兩天冒出了一個大地震，將分拆為兩家獨立的上市公司，一家主營PC和打印機業(yè)務(wù)，另外一家主營企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)。據(jù)悉，此次分拆將于明年通過向股東免稅配股的方式完成。

大部分網(wǎng)友認(rèn)為此次惠普分立的目的是為了賤賣，不想輕易下結(jié)論，只是覺得其他網(wǎng)友說的很對，電子科技領(lǐng)域沒有創(chuàng)新產(chǎn)品，垮臺是遲早的事，即便是昔日巨頭亦免不了此番厄運，諾基亞就是前車之鑒。

惠普分拆的好處

對于惠普分拆的消息，美國科技媒體認(rèn)為，這絲毫不令人吃驚，人們的反應(yīng)反倒是：為何不早一點分拆，如果早日分拆，惠普今天的運營狀況，將會比實際更理想。

實際上，在過去幾年中，個人電腦和打印機業(yè)務(wù)已經(jīng)呈現(xiàn)出夕陽西下的格局。其他的聯(lián)想、華碩、宏基等電腦大廠，紛紛向智能手機、平板電腦等移動設(shè)備快速轉(zhuǎn)型，但是惠普的移動設(shè)備戰(zhàn)略，因為webOS生態(tài)系統(tǒng)的失敗，而宣告終結(jié)。

另外在移動設(shè)備時代，跨屏幕的信息交換、傳輸變得十分便捷，消費者和企業(yè)對于文件打印的需求萎縮，打印機也逐漸成為一種夕陽產(chǎn)品。

其實，早在2011年，惠普就曾考慮過分拆電腦業(yè)務(wù)，但是后來又?jǐn)R置了這個計劃，主要的原因是惠普同時研發(fā)銷售企業(yè)服務(wù)器，而個人電腦業(yè)務(wù)有助于維持服務(wù)器業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈關(guān)系。

2012年，惠普首席執(zhí)行官惠特曼，宣布將個人電腦業(yè)務(wù)和打印機業(yè)務(wù)合并為一個集團。在惠普內(nèi)部，個人消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的架構(gòu)，已經(jīng)十分明確。對于惠普而言，云計算、企業(yè)軟件、服務(wù)器硬件，成為比較有前景、值得投入資源的業(yè)務(wù)。個人電腦和打印機業(yè)務(wù)和惠普的企業(yè)硬件、企業(yè)軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)有著完全不同的產(chǎn)品生命周期、銷售周期以及銷售渠道，分拆之后兩種業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)各自的聚焦。

在惠普現(xiàn)有的業(yè)務(wù)架構(gòu)之下，公司分拆為兩家獨立公司，難度不大。而這樣的分拆，也會帶來諸多益處。

1、業(yè)務(wù)聚焦

在目前的業(yè)務(wù)架構(gòu)之下，惠普很難實現(xiàn)根據(jù)市場變化來聚焦。比如，惠普雖然是打印機巨頭，但是在最新科技的3D打印方面，惠普卻出現(xiàn)了落后。

即使是在個人電腦業(yè)務(wù)上，惠普曾經(jīng)是全球最大的電腦廠商，但是如今，聯(lián)想集團已經(jīng)奪走了惠普的寶座，此外聯(lián)想還在移動設(shè)備領(lǐng)域保持了同步推進。

相較而言，企業(yè)市場是惠普最有希望的業(yè)務(wù)?；萜招卵邪l(fā)的Moonshot企業(yè)服務(wù)器，引發(fā)了客戶的關(guān)注。另外，惠普將一些數(shù)據(jù)類產(chǎn)品和企業(yè)軟件進行了整合，業(yè)務(wù)保持快速增長。

消費者業(yè)務(wù)和企業(yè)業(yè)務(wù)的混合式發(fā)展，給惠普帶來了聚焦困難的挑戰(zhàn)。在分拆之后，各個業(yè)務(wù)將有望整合資源，在各自領(lǐng)域取得惠普應(yīng)該有的優(yōu)勢地位。

2、研發(fā)開支

在惠特曼執(zhí)掌惠普之前，惠普的科技研發(fā)投入出現(xiàn)了下滑趨勢，惠特曼正在扭轉(zhuǎn)這種趨勢。

不過在惠普內(nèi)部，電腦、打印機和企業(yè)市場業(yè)務(wù)，都在爭奪有限的研發(fā)資金投入。而惠普目前的研發(fā)投入，只有銷售收入的3%，目前有“太多的手”，伸向了研發(fā)支出的蛋糕。

3、私有化退市

在業(yè)務(wù)分拆之后，惠普將有一個實現(xiàn)私有化退市(或轉(zhuǎn)讓)的選項。

目前，惠普的打印機業(yè)務(wù)成為一個“現(xiàn)金牛”，具有一個私營公司的特征。

惠普本身，是一家體積龐大的巨型公司，很難像戴爾那樣實現(xiàn)私有化退市經(jīng)營。

而在分拆之后，每一個單獨的業(yè)務(wù)，或許可以考慮私有化的選項。在科技市場，已經(jīng)出現(xiàn)了一股私有化退市的浪潮，比如戴爾、Tibco和MBC軟件公司，在離開資本市場之后，這些公司無需面臨華爾街的業(yè)績和股價壓力，可以更加從容的實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，更加重視長期發(fā)展目標(biāo)。

4、提升軟件比重

惠普的業(yè)務(wù)囊括了軟件和硬件，但是硬件的比重過大，惠普需要加強軟件和云計算業(yè)務(wù)。

實際上，和其他企業(yè)IT服務(wù)巨頭相比，軟件已經(jīng)成為惠普最薄弱的一環(huán)，而軟件實際上在惠普的收入中占到更大的比重。

如果在企業(yè)業(yè)務(wù)成為獨立的公司之后，惠普在企業(yè)軟件和云計算領(lǐng)域，可以實施更多的并購，紅帽Linux以及一大批軟件云計算(SaaS)都將是惠普可以并購的目標(biāo)。

5、有利收購合并

在企業(yè)IT市場，并購轉(zhuǎn)讓交易十分活躍。獨立之后的惠普企業(yè)業(yè)務(wù)，體量將會比今天變小，有助于未來的轉(zhuǎn)讓合并交易。

之前曾經(jīng)有消息稱，美國的云計算和數(shù)據(jù)存儲巨頭EMC，曾經(jīng)和惠普進行合并談判。據(jù)知情人士稱，雙方的合并談判在各自股東的壓力下進行，談判已經(jīng)進行了一年多時間。

然而由于惠普的業(yè)務(wù)架構(gòu)太大，使得上述的合并交易進展緩慢，被迫中止。顯然，EMC可能并不希望同時獲得惠普的電腦或者打印機業(yè)務(wù)。

只有變革惠普才能有一線生機

梅格·惠特曼自從接任惠普公司總裁兼首席執(zhí)行官，不惜一切大規(guī)模收購，最終導(dǎo)致惠普現(xiàn)在的混亂局面。

個人電腦和打印機業(yè)務(wù)沒有以前那么吃香，根據(jù)美國市場研究公司IDC周三發(fā)布報告稱，今年第二季度全球PC出貨量達到7440萬臺，同比下滑1.7%。這一數(shù)字創(chuàng)下2012年第二季度以來，全球PC出貨量的最低下滑幅度，例如聯(lián)想、華碩、宏基等電腦大廠，紛紛向智能手機、平板電腦等移動設(shè)備紛紛轉(zhuǎn)型，但是惠普的移動設(shè)備戰(zhàn)略的失敗，因為錯投webOS生態(tài)系統(tǒng)，而宣告徹底放棄。

事實上，惠特曼無法堅守自己的承諾。僅2013財年一年內(nèi)，她便帶給惠普無法修復(fù)的災(zāi)難，其實她理應(yīng)一清二楚。

惠普打印和個人系統(tǒng)部門年營收為559億美元，占據(jù)了惠普總營收的一半左右。受市場競爭激烈的影響，該項業(yè)務(wù)的營收同比下滑了7.1%，惠普的整體營收則同比下滑了6.7%。

惠特曼這時要分折PC和打印機業(yè)務(wù)，想在短期內(nèi)為惠普帶來不錯的收益。遺憾的是，短暫的收益之后，是長期難以收拾的殘局。

即便艱難的條件下，惠特曼想通過一年時間讓其逐漸引向正軌，惠特曼及其管理團隊并不容易。

當(dāng)然，從某些人角度看來，企業(yè)內(nèi)大改革必不可少，至少對為惠普工作的普通員工來說，沒有任何差別,惠特曼的重組計劃也包括未來將進行大規(guī)模裁員。

盡管經(jīng)歷了一系列的失敗和挫折，惠普整個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的地位開始動搖，市場調(diào)研公司IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，惠普在去年被中國的聯(lián)想集團取而代之，失去了全球最大PC制造商的龍頭地位，只能是第二大PC制造商。

讓我們來看看。在整個動蕩不安的年代，惠普曾想過推出PC、服務(wù)器、打印機、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、信息服務(wù)和軟件組合產(chǎn)品等。事實上，這些部門的業(yè)績近年來表現(xiàn)均不是太好，鮮有增長。

惠特曼目前對惠普的戰(zhàn)略部署仍以安全為主，在過去幾年里惠普戰(zhàn)略如何變化，惠特曼決定無法對惠普多大的影響，整個業(yè)界都在推測和觀望，我們會看到這次惠普“激烈”的戰(zhàn)略行動，分拆公司個人電腦以及打印機業(yè)務(wù)，但絕對不會拖累整個公司業(yè)績的部門。

假如不利的的狀況持續(xù)到2015年，惠普董事會必定也必須采取措施，讓惠特曼下課。

從行業(yè)的長遠來看，高科技術(shù)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)大洗牌看來已經(jīng)慢慢開始了，分拆即斷臂整合，可能是力圖挽救產(chǎn)業(yè)核心的第一步，也可能是轉(zhuǎn)型的一個風(fēng)向標(biāo)，接下來行業(yè)內(nèi)會有更多的企業(yè)分拆出現(xiàn)，最終會在不久的將來，這個產(chǎn)業(yè)在整個社會的地位會重新被定位，產(chǎn)業(yè)價值也會不斷深挖，既然說到“挖”，那么現(xiàn)在問題來了……