巨頭馬不停蹄。在失落的移動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)內(nèi)外，英特爾正在尋找和培育全新的生態(tài)圈。

10月21日，英特爾公司執(zhí)行副總裁兼英特爾投資總裁蘇愛(ài)文和英特爾公司全球副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁楊敘共同出現(xiàn)在英特爾中國(guó)總部所在地北京環(huán)球貿(mào)易中心，宣布“英特爾投資中國(guó)智能設(shè)備創(chuàng)新基金”的首輪2800萬(wàn)美元投資完成。

被投的釋碼大華 、親加通訊云、廣和通、樂(lè)源等五家被投公司涵蓋了生物科技、物聯(lián)網(wǎng)和穿戴設(shè)備等領(lǐng)域，而已為產(chǎn)業(yè)熟知的是樂(lè)蛙科技，這家基于安卓平臺(tái)的本地操作系統(tǒng)定制公司推出的樂(lè)蛙OS系統(tǒng)，在小米MIUI之外分得市場(chǎng)份額，被英特爾選擇與平板廠商展開(kāi)軟件系統(tǒng)合作。

這正是英特爾多次接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道采訪時(shí)所揭示的：硬件廠商在軟件上的缺失，為英特爾敞開(kāi)了一條進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)智能終端的路徑，提供一站式軟件服務(wù)，為底層硬件廠商制定安卓系統(tǒng)，扶持它們往前走。

而這只基金所顯露的，只是英特爾產(chǎn)業(yè)布局的冰山一角：9月26日，英特爾宣布向擁有銳迪科微電子和展訊通信的紫光集團(tuán)投資15億美元，這項(xiàng)摻雜了振興半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)國(guó)家意志的投資，仍有其產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)層面的意義，同時(shí)也被市場(chǎng)看作英特爾對(duì)沖產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)的舉措之一。

就在一周前公布的2014年第三財(cái)季中，英特爾取得146億美元的收入，環(huán)比增長(zhǎng)5%，同比增長(zhǎng)8%，收入創(chuàng)下歷史新高；凈利潤(rùn)更是達(dá)到33億美元，環(huán)比增長(zhǎng)19%，同比增長(zhǎng)12%。

其中，PC客戶端事業(yè)部捧出的優(yōu)秀業(yè)績(jī)：整個(gè)PC業(yè)務(wù)收入92億元，環(huán)比增長(zhǎng)6%，同比增長(zhǎng)9%；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的企穩(wěn)并回暖，給英特爾吃下了一粒暫時(shí)的定心丸。然而，被寄予厚望的移動(dòng)和通信集團(tuán)僅獲得100萬(wàn)美元的凈營(yíng)收，運(yùn)營(yíng)虧損卻有10.53億美元之多。對(duì)應(yīng)1500萬(wàn)顆的移動(dòng)芯片出貨量，市場(chǎng)輿論認(rèn)為，這或是英特爾為培育市場(chǎng)，授權(quán)終端廠家免費(fèi)試用的忍痛之作。

對(duì)于去年上任的CEO科再奇來(lái)說(shuō)，他階段性地達(dá)成了目標(biāo)：提振老牌業(yè)務(wù)部門(mén)，穩(wěn)住公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并在新的智能終端和物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈備好開(kāi)采工具、準(zhǔn)備數(shù)年之后收獲金礦。

《21世紀(jì)》：英特爾投資設(shè)立中國(guó)智能設(shè)備創(chuàng)新基金的意圖是什么？與英特爾的其他戰(zhàn)略布局如何關(guān)聯(lián)？

楊敘：這個(gè)創(chuàng)新基金有兩個(gè)意義，第一絕不僅限于智能終端，第二為什么要成立創(chuàng)新基金？我們認(rèn)為，深圳在整個(gè)中國(guó)代表著新的未來(lái)趨勢(shì)：云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)。這一趨勢(shì)非常明顯，新的智能終端層出不窮，和云端的服務(wù)垂直整合，給消費(fèi)者提供更多的增值業(yè)務(wù)。

中國(guó)產(chǎn)業(yè)的方方面面蘊(yùn)藏著未來(lái)發(fā)展與顛覆的機(jī)會(huì)。我們變成了世界的制造工廠，如果沒(méi)有中國(guó)，全世界百分之八九十的人不可能享受這么多價(jià)廉物美的產(chǎn)品。我們認(rèn)為，再過(guò)三年五年甚至十年，整個(gè)中國(guó)會(huì)成為全球智能終端、可穿戴設(shè)備包括云計(jì)算端到端創(chuàng)新的中心，而且中國(guó)的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)一定會(huì)輸送全世界，這是中國(guó)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大潛力，而且極具顛覆性。

在這個(gè)時(shí)候，英特爾采取了和之前不一樣的策略來(lái)投資這些具有潛力的公司，從技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略布局。我們的目標(biāo)只有兩個(gè)，第一要把這些公司從小開(kāi)始，做大做強(qiáng)，第二幫助他們和今天的巨人們站在一起，共同創(chuàng)新和發(fā)展，這樣也給英特爾在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。

在“英特爾投資中國(guó)智能設(shè)備創(chuàng)新基金”之前，英特爾投資已設(shè)立過(guò)兩只針對(duì)中國(guó)的基金：2006年6月，2億美元的“英特爾投資-中國(guó)技術(shù)基金”，主要投向企業(yè)服務(wù)、半導(dǎo)體設(shè)計(jì)、數(shù)字多媒體和數(shù)字家庭；與之同名的二期基金于2008年4月設(shè)立，面向云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、軟件開(kāi)發(fā)和服務(wù)、半導(dǎo)體設(shè)計(jì)生產(chǎn)以及英特爾研究院等領(lǐng)域。

迄今為止，超過(guò)120家中國(guó)技術(shù)公司從英特爾投資處獲得資金，總額超過(guò)7億美元，其中逾30家公司上市或被并購(gòu)。

《21世紀(jì)》：作為投資者，除了一般的投資標(biāo)準(zhǔn)之外，英特爾中國(guó)有沒(méi)有自己獨(dú)特的投資標(biāo)準(zhǔn)？

蘇愛(ài)文：對(duì)于任何一項(xiàng)投資來(lái)說(shuō)，第一個(gè)也是最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的創(chuàng)始人和他的管理團(tuán)隊(duì)，他們的愿景、所代表的創(chuàng)業(yè)精神以及他們的專業(yè)素質(zhì)和能力，永遠(yuǎn)是我們最關(guān)心的。其次，我們要看這個(gè)企業(yè)能否給我們未來(lái)的消費(fèi)者和客戶提供持續(xù)生命周期的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品是否具備顛覆性的技術(shù)特點(diǎn)，是否具備真正的創(chuàng)新性，未來(lái)是否有市場(chǎng)等等。第三，我們才會(huì)去看它的財(cái)務(wù)狀況：這家企業(yè)是不是有充分的融資渠道和健康的資本結(jié)構(gòu)，我們是否能幫助這家企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，成為一家能夠產(chǎn)生足夠現(xiàn)金流，能夠健康成長(zhǎng)、越做越大的企業(yè)。

《21世紀(jì)》：五家被投公司的共同特點(diǎn)是已經(jīng)發(fā)展了一段時(shí)間，尤其像廣和通成立已有15年。實(shí)際上，很多穿戴設(shè)備廠商還處于早期發(fā)展階段，英特爾對(duì)這些早期企業(yè)的投資興趣高嗎？或者說(shuō)，是否對(duì)企業(yè)的規(guī)模有一定的考慮？

蘇愛(ài)文：在英特爾投資決策的過(guò)程中，我們注重目前生態(tài)系統(tǒng)的需求以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)在無(wú)線模塊?，F(xiàn)在的物聯(lián)網(wǎng)或者車載系統(tǒng)中，非常需要無(wú)線的通訊模塊技術(shù)，因此，無(wú)論是近兩年出現(xiàn)的新技術(shù)或是成立十二年的企業(yè)，根據(jù)其對(duì)生態(tài)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都可能成為我們的投資對(duì)象。

規(guī)模不是我們考慮的重點(diǎn)，英特爾投資所投的上千家企業(yè)當(dāng)中，規(guī)模大的和規(guī)模小的企業(yè)皆有，英特爾還是依照創(chuàng)始人的愿景、產(chǎn)品、服務(wù)以及其對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的意義來(lái)判斷。

《21世紀(jì)》：英特爾投資是否會(huì)幫助被投企業(yè)與英特爾產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行合作？這些被投企業(yè)將怎樣與英特爾的現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生聯(lián)系？樂(lè)蛙與藍(lán)魔開(kāi)展的合作，是否經(jīng)過(guò)了英特爾提供的幫助？

蘇愛(ài)文：英特爾投資不僅僅限于資金或者資本投資，我們給被投企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于給他們的資金投資，我們給他們提供非常獨(dú)特的平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，他們可以接觸到英特爾所有的技術(shù)和客戶網(wǎng)絡(luò)，融入到英特爾生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中去。這個(gè)價(jià)值不是普通風(fēng)險(xiǎn)投資基金可以比的。

楊敘：簡(jiǎn)單地回答這個(gè)問(wèn)題：是的。我們發(fā)現(xiàn)了樂(lè)蛙獨(dú)特的操作系統(tǒng)，這么多智能終端設(shè)備，未來(lái)的需求是很明確的——不可能只在一兩個(gè)系統(tǒng)上面運(yùn)行。他們需要多樣的選擇，特別是一些自主創(chuàng)新的操作系統(tǒng)。我們看到了這個(gè)趨勢(shì)。樂(lè)蛙操作系統(tǒng)與安卓兼容性使它很快進(jìn)入到消費(fèi)類產(chǎn)品的主流，今后產(chǎn)品將加強(qiáng)安全性，使其擴(kuò)展的可能性更大。第一步是嘗試，看看是否能在藍(lán)魔平板上走得更遠(yuǎn)，這種操作系統(tǒng)是否能夠繼續(xù)獨(dú)立地存在。

《21世紀(jì)》：英特爾的投資大多圍繞公司的戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行，在這種情況下，如何平衡投資回報(bào)和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系？

蘇愛(ài)文：我們?cè)谶x擇投資目標(biāo)企業(yè)時(shí)有一連串的考慮，第一個(gè)當(dāng)然是服務(wù)于英特爾的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們會(huì)考慮這家企業(yè)對(duì)于整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的意義。同時(shí)，我們也會(huì)關(guān)注其財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，英特爾投資的資金來(lái)自于我們的股東，給他們提供一個(gè)基于風(fēng)險(xiǎn)的合理的回報(bào)，也是我們非常重要的考慮。

不同企業(yè)有不同的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和結(jié)果，但他們都會(huì)服務(wù)于英特爾的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們強(qiáng)調(diào)投資組合的原因，是因?yàn)樗衅髽I(yè)綜合在一起可以幫助我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和投資回報(bào)，最終給股東創(chuàng)造價(jià)值。投資企業(yè)的事實(shí)證明，我們把兩者兼顧得很好，不是非此即彼。

《21世紀(jì)》：英特爾主要通過(guò)投資和并購(gòu)實(shí)現(xiàn)在移動(dòng)領(lǐng)域的布局，請(qǐng)問(wèn)如何平衡這種外向型增長(zhǎng)與內(nèi)生型增長(zhǎng)的關(guān)系？您認(rèn)為英特爾是否能在移動(dòng)時(shí)代再現(xiàn)PC時(shí)代的巨人風(fēng)范？當(dāng)前需要補(bǔ)上的短板是什么？

蘇愛(ài)文：并購(gòu)只是英特爾發(fā)展方向的一部分，并購(gòu)決策落實(shí)之后，被并購(gòu)的企業(yè)將變成英特爾的業(yè)務(wù)部門(mén)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)等同于由英特爾提供。由于英特爾希望建立好的生態(tài)系統(tǒng)，以支持我們?yōu)轭櫩吞峁┑慕鉀Q方案，因此英特爾投資在進(jìn)行投資決策的時(shí)候，除了決定通過(guò)并購(gòu)，由英特爾提供產(chǎn)品和服務(wù)以外，更多希望為整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以支持生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中各領(lǐng)域的專業(yè)企業(yè)和技術(shù)，幫助他們有更好的發(fā)展。

以英特爾最近收購(gòu)的可穿戴公司為例，我們希望通過(guò)并購(gòu)，學(xué)習(xí)和掌握可穿戴設(shè)備技術(shù)。這些技術(shù)被英特爾的許多客戶所需要，以提供相關(guān)的解決方案。而英特爾原本不具備這方面的能力，是通過(guò)并購(gòu)才獲得了這方面的技術(shù)。

楊敘：英特爾的目標(biāo)不是將所有的事做完。英特爾踏上的是合作創(chuàng)新的路，也就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以達(dá)到合作創(chuàng)新。把擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到最好，不擅長(zhǎng)的部分則是在更大的產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)上和合作伙伴共同發(fā)展。至于能不能重塑PC的傳奇，這不是英特爾追求的目標(biāo)，沒(méi)有什么東西是可以被一模一樣復(fù)制下來(lái)的，PC的特殊時(shí)代創(chuàng)造了屬于它的傳奇，相信我們合作創(chuàng)新的新道路，一定能締造出不一樣的傳奇。