摘要：《金融時報》最近對谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇（Larry Page）進行了采訪，撰文稱，即便是該公司當(dāng)初“將全世界的信息組織起來，使之隨處可得，隨處可用”的使命，也不足以涵蓋佩奇現(xiàn)在的雄心壯志。以下是文章主要內(nèi)容：

如果90%的人不用工作，讓機器人代勞，世界會變得更美好嗎？為什么你最近買的房子不是5萬美元而是100萬美元呢？有什么理由你或者你的下一代未來不該享有核聚變帶來的無限制廉價能源，以及大大延長的壽命？

這些正是佩奇在思索的那種問題?，F(xiàn)年41歲的佩奇正要從日常的公司運營事務(wù)解脫出來，思考那些重大的問題。谷歌最近進行了重組，佩奇的諸多職責(zé)將轉(zhuǎn)交給Android和Chrome主管桑達(dá)爾·皮查伊（Sundar Pichai），他因而有了更多的時間和自由去恣意想象。他們仿佛在告知世人：全球最強大的互聯(lián)網(wǎng)公司準(zhǔn)備要拿借助搜索引擎壟斷地位賺來的錢換取下一個世紀(jì)技術(shù)金礦的一杯羹。

佩奇表示，往后100年來看現(xiàn)在的種種可能性，“我們可能會能夠解決很多我們認(rèn)為人類的問題。”

谷歌上市已有10年，而它當(dāng)初諸如“不作惡”、“讓世界變得更美好”的口號，現(xiàn)在聽來不免有些怪異。它的力量和財富引發(fā)了人們的怨恨，在社會引起了不少不滿聲音，在歐洲尤為明顯。在該地區(qū)，它因濫用互聯(lián)網(wǎng)搜索壟斷地位而遭到調(diào)查。

然而，佩奇當(dāng)初和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）創(chuàng)辦公司時的那些利他主義原則和雄心壯志還是絲毫沒有改變。“社會的目標(biāo)就是我們的首要目標(biāo)。”他說，“我們一直以來都是抱有這種想法。我想，我們還沒有我們希望的那么成功。”

即便是谷歌著名且意義深遠(yuǎn)的使命宣言（“將全世界的信息組織起來，使之隨處可得，隨處可用”），也不足以涵蓋佩奇現(xiàn)在的那些宏大想法。他們的目標(biāo)是：用來自其搜索廣告業(yè)務(wù)的錢來在未來的繁榮行業(yè)占得一席之地，從生物技術(shù)到機器人技術(shù)。

被問到這是否意味著谷歌需要新的使命宣言時，佩奇說，“我想我們或許確實需要。”至于應(yīng)該改成什么宣言，他稱，“我們還在考慮這個問題。”

硅谷變得短視

佩奇掌舵的谷歌現(xiàn)在是全球最強大的科技公司之一，此時技術(shù)變革的襲來，可能將會在社會和商界掀起大范圍的顛覆。谷歌的目標(biāo)比大多數(shù)公司都要宏大——不過，即便它接連不斷地給新項目投入資金，它的現(xiàn)金儲備依然持續(xù)增長。它目前的現(xiàn)金凈額超過620億美元。

“我們似乎進入了未知的領(lǐng)域，”他說，“我們要如何利用所有的這些資源呢？要如何給世界帶來更加積極的影響呢？”對于本已憂心谷歌對長遠(yuǎn)未來的巨大投資的投資者來說，這可能只是個開始。

在佩奇看來，這一切可歸結(jié)為雄心。他認(rèn)為，雖然硅谷仍然是世界科技創(chuàng)新中心，但它已變得有些短視了。對于硅谷模式已經(jīng)發(fā)生根本性“破損”的說法，他并不認(rèn)同。不過，他倒認(rèn)同它有些過熱。

“確實出現(xiàn)了很多的投資，人們似乎非常興奮，這些呈現(xiàn)周期性發(fā)生的趨勢。”他說，“但往后100年來看，你可能不會在乎這些。”

他指出，資本大量流入科技行業(yè)，是因為最新的消費互聯(lián)網(wǎng)熱潮讓人們?nèi)菀撰@利。“你有10個人就可以創(chuàng)建一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而且互聯(lián)網(wǎng)公司可以做到10億用戶的規(guī)模。少投入，大回報。因此，大家都聚焦該領(lǐng)域并不奇怪。”

佩奇估計，只有50名投資者是在追逐那種真正的突破性技術(shù)，那種有潛力給地球上的很多人帶來實質(zhì)性影響的技術(shù)。如果說這些大想法實現(xiàn)受阻，那不會是因為資金不足，或者存在不可逾越的技術(shù)障礙。佩奇稱，“他所想的那種突破性技術(shù)，真正的驅(qū)動力并不是實質(zhì)性的技術(shù)進步，而是推進其發(fā)展的人，雄心勃勃的人。”他還指出，對這些問題有開闊思考的機構(gòu)組織——特別是政府機構(gòu)——并不多。“在這方面，我們或許有些參與不足。”

至于究竟該由私有公司還是政府來驅(qū)動世界上最遠(yuǎn)大、最雄心勃勃的科學(xué)項目，佩奇回應(yīng)道，“總得有人去做吧。”

這正是佩奇的工程師思維發(fā)揮作用的地方。據(jù)知情人士透露，在內(nèi)部會議上，沒有東西比深究技術(shù)問題更能激發(fā)他的熱情。例如，他會去深度探討谷歌的數(shù)據(jù)中心是如何運行的，它的電耗成本是多少，電網(wǎng)采用何種設(shè)計。他稱，只要夠?qū)Ｗⅲ灰姓_的執(zhí)行，沒有東西是不能改進不能更加高效運轉(zhuǎn)的。

最近對一家從事核聚變的創(chuàng)業(yè)公司的探訪，讓他想到了低成本能源技術(shù)突破的可能性。另一家創(chuàng)業(yè)公司也令他相當(dāng)驚訝，它能夠“讀”人在看視覺圖像時的心境。“有5000萬美元，一群聰明投入的人就能夠在這些問題上取得大量的進展。但這種投資并不常見。”他說。

技術(shù)變革的利好

在佩奇看來，谷歌的部分重大押注項目屬于“邊緣”領(lǐng)域——有可能成為技術(shù)解決方案的東西，但由于某種原因，并沒有獲得普遍的關(guān)注。他舉出的例子包括無人駕駛汽車和困擾老年人的疾病——后者是他的妻子在斯坦福大學(xué)實驗室研究的一個領(lǐng)域。目前，谷歌計劃通過旗下的新生物技術(shù)機構(gòu)Calico向該領(lǐng)域投資數(shù)億美元。

“利好我們的是，我們說要做某件事，人們會相信我們能夠做到，因為我們擁有充足的資源。”他說，“谷歌要以那種投資的方式帶來幫助，因為目前的籌資機制并不是很多。”

相比以往任何一個倉促的項目都會受到公眾的追捧的時代，現(xiàn)在技術(shù)的變革卻開始引起恐慌。

“我認(rèn)為，人們只是看到了技術(shù)變革的破會性影響，而沒有看到積極的那一面。”佩奇說，“他們沒有將其看作是改變生活的東西……這背后的問題在于，人們覺得自己不是當(dāng)中的參與者。”

對于技術(shù)發(fā)展一向樂觀的佩奇指出，那一切將會發(fā)生變化。例如，人工智能的快速進步，將使得計算機和機器人能夠勝任許多的工作。如果有得選擇，90%的人“會不想做他們現(xiàn)在在做的工作”。

那如果人們不愿放棄自己的工作呢？佩奇稱，一旦工作崗位能夠為技術(shù)所淘汰，就沒理由去浪費時間追逐它們。“人們應(yīng)當(dāng)像奴隸般地工作，即便效率低下也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)讓他們?nèi)プ龅南敕?，于我而言毫無道理。那不是正確的解決方案。”

他認(rèn)為技術(shù)進步也會有助于眾多日常商品和服務(wù)的價格大幅下降。大規(guī)模的通貨緊縮將會來臨：“即便人們的工作崗位受到了威脅，短期來看這可以從我們?nèi)粘Ｋ璧臇|西價格下降中得到彌補。我認(rèn)為這一點很重要，但卻沒引起討論。”

他說，新技術(shù)將使得企業(yè)的運營效率提升10倍，而不是10%；如果這種效率轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品價格的下降，“我想你過上舒適生活的成本將會大大降低。”

房價大降，也有可能是新技術(shù)的另一利好。在佩奇看來，相比技術(shù)進步，這更需要政策的變化，需要政策變化使得土地更可為建設(shè)所用。他說，位于硅谷中心的帕洛阿爾托的普通房屋沒有理由不應(yīng)該賣5萬美元，他們不該賣100萬美元以上。

對于很多人來說，他們的個人經(jīng)濟生活出現(xiàn)這種劇變就好比是天上掉下來的餡餅。數(shù)百萬工作崗位被淘汰，房價大跌，日常商品價格進入通貨緊縮螺旋通道……這聽起來一點都不像是創(chuàng)造理想世界的秘訣。但佩奇指出，在資本主義制度中，通過技術(shù)淘汰低效率崗位，必須要以合乎邏輯的方式展開。

“你的主觀希望不能阻止這些事情的發(fā)生，它們必將發(fā)生。”佩奇說，“你將會在經(jīng)濟中獲得一些非常令人驚嘆的能力。當(dāng)我們有能夠做更多更多工作的計算機時，我們思考工作的方式將隨之改變。這是不可避免的。”

說到歐洲對創(chuàng)業(yè)和科技的支持力度不足，佩奇說，“歐洲很多的問題都是因為這個。”

無形天花板

在角逐科技行業(yè)霸主地位的過程中，谷歌可能已經(jīng)觸碰到一家公司的能力極限。佩奇回憶起了他當(dāng)年跟蘋果已故CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）常常討論的一個問題：“他總是跟我說，你做的事情太多了。然后我就說，你做的事情不夠多。”

他曾跟喬布斯說，“我們坐擁這么多的財富，我們應(yīng)當(dāng)去投資使得人們的生活變得更好。如果我們只是做跟以前一樣的事情，而不做些新事情，那對我來說就像是犯罪。”

不過，這種理想主義并沒讓他看不到自己的雄心問題。“喬布斯說的對——佩奇，你只能夠做這么多事情。”他——以及谷歌——要成為贏家，他們就必須要打破過去大公司（尤其是科技公司）遭遇的魔咒：一代的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者鮮少能夠在下一代技術(shù)中延續(xù)輝煌。

“最大的公司都處于差不多的量級，市值也是如此。”佩奇明顯認(rèn)識到公司已經(jīng)在挑戰(zhàn)的極限，“你說我們要接管所有的這些重要事情，但還未曾有公司做到這一點。”

對于如何突破這些無形的天花板，他的想法似乎在不斷進化。布林一手創(chuàng)立的Google X秘密實驗室，是谷歌支持谷歌眼鏡、無人駕駛汽車項目等重大的新想法的第一步。雖然布林不再參與谷歌的主業(yè)務(wù)運營，但在佩奇眼里他們?nèi)允怯H密戰(zhàn)友。

現(xiàn)在，除了Google X，佩奇在嘗試設(shè)立獨立的項目組織，配以半獨立的領(lǐng)導(dǎo)者，讓其負(fù)責(zé)在谷歌的羽翼下開發(fā)重大的新項目。除了Calico之外，谷歌最近透露這些組織將包括“智能家居”部門Nest，以及一個負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)連接和能源領(lǐng)域投資的新部門。這兩年，谷歌也快速成為了硅谷最大的風(fēng)險投資者。

佩奇稱，谷歌想要成為怎樣的公司并無模板。但如果說有一個人擁有他認(rèn)為解決公司未來任務(wù)所需的諸多特質(zhì)，那個人就是股神沃倫·巴菲特（Warren Buffett）。

佩奇說，“我們要做的一件事是，帶來長期的耐心資本。”

他處于還能夠?qū)⒀酃夥胚h(yuǎn)的年齡。不過，雄心確實毫無邊際，而耐心則或許是另外一回事。