聯(lián)想斥資29億美元收購摩托羅拉，難道就是為了那些二手專利？這樣做究竟是否值得？要回答這個問題，不妨讓我們看一組剛剛披露的數(shù)據(jù)：

中國號稱是全世界最大手機生產(chǎn)國，全世界的手機77%是中國造的，但是我們自產(chǎn)的手機芯片連全球的3%都不到。為了指甲大小的芯片，中國每年進口付出的代價超過2000億美元。芯片進口額超過石油，連年位居第一。全球半導(dǎo)體市場規(guī)模超過3000億美元，而國內(nèi)制造的芯片只占國內(nèi)市場份額的不到10%。

專利特別是核心專利的匱乏，已成為國內(nèi)手機走向國際市場的攔路虎之一。鑒于這樣的大環(huán)境，國內(nèi)手機廠商紛紛發(fā)力，通過各種途徑試圖彌補這一短板。以小米手機為例，2012年上半年，小米科技有限公司在國家知識產(chǎn)權(quán)局的發(fā)明專利為0，僅有少量外觀設(shè)計專利和3個實用新型專利申請。2012年下半年，小米開始彌補自己的專利短板。截至2013年5月，小米專利申請總數(shù)為336個，其中發(fā)明專利297個。增長迅速。

而聯(lián)想采取的方式則是，通過跨境收購的方式，在短期內(nèi)擁有大量專利使用權(quán)，也不失為一種捷徑。

然而，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到，彌補這一短板決非一朝一夕就能實現(xiàn)的。芯片被形象地比喻為國家的“工業(yè)糧食”，是信息產(chǎn)業(yè)的核心，是所有整機設(shè)備的“心臟”。在計算機、消費類電子、網(wǎng)絡(luò)通信、汽車電子等幾大領(lǐng)域，芯片幾乎起著“生死攸關(guān)”的作用。然而，我國芯片產(chǎn)業(yè)起步較晚，許多核心技術(shù)受制于人，關(guān)鍵設(shè)備、原材料等長期依賴進口。

嚴峻的情況在于，在很多重要的機械設(shè)備和零部件產(chǎn)品領(lǐng)域，核心技術(shù)掌握在別人手里，錢都被別人賺去了，我們只拿到小頭，失去主動權(quán)和競爭優(yōu)勢。沒豐厚利潤就無法確保后續(xù)研發(fā)，國際投入如果再不跟進，就不能保持技術(shù)先進，這就形成了一個惡性循環(huán)。

正是由于這些短板和差距，我國企業(yè)在國際競爭中，無法擺脫被動和不利的局面，處處受制于人?？梢哉J為，這已經(jīng)形成了一個瓶頸。目前而言，的確已到了打破這一瓶頸的時候了。否則，一旦與國際巨頭們爆發(fā)專利戰(zhàn)，我們將難以應(yīng)對。

以芯片業(yè)為例，歐美等發(fā)達國家都將芯片產(chǎn)業(yè)作為國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，紛紛大筆投入資金研發(fā)新技術(shù)。相比之下，我國雖然出臺了多個高端制造業(yè)的專項扶持項目，但也只是“撒胡椒面”式的政策性投入，難以形成有效的“拳頭效應(yīng)”。據(jù)研究機構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2012年，韓國三星投資額達到142億美元，美國英特爾達到125億美元。我國最大芯片企業(yè)中芯國際3年才拿到24億人民幣，平均一年也就1億美元。

為了迎接這一挑戰(zhàn)，我們應(yīng)當(dāng)有所準(zhǔn)備。聯(lián)想的跨境收購是一招，實踐證明，已經(jīng)形成了較為成熟的經(jīng)驗和模式。那么，聯(lián)想經(jīng)驗是否值得推廣，在其他企業(yè)是否也同樣適用？筆者認為，千萬不可一概而論，因為聯(lián)想的模式可在較短時間內(nèi)掌握許多專利的使用權(quán)，但所有權(quán)仍掌握在他人手中，我們實質(zhì)上還是處于被動地位。而要徹底擺脫這種被動仍應(yīng)依靠我們自身的努力，以芯片產(chǎn)業(yè)為例，我國應(yīng)建立一個完整的體系，自主研發(fā)適應(yīng)各種信息安全需要的芯片，不受國際壟斷集團控制。