聯(lián)想集團董事長楊元慶今日在美國CES會上接受了騰訊科技等媒體的專訪,介紹了2015年聯(lián)想的主要戰(zhàn)略目標,包括企業(yè)級市場和移動市場、互聯(lián)網(wǎng)轉型等方面。以下是騰訊科技整理的具體內(nèi)容。
首先,在完成IBM服務器收購后,2015年的重點將放到業(yè)務整合,實現(xiàn)協(xié)同效應,改善盈利,促進新一輪的業(yè)務增長;
其次,除了企業(yè)級業(yè)務,在移動業(yè)務上實現(xiàn)大的突破。
楊元慶表示,新的一年中國智能手機市場增長將放緩,在全球比重會也下降,增長重點從高端轉下中低端、從成熟轉新興市場,對中國市場的智能手機廠商是很大的挑戰(zhàn),如果以傳統(tǒng)產(chǎn)品和業(yè)務模式進行覆蓋會傷筋動骨,但應對好的中國廠商,不僅能生存,更有機會成為領導者。
中國手機廠商的下一步考驗則是如何走向海外,走向全球,具備足夠的全球的品牌運營能力、豐富知識產(chǎn)權的儲備、以及成熟的業(yè)務模式。聯(lián)想將積極把握行業(yè)轉換趨勢,加速整合摩托羅拉,建立聯(lián)想的全球領先地位。
目前聯(lián)想手機業(yè)務包括傳統(tǒng)聯(lián)想手機品牌、摩托羅拉品牌以及子公司神奇工場即將帶來的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。楊元慶表示,哪怕其中兩個品牌最終聯(lián)想勝出也是好的結局,在開放市場更看好摩托羅拉的發(fā)展,對神奇工場沒有硬性目標,任何進步都是有價值的。
楊元慶表示,希望未來移動業(yè)務快速增長,收入超過傳統(tǒng)PC,而企業(yè)級業(yè)務更多是實現(xiàn)對集團利潤的貢獻。
第三,聯(lián)想要加速向互聯(lián)網(wǎng)轉型。
楊元慶談到,目前聯(lián)想的諸多業(yè)務重點都是圍繞互聯(lián)網(wǎng)轉型,一方面是開發(fā)適應互聯(lián)網(wǎng)需要的產(chǎn)品,第二是以互聯(lián)網(wǎng)為方式改造業(yè)務模式。
據(jù)介紹,楊元慶親自擔任聯(lián)想變革領導小組組長,推進在用戶互動、軟件應用方面的創(chuàng)新,在硬件層面,則要求適應客戶需求來開發(fā)下一代產(chǎn)品。
楊元慶認為,互聯(lián)網(wǎng)是個性化時代,未來聯(lián)想轉型成功意味著用戶可定制不同產(chǎn)品。聯(lián)想將把互聯(lián)網(wǎng)客戶和應用作為開發(fā)主要訴求,新的神奇工場,將更加專注互聯(lián)網(wǎng)用戶需求,跟原來產(chǎn)品模式和定位不同,以應用帶動產(chǎn)品開發(fā),不止是手機,還將嫁接各種互聯(lián)網(wǎng)終端設備,包括眼鏡、路由器、以及空氣凈化器等智能家居產(chǎn)品。
此外,聯(lián)想的轉型嘗試還包括,在社會化營銷方面通過微信、微博和國外社交工具加強和用戶的互動;在電商和配送領域引入O2O服務;以及在服務部門進行的變革嘗試,通過互聯(lián)網(wǎng)手段把線下維修站和自由人才聚攏起來,為客戶提供互動服務,甚至幫助聯(lián)想開發(fā)新的服務,加強聯(lián)想的競爭力。
除了公司層面的轉型,楊元慶表示,個人的轉型同樣重要,公司轉型意味著基因變化,最終會落實在每個員工頭上,作為領導必須帶頭。他談到,過去缺乏互聯(lián)網(wǎng)支撐,公司產(chǎn)品更多是閉門造車,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)工具讓客戶無縫溝通,要求每個人更加開放、互動,虛心聽取用戶意見。