聯(lián)想集團董事長楊元慶今日在美國CES會上接受了騰訊科技等媒體的專訪，介紹了2015年聯(lián)想的主要戰(zhàn)略目標，包括企業(yè)級市場和移動市場、互聯(lián)網(wǎng)轉型等方面。以下是騰訊科技整理的具體內(nèi)容。

首先，在完成IBM服務器收購后，2015年的重點將放到業(yè)務整合，實現(xiàn)協(xié)同效應，改善盈利，促進新一輪的業(yè)務增長;

其次，除了企業(yè)級業(yè)務，在移動業(yè)務上實現(xiàn)大的突破。

楊元慶表示，新的一年中國智能手機市場增長將放緩，在全球比重會也下降，增長重點從高端轉下中低端、從成熟轉新興市場，對中國市場的智能手機廠商是很大的挑戰(zhàn)，如果以傳統(tǒng)產(chǎn)品和業(yè)務模式進行覆蓋會傷筋動骨，但應對好的中國廠商，不僅能生存，更有機會成為領導者。

中國手機廠商的下一步考驗則是如何走向海外，走向全球，具備足夠的全球的品牌運營能力、豐富知識產(chǎn)權的儲備、以及成熟的業(yè)務模式。聯(lián)想將積極把握行業(yè)轉換趨勢，加速整合摩托羅拉，建立聯(lián)想的全球領先地位。

目前聯(lián)想手機業(yè)務包括傳統(tǒng)聯(lián)想手機品牌、摩托羅拉品牌以及子公司神奇工場即將帶來的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌。楊元慶表示，哪怕其中兩個品牌最終聯(lián)想勝出也是好的結局，在開放市場更看好摩托羅拉的發(fā)展，對神奇工場沒有硬性目標，任何進步都是有價值的。

楊元慶表示，希望未來移動業(yè)務快速增長，收入超過傳統(tǒng)PC，而企業(yè)級業(yè)務更多是實現(xiàn)對集團利潤的貢獻。

第三，聯(lián)想要加速向互聯(lián)網(wǎng)轉型。

楊元慶談到，目前聯(lián)想的諸多業(yè)務重點都是圍繞互聯(lián)網(wǎng)轉型，一方面是開發(fā)適應互聯(lián)網(wǎng)需要的產(chǎn)品，第二是以互聯(lián)網(wǎng)為方式改造業(yè)務模式。

據(jù)介紹，楊元慶親自擔任聯(lián)想變革領導小組組長，推進在用戶互動、軟件應用方面的創(chuàng)新，在硬件層面，則要求適應客戶需求來開發(fā)下一代產(chǎn)品。

楊元慶認為，互聯(lián)網(wǎng)是個性化時代，未來聯(lián)想轉型成功意味著用戶可定制不同產(chǎn)品。聯(lián)想將把互聯(lián)網(wǎng)客戶和應用作為開發(fā)主要訴求，新的神奇工場，將更加專注互聯(lián)網(wǎng)用戶需求，跟原來產(chǎn)品模式和定位不同，以應用帶動產(chǎn)品開發(fā)，不止是手機，還將嫁接各種互聯(lián)網(wǎng)終端設備，包括眼鏡、路由器、以及空氣凈化器等智能家居產(chǎn)品。

此外，聯(lián)想的轉型嘗試還包括，在社會化營銷方面通過微信、微博和國外社交工具加強和用戶的互動;在電商和配送領域引入O2O服務;以及在服務部門進行的變革嘗試，通過互聯(lián)網(wǎng)手段把線下維修站和自由人才聚攏起來，為客戶提供互動服務，甚至幫助聯(lián)想開發(fā)新的服務，加強聯(lián)想的競爭力。

除了公司層面的轉型，楊元慶表示，個人的轉型同樣重要，公司轉型意味著基因變化，最終會落實在每個員工頭上，作為領導必須帶頭。他談到，過去缺乏互聯(lián)網(wǎng)支撐，公司產(chǎn)品更多是閉門造車，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)工具讓客戶無縫溝通，要求每個人更加開放、互動，虛心聽取用戶意見。