杭州華三通信技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱H3C）的千人抗議事件還在持續(xù)發(fā)酵。至2015年1月19日抗議行動(dòng)開(kāi)始以來(lái)，已經(jīng)有超過(guò)90%的員工在抗議訴求書(shū)上簽字，簽字人數(shù)達(dá)到4400人。

1月21日上午，H3C副總裁兼市場(chǎng)部總裁王巍在杭州的H3C總部發(fā)表公開(kāi)演講，他開(kāi)門見(jiàn)山地提出：“毛渝南下課。”毛渝南是H3C母公司惠普最新任命的H3C董事長(zhǎng)。

1月22日上午，H3C母公司惠普向H3C通報(bào)“辭退H3C副總裁王巍”，但很快惠普又收回了這一通知。其后，“被辭退”的王巍于當(dāng)天下午再次發(fā)表演講，并表示：“明天，浙江很多律師都會(huì)來(lái)到這里支持我們。”

就此次員工抗議事件，惠普公關(guān)部門1月22日向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者發(fā)來(lái)郵件回復(fù)：“惠普最近發(fā)布了一些組織架構(gòu)調(diào)整，少數(shù)員工表達(dá)了對(duì)此調(diào)整的不滿，管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與這些員工進(jìn)行會(huì)面，了解他們的關(guān)注點(diǎn)，我們的客戶和合作伙伴將不會(huì)受到干擾。”

據(jù)記者了解，惠普正在醞釀一項(xiàng)重大的資產(chǎn)出售，計(jì)劃將其全資持有的H3C公司和惠普中國(guó)的服務(wù)器業(yè)務(wù)合并成一個(gè)新H3C，并把其中51%股權(quán)賣給中國(guó)企業(yè)，惠普保留49%的股權(quán)。這項(xiàng)資產(chǎn)的出售價(jià)值高達(dá)數(shù)十億美元，而操盤手正是毛渝南。

另?yè)?jù)記者了解，潛在的買家包括央企中國(guó)電子（CEC）。一位接近此次交易的第三方公司高層金名（化名）向記者透露，其實(shí)，不少中方資本想收購(gòu)H3C，但毛渝南高明的資本運(yùn)作手法，給想收購(gòu)H3C的中方資本出了很多難題。

對(duì)于出售資產(chǎn)的計(jì)劃，惠普在郵件中表示不予回復(fù)。

H3C回歸

成立近12年的H3C，有可能面臨人生中第四次易主、第五次股權(quán)變更。在1月19日 的千人抗議行動(dòng)中，H3C員工們明確表示反對(duì)“ 被賣來(lái)賣去”。

2003年，華為為了擺脫與思科的法律糾紛，選擇與美國(guó)3Com公司合資成立了華為3Com，也就是H3C的前身。2005年、2006年，官司和解之后的華為分兩次將51%的股份出售給3Com，獲利9.1億美元，2006年時(shí)，H3C收入達(dá)到7.12億美元，并且保持著70%的年增速。

2010年4月，惠普以27億美元全資收購(gòu)3Com，成為H3C唯一股東。此時(shí)的H3C已經(jīng)成為中國(guó)最大的企業(yè)業(yè)務(wù)公司。而當(dāng)時(shí)的惠普在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)則實(shí)力不顯，H3C則被視為惠普在全球企業(yè)級(jí)市場(chǎng)進(jìn)階的橋頭堡。

收購(gòu)之后，惠普全力包裝H3C，為其傾注海外銷售渠道，并將自身服務(wù)器、存儲(chǔ)、安全等產(chǎn)品打包融入H3C的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品體系，進(jìn)而推出一系列“云網(wǎng)融合”等產(chǎn)品。其后，H3C確實(shí)借助惠普的國(guó)際渠道迅速拓展海外市場(chǎng)，成長(zhǎng)為僅次于思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商。據(jù)Gartner統(tǒng)計(jì)，惠普連續(xù)多個(gè)季度在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)排名第二，以收入統(tǒng)計(jì)，其市場(chǎng)份額超過(guò)8%，接近第三名Juniper的三倍。

H3C承載的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品也是惠普所有企業(yè)業(yè)務(wù)中唯一保持收入增長(zhǎng)的產(chǎn)品線，惠普其它三大產(chǎn)品線--服務(wù)器、存儲(chǔ)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)已連續(xù)4年下滑。根據(jù)惠普歷年財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)，2014年，惠普網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品相比于2011年增長(zhǎng)9%，但服務(wù)器、存儲(chǔ)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的收入分別縮水8%、18%、56%。

但現(xiàn)在，惠普選擇了出售H3C。因?yàn)?，這家由外資控制的中國(guó)企業(yè)正在中國(guó)市場(chǎng)遭遇危機(jī)。

至“去IOE”、“信息安全”成為中國(guó)信息化的主流聲音之后，外資背景逐漸讓H3C步履維艱。2014年，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信相繼啟動(dòng)路由器、交換機(jī)設(shè)備集采，H3C幾乎顆粒無(wú)收。而此前，“中電信、中移動(dòng)的歷年集采的最大份額都是H3C的，H3C一直占據(jù)交換機(jī)70%的市場(chǎng)。”一位H3C的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如是告訴記者：“但現(xiàn)在，幾乎主要是千萬(wàn)以上的項(xiàng)目，H3C都很被動(dòng)。”除運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)之外，政府、金融，這兩個(gè)H3C的利潤(rùn)源也收到了很大影響。

根據(jù)Gartner最新發(fā)布的全球服務(wù)器市場(chǎng)報(bào)告，2014年Q3，全球市場(chǎng)中僅中國(guó)的服務(wù)器市場(chǎng)保持增長(zhǎng)，但是，在中國(guó)，惠普服務(wù)器出貨量該季度同比下滑17.06%，從去年的第二名下滑至第五。而華為、聯(lián)想、浪潮等企業(yè)的增長(zhǎng)服務(wù)都均超過(guò)25%，并且出貨量已經(jīng)超越惠普。

其實(shí)，H3C的人才、稅收、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品，全部在中國(guó)，只要有一個(gè)中資控股的身份，H3C的尷尬即可迎刃而解。半年前，坊間傳言“CEC將出資收購(gòu)H3C惠普要價(jià)50億美元”，雖然CEC、惠普官方均守口如瓶，但多位CEC、H3C內(nèi)部人士均向記者證實(shí)了這一傳言。

對(duì)惠普而言，為H3C尋找一個(gè)中資買家是唯一的出路。但是，如何讓自己在這次資本運(yùn)作中獲取最大的收益，卻充滿了運(yùn)作空間。

員工持股欲求團(tuán)隊(duì)獨(dú)立

雖然期待國(guó)有化，但在過(guò)去12年經(jīng)歷了三次易主、四次股權(quán)變更的H3C團(tuán)隊(duì)對(duì)于即將到來(lái)的資本運(yùn)作卻是提心吊膽，如果資本運(yùn)作方整合了現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)，那么波及最深的可能還是在H3C工作的5000多名員工。

2015年1月16日，惠普通報(bào)任命通知，由惠普中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)毛渝南接任H3C董事長(zhǎng)。

毛渝南，在臺(tái)灣被稱為“電信教父”，曾于2008年接任H3C及其母公司3Com的董事長(zhǎng)，2010年惠普全資收購(gòu)3Com之后，毛渝南功成身退。2013年8月，惠普再次聘請(qǐng)毛渝南出山，出任惠普中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)。

但正是這段經(jīng)歷，成了毛渝南被H3C員工抵制的緣由。2015年1月19日，H3C近千名員工在杭州、北京舉行抗議活動(dòng)。一封在H3C流傳的《致全體員工的信》中寫到：“2010年公司股權(quán)變化時(shí)，毛渝南作為當(dāng)時(shí)H3C的董事長(zhǎng)，攫取了2650萬(wàn)美金的巨大利益，員工一無(wú)所獲。2015毛又回來(lái)了，準(zhǔn)備再搞一把，我們能接受嗎？ ”

現(xiàn)場(chǎng)的員工倡議書(shū)上則清楚地寫著：“盡快召開(kāi)員工代表大會(huì)，啟動(dòng)勞資談判，明確員工利益，實(shí)現(xiàn)員工持股。”據(jù)H3C內(nèi)部人士透露，簽字員工已經(jīng)超過(guò)4400人，占總數(shù)比接近90%。

除了員工之外，H3C現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)也有理由抵制毛渝南。

上述H3C內(nèi)部人士向記者轉(zhuǎn)述了惠普任命通知郵件中的內(nèi)容：“由吳敬傳負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)管理，絲毫沒(méi)有提及CEO的職位，但COO、CFO卻又表述的非常清楚。按照惠普風(fēng)格，這是要對(duì)全公司的團(tuán)隊(duì)做大調(diào)整，這危及H3C十多年賴以生存的根本。”

一位從成立之初就在H3C工作的“老員工”告訴記者：“H3C最初成立的時(shí)候有1000人，12年過(guò)去了，這批老人還有超過(guò)700人在公司。雖然數(shù)次易主，但我們一直獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，人員都非常穩(wěn)定，這是公司發(fā)展的根本。”

但是，2010年被惠普收購(gòu)之后，H3C的存儲(chǔ)、安全、視頻等產(chǎn)品線被惠普砍掉，這也是執(zhí)掌H3C多年的鄭樹(shù)生離開(kāi)H3C的主要原因之一。鄭樹(shù)生帶領(lǐng)H3C原班人馬創(chuàng)辦了宇視科技、迪普科技，目前宇視科技已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第三大視頻監(jiān)控企業(yè)。

鄭樹(shù)生之后，H3C進(jìn)入?yún)蔷磦?、曹向英時(shí)代。人稱鐵娘子的吳敬傳接任CEO，負(fù)責(zé)市場(chǎng)，COO曹向英統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)與研發(fā)，由于主力的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)依舊完整并且獨(dú)立運(yùn)作，H3C在市場(chǎng)上依然強(qiáng)勢(shì)無(wú)匹。

但是，多位接近H3C的人士告訴記者：“惠普收購(gòu)之后，H3C的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)沒(méi)有以前那么團(tuán)結(jié)，技術(shù)出身的曹向英更受毛渝南的認(rèn)可，而掌管市場(chǎng)的‘鐵娘子’吳敬傳，局面略顯尷尬。”

1月21日上午，H3C副總裁兼市場(chǎng)部總裁王巍在杭州公開(kāi)發(fā)表30分鐘的演講，旗幟鮮明提出兩大訴求：“爭(zhēng)取員工權(quán)益，毛渝南下課。”王巍甚至公開(kāi)表態(tài)：“如果此次抗議活動(dòng)成功，那么我將辭去市場(chǎng)部總裁，轉(zhuǎn)崗為員工權(quán)益服務(wù)。”演講中，他還多次號(hào)召“H3C團(tuán)結(jié)起來(lái)”。

但是，目前惠普并沒(méi)有任何妥協(xié)。1月22日，H3C內(nèi)部人士透露，“今天，惠普的HR發(fā)了一封辭退王巍的郵件，但是后來(lái)惠普發(fā)現(xiàn)這并不合法，只能作罷。”

記者就H3C員工抗議事件采訪惠普，惠普公關(guān)部發(fā)來(lái)回復(fù)表示：“惠普最近發(fā)布了一些組織架構(gòu)調(diào)整，以進(jìn)一步推動(dòng)H3C在中國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)的增長(zhǎng)和多樣化發(fā)展。少數(shù)員工表達(dá)了對(duì)此調(diào)整的不滿，管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與這些員工進(jìn)行會(huì)面，了解他們的關(guān)注點(diǎn)，我們的客戶和合作伙伴將不會(huì)受到干擾。”

惠普的如意算盤

處于風(fēng)暴中心的毛渝南始終未公開(kāi)露面。因?yàn)椋迥弦鎸?duì)的不只是H3C員工的訴求，他還要為惠普在中國(guó)的整個(gè)資本運(yùn)作方案操盤。

“惠普舍不得讓毛渝南下課。因?yàn)槊迥辖o惠普制定了一個(gè)‘利益豐厚’的運(yùn)作方案，他不愧是資本界的高手。”在H3C千人抗議的當(dāng)天，上述知情人士金名告訴記者，也正是這個(gè)方案，導(dǎo)致CEC很棘手，所以談了接近1年，始終沒(méi)有結(jié)果。

金名告訴記者，惠普計(jì)劃將其全資持有的H3C公司和惠普中國(guó)的服務(wù)器業(yè)務(wù)合并成一個(gè)新H3C，并出售新H3C的51%股權(quán)給中國(guó)企業(yè)，惠普保留49%的股權(quán)。“這樣，惠普拯救H3C的同時(shí)，也一樣拯救了自己的服務(wù)器業(yè)務(wù)。”

對(duì)于CEC而言，H3C同樣是不可多得的標(biāo)的。旗下?lián)碛?7家二級(jí)企業(yè)、16家控股上市公司的CEC，早在2013年就確定了集成電路、新型平板顯示、信息安全與服務(wù)三大核心業(yè)務(wù)進(jìn)行， 見(jiàn)證了中國(guó)整個(gè)信息化歷程的H3C，可以成為CEC信息安全業(yè)務(wù)平臺(tái)的中心。

金名告訴記者：“其實(shí)，不只是CEC，很多想在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、信息安全等領(lǐng)域一展身手的大公司，都對(duì)H3C有想法。但是，惠普的出售方案很棘手，目前只有CEC在嘗試談判。”

據(jù)了解，惠普計(jì)劃將51%的股權(quán)賣給2-5家中國(guó)企業(yè)，讓這些企業(yè)基本均分這51%的股份。從而使持有49%股份的惠普成為新公司的最大股東，而且惠普還要求在新公司的董事會(huì)中占據(jù)一半董事席位，并委派董事長(zhǎng)。

“如此一來(lái)，新公司擁有了內(nèi)資控股的外衣，可以再當(dāng)前的環(huán)境下獲取政府訂單。而惠普出售股權(quán)之后，還回籠了大量資金，來(lái)支撐惠普的‘復(fù)興計(jì)劃’。更重要的是，惠普還繼續(xù)保持著對(duì)新公司的控制力。除此之外，惠普還計(jì)劃在境外完成股權(quán)交割和資金支付，從而實(shí)現(xiàn)避稅的目的。”金名告訴記者：“這個(gè)方案，就是出自毛渝南的手筆，他確實(shí)是資本運(yùn)作的高手。”

金名告訴記者：“國(guó)務(wù)院主管部門，其實(shí)已經(jīng)明確批復(fù)，要實(shí)現(xiàn)H3C國(guó)有化，工信部也有明文報(bào)告。毛渝南或許正是知道這一點(diǎn)，才獅子大開(kāi)口。”

“收購(gòu)H3C，不僅僅能帶來(lái)十分漂亮的報(bào)表，還能完成國(guó)家主管部門的任務(wù)，得到一些政策福利。”金名指出，但是，如果按照這一方案執(zhí)行，接手的中國(guó)企業(yè)都會(huì)成為惠普眼中的冤大頭。

一CEC子公司人士告訴記者：“集團(tuán)（CEC）確實(shí)挺早就擬好了對(duì)H3C的投資分析報(bào)告。但始終沒(méi)有什么進(jìn)展，而且領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度模棱兩可，‘可收、也可不收’。此外，這份投資報(bào)告也比較形式，只寫了投資的利益，但可行性分析幾乎沒(méi)有。”該子公司與H3C有密切的商業(yè)往來(lái)。

“主管部門并沒(méi)有限定收購(gòu)H3C的時(shí)間，我們可以等。CEC在等，還有幾家類似的企業(yè)，也在等。”金名稱：“但是惠普等不起，時(shí)間越長(zhǎng)，惠普失去的越多。所以，抵制毛渝南，不僅僅是H3C的期望，也是一些國(guó)內(nèi)資本的心聲。”

但同時(shí)，金名也認(rèn)為：“博弈，才剛剛開(kāi)始。一旦惠普的方案不是那么令人棘手，國(guó)內(nèi)這些資本很可能會(huì)打起來(lái)，畢竟，H3C挺誘人的。”