1月30日下午，惠普方面就H3C事件對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)做出回應(yīng)表示，“我們正積極與華三通信技術(shù)有限公司（H3C，以下簡稱華三）的員工溝通，在推動華三的發(fā)展和成功上我們的目標(biāo)是一致的。這段時間華三仍在繼續(xù)積極的服務(wù)于客戶和合作伙伴。我們有信心，隨著我們不斷前行，惠普和華三將在充滿變化的中國市場上占據(jù)更加有力的地位并贏得成功。”目前，談判仍在進(jìn)行中。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，H3C在國內(nèi)不僅僅獲得增長，在惠普平臺上在國外市場的增長是國內(nèi)市場的5倍以上，處于良性成長。這也表明，將H3C整合成為惠普中國版圖中具有更大贏利空間的業(yè)務(wù)單元的重要意義。

之前，惠普公司已發(fā)表聲明，承諾持續(xù)發(fā)展華三通信在中國的業(yè)務(wù)，并派出管理團(tuán)隊(duì)與這些員工進(jìn)行會面，毛渝南本人始終未置一詞。

此前，1月26日，惠普全球CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)在《致所有H3C員工》的郵件中稱，“根據(jù)我們討論的結(jié)果……即日起，吳敬傳將卸任H3C首席執(zhí)行官的職務(wù)，她將和毛渝南以及Matt Greenly一起成為H3C董事會的一員，任副董事長……另外，我很高興地宣布，任命曹向英為H3C首席執(zhí)行官，即日生效。”此前，吳敬傳為H3C公司CEO，而曹向英為H3C公司COO?；萜辗矫娌]有改變對毛渝南的任命。

3000多參與抗議活動的員工訴求包括，不接受毛渝南在H3C擔(dān)任任何職務(wù)及插手H3C業(yè)務(wù)。保持H3C獨(dú)立運(yùn)營，保持現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；明確員工利益，實(shí)現(xiàn)全員持股。

不妨回顧一下H3C員工抗議事件經(jīng)過。1月16日，惠普宣布任命中國惠普董事長毛渝南兼任H3C（華三通信）董事長。之后H3C內(nèi)部群情激奮，1月19日開始，在H3C杭州總部及北京分公司有大批員工舉行抗議集會，以示對惠普此次任命的抗議，要求管理層召開員工大會，聆聽員工心聲。

H3C員工們不希望“外人插手”，而事實(shí)上，H3C原董事長也是由惠普指派。同時，2010年惠普收購3COM時在合同中的顯示：保持H3C品牌獨(dú)立運(yùn)營，惠普董事會視市場狀況再做出相應(yīng)決策。H3C現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)非常清晰地知道，惠普董事會有權(quán)對H3C品牌是否獨(dú)立運(yùn)作做出決策，有權(quán)對管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新考量和安排。

H3C部分員工抗議的真實(shí)原因是，擔(dān)心毛渝南作為中國惠普董事長入主H3C之后，會將中國惠普與H3C深度整合，H3C “全員持股、獨(dú)立上市就沒希望了”。但從另一方面看，H3C作為惠普企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)下屬網(wǎng)絡(luò)部門的一個子部門，由于特殊的歷史原因，得到董事會許可，以相對獨(dú)立的全資子公司形式發(fā)展了5年，但是，這些不是董事會必須承諾給H3C“全員持股”的理由。

而此次惠普任命毛渝南任H3C董事長觸發(fā)抗議的另一個原因，據(jù)參與抗議員工的說法：“毛渝南對H3C毫無感情，H3C被賣第一次后，他個人大賺特賺，員工沒有任何好處。” 換句話說，毛渝南“賣了H3C自己賺大錢”，是因?yàn)樗麑3C沒有感情。

當(dāng)時的交易談判中，3COM董事會打算以每股6塊多美金的價(jià)格賣給惠普，作為3COM大中華區(qū)總裁毛渝南堅(jiān)決反對。他認(rèn)為，作為3COM唯一實(shí)際載體的H3C值更多錢。在他堅(jiān)持下，2010年，惠普最終以每股7.9美元、總價(jià)27億美元收購了3COM。(2008年4月，毛渝南接手的時候3COM的股價(jià)只有2.2美元)。為此3COM股東多賺了9億多美金，所以，通過合理合法的商業(yè)行為，3COM董事會獎勵毛渝南約2500萬美元。

之所以在H3C許多員工的心里種下了“毛渝南是出賣H3C的剝削者”種子，是因?yàn)楫?dāng)時H3C的管理團(tuán)隊(duì)，并沒有提出全員激勵的要求，但收購后的第一任CEO鄭樹生和剛剛卸任的CEO吳敬傳本人，都在交易完成后和促成此次交易的操盤手毛渝南一樣，分到了不菲的獎金。

從程序上講，惠普任命毛渝南主政H3C合理合法，并不需要征求員工意見。H3C未來如何發(fā)展、是否獨(dú)立上市、實(shí)行何種員工激勵體系，都是董事會和管理層的決策范圍，也不會以某個人個人的意志為轉(zhuǎn)移。

但是，H3C如何發(fā)展、是否上市、上市之后是否全員持股等等員工關(guān)心的問題，不僅需要惠普董事會根據(jù)有利于企業(yè)長期發(fā)展的需求去做出嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的決策。也需要H3C的員工在未來更長的一段時間內(nèi)，以自身在中國市場的諸多實(shí)踐給予更好的回答。