從菲奧莉娜開始，惠普就一次次被“外人”隨意修剪。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流無(wú)法阻擋。比起正襟危坐在電腦桌前盯著電腦，人們更愿意在手機(jī)或者PAD上來(lái)回點(diǎn)，傳統(tǒng)PC市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型歷程就這樣被迫開始了。

3月9日，惠普宣布將以約27億美元的總價(jià)，收購(gòu)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生產(chǎn)廠商Aruba Networks，以擴(kuò)大惠普在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)中的地位。

和IBM一樣，惠普同樣是曾經(jīng)的PC巨頭。但是相比而言，惠普的轉(zhuǎn)型折騰拖沓，有評(píng)論認(rèn)為，這在很大程度上是因?yàn)槠漕l繁更換CEO。1999年至今，惠普一共更換了四任CEO：卡莉·菲奧莉娜，任期6年；馬克·赫德，任期5年；李艾科，任期不到一年；目前在任的CEO是梅根·惠特曼，掌舵三年。

更換CEO對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)成本頗高。除高額的分手費(fèi)之外，每個(gè)CEO的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和策略都有不同，甚至大相徑庭。而對(duì)于一個(gè)體量龐大如惠普的科技巨頭公司，實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)策略都需要更多的時(shí)間。

惠普就這樣一次次充當(dāng)了歷任CEO的“小白鼠”，跌跌撞撞走上了轉(zhuǎn)型之路。菲奧莉娜上任后，先執(zhí)行了董事會(huì)分拆儀器部門為安捷倫公司的決定。儀器部門被拆出之后，惠普便從科技公司淪為了一家消費(fèi)電子企業(yè)。緊接著，菲奧莉娜又收購(gòu)了當(dāng)時(shí)PC排名第二的康柏，在這個(gè)增速放緩的行業(yè)里，惠普就此背上了更重的負(fù)擔(dān)。

2005年，馬克·赫德上任第一件事就是救火，把惠普從破產(chǎn)的邊緣拉了回來(lái)。他裁并實(shí)驗(yàn)室、大舉裁員，并擴(kuò)大了IT服務(wù)業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，他在公司里得罪了不少人，并最終因?yàn)樾则}擾的指控下臺(tái)（后來(lái)證明是有人陷害）。

繼任者是后來(lái)“臭名昭著”的李艾科，在任期不到一年的時(shí)間里，李艾科先后干了三件事：把個(gè)人PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)聚焦于企業(yè)客戶；將分拆PC部門提上日程；收購(gòu)了英國(guó)數(shù)據(jù)公司Autonomy。李艾科希望通過(guò)這三件事，讓惠普在短期內(nèi)完成IBM用十年時(shí)間才完成的轉(zhuǎn)型。事實(shí)上這三件事卻讓惠普的股價(jià)短期內(nèi)暴跌40%。于是，李艾科被火速開除。

至此，惠普的轉(zhuǎn)型陣腳大亂，梅根·惠特曼上臺(tái)也沒能挽回惠普的頹勢(shì)，2014年10月，惠普終于被分拆成兩家公司。

雖然在個(gè)人電腦領(lǐng)域，惠普目前仍占據(jù)出貨量第一的交椅，但聯(lián)想已經(jīng)在身后虎視眈眈。軟件服務(wù)業(yè)方面，IBM、甲骨文、SAP諸強(qiáng)割據(jù)，惠普面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之惡劣可想而知。

智能操作系統(tǒng)方面，惠普高價(jià)買來(lái)的Webos系統(tǒng)，一直處于半雪藏的狀態(tài)。

從那個(gè)地球上產(chǎn)品線最長(zhǎng)、業(yè)務(wù)布局最廣、解決方案最全的IT巨頭，到如今淪落到連續(xù)分拆的境地，惠普錯(cuò)就錯(cuò)在不應(yīng)把轉(zhuǎn)型這件如此重大的事情一次次交給外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。從菲奧莉娜開始，惠普就一次次被“外人”隨意修剪，策略上一再始亂終棄，終于造成了如今的窘境。

惠普做些什么才能挽救頹勢(shì)？這個(gè)問(wèn)題很難回答。27億美元的收購(gòu)，能否帶來(lái)一個(gè)全新的惠普？同樣不得而知。