廉頗老矣，尚能飯否？

這個(gè)不知道。但如今老資格的“中華酷聯(lián)”，已經(jīng)很難在中國(guó)市場(chǎng)這桌子上綁在一起吃飯了?；ヂ?lián)網(wǎng)突起，生態(tài)時(shí)代沖霄之上，傳統(tǒng)硬件品牌舉步維艱，解體的消息不絕于耳。

只是中興和華為還有通信；酷派將品牌分拆，并結(jié)好互聯(lián)網(wǎng)新貴樂(lè)視，風(fēng)頭依然強(qiáng)勁。只有曾經(jīng)最風(fēng)光的聯(lián)想，最為尷尬，行將成被解刨的巨頭衰落標(biāo)本。

主場(chǎng)失利，電腦市場(chǎng)敗北

作為中國(guó)曾經(jīng)最輝煌的電腦品牌，聯(lián)想值得驕傲，但也是這份驕傲，讓聯(lián)想滑入深淵。

聯(lián)想坐吃山空的電腦日薄西山已成不爭(zhēng)的事實(shí)。TrendForce預(yù)測(cè)，2015年筆記型電腦總出貨量將下滑至1.68億臺(tái)，年衰退5%。然而屋漏偏逢下雨，2015年ZDC數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，在第二季度全球市場(chǎng)上，惠普筆記本市場(chǎng)份額力壓聯(lián)想，消費(fèi)者不買(mǎi)賬，聯(lián)想失去龍頭地位。

更難堪的是，一直在采購(gòu)聯(lián)想 ThinkPad 的企業(yè)級(jí)客戶也在加速離開(kāi)聯(lián)想。本月初，IBM 公司表示，未來(lái)計(jì)劃每年將采購(gòu) 15 至 20 萬(wàn)臺(tái)蘋(píng)果電腦，替換曾經(jīng)讓IBM驕傲的ThinkPad。有華為員工也曾表示，“不選擇聯(lián)想，故障率太高”。

今年8月，聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶在內(nèi)部信中表示，PC市場(chǎng)下滑13%。在聯(lián)想最為的驕傲的PC主場(chǎng)，失利滑鐵盧。

新地標(biāo)瓦解，手機(jī)腹背受敵

如果說(shuō)，電腦市場(chǎng)飽和，衰落或許難以避免，那么2015年，手機(jī)風(fēng)起云涌之時(shí)，聯(lián)想把籃子外的雞蛋（手機(jī)）也打碎了，卻是始料未及。

聯(lián)想的“雞蛋”并沒(méi)有放到同一個(gè)籃子里。2010年就開(kāi)始發(fā)力手機(jī)等移動(dòng)市場(chǎng)，一度也風(fēng)生水起。然而，今年8月聯(lián)想發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)卻顯示，移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)稅前虧損18.72億，利潤(rùn)同比下降51%。不僅收入，出貨量也出現(xiàn)問(wèn)題，在全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額下跌0.5個(gè)百分點(diǎn)。聯(lián)想寄予厚望收購(gòu)的摩托羅拉，銷(xiāo)量大幅下滑31%。

業(yè)內(nèi)國(guó)際收購(gòu)，大都以慘敗收?qǐng)觥?010年惠普12億美元收購(gòu)Palm，掙扎5年，盈利無(wú)望被拋棄；2013年微軟37.9億歐元收購(gòu)諾基亞手機(jī)，不僅毀諾基亞，也孤注一擲的把Windowsphone系統(tǒng)拖入萬(wàn)劫不復(fù)不之地。聯(lián)想這次也步兩大巨頭后塵，收購(gòu)的MOTO品牌，已經(jīng)籍籍無(wú)名，鮮被關(guān)注。TrendForce 2015 年度報(bào)告顯示，聯(lián)想排名已經(jīng)退出前五，徹底跌出第一陣營(yíng)。

國(guó)際市場(chǎng)沒(méi)有站穩(wěn)腳跟，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也遭遇巨大挑戰(zhàn)。

迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)品牌小米、華為、魅族和生態(tài)品牌樂(lè)視，形成“樂(lè)華小妹”新格局，來(lái)勢(shì)兇猛，搶占了智能手機(jī)的制高點(diǎn)場(chǎng)。尤其樂(lè)視，更前瞻的預(yù)判已上巔峰的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)也也將衰落，生態(tài)時(shí)代來(lái)臨。一些生態(tài)的組合拳下，電視也成行業(yè)巨頭，VR產(chǎn)品還未發(fā)布已成輿論焦點(diǎn)，超級(jí)汽車(chē)更是成萬(wàn)人矚目的未來(lái)新星。

而彼時(shí)屬于聯(lián)想榮耀的新地標(biāo)徹底瓦解了。

高管流失，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)雙困局

如果業(yè)務(wù)的頹勢(shì)還是外在表現(xiàn)的話，聯(lián)想內(nèi)部的混亂和擾動(dòng)形成了危險(xiǎn)的紅線：國(guó)內(nèi)外人才雙雙受困。

今年9月，擔(dān)任聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁的劉軍，離開(kāi)服務(wù)22年的聯(lián)想。劉軍被認(rèn)為是聯(lián)想集團(tuán)的二號(hào)人物，他的離職標(biāo)志著聯(lián)想手機(jī)高管已漸成分崩離析之勢(shì)。此前，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、手機(jī)悍將馮幸，也于1月份離職。在國(guó)外，聯(lián)想摩托羅拉總裁趙科林離職，歐洲、中東和非洲區(qū)域銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人也確認(rèn)離職，離職潮波及到海外。

而最新的消息，為節(jié)約成本，聯(lián)想將在全球范圍內(nèi)裁掉約3200名非生產(chǎn)制造員工，約占聯(lián)想非生產(chǎn)制造類(lèi)員工的10%。但可笑的是，彼時(shí)聯(lián)想CEO楊元慶的薪酬卻被爆高居2015福布斯中國(guó)A股上市公司CEO薪酬榜以、中資港股CEO薪酬榜，雙榜第一，高達(dá)驚人的1.19億元。

換logo改運(yùn)，奈何命運(yùn)不濟(jì)

企業(yè)不幸，logo改運(yùn)，已成為某些企業(yè)家“最省事”的拯救危局的策略。聯(lián)想也在每況愈下的2015年，動(dòng)起了這個(gè)心思。

為提振萎靡不振的現(xiàn)狀，今年4月聯(lián)想集團(tuán)在全球啟動(dòng)新版LOGO。拋棄了已沿用十二年的斜體設(shè)計(jì)，除了e字，整體變直。一時(shí)間引發(fā)網(wǎng)友的各種嘲笑：用了10幾年原來(lái)聯(lián)想是徹底分不清是“直男還是彎男”。

相比網(wǎng)友的嘲笑，現(xiàn)實(shí)的商業(yè)市場(chǎng)顯然更加殘酷。換logo之后的聯(lián)想曾一鼓作氣籌備上市，然而上市不到2個(gè)月，股價(jià)暴跌近40%，換logo聯(lián)想沒(méi)有轉(zhuǎn)運(yùn)，反而把股價(jià)跌進(jìn)接近腰斬的深淵，無(wú)異于自我打臉。這已經(jīng)不是聯(lián)想第一次換標(biāo)受挫了，上一次換標(biāo)在2003年，更為慘淡，花費(fèi)了400億的商標(biāo)費(fèi)，但收效了了。

可惜，時(shí)隔12年的這次換標(biāo)“代價(jià)”似乎更大，企業(yè)已陷入泥潭，無(wú)法自拔。聯(lián)想也漸漸走進(jìn)了歷史，輝煌只是過(guò)去。

不自醒的傳統(tǒng)勢(shì)力

聯(lián)想走到今日，原因諸多。

首先，產(chǎn)品不夠硬，動(dòng)了聯(lián)想商業(yè)的模式的根基。聯(lián)想在商業(yè)模式上模仿三星，大搞機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，每年上線上百款產(chǎn)品，品牌從樂(lè)檬、樂(lè)phone到Vibe等，成泛濫之勢(shì)。“攤子大，內(nèi)部混亂”，聯(lián)想移動(dòng)中層員工自我評(píng)價(jià)。定位和產(chǎn)品線的混亂，必然無(wú)法投入足夠精力精打細(xì)磨，產(chǎn)品失去吸引力，就失去了一切，

當(dāng)然，最無(wú)可救藥的的是聯(lián)想無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展。日益陳舊的傳統(tǒng)硬件盈利模式已走上了末路，聯(lián)想?yún)s缺乏自省?；ヂ?lián)網(wǎng)手機(jī)風(fēng)起云涌，生態(tài)手機(jī)生機(jī)勃發(fā)，在這樣的大背景下，沒(méi)有足夠的洞察力和執(zhí)行力，走向衰落是個(gè)必然。聯(lián)想現(xiàn)在依然還是一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器，但這種錢(qián)不是來(lái)自于創(chuàng)新，注定不能長(zhǎng)久。