聯(lián)想控股在五年前，就把現(xiàn)代服務(wù)視為整個(gè)核心資產(chǎn)構(gòu)建的重點(diǎn)。柳傳志說，聯(lián)想控股想在其他多個(gè)領(lǐng)域里都找到一個(gè)新的“聯(lián)想集團(tuán)”，在實(shí)體醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，拜博也許就這其中之一。

　　聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志。圖片來源：視覺中國(guó)

2016年1月16日，柳傳志來珠海參加聯(lián)想控股（3396.HK）戰(zhàn)略投資的醫(yī)療項(xiàng)目——拜博口腔醫(yī)院的年會(huì)，并在這期間與界面新聞在內(nèi)的幾位記者談了談聯(lián)想控股的情況以及投資醫(yī)療方面的想法。

聯(lián)想控股在五年前，就把現(xiàn)代服務(wù)視為整個(gè)核心資產(chǎn)構(gòu)建的重點(diǎn)，醫(yī)療服務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)、核心資產(chǎn)構(gòu)建的重要組成部分，所以聯(lián)想控股要求核心資產(chǎn)投資部門在醫(yī)療領(lǐng)域去認(rèn)真研究和布局，尋找核心資產(chǎn)構(gòu)建的機(jī)會(huì)。目前在實(shí)體醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，該公司現(xiàn)在只投了拜博口腔這么一個(gè)項(xiàng)目。

2015年，聯(lián)想控股上市，柳傳志的重心也早已從聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)到了聯(lián)想控股。對(duì)柳傳志來說，聯(lián)想控股其實(shí)是想在其他多個(gè)領(lǐng)域里都找到一個(gè)新的“聯(lián)想集團(tuán)”，在實(shí)體醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域方面，拜博也許就這其中之一。

2011年，中國(guó)放開了民營(yíng)資本涉足經(jīng)營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，柳傳志也看中了這個(gè)機(jī)遇。柳傳志認(rèn)為，醫(yī)療在未來還有很大的市場(chǎng)和空間，雖然現(xiàn)在國(guó)民對(duì)于口腔保護(hù)的認(rèn)知還不深，拜博口腔也在處于市場(chǎng)的教育期。

問及拜博與聯(lián)想控股的關(guān)系，柳傳志說：“拜博屬于聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資，這個(gè)關(guān)系好比聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)的關(guān)系，我們把拜博當(dāng)成自己的公司在做。”

媒體采訪實(shí)錄（有刪節(jié)）

市場(chǎng)會(huì)自然成型

記者：現(xiàn)在國(guó)家總理把“健康中國(guó)”提到很高的層面，你對(duì)“健康中國(guó)”怎么看？

柳傳志：健康問題肯定是老百姓最關(guān)心的問題，我自己也有切身感覺。醫(yī)改說了很多年，確實(shí)困難重重，醫(yī)患之間的矛盾挺大的，病人確實(shí)覺得不滿，更基層的人沒法看病或者說看不好病，條件好一點(diǎn)的人對(duì)整個(gè)的看病的服務(wù)質(zhì)量都不滿意。但是醫(yī)生本身也很困擾，醫(yī)生明面的收入待遇很低，所以就成了以藥養(yǎng)醫(yī)，確實(shí)對(duì)中國(guó)人的整體健康非常不利。

這個(gè)問題國(guó)家非常努力地去解決，我自己感覺很重要的一步棋，國(guó)家已經(jīng)下了，就是讓民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到醫(yī)療領(lǐng)域。

民營(yíng)企業(yè)進(jìn)來以后，我相信通過競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)把醫(yī)療行業(yè)帶向一個(gè)正軌。民營(yíng)企業(yè)是充分必要條件我不敢說，但是我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)來是必要條件，就是把醫(yī)療服務(wù)這件事情做好。

記者：醫(yī)療投資這一塊領(lǐng)域有幾個(gè)比較大的投資者，比如復(fù)星、北大醫(yī)療。聯(lián)想控股在醫(yī)療市場(chǎng)的“打法”，跟他們有區(qū)別嗎？

柳傳志：聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想弘毅、君聯(lián)包括聯(lián)想之星大概投了跟醫(yī)療（包括醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院、醫(yī)藥還有醫(yī)療儀器）相關(guān)的一百多個(gè)項(xiàng)目，大的像石家莊制藥，藥廠投得也不少，醫(yī)療設(shè)備的單位投得也不少，還有像聯(lián)想控股之星作為天使投資投得也很多。

聯(lián)想控股現(xiàn)在的方向是主打醫(yī)療服務(wù)，是不是將來準(zhǔn)備進(jìn)入到醫(yī)藥，也沒有說不進(jìn)，現(xiàn)在反正看準(zhǔn)的先做好。其他兩家作為財(cái)務(wù)性投資，我們財(cái)務(wù)性投資做得面很寬了，但是聯(lián)想控股對(duì)拜博口腔的投資屬于戰(zhàn)略性投資，有點(diǎn)像聯(lián)想電腦跟聯(lián)想控股的關(guān)系。

記者：是不是聯(lián)想控股對(duì)公立醫(yī)院這一塊相對(duì)來說涉及得少一點(diǎn)，對(duì)民營(yíng)醫(yī)院更傾斜？

柳傳志：因?yàn)楣⑨t(yī)院，比如說綜合醫(yī)院在機(jī)制和體制上、在管理的現(xiàn)行模式上可能還是要有規(guī)模的要求，與我們希望的是不是能匹配，我們心里面沒有把握。

我自己一貫有這個(gè)看法，大學(xué)校長(zhǎng)是科學(xué)家，是學(xué)者，但是在管理上本身未必一定是最好的管理人才。一個(gè)大學(xué)要有名氣，校長(zhǎng)必須在學(xué)術(shù)上要有地位。醫(yī)院如果讓好的醫(yī)生，包括協(xié)和還有同仁這些著名的醫(yī)院，都把最有名的大夫最后培養(yǎng)成為院長(zhǎng)，實(shí)際上從管理的角度看，也許有可能合一的那是最好的，如果不能合一的話實(shí)際上是可以分開的。

分開了以后，院長(zhǎng)專管醫(yī)療學(xué)術(shù)，提高醫(yī)務(wù)水平，其他的可能在管理上下功夫。這種體制在已經(jīng)形成完整的體系公立醫(yī)院應(yīng)該怎么做，我們也不是想得特別清楚。

記者：如何看待像拜博口腔?？漆t(yī)院的商業(yè)模式？感覺聯(lián)想控股比較看好這種模式？

柳傳志：拜博口腔應(yīng)該是聯(lián)想控股進(jìn)入到醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的一個(gè)切入口，希望支持拜博，做出樣子來，形成經(jīng)驗(yàn)，然后再往下推。拜博的好處之一是?？漆t(yī)院，領(lǐng)軍的人有追求，同時(shí)也很有心胸。此外，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，可以把國(guó)外學(xué)習(xí)的東西引進(jìn)來。他們已經(jīng)開始在國(guó)外的大學(xué)里專門成立拜博的班；也在積極籌備，自己準(zhǔn)備辦學(xué)校等等。

我在北京看他們的旗艦店的時(shí)候總體上都不錯(cuò)，但還希望把醫(yī)生的水平提得更高。此外，讓病人本身不僅對(duì)治療效果滿意，對(duì)整個(gè)的服務(wù)過程也滿意。

在歐美國(guó)家，他們從小比較注意，因此口腔科醫(yī)院比別的醫(yī)院更稀缺。我的嘴里面現(xiàn)在有多少是種植牙，有多少是自己的牙我根本分不清楚，最起碼有一半。種植牙的好處是你沒有感覺是假的東西。

記者：剛才你也說了國(guó)人對(duì)口腔這一方面的衛(wèi)生不是特別重視，那么要教育市場(chǎng)多長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)引起國(guó)人重視，然后把這個(gè)市場(chǎng)徹底打開呢？

柳傳志：我聽說臺(tái)灣大概有六千多個(gè)診所，英國(guó)大概是一萬六千多個(gè)。但是英國(guó)人才有多少？臺(tái)灣兩千多萬人，英國(guó)六千多萬人。中國(guó)現(xiàn)在大概有一萬多個(gè)診所，相比還差得很多。

隨著人的生活水平的提高等因素的成熟，市場(chǎng)會(huì)自然成型。當(dāng)然主觀上要加強(qiáng)教育。作為醫(yī)療單位真的要有菩薩心腸，利潤(rùn)肯定也是要考慮的，真的做好了，跟利潤(rùn)也密切分不開。

記者：你的種植牙不知道花了多少錢，猜想不便宜。就是說將來聯(lián)想控股投資到這一塊市場(chǎng)中會(huì)不會(huì)考慮通過其他的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，把這一塊的成本降下來？

柳傳志：這個(gè)一步一步來，貴和便宜隨著市場(chǎng)規(guī)律走。我的種植牙最早的下面這一排是1998年的時(shí)候在香港做的，很貴，而且種得還不好。但是最近這些年技術(shù)水平不斷提高，價(jià)格大幅度下來了。作為每個(gè)人的正規(guī)保健，屬于醫(yī)保里面的大家出不了，這個(gè)是一個(gè)社會(huì)現(xiàn)實(shí)。但是一些基本的東西，比如較早注意口腔清潔，牙周炎不發(fā)作的話不會(huì)進(jìn)入種植牙的階段。

所以這個(gè)事要隨著國(guó)家的狀況，現(xiàn)在實(shí)際上我們的定位還是定在中產(chǎn)階級(jí)。

記者：拜博是聯(lián)想控股做醫(yī)療服務(wù)的切口，希望做成一個(gè)樣板。你也談到了定位還是中產(chǎn)階級(jí)，那么月子中心或者是很專業(yè)的?？漆t(yī)院市場(chǎng)也非常大，聯(lián)想控股有沒有隊(duì)其他領(lǐng)域也鋪開做一些實(shí)業(yè)性的投資？

柳傳志：對(duì)其他領(lǐng)域也會(huì)考慮。

聯(lián)想控股業(yè)務(wù)中一個(gè)叫財(cái)務(wù)投資，一個(gè)屬于戰(zhàn)略投資。聯(lián)想控股現(xiàn)在用投資控股的方式在發(fā)展，其他的像婦產(chǎn)科的醫(yī)院發(fā)展不錯(cuò)，希望我們投資我們會(huì)積極進(jìn)入投，那屬于財(cái)務(wù)投資。什么時(shí)候到戰(zhàn)略投資，就是我們占著大（股份）。戰(zhàn)略投資就是投進(jìn)去，我們拿著當(dāng)我們自己的事做。今天為開這個(gè)會(huì)，我們公關(guān)外聯(lián)部的同事全都到了，另外像我們的人力資源部已經(jīng)配合他們，比如說組織入職教育，企業(yè)文化等等，在管理方面的一些東西。完全當(dāng)成是自己的隊(duì)伍，一個(gè)部分。

比如說我們所投的，財(cái)務(wù)所投的企業(yè)如果出了某些問題可能我們負(fù)不上那么大的責(zé)任，因?yàn)橹徽剂艘恍〔糠?。但是如果像我們?yōu)橹魍哆@樣的，那就是我們自己的公司，我們非常小心愛護(hù)。

記者：財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資是以控股為分界線嗎？

柳傳志：控股也做財(cái)務(wù)投資，因?yàn)橛械呢?cái)務(wù)投資會(huì)后來發(fā)展成為戰(zhàn)略性投資，有的財(cái)務(wù)投資投下去以后如果我們看著某些價(jià)值觀不一定合適，那么也客客氣氣大家再出來，這個(gè)可以轉(zhuǎn)換的。

聯(lián)想控股的版圖

記者：金融服務(wù)，還有農(nóng)業(yè)在聯(lián)想控股當(dāng)中戰(zhàn)略布局是怎樣的？

柳傳志：金融服務(wù)和農(nóng)業(yè)都是我們重點(diǎn)發(fā)展的內(nèi)容，金融服務(wù)這一塊在中國(guó)也是特殊需要的一塊地方，因?yàn)檫@里面有幾個(gè)，咱們別向經(jīng)濟(jì)學(xué)家講那么高，就是自己的切身感受。像北京中關(guān)村這兒中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，第一個(gè)要解決的問題就是貸款用錢的問題，這個(gè)錢過去是銀行借，現(xiàn)在除了發(fā)債希望上市等等。但是在還沒有到上市之前融資各方面，沒上市之前的公司如果能夠不要B輪、C輪的連續(xù)去融，還是能夠有貸款的方式對(duì)他們更有利。

因?yàn)橐粋€(gè)公司連續(xù)融了幾輪以后，創(chuàng)始人本身的股權(quán)攤得特別薄，到這種狀況的時(shí)候，企業(yè)往前推動(dòng)的力量很小。因此，怎么給中小企業(yè)貸款實(shí)際上是一個(gè)比較難的問題。銀行做就是一個(gè)壞賬容易多，再一個(gè)成本比較高，這是一個(gè)大難題。

第二個(gè)難題就是所謂理財(cái)?shù)膯栴}。誰家沒有十萬、八萬、三萬、兩萬、一萬？包括農(nóng)民也有幾千塊錢，但是你放在那兒不能有一個(gè)很好的理財(cái)方式，就隨著物價(jià)指數(shù)的增長(zhǎng)萎縮了。

我們自己投了一家做小額貸款的公司，叫正奇金融。他們發(fā)了一個(gè)債大概是8%的利息，存三個(gè)月，利息和本一塊兒付，跟著又發(fā)了一個(gè)債是9.8%的利息，大概是十個(gè)月，每個(gè)月結(jié)一次利息，到十個(gè)月的時(shí)候就歸本。結(jié)果還沒發(fā)以前全被自己的員工搶光了。因?yàn)樗麄儔馁~率很低，算得都還是比較準(zhǔn)確。

現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)的方式以后，我相信做金融服務(wù)成本會(huì)低很多。像拉卡拉在做的時(shí)候，因?yàn)橄仁亲鲋Ц?，做支付以后客戶本身就?huì)對(duì)基本數(shù)據(jù)了解得比較多，了解了基本數(shù)據(jù)以后再做小額貸款的時(shí)候壞賬率相當(dāng)?shù)?。?jù)他們講，跟現(xiàn)在的銀行狀況差不多，跟銀行差不多就很不錯(cuò)了，因?yàn)橄胥y行做不了這么小數(shù)額的貸款和存款，它成本會(huì)高很多。所以，我覺得利用互聯(lián)網(wǎng)金融的方式能做得挺好。

記者：聯(lián)想控股整體上市了，現(xiàn)在是新的一年，剛才點(diǎn)評(píng)了金融服務(wù)，其他的板塊發(fā)展也和我們分享一下。

柳傳志：還有一個(gè)是農(nóng)業(yè)食品，現(xiàn)在這三大塊是屬于消費(fèi)服務(wù)。我國(guó)農(nóng)業(yè)資源還是稀缺的，包括土地和水等等，如果能夠利用更好的國(guó)際資源的話其實(shí)是一個(gè)好的方式。

中國(guó)土地本身我覺得應(yīng)該認(rèn)真的改良，但現(xiàn)在據(jù)了解國(guó)家還沒有這種統(tǒng)籌計(jì)劃。因?yàn)橹袊?guó)的土地有機(jī)制大概在百分之零點(diǎn)四幾，土地貧瘠得一塌糊涂。

褚時(shí)健那個(gè)地方，我上次去訪問他的時(shí)候，他為了種橙子，這一片地大概有七八年的施肥，小心呵護(hù)。我要沒記錯(cuò)的話，就是有機(jī)質(zhì)到了7%左右，而我們?cè)谥抢I的農(nóng)場(chǎng)那個(gè)土地最差的一塊大概是12%，差很多。一塊好地大概到20%，像過去東北的黑土地那樣。我覺得國(guó)家還是應(yīng)該有計(jì)劃的從國(guó)外能夠利用進(jìn)口糧食以后，讓哪個(gè)省或者哪部分農(nóng)業(yè)土地有一些休耕，有一些休息，然后給農(nóng)民用什么方法補(bǔ)貼，這個(gè)大概是非常龐大的頂層設(shè)計(jì)計(jì)劃，這個(gè)事不是很好做，但是你不做的話早晚也是麻煩。

現(xiàn)在據(jù)說國(guó)外進(jìn)口糧食比國(guó)內(nèi)還便宜，馬上農(nóng)民又著急了，所以頂住不讓國(guó)外進(jìn)來。但是又缺資源，如果有更好的設(shè)計(jì)的話能夠逐步讓土地緩過勁來。

現(xiàn)在咱們自己的糧倉(cāng)里糧食壓得要陳舊，急著賣出去，但是又比國(guó)外的糧食貴很多，這還是國(guó)內(nèi)還生產(chǎn)糧食，因?yàn)槎爝€生產(chǎn)不了。比如說海洋里海鮮高蛋白的東西，為什么咱們不去利用國(guó)際資源？糧食我們不敢亂動(dòng)，就是因?yàn)閲?guó)家是什么意思我們鬧不清楚，但是高蛋白的東西跟農(nóng)民這兒沒有任何矛盾，我們就敢組織做。

記者：整個(gè)聯(lián)想控股的框架圖里，有金融圖等板塊，房地產(chǎn)、化工材料，這幾個(gè)板塊是怎么確定的，中間的邏輯是什么？

柳傳志：有的是原有的，比如說像房地產(chǎn)。有的是控股現(xiàn)在主打，主打的還有一些是屬于為未來做準(zhǔn)備的。主打的是什么意思呢？我們得將來靠這個(gè)吃飯，就是把消費(fèi)服務(wù)放在主打的里面，我看復(fù)星、王健林也是這個(gè)路子。

中國(guó)很早一直在強(qiáng)調(diào)以消費(fèi)拉動(dòng)。其實(shí)中國(guó)真的要以消費(fèi)拉動(dòng)真的有很大的空間和潛力，當(dāng)然現(xiàn)在講所謂供給側(cè)，就得把你提供的東西質(zhì)量要好，你能提供的質(zhì)量好可以跟國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，馬上就能解決大的問題。所以這一塊是我們所謂的主打的方面，還有一塊我們必須得注意的就是高科技的領(lǐng)域，引領(lǐng)未來發(fā)展的這一塊。

但是這一塊在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)，將有多大的投資？就聯(lián)想控股現(xiàn)在這個(gè)實(shí)力不敢硬拼的。我覺得馬云他們可以試試，因?yàn)殄X多。市場(chǎng)是在什么時(shí)候開始出現(xiàn)引爆點(diǎn)，另外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)有什么新東西出來，都是不可測(cè)的因素。

2000年當(dāng)聯(lián)想電腦走到國(guó)內(nèi)高峰的時(shí)候，我心里一直有這個(gè)擔(dān)心，在做電腦的過程中，電腦行業(yè)里面除了第一名IBM沒變過以外，其他的不但是變了而且是消滅了。IBM萬萬沒有想到我們當(dāng)時(shí)排在后面，當(dāng)時(shí)在全世界不知道幾千名以后的企業(yè)一下當(dāng)了第一名，其他的真的都沒有。其中有很大的原因是技術(shù)的不可測(cè)。

比如說我國(guó)曾經(jīng)吃過一個(gè)虧，1980年代的時(shí)候，咱們看過去的老電影用錄像帶，那個(gè)大方殼子，以為那個(gè)東西先進(jìn)得不得了。于是國(guó)家設(shè)重資，當(dāng)時(shí)重資就是十幾個(gè)億，二十個(gè)億，從日本我記不得是松下還是哪兒，引進(jìn)了兩條生產(chǎn)線，在大連建了一個(gè)廠子叫（華路）。不到兩年VCD出現(xiàn)了，后來DVD又出現(xiàn)了，生產(chǎn)線一點(diǎn)用都沒有了。

還有打印機(jī)，最早的時(shí)候大家爭(zhēng)得一塌糊涂，后來悄悄的突然出現(xiàn)了激光打印，后來噴墨又出現(xiàn)了，后來激光壓倒了噴墨。就是技術(shù)的更新本身，你在做的時(shí)候不知道人家當(dāng)時(shí)在做什么。但是，我們國(guó)家如果在這方面不做投資也是不行，徹底要做得從教育體制上，從源頭創(chuàng)新上開始。另外一方面，當(dāng)前最好的方式還是要多投資在硅谷，投那兒的公司，投到那兒的人。這個(gè)總得要有一個(gè)過渡，不能完完全全一定要在國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)自主創(chuàng)新，這個(gè)會(huì)耽誤事。

華為的確實(shí)是值得欽佩，當(dāng)時(shí)上來就從技術(shù)上突破，真不行就全軍覆沒了，貸款硬做。在美國(guó)，為什么“硬上”的公司多呢，它跟中國(guó)的體制不一樣，上完了不行了因?yàn)槎际怯衅渌娘L(fēng)險(xiǎn)投資投的，不行了創(chuàng)始人本身沒有那么大的損失。那時(shí)候，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資一說，得跟銀行貸款，弄不好了整個(gè)身敗名裂還不算，把所有人都整到里面了。

所以，現(xiàn)在有風(fēng)險(xiǎn)投資以后，會(huì)使一些高精技術(shù)有機(jī)會(huì)能夠出來，所以體制確實(shí)是重要的。

記者：你對(duì)IT業(yè)的看法？因?yàn)樽罱窕ヂ?lián)網(wǎng)的東西特別火，特別是創(chuàng)業(yè)這一方面，有很多被資本寒冬淘汰的沒有作為的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)這一塊，您怎么看？

柳傳志：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下去肯定是未來相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的重點(diǎn)，因?yàn)槌擞没ヂ?lián)網(wǎng) 的方式以外，傳統(tǒng)行業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)也是非常正常的方式。有一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者，太強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)的特殊性和神秘的感覺。其實(shí)在傳統(tǒng)行業(yè)里面，你要讓它徹底顛覆性地去做，確實(shí)很困難，但是比如說把營(yíng)銷方式，把內(nèi)部的管理等等都利用互聯(lián)網(wǎng)的方式逐漸在改善，完全是可能的。

所以，第一我覺得先別把它弄神秘；第二，互聯(lián)網(wǎng)如果要是把傳統(tǒng)的行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng) 的方式來做的話就會(huì)使更多的創(chuàng)業(yè)者有了方向。像醫(yī)院他們現(xiàn)在已經(jīng)很注意加上互聯(lián)網(wǎng)的概念，拜博這樣的醫(yī)院逐漸進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，讓更多人知道醫(yī)院，一直發(fā)展到在管理中怎么能夠讓病人更好節(jié)省時(shí)間，更好回饋治療的情況等等，這個(gè)加上就比不加強(qiáng)得很多。另外它是全國(guó)的醫(yī)院，把ERP要用好，這樣的話管理起來就會(huì)好很多。

更大的一個(gè)方面，就是未來在人工智能技術(shù)、生物工程技術(shù)方面等等。今天的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還沒有直接跟制造業(yè)、跟一些實(shí)體經(jīng)濟(jì)聯(lián)系得更密切，機(jī)器人聯(lián)系了以后，如果用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程控制，將來打仗是另外一回事。

記者：從財(cái)務(wù)收入構(gòu)成來看，IT業(yè)務(wù)占了聯(lián)想控股很大一部分，現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)遇到一些挑戰(zhàn)，聯(lián)想控股就要從財(cái)報(bào)上面受到拖累，你會(huì)不會(huì)為此發(fā)愁？

柳傳志：我相信他們，楊元慶也是一個(gè)不認(rèn)輸?shù)娜耍瑫?huì)努力工作，面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。聯(lián)想控股能做的事情把我們這邊的業(yè)務(wù)努力發(fā)展好，使得更好地支持楊元慶，讓他們能夠冒更大的風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)新去改革。

我這幾年開始不當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)董事的主要原因，沒有這個(gè)精力更深刻地了解行業(yè)或者提出指導(dǎo)性意見。我們支持元慶和團(tuán)隊(duì)買了8%聯(lián)想集團(tuán)股份，成為了公司的“主人”，我對(duì)楊元慶他們非常支持，有信心。