蘋(píng)果（Apple）是一家為全球消費(fèi)者打造電子設(shè)備、軟件和在線服務(wù)的公司。但這并不是全部，蘋(píng)果也在越來(lái)越多地為企業(yè)和學(xué)校開(kāi)發(fā)技術(shù)。新的蘋(píng)果正把目光投向企業(yè)市場(chǎng)。

9月7日上午，在一場(chǎng)典型的豪華新聞發(fā)布會(huì)上，蘋(píng)果繼續(xù)著自己的轉(zhuǎn)型。該公司不僅推出了新一代的iPhone和Apple Watch，還發(fā)布了新版iWork套件，讓企業(yè)員工和學(xué)生可以實(shí)時(shí)協(xié)作處理文檔。此外，蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）和蘋(píng)果宣布，到今年秋季時(shí)，他們將通過(guò)自己的ConnectED項(xiàng)目，向超過(guò)114所學(xué)校提供技術(shù)，并捐贈(zèng)各種設(shè)備（包括Apple TV、Mac和iPad）供全美5萬(wàn)名學(xué)生使用。而且，他們還發(fā)起了一項(xiàng)名為“Everyone Can Code”的學(xué)校計(jì)劃，致力于幫助學(xué)生通過(guò)蘋(píng)果的Swift語(yǔ)言來(lái)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程。

換句話說(shuō)，蘋(píng)果的行為模式正大大趨近于谷歌（Google）。該公司把企業(yè)市場(chǎng)看成是巨大的增長(zhǎng)機(jī)遇，而進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)的重要途徑之一就是學(xué)校。首先，學(xué)校的數(shù)量龐大，而其中很多學(xué)校需要新的技術(shù)，因?yàn)樗鼈兪褂梦④洠∕icrosoft）和IBM產(chǎn)品的時(shí)間已經(jīng)太長(zhǎng)了。另外，如果孩子從上學(xué)時(shí)就開(kāi)始使用蘋(píng)果的技術(shù)，那么當(dāng)他們長(zhǎng)大成人時(shí)也會(huì)希望在工作中繼續(xù)使用。哦，支持教育這種事還是非常不錯(cuò)的公關(guān)素材。“我們一直認(rèn)為，教育是偉大的平衡力量，而我們的產(chǎn)品總是能夠?qū)蠋熀蛯W(xué)生產(chǎn)生巨大的積極影響，”庫(kù)克說(shuō)，“不過(guò)，我們也深刻地認(rèn)識(shí)到，并不是所有學(xué)生都能感受到這種影響。”

長(zhǎng)久以來(lái)，谷歌一直在奉行類(lèi)似的戰(zhàn)略，該公司推出了Chromebook筆記本電腦以及Google Apps在線生產(chǎn)力應(yīng)用套件，以此挑戰(zhàn)另一家科技巨頭微軟在企業(yè)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。谷歌希望，Chromebook和Google Apps最終能夠成為自己在企業(yè)市場(chǎng)的搖錢(qián)樹(shù)。過(guò)去五年中，為了在傳統(tǒng)上由微軟占據(jù)的企業(yè)市場(chǎng)立足，谷歌成功地把這些技術(shù)推廣到了多所學(xué)校。去年，谷歌Chromebook在美國(guó)教育市場(chǎng)銷(xiāo)售的全部電子設(shè)備中占據(jù)了一半以上的份額。三年之前，Chromebook的市場(chǎng)份額還不到1%。

谷歌在這個(gè)領(lǐng)域的一大優(yōu)勢(shì)在于：Google Apps是為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造的，它們可以跨設(shè)備和瀏覽器實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)協(xié)作。在學(xué)校或者辦公室，當(dāng)你跟一群人共享一份文件時(shí)，每個(gè)人都可以隨時(shí)進(jìn)行編輯，這正是這類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)有的工作方式。微軟的Office套件現(xiàn)在能夠以幾乎相同的方式工作，而其他數(shù)不清的生產(chǎn)力服務(wù)也是一樣（其中包括Box、Quip和Evernote推出的工具）。因此，蘋(píng)果正在這方面努力追趕。該公司升級(jí)了自家的生產(chǎn)力套件iWork，為套件中的Pages、Keynote和Numbers應(yīng)用添加了實(shí)時(shí)協(xié)作功能，并讓這種協(xié)作能夠跨越蘋(píng)果所有設(shè)備實(shí)現(xiàn)。

蘋(píng)果把企業(yè)市場(chǎng)看成是巨大的增長(zhǎng)機(jī)遇，而進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)的重要途徑之一就是學(xué)校。

這些都是蘋(píng)果更廣泛變革的組成部分。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）上世紀(jì)90年代中期回歸蘋(píng)果之后，蘋(píng)果主要是一家面向消費(fèi)者的公司。但是，隨著iPhone和iPad逐漸發(fā)展成熟，該公司開(kāi)始把它們作為企業(yè)級(jí)設(shè)備推向市場(chǎng)——盡管主要是在幕后進(jìn)行。2014年，蘋(píng)果聲稱(chēng)，92%的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)都在使用iPhone。之后，該公司對(duì)企業(yè)市場(chǎng)認(rèn)真起來(lái)，聯(lián)合IBM開(kāi)發(fā)各種各樣面向企業(yè)的應(yīng)用。如今，這些應(yīng)用已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)，把零售商、金融機(jī)構(gòu)、電信服務(wù)、保險(xiǎn)公司、航空公司和政府當(dāng)成目標(biāo)受眾。

沒(méi)錯(cuò)，蘋(píng)果跟IBM進(jìn)行了合作，一家曾經(jīng)被喬布斯豎中指的企業(yè)公司。然而這是水到渠成的事。蘋(píng)果需要新的增長(zhǎng)途徑，因?yàn)樵摴菊媾R著智能手機(jī)全球市場(chǎng)需求放緩的問(wèn)題，更不用提中國(guó)對(duì)iPhone需求降溫的挑戰(zhàn)。企業(yè)市場(chǎng)可以提供蘋(píng)果所需的增長(zhǎng)。在當(dāng)今時(shí)代，消費(fèi)市場(chǎng)和企業(yè)市場(chǎng)之間的界線正在模糊，同一種技術(shù)可以適用于這兩個(gè)地方。谷歌對(duì)此心知肚明，蘋(píng)果也是一樣，該公司正抓住這個(gè)概念。畢竟，這里面“錢(qián)”景光明。