CRM對電子商務(wù)的影響

責(zé)任編輯:sjia

2012-08-28 16:38:46

來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

隨著電子商務(wù)的進一步發(fā)展,越來越多的CRM產(chǎn)品將建立在Web瀏覽器上,完成與ERP的整合,在保持傳統(tǒng)銷售管理的基礎(chǔ)上,支持管理決策,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

進入網(wǎng)絡(luò)時代,任何企業(yè)與客戶的距離只隔著一個“鼠標”??蛻艨梢苑浅7奖愕刈呓蛘唠x開你。因此,整個經(jīng)濟領(lǐng)域已經(jīng)從原來的“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;買方市場”,企業(yè)的經(jīng)營管理也隨之以“生產(chǎn)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)橐?ldquo;顧客為中心”。而作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境中的電子商務(wù)也同樣提出了“以滿足客戶需求為中心”的經(jīng)營理念,在傳統(tǒng)經(jīng)濟領(lǐng)域客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)大行其道的同時,如何在電子商務(wù)這種新經(jīng)濟模式中開展CRM 也開始受到人們的關(guān)注。

一、基于電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別

傳統(tǒng)企業(yè)模式以產(chǎn)品為競爭基礎(chǔ),企業(yè)更多地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部運作效率和質(zhì)量的提高并以此增強企業(yè)的競爭力,但是客戶渴望得到進一步的咨詢和服務(wù)通常要經(jīng)過曲折復(fù)雜的自行聯(lián)絡(luò)過程,使客戶無法在第一時間促成交易,顯得十分被動。

近來,美國Don.E.Schuhz 提出了4Rs(關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報)營銷新理論著眼于企業(yè)與顧客互動與雙贏,是在4Ps、4Cs 基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與發(fā)展。電子商務(wù)的實施雖然實現(xiàn)了對顧客的需求迅速做出反應(yīng),但又面臨一次新的考驗: 客戶一下子多起來,信息重復(fù),而且對速度、準確率等的服務(wù)水平要求更為苛刻。

任何企業(yè),無論是傳統(tǒng)型還是新現(xiàn)代型,CRM 都是一個非常好的戰(zhàn)略。傳統(tǒng)企業(yè)的CRM普遍推行的是設(shè)立電話中心,然而建設(shè)一個電話中心的成本相當(dāng)昂貴,因此中國不一定得遵循舊的模式演化程序,而可以直接跳脫傳統(tǒng)CRM 的執(zhí)行渠道,直接使用Internet 達到eCRM的境界。

基于電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理模式利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進的技術(shù)手段,完整地記錄每一位點擊網(wǎng)站的客戶的行為,并從中獲得客戶的購買傾向、合作意向、購買歷史、購買習(xí)慣、信譽記錄、訴求記錄,通過對這些信息進行整理、分析,挖掘出客戶潛在的需求并針對不同的客戶提供個性化的服務(wù),以滿足客戶對產(chǎn)品/服務(wù)的挑剔心理,最終通過自己獨特的業(yè)務(wù)模式擊敗所有的競爭對手,從而實現(xiàn)了對客戶資源最有效的管理。

二、電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理的一體化

1990 年前后,美國許多企業(yè)為了滿足日益激烈的市場競爭需要,開始開發(fā)銷售力量自動化系統(tǒng)(SFA),隨后又著力發(fā)展客戶服務(wù)系統(tǒng)(CSS)。1996 年后一些公司開始把SFA 和CSS 兩個系統(tǒng)合并起來,再加上營銷策劃(Marketing)、現(xiàn)場服務(wù)(Field Service),在此基礎(chǔ)上再集成CTI(計算機電話集成技術(shù))形成集銷售(Sales)和服務(wù)(Service)于一體的呼叫中心(Call Center),這樣就逐步形成了我們今天熟知的CRM。特別是GartnerGroup 正式提出CRM 的概念,加速了CRM 概念的產(chǎn)生和發(fā)展。

企業(yè)實施CRM 主要有兩大目標,首先是強化和規(guī)范企業(yè)在市場營銷、銷售流程、技術(shù)支持、客戶服務(wù)的管理工作。其次是利用CRM 的經(jīng)營理念實現(xiàn)CRM 與企業(yè)內(nèi)部資源管理的整合,從而建立起一套完全的以客戶為中心企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

三、成功實施基于電子商務(wù)的CRM的方案

由于世界管理技術(shù)和信息技術(shù)的日新月異,目前市場上推出了一些集CRM思想、營銷模式、電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫和電話呼叫中心等為一體的CRM 系統(tǒng),為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)應(yīng)用CRM 提供了先進的手段和方法。

1、系統(tǒng)的開發(fā)和運行環(huán)境

系統(tǒng)可以根據(jù)實際需要選擇不同的網(wǎng)絡(luò)部署方式:分布式架構(gòu),集中式架構(gòu)以及分布和集中混合式架構(gòu)。B/S 構(gòu)架,利用了不斷成熟的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器技術(shù),使得和用普通瀏覽器就能實現(xiàn)原本需要復(fù)雜專用軟件才能實現(xiàn)的強大功能,簡化了客戶端,用戶的操作更簡單。

B/S 由瀏覽器,WEB 服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)三個部分組成。瀏覽器實現(xiàn)遠程用戶服務(wù)功能,應(yīng)用服務(wù)器則由WEB 服務(wù)器擔(dān)當(dāng),各種數(shù)據(jù)庫服務(wù)器提供數(shù)據(jù)服務(wù)功能。

2、系統(tǒng)功能模塊

2.1 客戶基本信息管理模塊:該模塊是整個系統(tǒng)的基礎(chǔ),包括客戶基本檔案、購買公司產(chǎn)品的跟蹤記錄、購買同類產(chǎn)品的調(diào)查記錄、客戶的反饋意見等。完整地記錄每一位客戶的行為,并從中獲得客戶的購買傾向、合作意向,通過對這些信息進行整理、分析,挖掘出客戶潛在的需求并針對不同的客戶提供個性化的服務(wù),其中還可能對市場、銷售、服務(wù)等各個業(yè)務(wù)流程進行重新規(guī)劃和調(diào)整,以最佳的工作方法來獲得最好的效果。

2.2 呼叫中心(Call Center)模塊:完整的電話記錄數(shù)據(jù)查詢,系統(tǒng)可記錄業(yè)務(wù)人員的每次通話,可記錄業(yè)務(wù)人員的每次未接聽呼叫,可以查詢各種類型的呼叫記錄(呼入、呼出等),可以按用戶查詢呼叫記錄。電話記錄與事務(wù)工單關(guān)聯(lián),可查詢與某一個事務(wù)工單相關(guān)聯(lián)的所有電話記錄。

強大的客戶事務(wù)處理能力,對用戶的每個業(yè)務(wù)請求建一個事務(wù)處理記錄,跟蹤每個事務(wù)處理過程,用戶多次呼入對應(yīng)一個事務(wù)請求,要處理的事務(wù)可形成工單,轉(zhuǎn)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員,可跟蹤查詢事務(wù)工單分析系統(tǒng)隨時跟蹤目標客戶的表現(xiàn),并及時作出調(diào)整。促銷活動結(jié)束后,利用CRM 分析系統(tǒng)評估活動的表現(xiàn),可以量化到銷量或毛利的增長額,與促銷投入比較后,得出投資收益分析。通過與歷史不同時間同類促銷活動效果的比較,還可以發(fā)現(xiàn)最佳的促銷季節(jié)或時機,而通過不同客戶群之間的比較,可以獲得有關(guān)客戶偏好方面的信息,為個性化服務(wù)和市場營銷提供依據(jù)。類似的分析還可以用于幫助制定價格策略??傊?,CRM 分析系統(tǒng)收集了公司銷售活動,也就是客戶購買行為的第一手數(shù)據(jù),因此能夠提供非常豐富的市場信息。

四、結(jié)論

隨著企業(yè)電子商務(wù)活動的增加,CRM成為企業(yè)管理系統(tǒng)的面向客戶的前端工具,為電子商務(wù)提供了可以滿足客戶個性化需求的途徑。隨著電子商務(wù)的進一步發(fā)展,越來越多的CRM產(chǎn)品將建立在Web瀏覽器上,完成與ERP的整合,在保持傳統(tǒng)銷售管理的基礎(chǔ)上,支持管理決策,推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

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