Twitter首席執(zhí)行官迪克·科斯特洛（Dick Costolo）幾天前宣布了他將辭職的消息，今天在舊金山市召開(kāi)的彭博科技大會(huì)（Bloomberg Technology Conference）上接受了采訪，談到了他辭職的原因以及未來(lái)的打算。

7月1日，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人、目前在支付公司Square擔(dān)任首席執(zhí)行官的杰克·多西（Jack Dorsey）將接替科斯特洛出任公司臨時(shí)首席執(zhí)行官；與此同時(shí)，公司董事會(huì)已經(jīng)開(kāi)始物色正式首席執(zhí)行官的人選。

外媒記者布萊德·斯通（Brad Stone）采訪了科斯特洛，內(nèi)容如下：

問(wèn)：你在5年前成為Twitter的首席執(zhí)行官，你什么時(shí)候意識(shí)到自己的任務(wù)完成了？

答：你說(shuō)的我好像要死了一樣。我還沒(méi)玩兒完呢。我最開(kāi)始向董事會(huì)透露了我打算辭職的消息，具體的說(shuō)是董事會(huì)的兩名成員。去年底的時(shí)候，我對(duì)他們說(shuō)：“哎呀，又到年底了，馬上就是我在公司干的第6個(gè)年頭了。我剛剛進(jìn)公司的時(shí)候擔(dān)任的是首席運(yùn)營(yíng)官，董事會(huì)在2010年秋季的時(shí)候要我出任首席執(zhí)行官?，F(xiàn)在是時(shí)候了，我們應(yīng)該開(kāi)始考慮接班人計(jì)劃了。”因此，我是從去年底的時(shí)候開(kāi)始考慮辭職的。

問(wèn)：在你提出辭職的那次董事會(huì)會(huì)議上發(fā)生了什么事？

答：我想是在一周前的周四。我們?cè)?月份的會(huì)議上又討論了一次，當(dāng)時(shí)我說(shuō)：“我們等召開(kāi)6月份的會(huì)議時(shí)再來(lái)敲定接班人計(jì)劃吧。”那次會(huì)議進(jìn)行了3個(gè)小時(shí)，我們?cè)跁?huì)議上作出了全力以赴去尋找公司下一任領(lǐng)導(dǎo)的決定。如果我們想悄悄地去做這件事，實(shí)際上這是不可能的，當(dāng)你開(kāi)始跟其中一兩名候選人接觸的時(shí)候，事情馬上就會(huì)公開(kāi)，然后就會(huì)引發(fā)一些毫無(wú)意義的傳言，這也會(huì)讓公司分心。因此我們想公開(kāi)地來(lái)做這件事，我們作出了一個(gè)決定，那就是假如我們要公開(kāi)地來(lái)尋找新的首席執(zhí)行官人選，我們就必須讓杰克回來(lái)臨時(shí)主持大局。這也是我們現(xiàn)在正在做的，因?yàn)槿绻覀儾贿@么做，外界就會(huì)猜測(cè)公司什么時(shí)候才能找到合適的接班人，迪克很快就要離開(kāi)了，時(shí)間很緊迫，我們認(rèn)為這種情況對(duì)公司不利，我也這么認(rèn)為。

問(wèn)：杰克·多西現(xiàn)在是臨時(shí)首席執(zhí)行官。他還有另一項(xiàng)任務(wù)，他現(xiàn)在還是Square的首席執(zhí)行官。我一直很疑惑這一點(diǎn)，他有足夠的時(shí)間和精力去同時(shí)管理好兩家公司嗎？

答：杰克顯然是發(fā)明了公司產(chǎn)品的人，也是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。或許更重要的是，他能夠很好地處理好他考慮產(chǎn)品的方式以及他考慮產(chǎn)品潛力的方式。經(jīng)過(guò)5年多的相處，我已經(jīng)非常了解他了。我們每周四晚上都會(huì)共進(jìn)晚餐，我們今晚也要共進(jìn)晚餐。我們會(huì)花好幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間去討論公司、公司的產(chǎn)品以及我們正在考慮的其他事情。我很高興他能回來(lái)主持大局，我想他了解公司目前的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他知道他們的工作方式，因此我想由他來(lái)暫時(shí)領(lǐng)導(dǎo)公司是再好不過(guò)的事兒了。

問(wèn)：他有興趣出任Twitter的正式首席執(zhí)行官嗎？

答：我想杰克自己親口回答過(guò)這樣的問(wèn)題，他認(rèn)為這是公司董事會(huì)的工作，他會(huì)給董事會(huì)充足的空間和時(shí)間去做好這件事。

問(wèn)：Twitter的下一任首席執(zhí)行官能夠從你的身上學(xué)到什么？

答：我將繼續(xù)在董事會(huì)效力，我希望這樣做能夠?qū)居袔椭?。我認(rèn)為我對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)的了解、對(duì)團(tuán)隊(duì)的了解、對(duì)產(chǎn)品的了解以及對(duì)我們?cè)?jīng)努力過(guò)的事業(yè)和我們學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)會(huì)對(duì)公司以及下一任首席執(zhí)行官提供幫助。當(dāng)你管理著一家大公司，想要保持一種快節(jié)奏并且迅速行動(dòng)的時(shí)候，你想要做的其中一件事情就是保證你能夠盡可能快速地了解情況，不要一直堅(jiān)持阻礙變革或?qū)W習(xí)的教條。我希望我在這方面能夠提供些幫助。

問(wèn)：有人懷疑公司是否會(huì)真地去尋找接班人，杰克是否會(huì)接班成為下一任首席執(zhí)行官呢？因?yàn)樗吘故枪镜膭?chuàng)始人，而且對(duì)產(chǎn)品有著權(quán)威地認(rèn)識(shí)和了解；或者你們會(huì)真心誠(chéng)意地走出去海選，真地去尋找下一任首席執(zhí)行官？

答：我們是真心實(shí)意的。董事會(huì)正在搜尋和物色，董事會(huì)還專門成立了一個(gè)搜索委員會(huì)，由三名獨(dú)立董事和兩位大股東組成。

問(wèn)：董事會(huì)里現(xiàn)在有三名高管，其中兩人曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)首席執(zhí)行官，另一人馬上也要變成前CEO。對(duì)于下一任首席執(zhí)行官來(lái)說(shuō)，這種情況是否會(huì)讓他望而生畏呢？

答：不，我不這樣看。我告訴你為什么。我從來(lái)都不會(huì)有“我必須做這件事，用這種方式去做”這種自負(fù)。如果說(shuō)有一件事我能夠確定自己具備的話，那就是自知之明。成功的方式有很多種，“這是做這件事情的唯一方式”絕不是好的思考方式。實(shí)際上，我在Twitter上開(kāi)設(shè)了一門管理課程，學(xué)生就是我所有的經(jīng)理、主管和副總裁。我開(kāi)設(shè)這門課程的其中一項(xiàng)原因是，我發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司的員工們對(duì)正確的管理方式的理解各不相同，但是他們以前都取得了成功。為什么你不進(jìn)行一對(duì)一的授課呢？不管我在哪里，不管我們?nèi)〉昧耸裁礃拥某煽?jī)，我們從來(lái)都不會(huì)進(jìn)行一對(duì)一的授課。

問(wèn)：作為Twitter的資深董事，你如何評(píng)價(jià)自己？

答：我認(rèn)為自己并非一成不變的，而且我們一直在尋找新的董事會(huì)成員和新的管理人才，讓公司有不同的發(fā)展。當(dāng)董事會(huì)或者股東們作出決定的時(shí)刻，就是新一任首席執(zhí)行官接任的時(shí)候。我完全理解這一點(diǎn)。

問(wèn)：那么，7月份以后你有何打算？除了繼續(xù)在公司擔(dān)任董事之外。

答：坦白說(shuō)，我現(xiàn)在沒(méi)有任何打算。我總是建議處于這種過(guò)渡期的人慎重行事，多花點(diǎn)時(shí)間把事情想清楚。因此，我打算踐行我自己說(shuō)過(guò)的話。

問(wèn)：我很難想象你在家里閱讀小說(shuō)會(huì)是什么樣的一種場(chǎng)景。

答：你從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)我穿夾克衫和抽煙斗吧？確實(shí)，我沒(méi)有做過(guò)那些事，但是我現(xiàn)在沒(méi)有任何想法。

問(wèn)：你是否會(huì)重新回到脫口秀的舞臺(tái)上？如果真是這樣，你會(huì)從過(guò)去5年的經(jīng)歷中獲得什么樣的素材？

答：我并不認(rèn)為重返脫口秀舞臺(tái)是一項(xiàng)明智之舉。你看，我現(xiàn)在因?yàn)樽杂啥艿搅素?zé)難。我好不容易才獲得自由身，為什么還要不辭辛苦地跑去那些脫口秀舞臺(tái)，去接受那里的人的責(zé)難？這個(gè)舞臺(tái)的魅力在于我再也不用去做那些會(huì)受到責(zé)難的事情。在這個(gè)世界上的任何地方，我都有可能受到其他人的責(zé)難。