日前，領英中國發(fā)布一款本土研發(fā)制作的職場社交軟件，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)職場社交的新一輪變革。業(yè)內(nèi)人士表示，職場社交軟件向本土化轉(zhuǎn)變將開啟國內(nèi)職場社交領域的新紀元。

自2005年天際網(wǎng)上線以來，職場社交網(wǎng)絡在中國已經(jīng)走過了十個年頭。盡管這十年里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風起云涌、巨頭頻出，但職場社交領域卻似一潭無波的古井，始終沒有掀起太大波瀾。去年以來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速發(fā)展，國內(nèi)的職場社交網(wǎng)絡迎來一次集中爆發(fā)。去年4月，定位于高端人才招聘的獵聘網(wǎng)獲得7000萬美元的C輪融資；8月脈脈網(wǎng)和拉勾網(wǎng)分別獲得2000萬美元和2500萬美元的融資；今年1月，領英中國宣布注冊用戶達到800萬，一年的用戶增量達到了過去10年的總和。

北京航空航天大學軟件學院院長孫偉說，中國職場社交網(wǎng)絡的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。第一階段是以天際、若鄰為代表的傳統(tǒng)職場社交網(wǎng)站，基本照搬歐美模式，強調(diào)“工作獨立于生活”的社交模式；第二階段是以脈脈、獵聘為代表的移動端產(chǎn)品，追求移動社交的即時性和靈活性，第三階段是針對特定群體推出的本地化職場社交服務，如面向職場新人的“赤兔”。

然而，不論是天際還是獵聘，在迎來用戶數(shù)量的短暫爆發(fā)后都歸于沉寂，雖然注冊用戶量呈幾何數(shù)級增長，但是長期活躍用戶仍以獵頭和HR為主，偏離了職場社交的本質(zhì)。

孫偉表示，由于中國人和歐美人的社交文化存在巨大差異，中國的職場社交強調(diào)酒桌文化，本質(zhì)上更偏向于熟人社交。此外，國內(nèi)職場人群沒有公開職業(yè)資料和關系網(wǎng)絡的習慣，從某種程度上講，他們的人脈更多是基于線下拓展而不是線上的公開渠道。因此，我國的職場社交軟件必將向本土化轉(zhuǎn)變，徹底改變原有舶來品“水土不服”的局面。

無獨有偶，今年年初，一款主打大學生求職社交的應用軟件“職圈”低調(diào)上線，其產(chǎn)品定位是“大學生的求職社交圈”，力圖使大學生能找到對其求職產(chǎn)生幫助的職場人。

領英中國區(qū)總裁沈博陽表示，中國職場存在顯著的層級分化，擁有海外留學或工作經(jīng)歷、英語好、外企背景的只占少數(shù)，而更多的是剛步入職場和處于職場上升期的年輕人。他們分布在一線至三四線城市，對于工作、資訊、人脈和機會非常渴望，愿意結(jié)識陌生人，愿意從線上走到線下進行更真實和充分的溝通交流。