關(guān)于谷歌返華這事兒幾乎已經(jīng)成了每年愚人節(jié)的必備曲目了。但是近期，谷歌返華再次被提上日程，與之前不同的是，這次谷歌似乎真的要把它的服務(wù)帶回中國了。

跡象如下，1、Google Wear開始有了支持中文的版本；2、谷歌可能為中國定制中國版應(yīng)用市場Google Play；3、“親華派掌門人桑達(dá)爾?皮查伊上位，他很早就表達(dá)了對于中國市場的興趣。

當(dāng)年谷歌在中國的時候，讓人印象深刻的除了令人羨慕的食堂，就是跟百度在搜索業(yè)務(wù)上如火如荼的較量。那么，如果這次谷歌真的回來了，又會跟曾經(jīng)的“宿敵”百度如何PK呢？畢竟在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，四五年的時間已經(jīng)足夠改天換地。

時過境遷，谷歌與百度都進(jìn)化了？

在搜索時代，谷歌和百度在國內(nèi)打的十分激烈，谷歌強(qiáng)于搜索技術(shù)，百度則更懂中國。由于眾多復(fù)雜的原因，2010年谷歌撤出了中國大陸。

如今，5年過去了，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)世界已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，以BAT等為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭構(gòu)筑的防火墻已然成型，包括百度、騰訊、360等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是幾乎控制了內(nèi)地的應(yīng)用分發(fā)平臺市場。谷歌不再是原來的谷歌，百度也不再是原來的百度了。

目前來看，谷歌主要的產(chǎn)品線包括分掉蘋果半壁江山的安卓手機(jī)操作系統(tǒng)、Chrome瀏覽器、Youtube在線視頻網(wǎng)站、摩托羅拉等等，在移動時代還有GoogleWear、GooglePlay等應(yīng)用產(chǎn)品，另外還并購?fù)顿Y了很多公司。

而百度在貼吧、知道、百科及搜索業(yè)務(wù)外，布局了手機(jī)百度、糯米、地圖和外賣等移動端的生活服務(wù)產(chǎn)品，收購了移動分發(fā)的91助手，并用人工智能和搜索引擎技術(shù)嫁接出了度秘等智能工具。

在更大的國際舞臺上，谷歌搶占了安卓這種“入口級”殺器，并在智能硬件、虛擬現(xiàn)實(shí)、大數(shù)據(jù)、人工智能等多個領(lǐng)域都伸出觸手，備戰(zhàn)未來。百度則在國際化策略上推行一縱一橫戰(zhàn)略?？v向是利用百度包括云計(jì)算、數(shù)據(jù)分析、人工智能深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，加速真實(shí)世界和虛擬世界的融合。如百度發(fā)明的無人駕駛汽車，通過各種雷達(dá)、近場感應(yīng)設(shè)備等傳感器的協(xié)同工作，可以用汽車“看世界”。橫向策略上，百度選擇了包括印度、巴西等處于移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜的國際化市場進(jìn)行移動和O2O的布局。

此外，百度在國內(nèi)也做了諸多布局，除了網(wǎng)頁、移動端的多個現(xiàn)象級產(chǎn)品，百度還把更多賭注押到了國內(nèi)O2O市場，希望通過自營+開放的生態(tài)布局，實(shí)現(xiàn)從過去連接互聯(lián)網(wǎng)時代的一切轉(zhuǎn)變?yōu)樗饕鎸?shí)世界中的一切。

總的來說，谷歌和百度都在搜索的基礎(chǔ)上進(jìn)化，但進(jìn)化的方向并沒有走完全相同的道路。不同的部分主要來自中國市場環(huán)境的特殊性。

谷歌中國的《港囧》與百度突圍O2O

中國對于谷歌，也許就像《港囧》中徐來（徐崢飾）心心念念楊伊（杜鵑飾）的美麗和才華，但遙不可及。然而現(xiàn)實(shí)中，百度卻像徐來觸手可及的蔡菠（趙薇飾），因?yàn)槎?，所以能為消費(fèi)者創(chuàng)造更好的搜索和生活服務(wù)體驗(yàn)。

在中國，百度搜索引擎的市場份額在80%左右，搜狗、360、神馬等搜索產(chǎn)品都只占據(jù)很少的份額。而擁有很好基礎(chǔ)的谷歌如果來到中國，百度搜索市場份額可能會在一定程度上有所下降，但兩者依然會保持比較大的差距。因?yàn)楣雀杩梢杂绊懙闹挥幸徊糠钟脩簦畈欢嗍钱?dāng)年喜歡MSN不喜歡QQ的一個群體。

此外，由于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場環(huán)境的特殊性，在美國市場連番遭遇冷眼的O2O在中國發(fā)展卻如火如荼。就在過去的幾年里，以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉布局線下，通過大量的并購交易進(jìn)入出行、醫(yī)療、本地生活等行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從“連接人與信息”到 “連接人與服務(wù)”轉(zhuǎn)變。

但是O2O這個連接線上線下虛擬現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模型，是一個美國公司無法理解的領(lǐng)域。谷歌準(zhǔn)備的虛擬世界是用制造一個世界，通過智能硬件把線下的人帶進(jìn)去。而國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要做的是把線下這個真實(shí)的世界，用產(chǎn)品來進(jìn)行重新連接。今年來，百度轉(zhuǎn)型的方向和資金也都傾斜在O2O領(lǐng)域，希望通過百度地圖、手機(jī)百度、百度糯米落地O2O服務(wù)，最終達(dá)到通過百度來搜索真實(shí)世界的目的。這是谷歌和百度的一個分岔口，前者需要更前瞻性的技術(shù)，后者需要將前沿的先進(jìn)技術(shù)更加實(shí)用化，更加接地氣。

谷歌有很好的基礎(chǔ)，但如何在中國落地可能會面臨很多問題。因?yàn)閷τ谥袊招略庐惖氖袌鲎兓徒?jīng)濟(jì)體量，離去5年的谷歌已經(jīng)很陌生，需要重新開始學(xué)習(xí)、試錯。盡管谷歌在移動時代準(zhǔn)備了足夠多的“菜”，但并不能不加改動就搬過來。尤其在O2O領(lǐng)域，經(jīng)過BAT等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和眾多創(chuàng)業(yè)者的多年拼殺，現(xiàn)在早已到了白熱化競爭的階段。作為遲到者，谷歌中國只能在這個戰(zhàn)場做個旁觀者。

強(qiáng)者的博弈和混戰(zhàn)的開端

當(dāng)然，不能因?yàn)镺2O戰(zhàn)局的失利就低估谷歌。事實(shí)上，如果谷歌真能返華，會在一定程度上對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局造成“蝴蝶”效應(yīng)，畢竟在非O2O維度的戰(zhàn)場，谷歌有很大的空降優(yōu)勢。

比如資本、技術(shù)優(yōu)勢。谷歌近年來，通過投資布局、自有研發(fā)在多個領(lǐng)域已經(jīng)站在世界前沿，而進(jìn)入中國以后可以通過投資延續(xù)谷歌版圖的中國化擴(kuò)張。比如布局智能硬件、虛擬現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域。另外也不排除谷歌與一些國內(nèi)企業(yè)聯(lián)手投資一些新產(chǎn)品，進(jìn)一步影響中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)格局。

不過，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國的互聯(lián)網(wǎng)格局早已變得撲朔迷離。BAT要延續(xù)互聯(lián)網(wǎng)時代的榮光，也會繼續(xù)“攪弄”風(fēng)云，與谷歌形成抗衡之勢。作為谷歌中國最大的競爭對手，百度除了在O2O戰(zhàn)場，正在以清晰的戰(zhàn)略布局發(fā)起猛攻，布局完整的O2O生態(tài)布局。在整體技術(shù)研發(fā)投入上，百度也并未因O2O領(lǐng)域的投入而有所松懈。據(jù)百度公布的Q2財(cái)報顯示，其Q2技術(shù)研發(fā)投入遠(yuǎn)超谷歌、蘋果等國外巨頭。

此外，由于生活服務(wù)O2O領(lǐng)域難以估量的戰(zhàn)略價值，騰訊、阿里也從未有所示弱。除了大規(guī)模投資布局外，騰訊、阿里也都在進(jìn)行另一種思考維度的布局：阿里通過支付寶突圍，騰訊通過微信連接人與服務(wù)。目前，從移動端產(chǎn)品角度來看，手機(jī)百度、支付寶、微信等國內(nèi)排名靠前的產(chǎn)品基本已經(jīng)成定局，如果谷歌想要將Wear 、Play等基礎(chǔ)應(yīng)用從國外搬過來，需要一個重新培養(yǎng)、使用、適應(yīng)的過程。畢竟BAT等公司在國內(nèi)布局更早，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已從那個Copy to China的追隨者，變成了to China Copy的創(chuàng)新引領(lǐng)者。

不可否認(rèn)，一切商業(yè)的創(chuàng)新和企業(yè)的飛速發(fā)展都離不開高手間的對決。如果此次谷歌真能返華，其與百度這對宿敵也許會再戰(zhàn)300回合，也許會相愛相殺，既合作又交戰(zhàn)。但是不管是虛擬世界還是現(xiàn)實(shí)世界，都不是一個公司可以搞定的。我們更期待谷歌與BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭間的高手過招能為中國移動互聯(lián)網(wǎng)開啟一個新的時代。