梅姐有三個(gè)標(biāo)簽讓人印象深刻：

第一，漂亮，無需多言。

第二，聰明，斯坦福碩士，做到谷歌副總裁。

第三，勤奮，據(jù)說每周工作130小時(shí)，也就是每天超過18小時(shí)。

這樣的女人是讓人敬仰的，但是，為什么如此聰明與勤奮的梅姐，都沒能拯救雅虎呢？

坊間的揣測大致有二：

1，反應(yīng)緩慢，沒有跟上技術(shù)革命的趨勢；

2，錯(cuò)失了太多機(jī)會(huì)，本來他們有可能買下谷歌和facebook的，但都因?yàn)橐稽c(diǎn)蠅頭小利而放棄了。

這些實(shí)際上都是事后諸葛亮的總結(jié)，如果雅虎知道谷歌和facebook會(huì)成為未來的霸主，那是肯定不可能放過的。

他們其實(shí)也已經(jīng)足夠的警惕了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1997年以來，雅虎為了跟進(jìn)技術(shù)革命的趨勢，累計(jì)收購了超過120家創(chuàng)業(yè)公司，花費(fèi)了大約170億美金?；蛟S在他們的盤算里，那個(gè)未來的谷歌和facebook早已經(jīng)被他們捏在手里了。

當(dāng)然，后來我們都知道，這筆錢幾乎完全是打了水漂，只有那筆10億美元對阿里巴巴的財(cái)務(wù)投資真正賺到了大錢。

我們需要確定的一點(diǎn)是：收購創(chuàng)業(yè)公司，真的能夠幫助一個(gè)科技巨頭抵御革命的風(fēng)暴嗎？

這個(gè)概率其實(shí)是很低的，不是說沒有，比如谷歌收購的安卓和youtube，就帶給了前者巨大的收益。但事實(shí)是，絕大部分案例的結(jié)果都不太美妙。比如王興創(chuàng)辦的校內(nèi)網(wǎng)，當(dāng)年火爆一時(shí)，自從賣掉并改名為人人網(wǎng)之后，很快就姿色平庸了。微軟收購的hotmail郵箱當(dāng)年也是小鮮肉一枚，但今天已經(jīng)完全被淡忘。這樣的案例不勝枚舉，在競爭激烈的科技行業(yè)，谷歌和facebook即使真的賣給了雅虎，也未必就能長成參天大樹，更大的可能性，或許是在雅虎的官僚制度下，逐漸消磨了銳氣，成為那些消亡的創(chuàng)業(yè)公司中的一員。

當(dāng)然，這些都只是猜測，我要探討的重點(diǎn)也不在這里。

至少在梅姐看來，“并購”是她快速改造雅虎的關(guān)鍵策略之一。對于雅虎這樣沒落的巨頭來說，想要從內(nèi)部培養(yǎng)一個(gè)成功的新業(yè)務(wù)，無疑太難了。時(shí)不我待，唯有快速從外部注入新生力量，才能重塑雅虎。

此前的并購成效不彰，只是沒找對方法。并購的目標(biāo)有很多，是為了渠道、產(chǎn)品、技術(shù)、還是人？如果市場上什么熱點(diǎn)興起，就跟風(fēng)去收購相似的產(chǎn)品或者企業(yè)，那么多半都要失敗，如果是為了擴(kuò)張渠道或者品牌，對于雅虎這樣的巨頭來說，其實(shí)也沒有必要。

梅姐要的，只是“人”，能夠融入雅虎，對雅虎施加化學(xué)反應(yīng)的創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)人才。所以我們看到，梅姐收購的50多家公司，除了Tumblr，其他都被關(guān)閉了業(yè)務(wù)，讓他們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐雅虎，試圖能夠激發(fā)雅虎的活力。

這樣的策略，可以說是相當(dāng)聰明的。

但結(jié)果，還是失敗了，到底哪里出了問題？

這得從梅姐的思維局限說起。梅姐出身自谷歌，在那里從一個(gè)基層員工干到副總裁，谷歌的思維模式早已滲入了她的靈魂。谷歌的精神是什么呢？相信技術(shù)可以改變一切，相信自動(dòng)化最終將超越人工的效率，埋葬傳統(tǒng)的媒體行業(yè)。

這種精神最終被梅姐帶到了雅虎。梅姐渴望將雅虎打造為一家技術(shù)公司，但她的技術(shù)能力顯然不足以支撐這一點(diǎn)，于是期望通過收購技術(shù)人才的方式，來實(shí)現(xiàn)雅虎的轉(zhuǎn)型。

梅姐收購了哪些技術(shù)人才呢？我們看看這個(gè)表，這是雅虎在過去幾年里收購的項(xiàng)目：

　　這些收購可以大致歸為三個(gè)階段：

第一個(gè)階段，2013年上半年以前，集中在社交推薦類的人才。這個(gè)時(shí)候的梅姐，新官上任，意氣風(fēng)發(fā)，目標(biāo)也是相當(dāng)明確的，就是要將雅虎打造為一個(gè)年輕人的社交平臺(tái)，意圖跟facebook一決雌雄。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，甚至下決心花10億美元，一舉拿下了輕博客網(wǎng)站tumblr。

很可惜，這樣的轉(zhuǎn)型未能收到成效，facebook繼續(xù)強(qiáng)大著，沒有被動(dòng)搖半分，于是梅姐只能轉(zhuǎn)入第二個(gè)階段的收購。2013年下半年至2014年上半年，梅姐一口氣收購了大約30個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，包括移動(dòng)游戲、視頻、電商、新聞聚合、CRM、圖片、音樂、時(shí)間管理應(yīng)用。每個(gè)方向兩三個(gè)，感覺就是收購上了癮，毫無頭緒。

大概真的是迷茫了，梅姐雖然仍一如既往的努力，卻不知道為何而忙。這些新加入的技術(shù)人才，就像打補(bǔ)丁一樣鑲嵌進(jìn)雅虎的體系里，或許在細(xì)節(jié)上改善了雅虎各個(gè)層面的產(chǎn)品，卻無法從根本上扭轉(zhuǎn)雅虎的頹勢。這個(gè)時(shí)候的雅虎，似乎變成了一艘無人駕駛的巨輪，方向盤四處打轉(zhuǎn)。

2014年下半年之后，雅虎的收購進(jìn)入了第三個(gè)階段，梅姐痛定思痛，不再亂撒錢了，而是將重點(diǎn)落在廣告技術(shù)人才的吸納上。可是這種改變，仍然像隔靴搔癢，無法阻止雅虎的營收繼續(xù)下降，虧損一年年加重。

梅姐企圖以技術(shù)的方式拯救雅虎，可是她收購來的技術(shù)，終究只是二流，想靠他們的力量從已成參天大樹的facebook嘴邊奪食，無疑是癡人說夢了。梅姐甚至還嘗試過重振雅虎的搜索技術(shù)，推出和谷歌youtube抗衡的視頻產(chǎn)品，可以很肯定的說，這些努力都是徒勞的，根本不存在成功的可能性。

梅姐從谷歌出來，帶走了對技術(shù)的信仰，卻沒有同時(shí)帶走創(chuàng)新的天賦。企圖以雇傭軍的技術(shù)，來和競爭力強(qiáng)大的谷歌、facebook們開展陣地戰(zhàn)。這套思維，是不是很像井岡山年代的王明和博古呢？

最后時(shí)刻的梅姐，似乎是幡然醒悟了。

她明白到，雅虎的核心，終究是媒體，是以精英的智慧沉淀的內(nèi)容深度。谷歌的技術(shù)再先進(jìn)，也只是表面信息的搜羅，facebook人氣再旺，也敵不過朋友圈信息的爛俗。他們能夠搶占的，永遠(yuǎn)只是大眾關(guān)注的淺層次內(nèi)容，而那些高端、深度、滿足精英需求的內(nèi)容，技術(shù)永遠(yuǎn)也無法取代。

就像youtube并不能搶走Netflix的觀眾一樣，只要雅虎能夠筑起媒體的內(nèi)容深度，有的是生存的空間。君不見迪士尼、時(shí)代華納們，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是一樣活的好好的？

事實(shí)上，雅虎也曾經(jīng)引入過一批資深媒體人，比如2013年，雅虎就挖來了ABC新聞主播凱蒂·柯麗克出任雅虎主播，還挖來了《紐約時(shí)報(bào)》專欄作家大衛(wèi)·波格出任雅虎科技頻道掌門。

但這些，顯然并不足夠，如果雅虎能夠在那幾年里，將花去買人才的幾十億美元，拿來收購一批重量級的傳統(tǒng)媒體，比如已被貝索斯買下的《華盛頓郵報(bào)》（只要2.5億美元），被低價(jià)賤賣的《商業(yè)周刊》（只要1美元）、《福布斯》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《金融時(shí)報(bào)》等等。這些媒體的內(nèi)容和口碑依然出色，只是因?yàn)榍赖淖兏锸チ松?，如果能夠?qū)由涎呕⒌钠放坪颓?，無疑有著巨大的機(jī)會(huì)和可能性。

只要雅虎能夠在內(nèi)容的深度上建構(gòu)起自己的護(hù)城河，壟斷某些垂直領(lǐng)域的影響力，雅虎的處境將要比目前有利得多。但梅姐沒有這樣做，而是盲目的投入到與facebook們的競爭中，浪費(fèi)了太多的精力。