編者按：從 DVD 郵寄到流媒體，再到原創(chuàng)內(nèi)容，Netflix 一直都在用敏銳的洞察力引領(lǐng)潮流，在原創(chuàng)內(nèi)容也逐漸白熱化的今天，Netflix 接下來會打什么牌？谷歌風(fēng)投的合伙人M.G. Siegler 講述了他對Netflix 的看法。

我買的第一支股票就是 Netflix 的。那時候我剛大學(xué)畢業(yè)，我覺得我應(yīng)該做一件成年人會做的事情：買股票。于是我挑選了兩家面向消費者的公司：Netflix 和蘋果，但是我對這兩家公司并不是特別了解，我只是發(fā)自內(nèi)心地喜歡他們推出的產(chǎn)品。

當(dāng)時是2004年，蘋果和 Netflix 的股票并不太理想。互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，兩家公司2004年的市值是最低點的兩倍了。我購買 Netflix 股票時，每股只有 20 美元。

當(dāng)我成為一名科技記者之后，我把這兩家的股票拋售了。當(dāng)時，我通過蘋果的股票可以獲得豐厚的回報，而 Netflix 的股價則變化不大，我的收益并不高。

當(dāng)然，之后兩家股票都出現(xiàn)了飆升的情況（真后悔我當(dāng)了科技記者，否則也不會賣掉股票）。目前，蘋果已經(jīng)成為全球最有價值的公司。而 Netflix 經(jīng)過一段時間的停滯之后，也交出了一份不錯的答卷，2015年 Netflix 的股票上漲到每股700 美元。

以上介紹那么多，無非是想說明我對 Netflix 感興趣，并且對它們充滿信心。作為一個電影迷，我是最早一批體驗“紅色信封”的用戶，我記得，我訂購這項服務(wù)是送給父母的禮物，他們后來深陷其中。當(dāng)時 Netflix 采用的方式是通過信箱郵寄 DVD，用戶看完內(nèi)容之后需要寄回去。

除了這項服務(wù)以外，Netflix 給我留下深刻印象的是它們引領(lǐng)潮流的能力。我還記得，英國DVD 租賃公司曾嘲諷 Netflix 郵寄 DVD的概念，直到后來它們?yōu)榱松嫒タ寺?Netflix 的商業(yè)模式。那時候，Netflix 已經(jīng)開始向網(wǎng)絡(luò)上的流媒體轉(zhuǎn)型了。

即便如此，人們現(xiàn)在也很容易忘記，Netflix 的流媒體服務(wù)最開始是從電影開始的，并不是新產(chǎn)品的發(fā)行商。之前，Starz 電視網(wǎng)一直與 Netflix 合作，為其提供內(nèi)容，但是后來由于和 Netflix 因合同沒有談攏，結(jié)束了合作，這就相當(dāng)于 HBO 沒有了原創(chuàng)內(nèi)容。這時候，公司采取了一種不可思議的舉動，引入了自己的原創(chuàng)內(nèi)容。

Netflix 所有的這些舉動都很明智，因為它提前抓住了商機。于是你會不禁發(fā)問，Netflix 的下一步舉動是什么？前幾個周，投資人對 Netflix 的最新數(shù)據(jù)有些失望，公司找了一些原因并道歉，公眾都在期望它下一步會怎么走。但是我確定 Netflix 已經(jīng)找到了相應(yīng)的解決方案。

流媒體內(nèi)容目前競爭十分激烈，原創(chuàng)流媒體內(nèi)容的競爭也進(jìn)入白熱化階段。這意味著流媒體內(nèi)容變得異常昂貴。競爭的結(jié)果對用戶有利，雖然是通過Netflix 之類的流媒體“渠道”進(jìn)行傳播，但是現(xiàn)在看起來像進(jìn)入了電視類內(nèi)容的黃金時代。

艾美獎54個提名獎中，Netflix 位居第二，僅次于HBO，Netflix 再一次距他們的目標(biāo)越來越近。它們在 HBO 成為 Netflix 之前成為了HBO。當(dāng)然，HBO 背后依舊有有線電視運營商的經(jīng)費支持，Netflix 的模式讓HBO 在這方面打了個寒戰(zhàn)。

那么，Netflix 下一步會有何舉動？是VR嗎？還是其他的方向？不要告訴我是4K。全球化擴展是個大工程，但是這真的只是最后的招數(shù)。Netflix 的下一個業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折點會是什么？我也不知道，但是我認(rèn)為 Netflix 已經(jīng)知道了答案。