騰訊旗下兩大事業(yè)群幾乎同時成立影業(yè)公司，著實令人驚奇，不管這是不是小馬哥沿用內(nèi)部競爭的手腕故意為之，網(wǎng)絡視頻公司深入電影產(chǎn)業(yè)上游的高潮算是在騰訊代表性的發(fā)生了——“視頻”影業(yè)在幾大平臺已基本全部完成。

樂視最早出發(fā)，于2011年成立樂視影業(yè)，目前簽約導演張藝謀、徐克、陸川，出品或發(fā)行的代表作《歸來》《小時代》系列、《熊出沒》系列；

愛奇藝于2014年7月宣布成立愛奇藝影業(yè)，目前簽約導演王晶，目前多為聯(lián)合出品或發(fā)行作品；

優(yōu)酷土豆于2014年8月宣布成立合一影業(yè)，暫無簽約大牌導演，目前多為聯(lián)合出品或發(fā)行作品；

騰訊視頻于2015年9月11日宣布成立企鵝影業(yè)（騰訊于2014年9月在騰訊互娛事業(yè)群內(nèi)組建騰訊電影+平臺，將于2015年9月17日宣布成立騰訊影業(yè)）。

另外，阿里巴巴并未缺席，只是路線是反向的——

阿里巴巴集團于2014年3月收購文化中國，同年8月更名為阿里巴巴影業(yè)，2015年9月3日，外媒消息稱阿里巴巴即將在天貓盒子推出TBO視頻流媒體服務，模式或?qū)⒔梃bNetflix。

顯見的機會就不是機會了

有錢是目前所有視頻網(wǎng)站的鮮明特點——背靠或是干爹或是親爹的巨頭平臺互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，燒錢的速度和能力大家不相上下。因此每家“視頻”影業(yè)都能夠輕輕松松沾上每一年最熱門最賣座的電影——買買買的門檻首先是有錢。譬如《捉妖記》，騰訊視頻和合一影業(yè)都是聯(lián)合出品方，也都成為了自家投資案例中的代表作，愛奇藝近期聯(lián)合出品了《華麗上班族》。

除了有錢以外，“視頻”影業(yè)的優(yōu)勢在于IP孵化——或者說是IP沉淀，視頻網(wǎng)站最早是播出渠道，渠道的包容性就很大，再加上免費的模式，流量巨大不言而喻，因此會有海量的視頻產(chǎn)品（電影、電視劇、動漫或其他）在渠道里接觸用戶——爆款自然就有了成為電影的基因和基礎?！独夏泻ⅰ贰缎艹鰶]》《煎餅俠》都是這個路徑。騰訊互娛內(nèi)部有小說、手游、動漫，更是易于沉淀并孵化出有用戶基因的電影產(chǎn)品。

“視頻”影業(yè)除了買·IP兩大顯見優(yōu)勢之外，對于資本和項目來說還具有的吸引力是用戶數(shù)據(jù)——電影制作公司其實長期缺乏工具和能力去發(fā)現(xiàn)用戶和定位用戶，當然這也與創(chuàng)意性人才叛逆的創(chuàng)作態(tài)度有關。但隨著電影市場激烈程度的深化，誰更知道用戶更能洞察用戶成為了很多制片人所仰仗的稀缺本領。用戶數(shù)據(jù)毫無疑問是產(chǎn)生這個本領的源頭，海量的樣本和豐富的用戶影像消費行為數(shù)據(jù)無疑是最能描述用戶的依據(jù)，無需大數(shù)據(jù)，一般的統(tǒng)計學模型和方法就能完成對用戶的描述，如果再輔之以大數(shù)據(jù)的計算預測也就有了可能——盡管百度去年在此失意，但大數(shù)據(jù)的預測可能性仍然值得期待，只是模型的建立有待進一步完善。

人無我有就是優(yōu)勢，就是競爭力——沒有用戶數(shù)據(jù)的片商們確實需要“視頻”影業(yè)的助力，但這看起來“視頻”影業(yè)更適合做伙伴，而不是大佬。

以上這些在邏輯上都是成立并顯見的。

但商業(yè)的成功都不是顯見的機會——誰都知道能成的生意一定會成為紅海，誰都覺得不太靠譜的創(chuàng)意反而有機會找到藍海。

除了票房，能否去追逐受人尊敬的偉大？

一邊在海量燒錢，一邊又在掙錢但不能扭虧為盈的“視頻”影業(yè)——目標是有一天掙到有利潤的錢嗎？馬云、馬化騰、李彥宏、賈躍亭操持的大平臺、大生態(tài)，有其他銷售驅(qū)動型的業(yè)務，他們在創(chuàng)造滾滾的利潤——但有時候這些錢并沒有創(chuàng)造出尊敬，利潤無法塑造偉大。

與社會文明成正相關的創(chuàng)造會作用于創(chuàng)造者，令其偉大，令其受人尊敬。那些驚喜甚至尖叫的創(chuàng)意、那些感動數(shù)萬心靈的故事、那些令人拍案叫絕的奇觀是那些偉大電影作品的共同特質(zhì)，偉大的光環(huán)也會塑造那些受人尊敬的電影企業(yè)和電影人。

察影以為，如果成為聯(lián)合出品方、聯(lián)合發(fā)行方，成為行業(yè)的添翼者幫助傳統(tǒng)電影業(yè)以更加穩(wěn)健的方式做產(chǎn)品，“視頻”影業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)工具當然做得到，但這就真的只是不過爾爾了——被視為時代人物的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，只是為了在財務數(shù)據(jù)之外講些好聽的資本故事，或者只是為了傍上IP而借到光環(huán)塑造自己，就絕不足以成為偉大的企業(yè)了。

再者，作為參投的聯(lián)合出品方，在最終結(jié)算財務賬款的時候，非常被動，大膽想象的狀況也是即便“視頻”影業(yè)真金白銀投錢了（多為資源置換+一定資金投入），最后卻在較后順位分賬，這真的對企業(yè)財務有幫助嗎？

“視頻”影業(yè)是一種探路的方法，做電影更多的應是做給行業(yè)和用戶，票房、爆款都不過是媒體追逐的光環(huán)，對普通觀眾而言，能夠刻下這家企業(yè)名字的電影一定是那些可以稱為佳作、杰作的創(chuàng)意、故事或奇觀。

有錢，有IP沉淀池，有用戶數(shù)據(jù)的“視頻”影業(yè)，期待你們盡快創(chuàng)造——而不只是參投和營銷。