在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)深入人心，然而，很多人并不喜歡所謂的 “大數(shù)據(jù)”概念，因?yàn)閿?shù)據(jù)無所謂大小，任何數(shù)據(jù)如果不應(yīng)用到實(shí)際的分析之中都是沒有價(jià)值的。而數(shù)據(jù)的深度分析，對(duì)于從事市場(chǎng)開拓和交易買賣的專業(yè)人員，自古就是非常重要的日常工作。

之所以現(xiàn)在很多IT人喊出“大數(shù)據(jù)”的概念，更多的還是因?yàn)樗麄円酝魂P(guān)心數(shù)據(jù)的關(guān)系，而沒有進(jìn)一步去想想數(shù)據(jù)背后的生活信息。

回想二十年前，對(duì)于市場(chǎng)中傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析師，互聯(lián)網(wǎng)在全球商用普及更多的是噩夢(mèng)般的記憶——信息突然“爆炸”了，各種非認(rèn)證的信息源發(fā)布的數(shù)據(jù)充斥在網(wǎng)上，這和今天微信、微博上的虛假信息泛濫其實(shí)是一個(gè)道理。所謂的“大數(shù)據(jù)”背后，是缺乏認(rèn)證和推敲的信息泛濫，而非數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的免費(fèi)大餐。因此，高層近期出臺(tái)相關(guān)政策，規(guī)范以微信為主的互聯(lián)網(wǎng)交互平臺(tái)“公共信息源”認(rèn)證，其實(shí)是幫了微信一個(gè)忙，壓縮了泛濫信息的體量。

廣義上說，我們今天津津樂道的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商三巨頭BAT，其核心價(jià)值都是壓縮這些泛濫的信息，把大數(shù)據(jù)變小而易于客戶應(yīng)用。最明顯的是阿里巴巴的電商服務(wù)，成千上萬的網(wǎng)站販賣的是同質(zhì)化很強(qiáng)的各類商品，阿里巴巴所提供的是一種便捷的通道和第三方信譽(yù)保障，從而能把貨物買方所擁有的大量需要分析的信息，壓縮到一個(gè)有邏輯的選擇序列。

騰訊則是成功地壓縮了社交網(wǎng)站的泛濫信息。傳統(tǒng)的交朋友成本比較高，限制了人類的社交圈；而互聯(lián)網(wǎng)初期的社交網(wǎng)站雖然成本低，但是未知朋友圈泛濫，一不小心就交友不慎，心情大壞。以QQ、微信為代表的互聯(lián)網(wǎng)交互平臺(tái)，在交友低成本和網(wǎng)絡(luò)化擴(kuò)張中間找到平衡，成功地取代了信息泛濫化的微博，再次印證信息時(shí)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。

正是因?yàn)榘⒗锖万v訊找到了可持續(xù)發(fā)展的信息經(jīng)營(yíng)路徑，任何互聯(lián)網(wǎng)在實(shí)際生活和商務(wù)中的應(yīng)用，都被用作加強(qiáng)其路徑模式的工具。以方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)金融為例，阿里和騰訊所追求的并非是互聯(lián)網(wǎng)金融本身的利潤(rùn)規(guī)模，而是能否通過互聯(lián)網(wǎng)金融的應(yīng)用，強(qiáng)化其在“大數(shù)據(jù)變小”的路徑中的霸主地位。

在這一點(diǎn)上，百度的處境略顯尷尬，因?yàn)榘俣鹊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，且細(xì)分領(lǐng)域太多。百度從誕生伊始，就是最典型的“大數(shù)據(jù)變小”業(yè)務(wù)模式，其所追求的一直是“用戶順暢迅捷的使用體驗(yàn)、便捷地獲取信息和服務(wù)”。因此，百度的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于極盡簡(jiǎn)單的“框界面”，背后則是對(duì)海量信息的知識(shí)庫結(jié)構(gòu)細(xì)化。

隨著信息量的增加，百度作為“互聯(lián)網(wǎng)百科全書”的地位維護(hù)成本，逐漸變得“不經(jīng)濟(jì)”起來。還是以互聯(lián)網(wǎng)金融為例，越來越多的金融“互聯(lián)網(wǎng)百科全書”開始在金融信息領(lǐng)域挑戰(zhàn)百度的地位，傳統(tǒng)金融服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，又讓這些金融“大數(shù)據(jù)變小”提供商得到難得的發(fā)展機(jī)遇。

例如，生活中投資理財(cái)?shù)臐撛诳蛻簦枰粋€(gè)網(wǎng)站幫助發(fā)掘和查詢適合他們的理財(cái)產(chǎn)品，把泛濫在網(wǎng)上的金融服務(wù)提供商，順暢便捷地“送到”他們的信息終端（手機(jī)或電腦）。于是乎，越來越多的網(wǎng)站開始試圖為這類客戶構(gòu)建一個(gè)跨銀行、基金、證券、信托的“我的投資”的服務(wù)，讓更多有理財(cái)需求的客戶成為注冊(cè)客戶，這恰恰是百度夢(mèng)寐以求想實(shí)現(xiàn)的“通過注冊(cè)而黏住客戶”。

再比如，很多高端的專業(yè)金融信息服務(wù)也需要將“大數(shù)據(jù)變小”?；?、券商、銀行的行業(yè)研究員、上市公司研究員等，都需要使用大量的搜索來查閱和分析各種數(shù)據(jù)；大量投資機(jī)構(gòu)包括私募基金的投資經(jīng)理，也需要在海量的數(shù)據(jù)中分析行業(yè)、企業(yè)。這些用戶所需要的，是對(duì)金融信息的精準(zhǔn)搜索，而他們精準(zhǔn)搜索的過程本身，也是極具價(jià)值的數(shù)據(jù)源?？梢姡ヂ?lián)網(wǎng)金融的應(yīng)用端，如第三方支付、眾籌股權(quán)融資、廣義的P2P債券融資交易，恐怕還需要專業(yè)的金融機(jī)構(gòu)去經(jīng)營(yíng)。

D1Net評(píng)論：

毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)金融的“大數(shù)據(jù)變小”服務(wù)端，百度是必須要搶的，否則，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中，金融服務(wù)領(lǐng)域的BAT格局恐怕會(huì)被打破。阿里和騰訊已經(jīng)在各自領(lǐng)域“挾金融服務(wù)以鞏固地位”，百度如果還是“走老路”向付費(fèi)的金融機(jī)構(gòu)傾斜流量，必將失去對(duì)金融客戶的公信力和吸引力，相信沒有人會(huì)這樣做。