這不是人們第一次為區(qū)塊鏈項目的落地發(fā)聲——也絕不會是最后一次。

提起區(qū)塊鏈，越來越多的人開始意識到它和比特幣之間的巨大差別。隨著共識機制、激勵機制等技術(shù)和生態(tài)的日益成熟，區(qū)塊鏈自2016年起逐漸以嶄新的姿態(tài)走入公眾的視野，成為人們眼中的熱點和爭議領(lǐng)域。一方面，企業(yè)和個人越來越意識到去中心化技術(shù)在解決信任缺失、信息傳導等問題上的巨大潛力;另一方面，目前絕大部分區(qū)塊鏈項目都還處于萌芽階段，成功應(yīng)用的少之又少。

擺在區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)者面前的是個很現(xiàn)實的問題：理性的消費者不會為未成型的產(chǎn)品買單。所以，區(qū)塊鏈技術(shù)到底該怎樣落地應(yīng)用?

本次小線菌同大家一起探索有潛力落地的區(qū)塊鏈項目，回顧其應(yīng)用之路。

大型公司原有業(yè)務(wù)升級

2017年8月17日，”百度-長安新生-天風2017年第一期資產(chǎn)支持專項計劃”獲得上交所批準，中國首單基于區(qū)塊鏈的交易所資產(chǎn)證券化(ABS)產(chǎn)品由此誕生。

什么叫資產(chǎn)證券化?資產(chǎn)證券化是指將某特定資產(chǎn)組合(例如小額貸款、景區(qū)門票收入等，統(tǒng)稱為底層資產(chǎn))打包，以其未來所產(chǎn)生的現(xiàn)金流為償付支持，通過結(jié)構(gòu)化設(shè)計對打包資產(chǎn)進行信用增級，在此基礎(chǔ)上發(fā)行證券募資的過程。簡單來講，就是用將來的收入換取現(xiàn)在的錢。

對于百度金融而言，這不過是其承做的數(shù)十單資產(chǎn)證券化項目中的一單。與其他資產(chǎn)證券化產(chǎn)品不同的是，通過應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，參與區(qū)塊鏈產(chǎn)品的會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、證券公司、投資者等各方都可以便捷地獲取關(guān)于底層資產(chǎn)的真實數(shù)據(jù)，從而提高了各方的信任度，加快了信息審核。

(Source: 度小滿金融)

而這只是巨頭公司用區(qū)塊鏈進行原有業(yè)務(wù)升級的冰山一角。

事實上，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已深耕區(qū)塊鏈多年————

2016年7月，螞蟻區(qū)塊鏈將區(qū)塊鏈技術(shù)落地支付寶愛心捐贈，用于善款信息查詢;

2016年9月，騰訊與上海華瑞銀行共同開發(fā)區(qū)塊鏈貸款清算平臺;

2017年8月，阿里健康在常州推出區(qū)塊鏈醫(yī)聯(lián)體的試點項目;

2017年11月，騰訊發(fā)布金融及BaaS開放平臺;

2018年2月，網(wǎng)易發(fā)布“星球”APP，用戶可通過社交活動獲取原力，使用原力挖取黑鉆

……

與目前大火的區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)項目相比，大型公司往往做“鏈”不做“幣”。換言之，在創(chuàng)業(yè)團隊通過私募和ICO進行融資的時候，大型公司則更專注于區(qū)塊鏈純技術(shù)的開發(fā)，以及同已有業(yè)務(wù)結(jié)合進而迅速變現(xiàn)。畢竟，對于家大業(yè)大的大公司而言，穩(wěn)定發(fā)展+減少風險才是最重要的。

根據(jù)算力智庫日前發(fā)布的《2018“區(qū)塊鏈+”上市公司研究報告》，目前僅在A股市場就已有88家上市公司涉足區(qū)塊鏈領(lǐng)域。對于不少大型公司來說，將區(qū)塊鏈技術(shù)運用到已經(jīng)成熟的業(yè)務(wù)線中，既能促進業(yè)務(wù)的進步，又能有效制造媒體流量。在已有資源的支持下，研發(fā)區(qū)塊鏈技術(shù)本身也不會帶來太大的風險。

運用區(qū)塊鏈技術(shù)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)升級乃至嘗試“幣改”，成為了大型公司落地區(qū)塊鏈技術(shù)的主流方式。

然而，巨頭對原有業(yè)務(wù)的“幣改”動作，是飲鴆止渴，抑或是開辟新天地，一直無法得到共識——畢竟，巨頭本身的存在就有悖于區(qū)塊鏈世界“去中心化”的基礎(chǔ)理念。

通用型公鏈的創(chuàng)新

2017年，BlockOne成立，Daniel Larimer作為BTS、Steemit的開發(fā)者，帶領(lǐng)BlockOne的技術(shù)團隊開發(fā)出了一個號稱要取代以太坊的項目EOS。在社區(qū)中，他的ID是byte master——也就是現(xiàn)在鏈圈與V神齊名的BM。

項目公開后，EOS就憑借其巨大的潛力和持續(xù)一年的ICO吸引了眾多流量——作為目前落戶DAPP最多的平臺，以太坊背后的價值可以說是肉眼可見;且不說EOS最終能走到哪一步，單就其要超越以太坊的口號及其有創(chuàng)造力的節(jié)點選舉機制就足以吸引人們的眼球。這一點，從EOS的搜索量上可見一斑。

(Source: Google Trends)

相比于以太坊，EOS的創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在：

更完善的開發(fā)平臺——自帶接口、工具包;

更高效的計算速度——每秒千次以上，預計未來有望達到百萬次級別;

DPoS的共識機制——舍棄了部分去中心化，換來了更高的安全性;

改變了收費模式——由付費使用帶寬改為根據(jù)持有代幣分配帶寬。

而以上這些也是通用型公鏈創(chuàng)新和落地的立足點：不論是協(xié)議層、合約層、激勵層、共識層等底層技術(shù)上的創(chuàng)新，還是更適合開發(fā)者的操作環(huán)境，或是更合理的商業(yè)經(jīng)濟模式，乃至更完善的功能，都有可能帶來通用型底層公鏈新的商機。我們所熟知的已經(jīng)落地的通用型底層公鏈，諸如NEO、EOS、ETH、ADA，都是在前人的基礎(chǔ)上不斷解決痛點創(chuàng)新而來的。

從價值的角度來看，一條通用型公鏈能承載不同行業(yè)數(shù)以千計的DAPP，甚至有構(gòu)建寬廣生態(tài)系統(tǒng)的可能，其潛力相比于垂直領(lǐng)域公鏈或是DAPP而言往往更高。

如今投資者和項目方都逐漸意識到了公鏈的價值，公鏈估值也水漲船高。但除ETH、EOS等少數(shù)幾條公鏈外，大部分通用型公鏈覆蓋的資源——諸如落戶應(yīng)用、用戶社群等——都較為匱乏?，F(xiàn)有的公鏈項目已達數(shù)百條，但隨著技術(shù)的更迭和人們對實用價值的重視，未來大部分通用型公鏈項目其市場都將會被大幅擠壓。通用型公鏈市場大，競爭壓力也大。

2018年6月初，備受關(guān)注的EOS終于實現(xiàn)主網(wǎng)上線，有贊揚，有指責，有漏洞。而對于整個區(qū)塊鏈行業(yè)來說，通用型公鏈創(chuàng)新之路才剛剛開始。

創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)力垂直領(lǐng)域

垂直領(lǐng)域，這是區(qū)塊鏈初創(chuàng)團隊發(fā)力最足的板塊，也是最受好(zheng)評(yi)的區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)方向。

這個板塊非常大，大到你能想到的打車、倉儲、云計算、游戲平臺等各個行業(yè)都可以和區(qū)塊鏈沾邊。這個板塊也可以不那么大，因為其中大部分項目都受制于團隊、技術(shù)、競爭等因素而難以落地。即使成功上線，未來的路也充滿了不確定性。

以交通出行領(lǐng)域為例，一些眾包項目致力于搭建交通數(shù)據(jù)交互平臺，用戶可以在開車時通過應(yīng)用錄像或用其它后裝硬件來收集行車數(shù)據(jù)，然后把數(shù)據(jù)賣給有需要的企業(yè)，換取油費等激勵物品——看起來是完整的商業(yè)鏈條。

這一類的項目中，有些號稱已經(jīng)形成“用戶 -- 平臺 -- 商家”的商業(yè)模式，但其用戶規(guī)模可能只有二三十萬——這放在“古典”領(lǐng)域確實難登臺面。這個體量的數(shù)據(jù)，很難讓企業(yè)真正愿意掏錢買單。而沒有input的經(jīng)濟體，猶如無本之木、無源之水，再如何的token economy也只能是鏡花水月了。

區(qū)塊鏈是一項嶄新、有潛力的技術(shù)，但再有潛力的技術(shù)也需要合適的落地場景，需要一個能真正解決行業(yè)痛點的契機。在合適的細分領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定的團隊、領(lǐng)先的技術(shù)、良好的運營，這些傳統(tǒng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)所必備的長期因素，在區(qū)塊鏈領(lǐng)域仍然適用——線性資本將沿用在古典圈一貫的3R3C模型，對區(qū)塊鏈項目進行評價與判斷。

技術(shù)改變世界，技術(shù)也依賴著這個世界。

不論是大型公司、通用公鏈還是垂直領(lǐng)域，我們都希望看到更多實用的區(qū)塊鏈項目落地，讓這個世界變得更加真實、可信。