以下是現(xiàn)場速記。

海南農(nóng)墾集團CIO 孫甄

 

孫甄：農(nóng)產(chǎn)品標準化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要標志，標準化又是農(nóng)產(chǎn)品品牌化的基礎，現(xiàn)在國內(nèi)的標準化和品牌化相對比較滯后。大家可以想一下，我們基礎農(nóng)產(chǎn)品的品牌屈指可數(shù)，基本上想不到幾個，這也是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的痛點。農(nóng)業(yè)需要的配套體系還是全產(chǎn)業(yè)鏈的體系，是不完善的，服務內(nèi)容比較單一，無法適應種植戶、農(nóng)戶、農(nóng)場各層面的需要，所以造成了發(fā)展的不均衡、產(chǎn)需的不對等。

 

國家層面非常關(guān)注這個問題，因為我們是第一產(chǎn)業(yè)，所以國家關(guān)注度非常高，2012年開始的中央1號文每年都會提出一個主旨，包括加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，就是2012年提出的，到了2014年全面深化農(nóng)村改革提出建立以農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和精準設施為重點的農(nóng)業(yè)全程化、信息化的意見，到了2016年又提出大力推進互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要提法，2018年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略大家也都比較了解，而且更加提出實施智慧農(nóng)林水利工程的要求。去年我國1號文提出構(gòu)建農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、構(gòu)建農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)這樣的提法。在此文件的支持下，2020年中央網(wǎng)信辦發(fā)布國家數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展規(guī)劃，這是到2025年的長期規(guī)劃，對我們未來幾年數(shù)字化農(nóng)業(yè)從業(yè)者提出了一個政策性的藍圖，提出加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營標準化、管理服務智能化、鄉(xiāng)村治理數(shù)字化的三化目標。去年4月，基于海南自由貿(mào)易港建設的大背景，國家發(fā)改委和商務部共同發(fā)布《關(guān)于支持海南自由貿(mào)易港，放寬市場準入若干特別措施的意見》，重點提出加強數(shù)據(jù)共享、開展支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展試點、選取海南部分區(qū)域開展試點。文件的主要要求就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，包括農(nóng)業(yè)常見的地理信息、衛(wèi)星遙感技術(shù)、無人機等等一系列的技術(shù)來做數(shù)據(jù)的整個獲取，包括土地農(nóng)作物全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)鏈的獲取，引入第三方機構(gòu)，通過數(shù)據(jù)的支撐進行整體的信用評價和風險評估，風險評估和信用評價的基礎上引入保險機構(gòu)、金融機構(gòu)，金融機構(gòu)對產(chǎn)業(yè)鏈提供資金支持，保險機構(gòu)對農(nóng)戶和農(nóng)場提供配套的農(nóng)業(yè)保險服務，這就構(gòu)建了一個全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展基礎文件。

 

文件特別提出農(nóng)墾要積極參與，做一個資源和整合方的優(yōu)勢重點集團，未來海南農(nóng)業(yè)將在種植、養(yǎng)殖和漁業(yè)生產(chǎn)、加工流通等全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力，構(gòu)建一個共同發(fā)展的新格局。

 

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)話分兩頭：

 

首先是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，我們要聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相對比較長，包括原始土地的種植養(yǎng)殖、初加工、深加工，到冷鏈倉儲、運輸配送、流通環(huán)節(jié)、終端消費，這是一個很長的鏈條。鏈上的關(guān)鍵就是產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈的聚集就是核心要素，有了核心要素之后就會形成整個規(guī)?；谝?guī)?；男戮蜁当驹鲂?，規(guī)模化降本增效是應對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的一個基礎。

 

其次是互聯(lián)，因為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)相比二三產(chǎn)業(yè)數(shù)字化程度比較低，所以我們還是要從數(shù)據(jù)做起，作為產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)化，然后在數(shù)據(jù)完善情況下推動數(shù)字生態(tài)的建設。

 

因為信息技術(shù)是屬于技術(shù)端，但跟農(nóng)業(yè)場景的融合才是關(guān)鍵，國內(nèi)做數(shù)字農(nóng)業(yè)的廠商非常多，但我們也挑選了很多參考，落地的場景確實比較窄，很多都是不適應種植或者養(yǎng)殖類的。

 

我們自我提出產(chǎn)業(yè)升級的四化目標，主要是從四個方面：農(nóng)場的規(guī)?；褪峭ㄟ^國家土地三權(quán)分離政策，在土地流轉(zhuǎn)上加快速度，構(gòu)建大中型農(nóng)場的數(shù)量。因為現(xiàn)在國內(nèi)統(tǒng)計大概200畝以上的大戶種植已經(jīng)超過40萬個，但是200畝距離規(guī)?；€遠遠不夠，我們的目標是5-10萬畝以上的規(guī)?；r(nóng)場。形成規(guī)?；院蠓N植要進行標準化，通過標準化可以提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性，同時品質(zhì)也有了更多的保證，減少靠天吃飯的思路、減少人力因素的干擾。我們提出管理的現(xiàn)代化，因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引入現(xiàn)代化管理手段和信息化管理技術(shù)需要加快整個管理手段的升級，方便整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品流通速率，同時給我們農(nóng)戶到產(chǎn)業(yè)鏈條所有的從業(yè)者高效協(xié)作的平臺，規(guī)范農(nóng)場的信息化管理和現(xiàn)代化管理的手段。農(nóng)場的品牌化就是前面提到的品牌化的問題，農(nóng)場品牌化時代已經(jīng)到來，我們也在不斷打造自己新的農(nóng)產(chǎn)品品牌，未來可能通過品牌帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其實這是一個非常大的市場。

 

怎么做四化建設?我們分為幾步走：

 

首先是生產(chǎn)端的升級，我們通過農(nóng)場管理平臺、智能物聯(lián)網(wǎng)的硬件設備、動態(tài)遙感為基礎建設數(shù)據(jù)底座以及物聯(lián)網(wǎng)遙感的分析平臺，以這個模式構(gòu)建一個初步的科學化、智能化、精細化的農(nóng)場管理系統(tǒng)。因為農(nóng)業(yè)涉及到的數(shù)據(jù)比較廣，剛才說過我們要通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)就是要覆蓋五個方面所有的數(shù)據(jù)。

 

我們在環(huán)境方面會對土壤數(shù)據(jù)、空氣數(shù)據(jù)、作物數(shù)據(jù)進行高頻次的采集，土壤內(nèi)部的酸堿度、重金屬含量、溫濕度，包括空氣的溫度，再到作物的照射光合飽和度和EC值等等一系列的環(huán)境數(shù)據(jù)進行高頻的采集，涉及到物聯(lián)網(wǎng)傳感器。通過我們的攝像頭進行圖像采集和分析，類似生長過程中的中低頻圖像數(shù)據(jù)采集，我們對視頻即錄即存的方式，包括對病蟲害圖像的采集。

 

生產(chǎn)數(shù)據(jù)也是采集比較困難，除了灌溉方已經(jīng)完全自動化，或者施肥完全使用無人車或者無人機來做動態(tài)施藥施肥，否則的話純手工的情況下，整個數(shù)據(jù)采集過程需要農(nóng)戶以手工的形式填報，這就給數(shù)據(jù)采集帶來了很大的不便。我們未來也是通過平臺的便捷化和智慧設施更多的鋪設解決生產(chǎn)端數(shù)據(jù)采集的難題。

 

氣象數(shù)據(jù)也是很關(guān)鍵的，區(qū)域內(nèi)的大范圍隔點數(shù)據(jù)主要是通過和氣象部門合作獲得大量的氣象數(shù)據(jù)，通過布點式的小型氣象站可以做場地內(nèi)分鐘級或者30分鐘左右的降雨預測。農(nóng)業(yè)比較害怕天災，就以海南島為例，每年冬春季的寒災以及每年幾次的臺風都是比較大的災害，對農(nóng)業(yè)的影響很大，這也是通過災害預警讓農(nóng)場減災。

 

遙感數(shù)據(jù)非常關(guān)鍵，可能是未來農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個基礎，通過不可見光的高光譜、多光譜衛(wèi)星分析用地的土壤數(shù)據(jù)，比如土壤的磷酸鉀含量，種植的面積、作物的類型、長勢等等一系列數(shù)據(jù)。

 

采集數(shù)據(jù)之后，我們將做一些數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)服務，有了數(shù)據(jù)之后會對數(shù)據(jù)進行逐層分析和服務。比如對農(nóng)戶和農(nóng)場層面，我們提供病蟲害防治和災害預警服務，特色的就是產(chǎn)量預測的服務。因為海南島相比廣州和廣西，就以荔枝為例，我們荔枝唯一的優(yōu)勢就是早15-29天的出果期，如果前期可以有效預測開花結(jié)果的時間就可以提前鎖定銷售，這樣對農(nóng)戶的幫助是非常大的。

 

有了前面的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)服務，我們也在逐步完善管理平臺的建設，主要是做了當前十多個管理平臺，問題是解決現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)存在的下地難、體驗差、操作復雜的難題，尤其是我們做的農(nóng)季交流中心和農(nóng)藝技術(shù)中心可以非常方便地服務終端農(nóng)戶，在終端農(nóng)戶能力提升的支撐下，未來是一個大有可為的平臺。

 

我們對農(nóng)場主和管理者提供現(xiàn)代化的管理手段，使其管理可以遠離土地、管理分離，我們給智慧報警中心可以遠程管理農(nóng)場方方面面的信息，包括人員、任務、產(chǎn)中產(chǎn)后一系列數(shù)據(jù)支撐。

 

最后比較關(guān)鍵的一點，我們在整個農(nóng)產(chǎn)品品控升級中，品控管理是我們的重要核心。我們建立起一個線上連接線下的品控體系，通過服務站的模式在不同的農(nóng)場、不同的片區(qū)建設服務站，對接服務農(nóng)戶，這個很關(guān)鍵。通過我們環(huán)境數(shù)據(jù)、環(huán)境監(jiān)測和評估給農(nóng)戶提供種植參考依據(jù)的服務，農(nóng)戶托管和品質(zhì)保障服務，還有質(zhì)量認證，現(xiàn)在買東西農(nóng)品有良好農(nóng)業(yè)、歐盟認證標準，綠色農(nóng)業(yè)和有機農(nóng)業(yè)，就像有機這種比較高的標準，我們按照農(nóng)戶提供單品品質(zhì)認證的保證。我們還有進行產(chǎn)品溯源，因為前期有大量的數(shù)據(jù)，可以在單品層面做農(nóng)室檔案、施肥記錄、施藥記錄、物流信息等等一系列鏈上信息都聚集在我們的溯源平臺?？梢哉f溯源平臺是相對規(guī)?；钠脚_，因為我們可以做到單品，同時也在逐步推動溯源信息上鏈。最后品控也要對接銷售，幫助農(nóng)戶把東西賣出去，擺脫前面說的產(chǎn)銷脫節(jié)的不利局面。我們會建立多種線上線下渠道，比如和京東、拼多多合作推動線上建設，和大型農(nóng)貿(mào)市場合作推動品牌產(chǎn)品的銷售。

 

通過上述的幾步，我們已經(jīng)建成內(nèi)部農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)1.0的平臺，主要涵蓋土地管理、土地流轉(zhuǎn)，剛才說的數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務平臺，包括銷售渠道的對接、整個品控體系，形成一個產(chǎn)業(yè)基礎的鏈條。農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺上還會引入第三方的金融機構(gòu)、保險機構(gòu)以及農(nóng)機服務、土地托管等等一系列第三方服務，作為我們1.0的版本。其實相對來說，農(nóng)業(yè)的進程還是比較緩慢的，預計在未來的若干年內(nèi)才能升級到所謂的2.0，能夠達到一個新的目標。

 

已經(jīng)有了這些簡單的升級以后，怎么發(fā)揮更大的優(yōu)勢?剛才說到話分兩端，互聯(lián)也是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的重要保障，可能也是現(xiàn)在的一個最優(yōu)路徑，把各個場景融合以后產(chǎn)生互聯(lián)，可能也是未來我們推動一二三產(chǎn)融合的重要推動力量。

 

簡單介紹一下我們集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)融合的情況，因為在海南自貿(mào)港的任務清單中有一個要求，就是推動信息技術(shù)形成并建立全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將服務海南農(nóng)墾的8個產(chǎn)業(yè)板塊。

 

天然橡膠是國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，海南農(nóng)墾的種植面積大概在350萬畝，而且海南橡膠的整個貿(mào)易控制量是全球第一，但因為天然橡膠常年價格倒掛，讓我們的生產(chǎn)經(jīng)營不賺錢，同時也會賠錢，因為國家戰(zhàn)略的要求，我們必須步履蹣跚地堅持下去，所以未來產(chǎn)業(yè)鏈的介入、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設可能是天然橡膠轉(zhuǎn)型的必要保障。

 

南繁育種也是國家戰(zhàn)略，以前的袁隆平、現(xiàn)在的種業(yè)院士、全國各地的種業(yè)集團都在南繁育種，因為種子是國家糧食安全的基礎和戰(zhàn)略目標，也是我們做好服務的標準。

 

除了天然橡膠以外，我們也會種植咖啡、胡椒、茶葉、芒果、荔枝、橡膠等等一系列熱帶果蔬作物，我們還有畜禽養(yǎng)殖，包括大量的生豬養(yǎng)殖、蛋雞養(yǎng)殖、河牛養(yǎng)殖和水產(chǎn)養(yǎng)殖，我們的河牛養(yǎng)殖應該是國內(nèi)品質(zhì)最高的，就是農(nóng)墾的海墾河牛。在這些基礎種植產(chǎn)業(yè)上，我們會發(fā)展農(nóng)旅康養(yǎng)，建設共享農(nóng)莊和農(nóng)旅結(jié)合的景點，以及我們的商貿(mào)物流、金融服務以及資源開發(fā)等等產(chǎn)業(yè)，最終形成線上線下覆蓋的生產(chǎn)、供應等等全生命周期的應用服務，讓我們的產(chǎn)業(yè)得以匯聚，然后從匯聚中做資源供需的平衡。

 

有了各個產(chǎn)業(yè)的接入，形成數(shù)據(jù)共享也是一個關(guān)鍵點。目前我們農(nóng)業(yè)的數(shù)據(jù)還是一個多元數(shù)據(jù)，這里主要是技術(shù)采集的方式，衛(wèi)星、遙感、北斗定位等等，同時還有第三方的數(shù)據(jù)、市場的數(shù)據(jù)，通過多元數(shù)據(jù)采集，可以通過智能算法服務所有產(chǎn)業(yè)。我們的智能數(shù)據(jù)也會支持第三方機構(gòu)開展一個良好的評估和信用評價，在這些數(shù)據(jù)和評估的基礎上，農(nóng)業(yè)金融機構(gòu)可以更好地為我們提供金融支持和服務。

 

這些就是我們整個平臺的架構(gòu)，總結(jié)來說就是兩個服務+三個基礎平臺+N個應用平臺的建設?；A服務就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化，也是產(chǎn)業(yè)服務，服務農(nóng)戶、服務農(nóng)資。有了數(shù)據(jù)積累之后進行農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們有一個數(shù)據(jù)底座，因為農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)底座主要還是以空間數(shù)據(jù)為主、業(yè)務數(shù)據(jù)為輔，所以會有空間數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務數(shù)據(jù)中臺。因為涉及到國家戰(zhàn)略保障，所以在安全上也比較重視，做了一套安全體系，包括數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡安全的建設。我們也有大數(shù)據(jù)中心的建設，包括支撐數(shù)據(jù)利用中心、數(shù)據(jù)監(jiān)控中心等等一系列服務。我們在三個平臺之上又建設了N個平臺，包括兩種類型：公共服務平臺就是拿地的時候土地流轉(zhuǎn)平臺，用地的時候動態(tài)遙感，使用地的時候土地運營管理、租金管理等等一系列平臺，生產(chǎn)經(jīng)營中的農(nóng)產(chǎn)品追溯平臺，保證一品一碼的標準追溯。通過這種基礎平臺服務為整個產(chǎn)業(yè)提供公用服務，因為我們橡膠種植面積是最大的，就是在橡膠中建設膠原管理和競價平臺，覆蓋橡膠生產(chǎn)周期的全產(chǎn)業(yè)鏈。因為橡膠的生產(chǎn)周期大概是二十八年，很長的經(jīng)濟作物。橡膠收購平臺現(xiàn)在已經(jīng)是作為產(chǎn)業(yè)鏈的試點，已經(jīng)是公共化服務的平臺，服務了海南省的17萬農(nóng)戶，實現(xiàn)農(nóng)戶橡膠的即時結(jié)算，可能這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)平臺的基礎用戶，租戶也是我們的基礎用戶。

 

這些基礎平臺融入海南省自貿(mào)港建設的四大產(chǎn)業(yè)，包括熱帶高效農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)，共同打造出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的融合互通，服務農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。

 

最后總結(jié)一下：我們通過平臺的建設和數(shù)據(jù)的積累，可以給金融保險服務提供支撐，能夠更好地服務三農(nóng)，能夠更好地跟農(nóng)業(yè)農(nóng)村進行金融服務和金融保險服務。通過農(nóng)業(yè)管理和土地利用的方式開啟農(nóng)業(yè)碳匯+綠色金融的新模式，因為這個確實非常適合林業(yè)，尤其是天然橡膠?，F(xiàn)在天然橡膠的整個模式是生產(chǎn)狀況不賺錢，但我們有6000萬棵膠樹，每年可以產(chǎn)生80公斤以上的氧氣，這是非常好的碳匯指標，未來我們可以通過農(nóng)業(yè)碳匯+綠色金融的模式解決海南橡膠的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。我們希望通過平臺建設不斷積累，可以形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一個大的轉(zhuǎn)型升級，也就是未來長遠目標“知天而作，智領(lǐng)興農(nóng)”。歡迎在座的來賓到我們農(nóng)墾轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，嘗一嘗我們農(nóng)墾的瓜果蔬菜，有志者也可以成為農(nóng)場主，包括去我們的租地聯(lián)系我。