IT企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型難題

從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為穩(wěn)定增長(zhǎng)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，IT產(chǎn)業(yè)正不斷優(yōu)化升級(jí)……2015年，中國(guó)的IT市場(chǎng)進(jìn)入了頗具意義的一年，也許我們回過頭來看，今年將是中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)變革的一年。

對(duì)于中國(guó)IT廠商來說，經(jīng)歷了前期的發(fā)展，如今市場(chǎng)上已經(jīng)有了一定的影響力，成長(zhǎng)了一批如華為、聯(lián)想、小米、華三等企業(yè)，這些企業(yè)不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了成功，同時(shí)他們也將業(yè)務(wù)發(fā)展到國(guó)外，是中國(guó)第一批走向國(guó)外的企業(yè)。

這些企業(yè)在走向全球的路上取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)，但是其更多的是憑借在單一領(lǐng)域取得成功，聯(lián)想的PC，華為的通信，小米的手機(jī)，等等，這些廠商在這些意見發(fā)展到行業(yè)巨頭的位置，但是如想再進(jìn)一步，這些企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型難點(diǎn)。

這些企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型或者已經(jīng)處在了轉(zhuǎn)型的路上，那么如何轉(zhuǎn)型呢？如何在轉(zhuǎn)型過程中不斷增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力呢？這都是當(dāng)前國(guó)內(nèi)IT企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的難題。

通常情況下，企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型，一般會(huì)從兩方面入手，一個(gè)就是研發(fā)方面，廠商加大技術(shù)研發(fā)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；另一方面，廠商則通過并購(gòu)面對(duì)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的變化。那么這兩種方式有何利弊呢？今天我們就來談?wù)劇?/p>

企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)和系統(tǒng)性投資并購(gòu)時(shí)，研發(fā)扮演的一般是領(lǐng)導(dǎo)者的角色，具有一定的前瞻性;企業(yè)在收購(gòu)其他企業(yè)時(shí)，則是在響應(yīng)市場(chǎng)變化，或者說是在適應(yīng)市場(chǎng)變化。例如華為這家公司，研發(fā)部門的核心開發(fā)和所有研究工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略具有重要的影響，甚至可以說引導(dǎo)了企業(yè)行業(yè)的戰(zhàn)略。聯(lián)想則是夠通過兩次收購(gòu)，則是相應(yīng)了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上讀PC和服務(wù)器的需求變化。

企業(yè)需根據(jù)情況選擇方式

對(duì)于企業(yè)來說，他們?cè)诎l(fā)展過程中，肯定會(huì)先觀察全球的IT發(fā)展趨勢(shì)，將研究資源和研發(fā)預(yù)算投入到自己看好的一些趨勢(shì)上，但是并不是所有的公司都能夠顧全所有的趨勢(shì)，他們只能關(guān)注一些主要的趨勢(shì)，但是仍有一些領(lǐng)域可能在發(fā)展中迸發(fā)出強(qiáng)大的潛能，這個(gè)時(shí)候如果再投入研發(fā)，在商用領(lǐng)域來說這個(gè)并不是明智的選擇。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)通常是通過技術(shù)研發(fā)來盡可能降低對(duì)影響企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。但在IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)，我們看到擁有知名企業(yè)研究院的微軟、IBM依舊遭遇到很大的挑戰(zhàn)。與此形成對(duì)比的是，SAP卻在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家重新注重制造業(yè)時(shí)，抓住了空前的發(fā)展機(jī)遇。

歸根結(jié)底，驅(qū)動(dòng)力還是來自于企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)本身不會(huì)使你成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。你必須具備相應(yīng)的技能和能力，并堅(jiān)信自己的技術(shù)實(shí)力足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)。如果你不具備研發(fā)的技術(shù)實(shí)力，那么即使你能夠發(fā)現(xiàn)宏觀趨勢(shì)，也無法有組織地應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)。這時(shí)，你就只能從市場(chǎng)上收購(gòu)其他企業(yè)。所以，最重要的是通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保軟件工程師和技術(shù)人員的能力與時(shí)俱進(jìn)。否則，就需要投入大量資金，不斷收購(gòu)其他企業(yè)。

而從目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，你必須支付非常高昂的收購(gòu)成本。這些支出幾乎無法給你帶來任何收入，而如果利用這些資金收取利息，你多少還能獲得一些收入?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有價(jià)值的資產(chǎn)都具有很高的估值，因此，你只能收購(gòu)少數(shù)幾個(gè)品牌，而不能僅僅通過收購(gòu)來應(yīng)對(duì)所有的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。至少，這種單一的響應(yīng)式戰(zhàn)略在我們所在的IT行業(yè)是行不通的，不能作為長(zhǎng)久之計(jì)。

所以，對(duì)于中國(guó)的IT企業(yè)用戶來說，處在變革的十字路口，你需要謹(jǐn)慎選擇，你需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求去選擇是通過技術(shù)研發(fā)還是收購(gòu)來進(jìn)行布局。