6月16日消息，去年5月以來，一貫低調(diào)的華為創(chuàng)始人任正非開始接受國外媒體采訪，打破25年來面對媒體“不發(fā)聲”的傳統(tǒng)。下面是騰訊科技為您整理的任正非接受海外媒體采訪的核心內(nèi)容：

2013年5月9日，新西蘭：“回答任何大家感興趣的問題。”

這是任正非第一次接受海外媒體采訪。在此次采訪中，任正非回答了華為不上市原因、對美國市場和政府態(tài)度、輪值CEO制度、本人何時退休等諸多外界對華為最為關(guān)注的問題。

“過去10年，我們在美國銷售的都是低端設(shè)備，沒有向主流運營商銷售關(guān)鍵設(shè)備，也沒有賣給美國政府任何設(shè)備……應(yīng)該說美國過去的信息不安全，跟我們沒有什么關(guān)系。”

“未來5到10年，華為不會上市，不分拆上巿，也不會通過收購、合并、兼并等方式進行資本運作。”

“輪值CEO個人不會在干部問題上有大的權(quán)力，因為都得集體協(xié)商，下面的干部才會感到安全……有的公司為什么會垮掉？他們總是把希望寄托在一個人身上，萬一這個人飛機失事了呢？萬一這個人生病了呢？風險反而很大。”

“我哪一天退休，取決于接班團隊他們哪天不需要我了。”

“我的人生目標其實就是開個咖啡廳，但是要高檔一點，或者一個餐館，或者一個農(nóng)場……我喜歡哪個干部，就把哪個干部提高一點，自己說了算，比如說，讓他做店長，讓他在農(nóng)場管牛。”

“但是在華為我沒有這個權(quán)力，在過去20年里我提議提拔的干部不超過10個。最近董事會授權(quán)給我，你每年全球到處走，看到有好的干部你可以每年提名10個人。”

2013年11月25日，法國：“我如果去養(yǎng)豬，可能是中國的養(yǎng)豬大王”

在這次采訪中，任正非的談話更加放松，所談及的內(nèi)容也更深入和細致，包括個人持股，棱鏡門等敏感問題也都做了回答。

“如果我聰明的話，不走上電信，也許對我的人生意義會更大。如果我去養(yǎng)豬的話，這時可能是中國的養(yǎng)豬大王了。豬很聽話，豬的進步很慢，電信的進步速度太快，我實在累得跑不動了。不努力往前跑就是破產(chǎn)，我們沒有什么退路，只有堅持到現(xiàn)在。”

“我們當初注冊公司時，起不出名字來，看著墻上‘中華有為’標語響亮就拿來起名字了……華為這個名字應(yīng)該是起得不好，因為“華為”的發(fā)音是閉口音，不響亮……我們要教一下外國人怎么發(fā)音這個名字，不要老發(fā)成‘夏威夷’。”

“（我）為什么要持有更多的股份？難道我要一輩子承擔企業(yè)的經(jīng)營責任嗎？遲早一天我會得老年癡呆的?？傆泻竺娴娜吮任覀儍?yōu)秀，就讓他們?nèi)ス芎昧?。后面人也會更辛苦，他們錢比我還少。”

“我們（董事會）是一人一票制，而不是根據(jù)股權(quán)重量。在董事會上我說得對大家聽取，我說的不對，大家反對，我們從來都是民主討論。”

“對棱鏡事件我們不關(guān)注。這個事件講的是信息的問題。信息的問題更多是互聯(lián)網(wǎng)公司的問題。我們做的是管道，就是傳輸信息的管道。甚至我們做的不是管道，僅僅是做管道的鐵皮。自來水污染了，應(yīng)該去找水廠，不應(yīng)該怨鐵皮。”

“如果中美兩國的關(guān)系，華為夾在中間產(chǎn)生影響的話，很難辦，影響兩國的交往不值得。所以我們決定退出美國市場……但是我們手機在美國是有很好的銷售的。美國不能說手機也有安全問題吧？因為軟件是美國的……所以我們做些合理的事情，放在合理的位置上，不去影響整個世界。”

“我一貫不是一個低調(diào)的人，否則不可能鼓動十幾萬華為人。在家我平時都和小孩一起瘋。家里讀書的小孩經(jīng)常和我聊天，我很樂意夸夸其談。我并不是像外面媒體描述的低調(diào)的人。”

2014年5月2日，倫敦：“讀我郵件的員工成長會很快”

這是任正非最近一次接受海外媒體采訪。此次采訪中，任正非重點回答了關(guān)于美國政府監(jiān)聽等熱點問題。

“（在海外）有人監(jiān)聽我的通話，應(yīng)該在意料中。我沒有什么交易秘密，也不怕別人聽見。”

“我在公司其實是思想上的管理，我的思想總是要告訴任何人的，知道的人越多越好。我希望15萬員工都能去讀我的郵件，應(yīng)該有相當一部分人是不讀的。如果大家都不讀，華為就會逐漸滅亡。幸虧華為還有少數(shù)人愿意讀，他們成長的速度就會很快。”

“美國的監(jiān)聽應(yīng)該是意料之中的事情，只是被證明了而已，因此對我個人的心情沒有任何影響……我們在技術(shù)的方向和思想上是完全開放的，少量技術(shù)訣竅是沒有開放的，這部分不開放的竅門也只是對一些企業(yè)有用，對國安局沒有用。”

“西方用了我們大量設(shè)備，絕大多數(shù)西方國家并不認為我們的設(shè)備不安全。中國網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該使用大量的西方設(shè)備，是否安全，在于制度和管理問題，沒有一樣東西是自然安全的。我支持中國的網(wǎng)絡(luò)還要繼續(xù)開放。”

“大家都說我這個人不愿意見媒體，從而說公司很神秘，其實是我個人性格問題，而不是其他原因。因為我個人比較羞澀，不愿意面對社會的榮譽，回避這些的時候，就回避了媒體。所以我也慢慢走向開放，讓大家看到我是什么樣的人，從而讓華為最后一點神秘的面紗被撕掉。”

“不是我把自己的股權(quán)分給了員工，讓自己成不了大富翁。而是這么多員工團結(jié)奮斗，讓公司成功了，大家一起來分享。這些創(chuàng)造者除了分享工資、獎金、福利，還分享了公司股權(quán)。”

“我們在一段時間里不上市，但我們不能保證，我們永遠不上市。‘永遠不上市’這句話，在邏輯上是不通的，因為生命不能永遠，所以承諾不能永遠。但至少相當長的時間里，我們沒有考慮這個問題。”

“我現(xiàn)在在公司所處的位置，是行使否決權(quán)，我沒有決策權(quán)，已經(jīng)實施了很多年……每一個輪值CEO在獨立執(zhí)政期間，完全是公司的一把手，現(xiàn)在他們已經(jīng)有很大的獨立承擔能力。”

“華為的輪值CEO制度最終想找到一個機制，但現(xiàn)在我們還不知道這個機制是什么樣子。君主立憲制使英國穩(wěn)定了三百五十年，是否會對華為的機制有所啟發(fā)，現(xiàn)在還不能肯定。”

“911事件中，飛機炸掉世貿(mào)中心，人們紛紛逃難時，人們沿著樓梯往下走，不時還禮貌的給殘疾人員讓路。而消防隊員卻從下往上沖,老百姓往下撤，非常有序。這種精神的形成，不是一時就能形成的，應(yīng)該是沉淀了幾百年的文化素養(yǎng)。這些都是美國的偉大……無論美國是否買華為的設(shè)備，或者如何對待我們，相比上面的一切，這只能是小事。”

“在短時間里不會有大的并購，我們堅持終端和網(wǎng)絡(luò)一樣，是有效的發(fā)展。我相信華為的智能終端，能在世界上自成一體。”

“深圳是中國最早開放的地方，所以我就來到了深圳。深圳的故事就跟硅谷的故事一樣，我們只能從書面上看見美國硅谷的故事，不能感知，但是深圳，我們可以投進去親身感知。不知有多少與我同時代的人投進去了，可能有許多人被“燒死”，而我是僥幸從火里飛出的飛蛾。”