“華為實(shí)驗(yàn)”與摩爾定律

責(zé)任編輯:王李通

作者:田濤 吳春波

2015-05-12 09:25:53

摘自:第一財經(jīng)日報

我一直對“摩爾定律”所揭示的現(xiàn)象充滿好奇與敬畏。也就是說,在自然規(guī)律之外有一種非自然定律,如“摩爾定律”,它們更多的是基于理念、精神、意志的驅(qū)動而形成。

我一直對“摩爾定律”所揭示的現(xiàn)象充滿好奇與敬畏。50年前的1965年,英特爾創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾提出:當(dāng)價格不變時,集成電路上可容納的元器件的數(shù)目,約每隔18~24個月便會增加一倍,性能也將提升一倍。這一趨勢已經(jīng)持續(xù)了半個世紀(jì)而未有改變。

問題是:它背后的邏輯與機(jī)理是什么?是一種物理或自然現(xiàn)象,還是某種神秘的意志力在發(fā)揮作用?

筆者就此征詢過一些科技界人士和企業(yè)家的看法,也包括與大學(xué)的哲學(xué)教授進(jìn)行過探討,莫衷一是。但華為一位女科學(xué)家的觀點(diǎn)則別開生面:這其實(shí)反映的是人類的集體預(yù)期效應(yīng),一個權(quán)威人士通過觀察得出了某種假定,一群人相信,更多的人相信,于是大家都按照同一方向和規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)去發(fā)力,結(jié)果,所謂的“假定”便有了時空的規(guī)律性、可控性,于是便成了“定律”。

也就是說,在自然規(guī)律之外有一種非自然定律,如“摩爾定律”,它們更多的是基于理念、精神、意志的驅(qū)動而形成。由此,我們也可以將“摩爾定律”稱之為信息技術(shù)領(lǐng)域的“集體強(qiáng)迫律”。

如果此論成立,我們是否可以做一個大膽而敏感的推導(dǎo):摩爾定律也存在于非科技研究領(lǐng)域,比如企業(yè)管理界?華為27年的“制度與管理實(shí)驗(yàn)”也許就存在著這樣一種意志邏輯。

20多年間,華為每年底確定下一年的銷售目標(biāo),不少人皆認(rèn)為“完成不了”,但一旦定下來了,便眾志成城地挑戰(zhàn)“心理極限的天花板”,結(jié)果年年達(dá)到目標(biāo)。

而更大的“不可能”是,20多年前的1992年,華為創(chuàng)始人任正非以妄想家的姿態(tài)對追隨者預(yù)期:20年后,全球通信行業(yè),三分天下華為有其一。20多年后的2014年,華為不僅三分天下有其一,而且成為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這難道不是另一種“摩爾定律”——在規(guī)定時間達(dá)成規(guī)定目標(biāo)?

華為的財富創(chuàng)造、評價和分配原則,包括“工者有其股”(17萬員工中有9萬多人持股,無任何外部資本股東)的制度創(chuàng)新,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了管理學(xué)的范疇,具有典型的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義;而它的人力資源體系中的權(quán)力獲取、分配、均衡的一套理念與做法,也都不是傳統(tǒng)管理學(xué)理論所能覆蓋的,而它不斷通過極具張力的組織愿景對全體員工的精神牽引,則構(gòu)成了它極其鮮明的特色。

當(dāng)然,愿景是一種時間與空間的設(shè)定。如何達(dá)成?在華為,通過基于人性的“摸著石頭過河”的自我探索以及向西方公司的全面借鑒,形成了閉環(huán)的邏輯鏈:愿景(或目標(biāo)預(yù)期)牽引→物質(zhì)驅(qū)動→成就感驅(qū)動(包括權(quán)力獲得等)→愿景(或目標(biāo)預(yù)期)牽引……這是一個動態(tài)的、螺旋式上升的閉環(huán)鏈,但它卻有極簡主義的價值觀作唯一支撐:按勞取酬,多勞多得。

這既是“華為實(shí)驗(yàn)”和“摩爾定律”的相通之處,也是二者的奧秘所在——它們都是建立于愿景(或目標(biāo)預(yù)期)牽引之上的集體強(qiáng)迫律,但這種“強(qiáng)迫力”源于每個個體的自覺與自愿。

(田濤系浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長、吳春波系中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授)

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