“有商機的地方就有BAT的身影”。移動醫(yī)療就是BAT近幾年競相布局的一個新領(lǐng)域。圍繞移動醫(yī)療，BAT三家公司在布局上既有相似之處，也有各自的“獨門兵法”。

BAT一致看好移動醫(yī)療：押注三大方向

判斷一個正受到質(zhì)疑的行業(yè)是否仍有投資價值，除了從市場面、政策面觀察外，還要看是否有大體量選手愿意繼續(xù)入場。

移動醫(yī)療就是個典型的例子。當(dāng)不少人篤定認為移動醫(yī)療已經(jīng)進入資本寒冬時，8月25日傳來消息，百度去年曾參與B輪領(lǐng)投的趣醫(yī)網(wǎng)獲B+輪融資，涉及金額達2.16億元。

魏則西事件后，百度在移動醫(yī)療領(lǐng)域已經(jīng)許久沒了聲響。但其實最近幾年來，百度一直在移動醫(yī)療方面悄然布局。BAT老對手“重逢”，金融、電商、影視等行業(yè)“犬牙交錯”般的戰(zhàn)火，已經(jīng)延燒到了移動醫(yī)療。

只不過，與前兩年打車軟件你來我往的“刀光劍影”般競爭不同，BAT在移動醫(yī)療方面還處在“排兵布陣”階段，三方各率一路“兵馬”，爭奪未來在移動醫(yī)療上的主導(dǎo)權(quán)。其中有自家的親兵，也有投資獲得的“雇傭軍”，還有“志同道合”的合作伙伴。而從BAT的排兵布陣已可以看出，在移動醫(yī)療這塊“地盤”上，線上問診、醫(yī)藥電商和智能設(shè)備三大方向?qū)儆?ldquo;必爭之地”。

先說線上問診，它算是最早進入實用階段的移動醫(yī)療業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷了多年探索后，已經(jīng)呈現(xiàn)出比較清晰的模式，而且無論輕問診和掛號，都是很好的用戶導(dǎo)入手段。因此，BAT三家在此處都布下“重兵”:

百度投資趣醫(yī)網(wǎng)、醫(yī)護網(wǎng)之外，還自己推出了拇指醫(yī)生、百度醫(yī)生，分別聚焦在問診、掛號兩項業(yè)務(wù);阿里則安排了“老將”支付寶對陣，提出“未來醫(yī)院”計劃，希望打通醫(yī)保，解決移動醫(yī)療最困難的支付環(huán)節(jié)，除此之外阿里還投資了華康、U醫(yī)U藥、尋醫(yī)問診三家來“保駕護航”;騰訊在此處則安插了好大夫在線、微醫(yī)兩員大將，二者網(wǎng)上預(yù)約掛號方面已頗有建樹。

再看智能設(shè)備，雖未成規(guī)模，但BAT三家早就開始頻頻下注。阿里聯(lián)手了三家老牌的醫(yī)療器械企業(yè)，百度推出了自己的品牌Dulife，騰訊早在2014年就推出了“糖大夫智能血糖儀”。

而醫(yī)藥電商這部分，本來該有場惡戰(zhàn)，但由于處方藥政策不斷變化，這項業(yè)務(wù)如今基本處于“休戰(zhàn)”狀態(tài)。在這一“戰(zhàn)區(qū)”，百度部署了自己推出的藥直達，騰訊則聯(lián)手海王星辰、九州通兩家傳統(tǒng)的藥品零售、物流公司。阿里不用說，天貓醫(yī)藥館論品牌、輪經(jīng)驗都算得上是一員得力干將。

回過頭來看這張布局圖，三方布局相似、勢均力敵，已成掎角之勢。

BAT進軍移動醫(yī)療的“姿勢”各不相同

BAT在移動醫(yī)療業(yè)務(wù)的布局重點雖然看起來很相似，但其實，三者起初進入這一領(lǐng)域的“姿勢”各不相同。

最早入場的是阿里，早在2011年就開始“招兵買馬”，參與了尋醫(yī)問藥網(wǎng)的A輪融資;隨后是百度，通過接入藥監(jiān)局數(shù)據(jù)打擊假藥，從數(shù)據(jù)角度切入;騰訊下手雖晚，但借助微信入口推出的智慧醫(yī)院來勢洶洶，騰訊官方宣稱僅一年時間，就有1200家醫(yī)院接入其掛號系統(tǒng)，服務(wù)患者300余萬。

其實，BAT以不同的姿勢入場，絕非偶然，而是在發(fā)揮各自的優(yōu)勢。下面，DT君就帶你來看一下，它們的“獨門秘籍”。

阿里巴巴：玩的還是電商與支付

對于阿里來說，自身最大的優(yōu)勢無疑是電商與支付，因此它的重點戰(zhàn)略似乎一直在于拿下線上醫(yī)藥市場。

除了本來就有的“天貓醫(yī)藥館”，阿里早期投資的尋醫(yī)問藥網(wǎng)和U醫(yī)U藥，其實都具備線上藥品商城的功能。

后來收購的中信21世紀，很大程度上也是想得到“第三方網(wǎng)上藥品銷售資格證”的試點牌照和中國唯一的“藥品監(jiān)管碼”體系。這對布局醫(yī)藥電商至關(guān)重要：不僅能獲得網(wǎng)上銷售處方藥的許可，還擁有了國內(nèi)最大醫(yī)藥數(shù)據(jù)庫。

除此之外，前文提到支付寶的“未來醫(yī)院”計劃，則是打算通過支付寶錢包，形成一個問診在線下，掛號、支付都在線上的完整流程。

回看下來，阿里想做的其實就是把淘寶、支付寶模式照搬到醫(yī)療領(lǐng)域。不過由于政策原因，這部分業(yè)務(wù)遲遲未能有大的起色。

百度：大數(shù)據(jù)切入，重點布局智能設(shè)備

說完阿里，接著來說說百度。依托搜索起家的百度，雖然坐擁大量數(shù)據(jù)，卻一直苦于無法有效利用。2012年它開放了基于百度云計算的“七大武器”,在高考作文、世界杯預(yù)測等方面秀了下肌肉，展了展實力。確實挺唬人，但然并卵，木有商業(yè)價值啊!

直到2013年，“百度健康”悄然上線，盡管低調(diào)，但卻是百度未來的一大方向。次年，百度的戰(zhàn)略思路逐漸清晰，一方面開放其百度大數(shù)據(jù)引擎，接入各行各業(yè)的信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)工廠和百度大腦進行數(shù)據(jù)加工整理，如推出民生項目“北京健康云”。另一方面，通過移動醫(yī)療健康平臺和智能穿戴設(shè)備記錄人們的健康數(shù)據(jù)。

當(dāng)數(shù)據(jù)積累足夠大之后，這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用場景就極具想象力，包括疫情監(jiān)測、疾病防控、臨床研究、醫(yī)療診斷決策、醫(yī)療資源調(diào)度、家庭遠程醫(yī)療等方方面面。

百度如果就此不斷的獲得包括個人生理情況在內(nèi)的更全面信息，有一天，將可能做到比你自己更了解你的情況。

因此，不擅長零售、支付的百度，在醫(yī)療上的最理想的方向，便是從數(shù)據(jù)上打開一個切口，打造個性化定制“健康百科”。

不過講真，魏則西事件后，想讓人們重拾對“百度+醫(yī)療”的信任，度娘可能還得費點心。

騰訊：入口為王，為獲得用戶砸重金

最后再來看看騰訊。在BAT中，騰訊可說是媒體屬性最強的，因此對于流量和用戶有著天然的傾向。在騰訊對外投資方面，也離不開這樣的思路。

2014年，騰訊在移動醫(yī)療上做了兩個大動作：參與投資掛號網(wǎng)、丁香園。前者是當(dāng)時最大的病患用戶平臺，后者是最大醫(yī)生用戶平臺。

騰訊做了多年的社交、即時通訊，太懂得用戶的重要性了。而有了用戶，流量和變現(xiàn)幾乎更是騰訊的優(yōu)勢了。DT君大膽猜想，當(dāng)阿里和百度早早下手，投資移動醫(yī)療領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)時，騰訊幾乎沒什么動作。這很可能是在韜光養(yǎng)晦、等待時機：一旦某個用戶量最大的平臺脫穎而出，就立馬出手一舉拿下。

當(dāng)然，僅有用戶，沒有商業(yè)模式也是不行的。因此，騰訊在醫(yī)藥售賣和醫(yī)療付費方面也在拓寬自己的各種可能性，比如，與京東合作做電商，以及依托微信發(fā)展起來的支付體系，試圖偷襲阿里擅長的電商、支付領(lǐng)域。

就現(xiàn)在來看，在用戶資源上，騰訊可能真的屬于“得天獨厚”，至于要怎么去用好它，還得在商業(yè)模式上再花點心思。