IT部門節(jié)約成本的實(shí)用指南：以更少的資源達(dá)成更多目標(biāo)

在預(yù)算緊張的環(huán)境中，“以更少的資源做更多的事”已成為IT部門的常態(tài)。

CIO需要重塑IT的五大理念：未來(lái)可能根本沒(méi)有IT部門

業(yè)務(wù)需求的快速驅(qū)動(dòng)，讓CIO們發(fā)現(xiàn)，需要有更多使命，包括其中重點(diǎn)關(guān)注敏捷性、克服舊習(xí)慣和技術(shù)短板、重新培訓(xùn)員工，甚至重塑IT使命。

改善IT部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)作關(guān)系的7個(gè)步驟

本文列出的7個(gè)步驟可以幫助CIO促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和IT部門達(dá)成更好的協(xié)作。

業(yè)務(wù)與IT部門之間建立信任的五種方式

大多數(shù)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)失常只是一個(gè)更大問(wèn)題的征兆：業(yè)務(wù)和IT部門間的信任已破裂。本文介紹了聰明的首席信息官如何修復(fù)這些裂痕——或如何從一開始就建立信任。

賓士域公司(Brunswick)的IT部門是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù)的

首席信息官邁克·亞當(dāng)斯(Mike Adams)分享了他們公司如何設(shè)計(jì)其數(shù)字和數(shù)據(jù)平臺(tái)，以在企業(yè)架構(gòu)的基礎(chǔ)上將客戶置于其產(chǎn)品、服務(wù)和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)的首要位置。

IT部門如何創(chuàng)建一個(gè)全新的科技公司

Liberty Mutual的IT部門開發(fā)了一個(gè)智能工作平臺(tái)，以提高生產(chǎn)力和改善員工體驗(yàn)，然后它以此為基礎(chǔ)啟動(dòng)了一家初創(chuàng)公司。

讓企業(yè)不再討厭IT部門的4個(gè)秘訣

IT專家表示，人們對(duì)IT部門的態(tài)度正在朝著正確的方向發(fā)展，但仍然還有很長(zhǎng)的路要走。IT領(lǐng)導(dǎo)者可以做很多事情來(lái)改善IT的形象，并與高層管理人員和整個(gè)組織建立更好的關(guān)系。

安全與創(chuàng)新：IT部門需要平衡的一件最棘手的工作

創(chuàng)新舉措只有在保證安全的情況下才算成功。下面將介紹首席信息官們?nèi)绾卧诔袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)之間維持平衡。

如何在IT部門中建立安全文化

如果IT部門中不存在安全文化，那么在企業(yè)中建立安全文化是不可能的。IT部門應(yīng)該具有廣泛而顯著的安全文化，可以作為企業(yè)所有其他部門的示例。