領先的CIO如何培養(yǎng)以業(yè)務為中心的IT

隨著IT在業(yè)務中的作用日益重要，企業(yè)正在通過創(chuàng)新的招聘、協(xié)作、培訓和激勵策略，將技術團隊打造成業(yè)務推動者。

如何通過價值流圖改善業(yè)務流程

價值流圖(VSM)是一種精益管理技術，可通過尋找方法來改進當前精益和敏捷業(yè)務流程，以幫助企業(yè)消除流程冗余和浪費。

銷售易v1910正式上線一大波“緩解銷售業(yè)績壓力”的新功能全面來襲

在公司內外業(yè)務的管理中，企業(yè)管理者每日面對大量的審批工作，如報價審批、采購審批、差旅審批、辦公審批等，一方面公司管理者需要對每個業(yè)務環(huán)節(jié)進行層層把控，另一方面審批申請者期望提升審批速度，推進業(yè)務的高效運轉。

提高效率和生產力的商業(yè)方法

失敗的業(yè)務流程可能會耗費企業(yè)的業(yè)務時間和費用。但是需要精確地指出流程在哪里發(fā)生故障，以及在哪里可以改進，這并不是一門精確的科學。

看業(yè)務流程ERP的成熟度，這里有三招

下面就如何從細節(jié)上看業(yè)務流程ERP管理系統(tǒng)的成熟度來做一介紹，僅供大家參考。在選擇業(yè)務流程ERP系統(tǒng)時，我們可以通過ERP系統(tǒng)相關頁面與窗口是否包含版本管理機制

如何為業(yè)務收集數(shù)據并將其轉化為價值

摘要：大數(shù)據收集和分析對于2018年業(yè)務成功至關重要。數(shù)據的時代已經來臨，企業(yè)在管理業(yè)務時將數(shù)據考慮在內，這一點比以往任何時候都重要。

機器人過程自動化——業(yè)務流程自動化的一次革命

機器人過程自動化在使單調工作任務自動化方面越來越受歡迎，它解放了企業(yè)員工，使他們來從事更有價值的分析和決策工作。但專家說，要想使機器人過程自動化技術提升業(yè)務工作，那么它需要進行適當?shù)脑O計、規(guī)劃和管理。

BPM需求分析真的這么難嗎?

我們發(fā)現(xiàn)，“為誰而戰(zhàn)”之所以這么容易在BPM項目中失焦，與該類型項目多半涉及跨部門業(yè)務流程有關。建議BPM項目經理先確定項目涉及的業(yè)務流程有哪些，之后再依上述流程內容找出合適的項目成員。

FLIR重組業(yè)務 副總裁宣布離職

近期，F(xiàn)LIR Systems宣布將其業(yè)務重組成三個業(yè)務部門：政府（國防）、工業(yè)、商業(yè)。筆者了解到，通過這一整合動作，F(xiàn)LIR旨在降低業(yè)務流程的復雜性，實現(xiàn)部門間更好的運營協(xié)同效應，強化企業(yè)管理。

優(yōu)質的基礎設施如何幫助數(shù)據中心更好的應對業(yè)務中斷

摘要：在本文中，我們將與大家共同探討顛覆破壞性的技術為企業(yè)業(yè)務運營及其對數(shù)據中心基礎架構所產生的影響。為了擺脫采取被動的方法來應對和解決造成業(yè)務中斷的因素，您企業(yè)將需要一套更為綜合的、靈活的數(shù)據中心基礎設施。

思科發(fā)力收購頂尖人才與全新科技，拓展分析業(yè)務

近日，思科宣布計劃收購私營科技服務公司Saggezza的高級分析團隊及其開發(fā)的相關高級分析知識產權。此次思科收購的高級分析團隊由Saggezza的平臺分析專家組成，他們在云和安全平臺開發(fā)方面擁有卓越才能。

上完ERP就萬事大吉？你還需要做這些！

企業(yè)所在的行業(yè)不同，所涉及的業(yè)務范圍不同。信息化是一項持續(xù)的工作，伴隨著企業(yè)的全生命周期，所以要做好打持久仗的準備，也要規(guī)劃好信息化工作整體部署，確保信息化建設的持續(xù)性。

客服運營三部曲

業(yè)務流程是客服中心維護日常業(yè)務運營、保證服務質量的必備管理手段。即，某一流程對應多個業(yè)務域（見表6）；表6：流程對應多個業(yè)務域6、 業(yè)務流程缺失。

企業(yè)購置CRM有何訣竅？

CRM的本質是利用企業(yè)的業(yè)務數(shù)據提供客戶需要的服務或產品，以保證能夠提供更好的客戶服務，并能協(xié)助銷售團隊進行更為有效的交叉銷售和向上銷售，留住現(xiàn)有的客戶，更好地幫助企業(yè)發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

微軟智能云業(yè)務增長強勁

微軟公布的最新季度財報顯示，截至2016年12月31日，該公司營收達到241億美元。” 微軟首席執(zhí)行官薩提亞·納德拉表示，“加速人工智能在我們所有平臺和服務領域的發(fā)展，將為微軟智能云業(yè)務的持續(xù)增長創(chuàng)造更多機會。

私有云：業(yè)務流程、存儲和容器

摘要：在本文中，我們將與廣大讀者朋友們共同研究關于私有云的關鍵要求和組件——其中包括容器平臺的使用，以及在數(shù)據中心存儲中使用私有云所帶來的影響

這鍋不能背 CIO必須警惕新技術所帶風險

通過多年、多次的不斷學習和進步，CIO已經掌握如何規(guī)避項目在時間、資源和成本方面的風險，他們也掌握了質量風險如何避免。那么，今天的話題，小編同各位看官一起八一八技術項目常見業(yè)務風險以及如何進行規(guī)避，歡迎各位CIO前來指導交流…

如何打好ERP運維的持久戰(zhàn)?

系統(tǒng)順利上線固然可賀，但對一個ERP項目而言，后期的運維工作同樣重要。圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認識，這對于公司來說是一個不容忽視的問題。

論數(shù)據中心業(yè)務連續(xù)性的重要性

持續(xù)性管理具有以下活動和過程：風險和災難規(guī)避評估、確定整體恢復策略、確定與建設業(yè)務持續(xù)性計劃、設計開發(fā)持續(xù)性和災備預案、預案演練、預案維護。

如何打好ERP有效運行的持久戰(zhàn)?

ERP上線前的數(shù)據主要是靜態(tài)的基礎參數(shù)設置，只要組織大量人員進行攻堅戰(zhàn)，一般能順利解決。否則企業(yè)整天處于大規(guī)模的革命性業(yè)務流程變動，會讓員工不知如何操作，對ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行是致命的打擊。