自2009年確定了移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型上步伐兇猛。從業(yè)績上看，其智能手機、平板電腦業(yè)務高速突進，已經(jīng)進入全球前兩三名位置，其從谷歌手中接手摩托羅拉業(yè)務的大筆收購也被人津津樂道。

就在近日，聯(lián)想甚至在智能家居和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做出了更開放的姿態(tài)，推出NBD(New Business Development)孵化器，首批包含三個創(chuàng)新產(chǎn)品：智能眼鏡、智能空氣凈化器和智能路由器。產(chǎn)品之外，主打的則是開放平臺策略，即向全球范圍內(nèi)最頂尖、擁有核心技術(shù)能力的創(chuàng)業(yè)團隊，開放聯(lián)想軟硬件開發(fā)、市場、渠道、服務等優(yōu)勢資源。

毫無疑問，聯(lián)想學乖了，以前它多是親力親為，多款產(chǎn)品都是自己打造，而現(xiàn)在聯(lián)想學會了搭臺唱戲，嘗試構(gòu)建生態(tài)鏈，這是互聯(lián)網(wǎng)最擅長的基因，被轉(zhuǎn)型的聯(lián)想借鑒過來。

不過， 這樣的力度仍然面臨風險。開放式互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一標識，對于百度、阿里這樣的純互聯(lián)網(wǎng)巨頭來講，聯(lián)想能提供的財力、人力和平臺支持，這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也有，甚至在網(wǎng)絡營銷推廣層面更高明。所以，怎么保證創(chuàng)業(yè)者忠實于聯(lián)想的開放平臺很重要。

開放的最后還是要有差異化和高門檻的優(yōu)勢。對于聯(lián)想而言，硬件制造和供應鏈把控始終是其專長。但在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的時候，聯(lián)想過于借鑒互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，而有點喪失了自己的優(yōu)勢。最關(guān)鍵的證明是，盡管整體銷量眾多，但聯(lián)想至今沒有拿出具備眼球效應的單款產(chǎn)品，即所謂的爆款。

總最初的樂Phone ，到后期的K900，再到VIBE系列手機，聯(lián)想始終在調(diào)整智能手機產(chǎn)品線，特別是在其中高端產(chǎn)品上，普通消費者一直難以有銘記在心的感受。當小米4、華為P7或者錘子手機、一加手機激烈PK的時候，用戶甚至想不起來拿聯(lián)想哪款產(chǎn)品做對比。

中國的商業(yè)環(huán)境決定了中低端產(chǎn)品主要靠渠道力量推動，聯(lián)想尤為擅長這一領(lǐng)域，但上升到高端品牌，用戶知道iPhone 5、三星Note 3，但卻始終感受不到中國品牌的力量。行業(yè)倒有一個不太好的例子，采用機海戰(zhàn)術(shù)的HTC如今命途多舛。

集中全司之力打造一件爆款應該是聯(lián)想最擅長的事情，但龐大的公司體系和多線并進的研發(fā)團隊有可能導致業(yè)務聚焦不夠。尤其是在當下各領(lǐng)域爆紅的時代，智能家居、智能汽車、智能電視……都在誘惑著企業(yè)。投入資源進行必要的卡位是聰明之選，但并非這一選擇能決定未來的成敗。

做擅長的事情永遠是企業(yè)成功的最大秘籍。對于聯(lián)想而言，實際上已經(jīng)基本構(gòu)建了從硬件到軟件的全業(yè)務線布局，下一步就是要做出“讓用戶尖叫的產(chǎn)品”。要知道，這才是小米、樂視一兩款產(chǎn)品攪動整個行業(yè)的不二法門。

雖然爆款產(chǎn)品總有這樣那樣的爭議，但正是爭議和用戶關(guān)注幫助在單款產(chǎn)品上快速迭代，盡快成長。既然選擇了開放給創(chuàng)業(yè)者參與生態(tài)，為什么不開放給普通用戶呢?