如果說服務(wù)器、PC屬于傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施的話，那么現(xiàn)在云計算、移動設(shè)備正在成為新IT的基礎(chǔ)設(shè)施。以云計算為例，很多企業(yè)已經(jīng)不再考慮是否采納云計算，而是開始研究哪些項目適合放在云端，哪些適合存放本地，哪些云平臺的性價比更高。物聯(lián)網(wǎng)時代，新的IT設(shè)施更多，以可穿戴設(shè)備為代表，大量可交互的設(shè)備會成為辦公室的新員工。

當(dāng)大量新IT設(shè)施（或服務(wù)）遇到傳統(tǒng)IT，整合就成為一項重要工作。物聯(lián)網(wǎng)使得一切（包括設(shè)備、服務(wù)、數(shù)據(jù)甚至員工）都成為網(wǎng)絡(luò)上的節(jié)點，看起來，這似乎是一個未曾遇到過的難題，但實際上，這卻是有先例的。

如果將物聯(lián)網(wǎng)時代IT整合的節(jié)點連接起來，其實非常類似于制造業(yè)里的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。制造業(yè)從最初的本地采購本地生產(chǎn)進而本地銷售的模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?nèi)蚧少彙⑸a(chǎn)、銷售的模式，為什么？根本原因還是隨著全球信息交流的加強，而實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的整合。比如豐田汽車，他們每天發(fā)給全球多個供應(yīng)商原材料采購需求，然后通過強大的供應(yīng)鏈整合機制將供應(yīng)商提供過來原材料或半成品進行二次配置，再進行整車的生產(chǎn)組裝。

CIO可以借鑒這些經(jīng)驗。通過云平臺將設(shè)備、服務(wù)、數(shù)據(jù)組成IT鏈條。無論是傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施還是各種新產(chǎn)品，都不過是該鏈條上的節(jié)點，CIO需要做的，就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展大方向以及業(yè)務(wù)部門的一些小需求，合理調(diào)配各個節(jié)點上的資源，讓IT成為企業(yè)發(fā)展真正的動力和源泉。

技術(shù)總是不斷的改變IT進程，轉(zhuǎn)型始終是IT的主旋律。技術(shù)固然變化莫測，但對IT以及CIO來講，卻也有一條亙古不變的原則——讓IT成為企業(yè)的增長動力，從這個角度來看，物聯(lián)網(wǎng)不是什么洪水猛獸，而是一個非常好的機遇。