近日騰訊科技發(fā)布了《2014年互聯(lián)網(wǎng)跨界趨勢報告：融合與碰撞》，里面的條條數(shù)據(jù)無不彰顯中國互聯(lián)網(wǎng)擁有海量的互聯(lián)網(wǎng)用戶和廣闊的市場空間，無論是對于創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，尤其是行業(yè)中的巨頭，他們的一舉一動既牽動行業(yè)神經(jīng)，同時也可以看出一個企業(yè)的格局。

世界科技潮流風(fēng)起云涌

伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的快速普及，當(dāng)前全球互聯(lián)網(wǎng)正進(jìn)入一場新的科技變革，以谷歌、蘋果為代表的美國科技巨頭正在互聯(lián)網(wǎng)以外的領(lǐng)域開疆?dāng)U土，在智能汽車、智能家居、可穿戴設(shè)備、高速無線網(wǎng)絡(luò)等多方面牢牢卡位，尤其是在智能硬件方面分別砸下數(shù)十億美元的重金并購多個項目，其創(chuàng)新與變革的力量讓無數(shù)同行震驚。

相對而言，國內(nèi)科技界還在對Copy To China的微創(chuàng)新津津樂道，即使是中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT也僅僅是在具體市場業(yè)務(wù)上拼出點(diǎn)火藥味，對未來三五年甚至更長遠(yuǎn)產(chǎn)生重大影響的科技創(chuàng)新嘗試的少之又少，活躍在這一領(lǐng)域的更多是創(chuàng)業(yè)公司的身影。 騰訊作為BAT中首家市值超千億美金的互聯(lián)網(wǎng)航空母艦，當(dāng)前的戰(zhàn)略布局尤其耐人尋味，甚至與當(dāng)前世界科技潮流格格不入。當(dāng)然，面對全球滾滾科技大潮，騰訊之所以處變不驚甚至熟視無睹，也是因?yàn)榻裉炱溆凶銐虻牡讱?，那就是坐?億QQ用戶與6億微信用戶。這樣一艘眾人公認(rèn)的不沉航母，也許有足夠的信心能在撞上冰山之前力挽狂瀾，化危為機(jī)。

騰訊商業(yè)模式的硬傷

數(shù)據(jù)顯示，騰訊2013年總營收600億元，總利潤170億元人民幣，但是最近五年首次無緣中國最賺錢互聯(lián)網(wǎng)公司寶座，換而之的是2013年總利潤達(dá)211億元人民幣的電商巨頭阿里巴巴，而后者即將以不低于1200億美元的市值登陸資本市場，有望取代騰訊成為中國互聯(lián)網(wǎng)帶頭大哥。 回顧騰訊整個發(fā)展歷程，從依靠即時通訊起步，再到游戲娛樂發(fā)家，后以社交邁向巔峰，騰訊的商業(yè)模式存在諸多硬傷，總的來說就是社交、娛樂屬性太重，商務(wù)價值缺位，由此可能導(dǎo)致其在未來數(shù)年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相互融合發(fā)展的大環(huán)境下企業(yè)營收能力充滿變數(shù)，此情況從騰訊近五年來逐年下滑的營收和利潤增速也可在某種程度上印證。

從科技發(fā)展最成熟的美國資本市場看來，以社交、娛樂為主題的科技公司增長往往難以到達(dá)預(yù)期，很多曾經(jīng)風(fēng)靡一時的社交、娛樂產(chǎn)品三五年之后就已銷聲匿跡，尤其是游戲類科技企業(yè)在歐美資本市場普遍不受歡迎，從近年盛大、巨人、九城等眾多網(wǎng)游企業(yè)在資本市場的黯然失色即可說明形勢不容樂觀。從財報上看，以游戲?yàn)橹鞯膴蕵钒鍓K與以社交為主的增值服務(wù)板塊是騰訊整個公司營收的重點(diǎn)，而不管歐美市場，還是騰訊上市的香港市場，依靠游戲類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)暴利的時代終將難以為繼。

盡管與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，騰訊在過去一年中也慷慨并購與投資十?dāng)?shù)個各細(xì)分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)項目，其中不乏有入股京東商城、大眾點(diǎn)評和搜狗這樣大手筆的動作。為了開疆?dāng)U土，騰訊縱然做了各種大大小小的布局，但是唯獨(dú)在智能硬件方面發(fā)力欠佳，過去一年僅有路寶盒子、微信iHealth等寥寥數(shù)個小打小鬧的試驗(yàn)項目，這與其體量極不相稱，也必將后患無窮。相比谷歌、蘋果、亞馬遜等美國科技巨頭，中國互聯(lián)網(wǎng)的BAT巨頭在科技創(chuàng)新領(lǐng)域所做的努力和貢獻(xiàn)用微不足道來形容也不算夸張，前后兩者眼界與格局立馬見高低。

微信并非騰訊的救命稻草

微信一直是騰訊引以為傲的移動互聯(lián)網(wǎng)船票，但是馬化騰也曾承認(rèn)，如果騰訊沒有微信這個無心插柳的產(chǎn)品，那么騰訊今天面對洶涌的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮，后果將不堪設(shè)想。然而，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮還沒退去，智能化大浪潮卻又瘋狂來襲，騰訊幸運(yùn)了一次，但是難以次次都那么幸運(yùn)，面對智能硬件的巨大機(jī)會，騰訊顯然陷入束手無策的尷尬。 縱然微信是廣州研究院的經(jīng)典之作，但是基因卻是相同的，微信也是典型的社交產(chǎn)品，即使擁有了超過6億的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，但是微信的商業(yè)化之路依然模糊不清，并且在承載騰訊PC業(yè)務(wù)的重壓之下有力不從心的無奈。一方面微信用戶增長已顯疲態(tài)，另一方面，微信商業(yè)化至今未有重量級的業(yè)務(wù)出現(xiàn)，依然在摸索中前行。

也許作為騰訊帝國最有創(chuàng)新、最有活力的部門，微信的基因更容易擁抱變化，近期獲悉微信即將推出智能硬件平臺，具體是以服務(wù)號充當(dāng)智能手環(huán)/手表等運(yùn)動追蹤器的接入端打通與智能硬件產(chǎn)品人與物關(guān)系的鏈接。然而，微信終究是微信，并非騰訊的救命稻草，難以承載騰訊下一個浪潮的使命。

中國互聯(lián)網(wǎng)C2C時代將終結(jié)

無可否認(rèn)，過去十幾年中國互聯(lián)網(wǎng)大部分業(yè)務(wù)都可以Copy To China，依靠本土化的微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了用戶和收入的暴增，例如即時通訊、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、社交和團(tuán)購等均通過本土化運(yùn)營取得了巨大成功，尤其是龐大的騰訊帝國表現(xiàn)的更為明顯，但是正在到來的軟硬件一體化的智能硬件浪潮將會是中國互聯(lián)網(wǎng)C2C時代的終結(jié)。 正如科技巨頭谷歌與蘋果在做的事情，軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品一旦創(chuàng)新者掌握了核心關(guān)鍵技術(shù)，那么后來者要想快速模仿復(fù)制就會很困難而且要付出沉重代價，過去數(shù)十年我們在計算機(jī)芯片和PC操作系統(tǒng)上付出的代價有目共睹，這都是一朝的掉以輕心導(dǎo)致日后處處受制于人。

著名的互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家尼葛洛龐帝日前在百度百家的活動上也曾預(yù)言：技術(shù)創(chuàng)新才是互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的主驅(qū)動力。未來沒有純粹線上業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都將融入人們生活、工作、娛樂的方方面面，虛擬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正大規(guī)模從娛樂、社交的網(wǎng)絡(luò)神壇走下，加速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)融合。歷史事實(shí)證明，每當(dāng)一種思想文化大規(guī)模興起流行的時候，接下來將是一場以科技為主導(dǎo)的社會大變革，波及社會生產(chǎn)、生活方方面面，最典型的例子就是16世紀(jì)歐洲文藝復(fù)興之后迎來了第一次工業(yè)革命。當(dāng)前全球科技文化興起、科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌，這是繼文藝復(fù)興之后最大的一次科技復(fù)興，智能硬件浪潮讓科技創(chuàng)新企業(yè)走進(jìn)一個百家爭鳴的時代。

自古以來，順潮流者昌，逆潮流者亡，全球智能化科技潮流滾滾而來，任何科技巨頭都難以逆風(fēng)飛揚(yáng)。對于巨頭而言，最大的敵人是不懂得擁抱變化，龐大如摩托羅拉、諾基亞從巔峰到轟然垮臺也就是短短的數(shù)年，面對新潮流、新趨勢，巨頭往往暴露出船大難掉頭的弊端。站對了風(fēng)口豬都能飛起來，站錯了風(fēng)口就是巨頭隕落的下場。因此，無論是騰訊還是誰，要想在未來三五年甚至更長時間保持在科技領(lǐng)域的行業(yè)競爭力，那么智能硬件再不出手就真的晚了。