谷歌、蘋果和微軟為這個世界帶來了無數(shù)的智能創(chuàng)新科技還有產(chǎn)品，不管是Windows還是iPhone，亦或是谷歌的搜索，這三家科技巨頭極大影響了我們的生活。但如今這些公司的產(chǎn)品卻越來越像，總是在做一樣的事，儼然成了超級模仿大賽。理一理最近這三家公司的產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)驚人的相似：

從大的方面來看，這三家公司在領(lǐng)域上有著相同的愛好。比如汽車領(lǐng)域，微軟已經(jīng)投入多年，最近蘋果的CarPlay、安卓汽車都在積極研究汽車；又比如電視市場是當下的熱點，三家公司就都在忙著怎么讓電視變得更加萬能，連接智能家居平臺、游戲平臺，還有開發(fā)更多的內(nèi)容頻道。

具體到產(chǎn)品上，這種重疊就更加明顯了。比如智能語音系統(tǒng)，微軟有Cortana，谷歌就有Google Now，而蘋果的智能語音就是著名的Siri；蘋果的新星iPad Pro和微軟的Surface Pro撞了臉；新手表也不過是安卓手表換了件外套而已；蘋果音樂、谷歌音樂還有微軟Groove大同小異，就連最初完全不同的推特和Facebook也在變得越來越相像。

這場模仿游戲的根源或許在于市場的選擇。微軟曾在Windows Phone 7和Win 8上做了很大的變革，但消費者并不買賬，所以才會有了如今這個妥協(xié)版的Win 10。索尼、京瓷和日本電氣公司做的雙屏折疊手機也被市場潑了冷水。所以說，是市場的選擇左右了制造商的決策。

真正的創(chuàng)新意味著巨大的風險，公司越大勢必會變得越保守。蘋果現(xiàn)在是全世界估值最高的公司，實現(xiàn)股東們的期望是管理層最首要的任務。上個月，庫克致電電視臺主持人Jim Cramer，讓他告訴世界，中國股市的崩塌不會影響蘋果的增長。幾周前，谷歌重組了旗下所有業(yè)務。所有這些情況都不是創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)之初想要的，因為如果人們對增長的渴望一樣，那么他們對市場所做出的反應也就會趨同。

但也不用太擔心，沒有顧客和股市的雙重壓力，不用背負太多的小創(chuàng)業(yè)公司如今成了創(chuàng)新的最佳動力。Uber和Airbnb開啟了出租業(yè)的春天，而Pebble和Oculus則在發(fā)明不局限于任何一個領(lǐng)域的新奇科技產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)公司有著更廣闊的思路，因為他們還沒有被既定的經(jīng)濟模式所束縛。

雖然大公司面臨著創(chuàng)新乏力，但好消息是，他們有能力把這些初創(chuàng)公司吸收到自己的公司里來。所以才會有了Google X、微軟研究實驗室和索尼的First Flight這樣的平臺。其中索尼的平臺是最切合實際的，因為它能為創(chuàng)業(yè)者提供眾籌資金和電子商務平臺。它還會幫助創(chuàng)業(yè)者打造真實的產(chǎn)品，比如FES手表。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品會被立刻投入市場獲取反饋，讓想法和現(xiàn)實間的距離變小。

這是一個良性的發(fā)展循環(huán)，大公司幫助小公司實現(xiàn)創(chuàng)新想法，小公司為大公司提供更多的創(chuàng)意。雖然可以理解所有的公司都愿意把錢投入在最熱的市場中，但仔細想想，我們的電視上真的需要那么多頻道嗎？我們的手機真的需要語音助手嗎？做一樣的事必然會帶來競爭，雖然有競爭才會有進步，但在競爭中加一點創(chuàng)意肯定不會是壞事！