研究結(jié)論：

1.硅谷傳奇的創(chuàng)造離不開(kāi)像Frederick Terman教授、“集成電路之父”Robert Noyce等天才式人物。他們留給后人的精神財(cái)富尤為寶貴，“不要被過(guò)去的成功歷史所牽絆，大膽出走，去做奇妙的事。”

2.下一個(gè)創(chuàng)新浪潮能否誕生在硅谷還不得而知，但硅谷的人才、技術(shù)、資本、文化、社交網(wǎng)絡(luò)等區(qū)位優(yōu)勢(shì)毫無(wú)疑問(wèn)能很大程度上助力其引領(lǐng)下一股浪潮。

3.過(guò)去一年，硅谷獨(dú)角獸公司增加了一倍。硅谷融資額和交易量也不斷創(chuàng)下新高。

4.資本在創(chuàng)造神話的背后隱藏著幾大不容忽視的問(wèn)題，如住宅成本不斷攀升、人才競(jìng)爭(zhēng)慘烈、白人掌權(quán)缺乏多樣性，以及近期一直困擾硅谷的互聯(lián)網(wǎng)泡沫“狼來(lái)了”。

一、硅谷為何成為硅谷？幾波創(chuàng)新潮沉淀下的精神印記

硅谷是個(gè)誕生奇跡的地方，很長(zhǎng)一段時(shí)間，紐約、波士頓、特拉維夫、倫敦、柏林、班加羅爾等創(chuàng)新之都試圖打造下一個(gè)“硅谷”，卻迄今只能冠名為“以色列版硅谷”或“印度版硅谷”。

那么硅谷的哪些獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是其它地區(qū)無(wú)可比擬的？為什么這里能在短時(shí)間內(nèi)誕生如此多“獨(dú)角獸”公司？HBO美劇《硅谷》又多大程度上反映了真實(shí)的硅谷？另外，為何很多人對(duì)硅谷愛(ài)恨交加？

今年7月，美國(guó)知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Compass發(fā)布了一份《2015全球創(chuàng)業(yè)生態(tài)》的報(bào)告，就融資、市場(chǎng)、人才等各個(gè)維度進(jìn)行比較后，得出結(jié)論硅谷在各項(xiàng)指標(biāo)上仍領(lǐng)先于紐約，洛杉磯，特拉維夫等地區(qū)。

先來(lái)看一組報(bào)告數(shù)據(jù)，硅谷創(chuàng)業(yè)平均年齡為36.2歲，約85%的公司有聯(lián)合創(chuàng)始人，鐘子期融資額90-95萬(wàn)美元不等，由本土投資人投資的概率達(dá)61%，43%的員工因簽證或住宿等問(wèn)題進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，外籍員工占比45%。

硅谷人口占比不到全美1%，但這片彈丸之地的風(fēng)投金額已占全美風(fēng)投的40%左右。每年都有成百上千家初創(chuàng)公司誕生于此，成百上千家在五年內(nèi)銷聲匿跡，但每一代都能看到幾家大公司崛起，當(dāng)然也不乏曾經(jīng)慘遭失敗卻東山再起的創(chuàng)業(yè)者。

這片土地之所以能創(chuàng)造神話，也許與其近一百年的歷史，幾波創(chuàng)新浪潮與積淀下來(lái)的幾股精神息息相關(guān)。每一波浪潮都由一名或幾名核心人物引領(lǐng)。

　　硅谷的進(jìn)化歷程

第一波浪潮的技術(shù)推動(dòng)力始于國(guó)防。

五六十年代，美國(guó)東部馬塞諸塞的麻省理工（MIT）黑客文化興起，當(dāng)時(shí)馬薩諸塞128號(hào)公路地區(qū)科技遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于西部的硅谷。而就在喬布斯，蓋茨出生那年1955年，知名物理學(xué)家 William Shockley 帶著他的晶體管發(fā)明回到老家圣克拉拉谷，并在同年榮獲諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，被譽(yù)為“晶體管之父”。

很多東部的人才紛紛前往硅谷，投奔到Shockley的實(shí)驗(yàn)室。但這位偉大的發(fā)明家對(duì)管理一竅不通，不久，他的八名核心骨干離職并聯(lián)合創(chuàng)辦了一家名為“仙童”的半導(dǎo)體公司。而有趣的是，這八人后來(lái)又離開(kāi)這個(gè)團(tuán)隊(duì)各自創(chuàng)辦了包括Intel, AMD在內(nèi)的幾個(gè)公司，人們戲稱仙童八人為“背叛八人”。

同一時(shí)期，還有一個(gè)關(guān)鍵人物是被譽(yù)為“硅谷之父”的Frederick Terman教授。是他致力于將斯坦福大學(xué)打造成“西部的MIT”，并鼓勵(lì)師生創(chuàng)業(yè)，他自己和其他教授愿意成為公司董事成員，他的理念是大學(xué)期間與社會(huì)接軌反而有助于職業(yè)發(fā)展。

　　仙童八人

第二波浪潮由半導(dǎo)體和集成電路推動(dòng)。

這波浪潮始于70年代中期，并延續(xù)至80年代，由一位天才人物羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）引領(lǐng)。他被譽(yù)為“集成電路之父”，發(fā)明了集成電路，也是仙童八人中的一員，并聯(lián)合創(chuàng)辦了英特爾。這位不安分、愛(ài)折騰的天才幾乎改變了半導(dǎo)體和電子行業(yè)的歷史。

在《微芯片幕后人：羅伯特·諾伊斯與硅谷的創(chuàng)建》一書(shū)中，作者Leslie Berlin寫(xiě)道，羅伯特思考速度之快以至于有人稱其“Rapid Robert”。他留給世人的精神也許可以用英特爾總部羅伯特·諾伊斯大樓門(mén)口的那句來(lái)詮釋，“不要被過(guò)去的成功歷史所牽絆，大膽出走，去做奇妙的事。”

作為喬布斯的精神偶像，羅伯特也曾對(duì)年僅二十來(lái)歲的喬布斯說(shuō)過(guò)，只有了解過(guò)去，才能預(yù)知未來(lái)。

第三波浪潮的產(chǎn)物是個(gè)人電腦，主要集中在90年代，最具代表的人物當(dāng)屬蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯與微軟創(chuàng)始人蓋茨。

第四波是互聯(lián)網(wǎng)浪潮，出現(xiàn)在90年代后期至2000年，期間“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”破滅，大批初創(chuàng)公司瞬間灰飛煙滅，但也誕生了像谷歌、亞馬遜、eBay、PayPal、網(wǎng)景等企業(yè)，及佩奇，貝索斯等一批偉大的企業(yè)家。

第五波浪潮由社交媒體和移動(dòng)化等推動(dòng)。Facebook, Twitter, Linkedin, Snapchat, WeChat等爆發(fā)式涌現(xiàn)。

二、下一個(gè)“硅谷”，很可能還在硅谷

在經(jīng)歷了五波浪潮之后，這個(gè)世界對(duì)變革的期望值也被推得越來(lái)越高。下一個(gè)浪潮是什么？是物聯(lián)網(wǎng)，人工智能，虛擬現(xiàn)實(shí)，生物科技還是其他？我們目前還不得而知，但可以預(yù)測(cè)的是，引領(lǐng)下一波浪潮的企業(yè)或人物，誕生于硅谷的概率比全球任何一個(gè)地區(qū)都要高。

為何硅谷有可能在未來(lái)繼續(xù)保持領(lǐng)先？有如下的具體原因：

1.高技能移民人才匯聚地

硅谷的開(kāi)放性吸引了大批各層次優(yōu)秀人才，其廣度和深度是全球其他地區(qū)無(wú)法媲美的，也正是這批高技能移民人才推動(dòng)著一波又一波的創(chuàng)新。

《2015硅谷競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新項(xiàng)目》報(bào)告中指出，2013年，一半以上科學(xué)家和工程師出生在海外；2012年，43.9%的初創(chuàng)公司由移民創(chuàng)辦。硅谷擁有高學(xué)歷的移民者比比皆是，且移民人數(shù)還在不斷攀升。

　　硅谷科技公司創(chuàng)始人中，各國(guó)移民數(shù)目對(duì)比

有趣的是，考夫曼基金會(huì)（Kauffman Foundation）2012年發(fā)布的一份題為《美國(guó)新移民創(chuàng)業(yè)者》的報(bào)告稱，硅谷印度裔創(chuàng)始人數(shù)目多于其他任何一個(gè)國(guó)家，華裔（包括大陸和臺(tái)灣）位列第二，但與第一名相距甚遠(yuǎn)。

目前，硅谷高科技公司印度裔高管已多得不足為奇了，如谷歌CEO Sundar Pichai，Airbnb首席運(yùn)營(yíng)官Varsha RAO，前Linkedin首席數(shù)據(jù)科學(xué)家DJ Patil等。為什么印裔能脫穎而出？難道僅僅是英語(yǔ)優(yōu)勢(shì)嗎？

硅谷創(chuàng)業(yè)者兼大學(xué)教授Vivek Wadhwa認(rèn)為，此前印度裔也并未受到重視，但十五年前印度裔打破了這種平衡。1995-2005年間，印度人學(xué)會(huì)抱團(tuán)，相互扶持，才扭轉(zhuǎn)了局勢(shì)。

2.自發(fā)形成的生態(tài)，不是規(guī)劃出來(lái)的

LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）曾表示，硅谷絕不僅僅是一個(gè)地理概念，它更像是一種思維方式或心態(tài)的映襯。

特斯拉創(chuàng)始人馬斯克、蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯，這類奇才能誕生于此，是因?yàn)樵谶@里，無(wú)論多么瘋狂的想法，多么雄心壯志的構(gòu)想都不會(huì)被他人固定思維模式所澆滅，大家會(huì)給創(chuàng)業(yè)者證明他們想法有價(jià)值的自由。

同時(shí)，大家樂(lè)于分享自己的想法，其他地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)擔(dān)心萬(wàn)一想法被他人竊取了怎么辦？在硅谷，大家認(rèn)為，想法重要但也是廉價(jià)的，很多時(shí)候你認(rèn)為的獨(dú)特想法也許早有人已經(jīng)考慮過(guò)，而從一個(gè)簡(jiǎn)單的想法到創(chuàng)辦公司并實(shí)現(xiàn)上市關(guān)鍵靠執(zhí)行能力。

硅谷創(chuàng)業(yè)者的一大特點(diǎn)是，不滿足于僅僅做出一款偉大的產(chǎn)品，而是夢(mèng)想著如何改變世界，成為歷史的一部分。他們信奉“Live to Work”的生活方式，其工作生活密不可分，甚至有點(diǎn)“工作即生活”的味道。

蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）也曾說(shuō)過(guò)，這里的一切并非由當(dāng)?shù)卣孪纫?guī)劃的，而是自發(fā)形成的一種生態(tài)。

相比而言，中國(guó)政府大力構(gòu)建高新科技園區(qū)，愛(ài)爾蘭政府花重金著手打造創(chuàng)投生態(tài)，這些行為值得肯定，但倘若缺乏某種文化基因，也許從一開(kāi)始就與硅谷拉開(kāi)了距離。

3.硅谷之父：斯坦福師生創(chuàng)業(yè)的開(kāi)創(chuàng)者

自由是一切創(chuàng)新的土壤，斯坦福大學(xué)是硅谷自由靈魂所在地，也是多家巨頭公司創(chuàng)始人的母校，包括谷歌兩名創(chuàng)始人佩奇和布林，PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾，Linkedin創(chuàng)始人霍夫曼，Palantir創(chuàng)始人卡普，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)等。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，由斯坦福師生和校友創(chuàng)辦的企業(yè)，其產(chǎn)值占硅谷總產(chǎn)值的50—60%。

而這股創(chuàng)業(yè)之風(fēng)的引領(lǐng)者正是被譽(yù)為“硅谷之父”的特曼教授（Frederick Terman）。當(dāng)年作為斯坦福工程學(xué)院院長(zhǎng)，是他將其學(xué)生Bill Hewlett與David Packard從東部召回至斯坦福，并資助他倆創(chuàng)辦了惠普公司（HP）。

特曼教授鼓勵(lì)師生創(chuàng)業(yè)的精神無(wú)疑已深深扎根于歷任校長(zhǎng)心中，其現(xiàn)任校長(zhǎng)約翰·亨尼西（John Hennessy）曾表示，大學(xué)知識(shí)只停留在大學(xué)圍墻內(nèi)，就無(wú)法更廣泛地獲取社會(huì)影響力。很多離校創(chuàng)業(yè)的學(xué)生，多年后仍能返回母校拿到學(xué)位。

作為斯坦福學(xué)生，你可以期待的是，功成名就的校友如PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾是你創(chuàng)業(yè)課程的教授，谷歌董事局主席Eric Schmidt可能是你的導(dǎo)師。

4.沙丘路：赫赫有名的投資勝地

左側(cè)表格為過(guò)去五年每一季度硅谷融資額和交易量；右側(cè)表格為過(guò)去五年美國(guó)和全球獨(dú)角獸公司的總估值

五年前，估值10億美元以上的獨(dú)角獸公司還是比較罕見(jiàn)；而現(xiàn)如今隨著大量資本的注入，初創(chuàng)公司成長(zhǎng)和規(guī)模化速度超乎想象。上述右圖是美國(guó)知名調(diào)研機(jī)構(gòu)CB Insights對(duì)美國(guó)和全球獨(dú)角獸公司的統(tǒng)計(jì)，呈現(xiàn)非常明顯的上升趨勢(shì)。目前美國(guó)已經(jīng)有70多家獨(dú)角獸公司，其估值占全球獨(dú)角獸公司總和的61%。

從1968年首個(gè)舊金山灣區(qū)天使基金成立，探討合適的投資模式，到1979年以利潤(rùn)為導(dǎo)向的風(fēng)投業(yè)誕生，目前發(fā)生在硅谷的風(fēng)投金額已占美國(guó)風(fēng)投總額的40%以上。而赫赫有名的硅谷沙丘路（Sandhill Road）則被認(rèn)為是資本圣地。

老牌風(fēng)投機(jī)構(gòu)紅杉資本（Sequoia Capital），格雷洛克風(fēng)投（Greylock Partners）Marc Andreeseen創(chuàng)辦的A16Z都匯集于此，他們會(huì)助力創(chuàng)業(yè)者從一個(gè)想法概念或一項(xiàng)技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)所需的產(chǎn)品。

但資本從來(lái)不是硅谷最稀缺的資源。那些面臨高房?jī)r(jià)，交通擁堵毅然前往硅谷的年輕創(chuàng)業(yè)者恐怕在乎的不僅僅是資本，更是社交網(wǎng)絡(luò)和圈子文化。

5.硅谷是一張網(wǎng)，誰(shuí)都知道彼此

今年夏天，當(dāng)企鵝智酷走訪特拉維夫時(shí)，很多創(chuàng)投屆人士稱在以色列，創(chuàng)投圈人士基本都認(rèn)識(shí)彼此；此次企鵝智酷走訪硅谷得到的是相同的反饋。

強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，使得很多新搬來(lái)的不是斯坦福畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者選擇先加入知名孵化器Y Combinator，500 Startups加速器或Draper University等，以此結(jié)識(shí)更多創(chuàng)業(yè)伙伴或投資人。

而那些畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)時(shí)不時(shí)驕傲地這么告訴企鵝智酷，當(dāng)談及明星孵化器YC，有創(chuàng)業(yè)者就說(shuō)，“哦，你指Sam Altman（CEO），我跟他很熟，他是我大學(xué)室友。”

談及剛被滴滴快的投資的美國(guó)第二大打車應(yīng)用Lyft時(shí)，一位創(chuàng)業(yè)者稱，“John Zimmer（創(chuàng)始人）是我朋友，他之前還經(jīng)常睡到我家呢。”談及科技媒體TechCrunch，另一位創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，“Arrington（創(chuàng)始人）一直喜歡寫(xiě)博客，他早前還給我們作個(gè)報(bào)道呢。”采訪聊天過(guò)程中，碰到太多諸如此類的創(chuàng)業(yè)者。

是的，在這片土地上，你認(rèn)識(shí)誰(shuí)真的很重要。PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel此前接受騰訊科技獨(dú)家專訪時(shí)還強(qiáng)調(diào)過(guò)，他更愿意投資那些熟人推薦的項(xiàng)目。

三、綠洲上空的烏云：硅谷神話背后五點(diǎn)隱憂

近幾年，“顛覆式創(chuàng)新”與“獨(dú)角獸公司”可能是被談及最多的字眼。顛覆出行服務(wù)行業(yè)的Uber，滴滴快的，顛覆酒店業(yè)的短租鼻祖Airbnb, 大數(shù)據(jù)獨(dú)角獸公司Palantir, 印度電商Flipkart，以商業(yè)模式創(chuàng)新而成功的小米等等，稍作調(diào)研，不難發(fā)現(xiàn)這些獨(dú)角獸公司背后都有全球資本的支持。

資本的狂熱，讓人不得不擔(dān)心泡沫的存在。以NBA小牛隊(duì)老板以代表的投資人，及《紐約時(shí)報(bào)》為代表的媒體，都開(kāi)始擔(dān)心創(chuàng)業(yè)寒冬的到來(lái)，甚至擔(dān)心會(huì)出現(xiàn)類似2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。

“獨(dú)角獸”一詞發(fā)明人艾琳·李表示，過(guò)去一年，獨(dú)角獸公司基本翻了一倍，但大多是“紙質(zhì)獨(dú)角獸”，估值虛高，而其他一些獨(dú)角獸的資產(chǎn)負(fù)債表中可能永遠(yuǎn)都填補(bǔ)不上足夠多的零。

有些公司融資時(shí)風(fēng)光無(wú)限，但并沒(méi)有太多的退出選擇。一方面賣掉難，有意愿以更高價(jià)格購(gòu)買這些獨(dú)角獸的公司不多；另一方面上市也難，因?yàn)闋I(yíng)收狀況不理想。但好在有很多人愿意為不斷燒錢，沒(méi)有利潤(rùn)的初創(chuàng)公司工作。

我們姑且先不論這輪泡沫是否會(huì)破裂，或何時(shí)會(huì)破裂，毋庸置疑的是，硅谷神話背后浮現(xiàn)的一系列問(wèn)題，已不像泡沫那么難以捉摸。

1.VC界：寧可錯(cuò)投，不愿錯(cuò)過(guò)

早期錯(cuò)失Facebook，Uber或Airbnb的風(fēng)投人士也許還記憶猶新，現(xiàn)在哪怕是“賭”，錯(cuò)投沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的初創(chuàng)公司，也不愿再錯(cuò)失下一個(gè)巨頭。程序員受熱捧，好項(xiàng)目受資本哄搶，投資決策時(shí)間越來(lái)越短，這一現(xiàn)象在HBO美劇《硅谷》中表現(xiàn)得淋漓盡致。

雖然巴菲特不投資高科技，但此前還是有很多風(fēng)投人士將其投資理念奉為圣經(jīng)，如他在少有的幾場(chǎng)演講中提到過(guò)的“打卡”理念，假如你的投資生涯有一張卡片，只能打20個(gè)洞，每投資一次算打一個(gè)洞，一輩子只有20次機(jī)會(huì)。這樣在做每次選擇時(shí)才會(huì)慎重，而不是“撒網(wǎng)式”投資。

2.創(chuàng)業(yè)界：新模式就是好的，不在乎是否真正創(chuàng)造價(jià)值

近兩年，國(guó)內(nèi)O2O服務(wù)可以稱得上是最炙手可熱的領(lǐng)域，雖然隨著資本市場(chǎng)趨冷，也面臨冰火兩重天的局面。而在硅谷，舊金山地區(qū)，也涌現(xiàn)出一波以渠道為主的公司，如外賣服務(wù)商GrubHub、按需快遞服務(wù)商Postmates，眾包食品雜貨電商Instacart。

而隨著Uber推出午餐外賣服務(wù)UberFresh, 亞馬遜推出生鮮服務(wù)Amazon Fresh, 快速快捷的服務(wù)讓人興奮，但驚喜之余，有人開(kāi)始思考這些公司在做的事到底與20世紀(jì)80年代Domino’s Pizza（提供30分鐘送到家的服務(wù)）有何不同。

也許這一系列出行服務(wù)公司通過(guò)算法，積累數(shù)據(jù)，了解用戶行為習(xí)慣，但這種模式為美國(guó)本已便捷的生活到底創(chuàng)造了怎樣的價(jià)值也許該打個(gè)問(wèn)號(hào)。這些公司某種程度上進(jìn)行了創(chuàng)新，但這種模式不應(yīng)被過(guò)度美化。

3.白人掌權(quán)的硅谷

科技世界永遠(yuǎn)相信精英制（Meritocracy），通常是最聰明的人能在那里成功。而關(guān)于種族或性別多樣化的問(wèn)題，總是讓科技界人士感到不那么舒服。

一方面，高技術(shù)移民人才為硅谷注入了生機(jī)；但另一方面，無(wú)論是科技巨頭還是風(fēng)投界都缺乏多樣化，大都白人掌權(quán)，女性和少數(shù)族裔很難真正得到重視，更別提擁有決策權(quán)。

2013年，F(xiàn)acebook官方數(shù)據(jù)顯示，其4263名員工中，只有45名非洲裔；且非洲裔女性當(dāng)年只增加了一名，上升至11名；其中沒(méi)有一名非洲裔員工擔(dān)任管理層職務(wù)。

風(fēng)投界更是如此?？挤蚵饡?huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，有權(quán)介入投資決策的資深風(fēng)投人士是非洲裔的比例不足1%（4/546）；拉美裔占比1.3%；且92%的高層投資團(tuán)隊(duì)是男性，78%是白人。

另一份數(shù)據(jù)顯示，女性創(chuàng)辦的科技公司只有8%拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資；在拉美裔幾乎占1/4的工薪人口中，在大型科技公司工作的拉美裔占了不到5%；事實(shí)上，拉美裔和非洲裔的代表人數(shù)還在持續(xù)下降。

今年Ellen Pao案件在硅谷掀起不少風(fēng)波的，Reddit華裔女CEO起訴老東家KPCB性別歧視并要求索賠，這個(gè)事件報(bào)道后，引發(fā)了更多硅谷女性的維權(quán)行為。Ellen Pao稱，若她的抗?fàn)幠転閂C界女性和少數(shù)族裔創(chuàng)造一個(gè)更公平的環(huán)境，就已足夠。

另外，日益激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)也是不容忽視的一大難題。美國(guó)移民法限制高技能人才入境數(shù)量使得獲工作簽難度增加了不少，也一定程度上導(dǎo)致了人才流失。很多時(shí)候，硅谷初創(chuàng)公司不僅要與其他初創(chuàng)公司比拼，還要與谷歌，F(xiàn)acebook等巨頭競(jìng)爭(zhēng)。

4.住宅成本不斷攀升

硅谷創(chuàng)新步伐不斷加速，產(chǎn)品周期不斷縮短，但基礎(chǔ)設(shè)施更新似乎沒(méi)有跟上高科技的腳步。據(jù)《2015硅谷競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新項(xiàng)目》報(bào)告顯示，2012年至2014年，硅谷（圣何塞附近區(qū)域）交通日益擁堵，房?jī)r(jià)更是陡漲了33%。

65%的硅谷CEO認(rèn)為，高昂的房?jī)r(jià)直接導(dǎo)致對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力下降。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司很多時(shí)候員工拿的是期權(quán)，工資相對(duì)較低。這使得很多美國(guó)優(yōu)秀人才選擇去住宅成本相對(duì)較低的奧斯汀或西雅圖等地。

5.越年輕，越聰明

全球范圍內(nèi)，資本越來(lái)越追逐年輕創(chuàng)業(yè)者。國(guó)內(nèi)最具代表性的是IDG資本成立90后創(chuàng)業(yè)基金；硅谷則有彼得·蒂爾發(fā)起“20 under 20”項(xiàng)目，即每年資助20個(gè)20歲以下的輟學(xué)創(chuàng)業(yè)者；明星孵化器YC創(chuàng)始人任命年輕的Sam Altman為其接班人。

硅谷為人所熟知的幾位成功創(chuàng)業(yè)者如Facebook創(chuàng)始人扎克伯格，Snapchat創(chuàng)始人斯皮格爾，Oculus VR創(chuàng)始人帕爾默·拉基，上一代蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯，微軟創(chuàng)始人蓋茨等似乎都是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，年輕富豪的典型代表。

諸如此類的故事聽(tīng)得多了，很多年輕人還沒(méi)想好要做什么就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了?？赡芩麄儩撘庾R(shí)里認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定要趁早，可以“快速退出，快速賺錢”，萬(wàn)一成為下一個(gè)扎克伯格了呢？

是的，的確不能排除這個(gè)可能。但我們來(lái)看下一組數(shù)據(jù)，2015年Startup Compass全球創(chuàng)投生態(tài)調(diào)研結(jié)果顯示，硅谷平均創(chuàng)業(yè)年齡36.2歲，以色列特拉維夫平均創(chuàng)業(yè)年齡33.6歲。

不妨試想下，上述年輕創(chuàng)業(yè)者能成功是拒絕高校課堂進(jìn)而學(xué)會(huì)如何創(chuàng)辦一家偉大的公司，還是他們是那些即便不輟學(xué)也能干出一番事業(yè)的人？

尾聲：硅谷的未來(lái)

盡管隱憂存在，但這些問(wèn)題似乎并未阻礙硅谷成為科技與互聯(lián)網(wǎng)世界的中心，全球各地的精英人才依然紛至沓來(lái)。這里匯聚著一批有著相同志向，活在“自己世界里”，醉心于改變世界的人。

曾有外媒記者問(wèn)Palantir聯(lián)合創(chuàng)始人喬·朗斯戴爾（Joe Lonsdale）為何灣區(qū)很多人對(duì)科技公司的所做作為感到憤怒，他的答復(fù)是，科技是最具顛覆力的東西，未來(lái)十年這里創(chuàng)造的財(cái)富，將比過(guò)去十年所更富吸引力。假若這兒成了世界上最富裕的地區(qū)，也許會(huì)讓硅谷之外的世界感到憤怒。但他同時(shí)相信，不論如何，科技總是會(huì)讓生活更美好。

是的，這就是硅谷。這里的創(chuàng)業(yè)者們不論狂熱還是冷靜，喧囂還是沉默，他們中的大多數(shù)，都相信自己被賦予了改變世界的使命，并為之身體力行。這也正是硅谷迷人又危險(xiǎn)的根源。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾在演講中提到，也許“選擇善良比選擇聰明更重要”，對(duì)于今天和未來(lái)的硅谷人來(lái)說(shuō)，世界并不擔(dān)心他們的智慧，更多的，是如何正確使用這群世界上最聰明的大腦。