誰(shuí)能想到，偌大的聯(lián)想集團(tuán)及其CEO會(huì)被自媒體人的一篇文章推上風(fēng)口浪尖，致使雙方在春節(jié)的喜慶日子里舞動(dòng)刀光劍影，而最終演變成一場(chǎng)事關(guān)“楊元慶是否是合格CEO”的全媒體大討論?？p“盛事”，實(shí)不多見(jiàn)。又恰逢自己在此前寫(xiě)過(guò)幾篇對(duì)聯(lián)想的觀察評(píng)論文章，實(shí)在心癢難耐，所以借此契機(jī)在來(lái)談?wù)劼?lián)想以及楊元慶。對(duì)于聯(lián)想，總體而言個(gè)人對(duì)其評(píng)價(jià)可以概括為：向后看，聯(lián)想掉隊(duì)于時(shí)代；向前看，聯(lián)想來(lái)者可期。

　　一、談聯(lián)想收購(gòu)，獲得市場(chǎng)參與的機(jī)會(huì)

在楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想的這些年里，聯(lián)想發(fā)起了諸如斥資12.5億美元收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)、斥資23億美元并購(gòu)了IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)；斥資29億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)等金額較大的收購(gòu)案例，聯(lián)想也被譽(yù)為著名接盤俠。在楊元慶的收購(gòu)歷史里，當(dāng)年斥資12.5億美元收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)毋庸置疑是當(dāng)前最為成功的一次收購(gòu)案例，通過(guò)聯(lián)想的后續(xù)整合發(fā)展，此次收購(gòu)讓聯(lián)想一步步成為全球最大的PC廠商。而在2014年發(fā)生的這兩起收購(gòu)，至今尚未展現(xiàn)出聯(lián)想的整合威力，這也讓許多人將這兩次收購(gòu)視為拖累聯(lián)想業(yè)績(jī)表現(xiàn)的元兇之一。

但對(duì)此我個(gè)人卻并不太認(rèn)同，在我看來(lái)，聯(lián)想在2014年的這兩起收購(gòu)，可以說(shuō)是聯(lián)想對(duì)于此前掉隊(duì)與時(shí)代而支出的補(bǔ)課費(fèi)，也許這兩筆收購(gòu)永遠(yuǎn)都無(wú)法重現(xiàn)當(dāng)年收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)成就聯(lián)想今日PC市場(chǎng)份額霸主地位的榮光，但是至少讓聯(lián)想獲得了深度參與市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。以被人詬病最多的斥資29億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)為例。不可否認(rèn)的是雖然摩托羅拉被聯(lián)想收購(gòu)已達(dá)兩年時(shí)間，但仍然沒(méi)能重現(xiàn)摩托羅拉昔日榮輝，更讓聯(lián)想的財(cái)務(wù)報(bào)表不那么好看。但此次收購(gòu)卻為聯(lián)想在智能手機(jī)的未來(lái)發(fā)展上打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，聯(lián)想通過(guò)此次收購(gòu)至少獲得了“人才、專利技術(shù)、渠道關(guān)系”這三大未來(lái)智能手機(jī)發(fā)展至關(guān)重要的財(cái)富。

在摩托羅拉的收購(gòu)中：聯(lián)想獲得了諸如Jim Wicks,Lqbal等等在內(nèi)不可多得的3500名員工，而這些員工在近兩年的整合后，當(dāng)下已經(jīng)扛起了聯(lián)想智能手機(jī)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造的大旗；獲得的近2000項(xiàng)專利以及獲得谷歌相關(guān)的專利組合和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的授權(quán)許可為聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)的海外擴(kuò)展掃清了專利障礙；品牌和商標(biāo)以及全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系讓聯(lián)想智能手機(jī)在海外銷售的渠道建設(shè)上也能夠快人一步而不是從零開(kāi)始。

而從實(shí)際來(lái)說(shuō)，聯(lián)想的此次收購(gòu)也促使了聯(lián)想智能手機(jī)海外銷量的成功，使得聯(lián)想成為了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)中為數(shù)不多的海外銷量大戶。聯(lián)想最新公布的2015財(cái)年第三財(cái)季財(cái)報(bào)顯示：聯(lián)想在當(dāng)季實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)總銷量2020萬(wàn)部的成績(jī)的成績(jī)中，海外銷量占據(jù)八成，占比從上一季度的75%增長(zhǎng)至83%。在中國(guó)以外海外市場(chǎng)，聯(lián)想智能手機(jī)銷量同比增長(zhǎng)15%，尤其是在印度和印尼等新興市場(chǎng)。在印度市場(chǎng)，聯(lián)想已經(jīng)成為銷量第三大手機(jī)廠商。由此可鑒，收購(gòu)摩托羅拉對(duì)于助力聯(lián)想海外市場(chǎng)的成功應(yīng)當(dāng)是功不可沒(méi)的。

二、談聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)

聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)在2015年的發(fā)展實(shí)在是難以讓人滿意，表現(xiàn)黯淡，市場(chǎng)份額暴跌2.5%，從國(guó)產(chǎn)第一變?yōu)閲?guó)產(chǎn)第三，跌幅超過(guò)一年未發(fā)旗艦的WP系統(tǒng)。其原因拋開(kāi)聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)的人事動(dòng)蕩，我在此前文章中將其歸因于五點(diǎn)原因：其一是:忽略對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)品牌知名度的打造;其二是：缺乏能夠樹(shù)立品牌形象的產(chǎn)品，旗艦機(jī)型關(guān)鍵功能缺失，創(chuàng)新劍走偏鋒；其三是：產(chǎn)品線的雙手互博，多品牌同室操戈；其四是：營(yíng)銷始終不在調(diào)子上；其五是：聯(lián)想的UI系統(tǒng)與小米、魅族相比差距較大、Moto原生化在國(guó)內(nèi)遭遇水土不服。”但是在文末談及對(duì)聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)未來(lái)預(yù)期時(shí)，我還是對(duì)聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)的未來(lái)表示樂(lè)觀，認(rèn)為2016年應(yīng)當(dāng)是聯(lián)想發(fā)力的一年，聯(lián)想未來(lái)來(lái)者可期。

1.庫(kù)存清理，輕裝上陣

聯(lián)想在2015年11月12日發(fā)布了這份極為難看的2015-2016財(cái)年第二財(cái)季財(cái)報(bào)財(cái)報(bào)顯示聯(lián)想稅前虧損為8.42億美元，公司權(quán)益持有人應(yīng)占集團(tuán)虧損為7.14億美元。這是聯(lián)想6年來(lái)單季度首次出現(xiàn)虧損。而其隨后股價(jià)卻上漲5.77%,其中原因在于這份巨額虧損財(cái)報(bào)的背后是由于聯(lián)想計(jì)入了合計(jì)達(dá)9.23億美元的重組和庫(kù)存的清理一次性支出費(fèi)用。誠(chéng)如孫永杰老師在其文章中所言：此番費(fèi)用的支出“意味著聯(lián)想未來(lái)的季度中這兩個(gè)直接拖累聯(lián)想利潤(rùn)表現(xiàn)的不利因素將不復(fù)存在，而這兩個(gè)費(fèi)用付出之后的正面效應(yīng)也會(huì)逐漸顯現(xiàn)。即在今年下半財(cái)年(2015年10月～2016年3月)節(jié)省約6.5億美元的費(fèi)用，而2015年全財(cái)年費(fèi)用節(jié)省也將達(dá)到13.5億美元，這無(wú)疑又會(huì)成為提振其未來(lái)利潤(rùn)表現(xiàn)的利好因素。”

2.聯(lián)想收購(gòu)整合已經(jīng)幾近完成

經(jīng)過(guò)兩年的時(shí)間，聯(lián)想對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)整合已經(jīng)幾近完成。從財(cái)報(bào)上看，聯(lián)想最新的第三財(cái)顯示：智能手機(jī)業(yè)務(wù)在第三財(cái)季扭虧；憑借業(yè)務(wù)在新興市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)以及聯(lián)想和Moto成功重組，為我們實(shí)現(xiàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)扭虧的目標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。實(shí)現(xiàn)了此前楊元慶在收購(gòu)摩托羅拉時(shí)提出的“要在收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之后4-6個(gè)季度扭虧為盈“的目標(biāo)。

3.主次分明，品牌戰(zhàn)略重新樹(shù)立

在此前文章中談及，聯(lián)想在2015年上半年之前，智能手機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)品線看似品牌眾多，實(shí)則造就的是雙手互搏，多品牌同室操戈，原本設(shè)想的合力反而成為了品牌發(fā)展的阻力。很顯然聯(lián)想自身也意識(shí)到了這樣的問(wèn)題，所以在陳旭東接任聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)之后，著手對(duì)聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)線進(jìn)行了調(diào)整。在陳旭東的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)大幅精簡(jiǎn)了產(chǎn)品線，重新調(diào)整了品牌布局，最終確立了“摩托+樂(lè)橙”雙品牌策略，并且以Moto的研發(fā)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)整個(gè)智能手機(jī)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造。摩托羅拉在聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)線中最終占據(jù)了主導(dǎo)地位。

　　4.曾經(jīng)短板的悉數(shù)補(bǔ)齊

雖然聯(lián)想近兩年來(lái)一直缺乏一款能夠樹(shù)立品牌形象的產(chǎn)品，其旗艦機(jī)型關(guān)鍵功能也一再缺失，創(chuàng)新也屬于劍走偏鋒。但不可否認(rèn)的一點(diǎn)是：聯(lián)想對(duì)自身旗艦機(jī)型的缺陷也一直在自我修復(fù)，此前在2014款Moto X上備受吐槽的拍照、續(xù)航、屏幕嚴(yán)重的不合格等短板在隨后2015款Moto X Style上依舊得到了修正，拍照也躋身前列，無(wú)論是專業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的測(cè)試數(shù)據(jù)還是實(shí)際使用體驗(yàn)期拍照水準(zhǔn)處于行業(yè)頂級(jí)水平。而對(duì)于2015年Moto系列缺失的關(guān)鍵功能——指紋識(shí)別，陳旭東已經(jīng)表示2016年摩托羅拉手機(jī)都會(huì)加入指紋識(shí)別功能。在系統(tǒng)上，谷歌商店也會(huì)回到中國(guó)市場(chǎng)。

至此，通過(guò)近三年的完善、修復(fù)、添加，Moto X系列產(chǎn)品在屏幕、拍照、續(xù)航、指紋識(shí)別的短板在2016年已經(jīng)悉數(shù)補(bǔ)齊，而在集合此前Moto已經(jīng)能夠獨(dú)樹(shù)一幟的工業(yè)設(shè)計(jì)、人性化操作、個(gè)性化定制、偏門的 Moto ShatterShield 極御技術(shù)，以及驍龍820處理器和載波聚合以及4GVOLTE通話技術(shù)的助力，2016款的Moto X很可能會(huì)是一款功能強(qiáng)大且體驗(yàn)均衡的產(chǎn)品。其也許有機(jī)會(huì)成為聯(lián)想的標(biāo)桿性產(chǎn)品，為聯(lián)想樹(shù)立真正的旗艦形象。

5.聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)真正的挑戰(zhàn)

如上所述，聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)在海外市場(chǎng)當(dāng)下可謂是風(fēng)生水起，但是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)卻可以用慘不忍睹來(lái)形容，市場(chǎng)占比下滑嚴(yán)重。引援新浪科技@鄭峻此前文章中的數(shù)據(jù)可見(jiàn)一斑：2015年第二季度聯(lián)想智能手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)銷量為470萬(wàn)部；第三季度聯(lián)想在中國(guó)市場(chǎng)銷量為僅為343.3萬(wàn)部。而作為整體市場(chǎng)份額位列全球第四的廠商國(guó)產(chǎn)廠商，這一成績(jī)甚至比不上魅族，真的是讓人匪夷所思。而這也是聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)當(dāng)前真正挑戰(zhàn)所在——國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的徹底喪失。但是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的喪失，此刻成為了聯(lián)想最大的攔路虎。如何在此搞定中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，是聯(lián)想2016年最為迫切的事情，聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)真正的挑戰(zhàn)。聯(lián)想該如何復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)楊元慶口中的打一場(chǎng)翻身仗？似乎除了依靠低價(jià)走量重新獲取一席之地外別無(wú)他法。

三、談研發(fā)支出

聯(lián)想相對(duì)而言較低的研發(fā)支出一直被人詬病，也被許多人推導(dǎo)出了聯(lián)想的創(chuàng)新能力不足。但是對(duì)此個(gè)人并不太認(rèn)同。對(duì)于研發(fā)和專利，個(gè)人一直持有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：研發(fā)支出以及專利數(shù)量，并不等同于你的創(chuàng)新能力。專利數(shù)量只能代表你有一座潛在的礦山，能否從這座礦山中挖掘冶煉出珍貴礦產(chǎn)，關(guān)鍵在于對(duì)專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化利用率。

當(dāng)然說(shuō)這番話，并不是在鼓勵(lì)聯(lián)想當(dāng)前的研發(fā)支出情況，而是個(gè)人不希望研發(fā)支出的多寡變成為了凸顯誠(chéng)意而刻意強(qiáng)調(diào)的數(shù)字戰(zhàn)術(shù)來(lái)進(jìn)行輪番營(yíng)銷。并且，從實(shí)際上來(lái)說(shuō)，聯(lián)想的創(chuàng)新能力也不弱。從PC端的Yoga筆電到當(dāng)前在CES2016上展示的與谷歌合作推出的搭載Project Tango平臺(tái)的智能手機(jī)可見(jiàn)一斑。

結(jié)語(yǔ)：

楊元慶是不是一位合格的CEO，在下不敢評(píng)判，但是僅談其收購(gòu)摩托羅拉智能手機(jī)業(yè)務(wù)，個(gè)人認(rèn)為他的這項(xiàng)收購(gòu)是正確之選。雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)兩年的磨礪整合陣痛，但是在完成這一磨礪之后，其正在逐步迸發(fā)出力量，為聯(lián)想的外海市場(chǎng)發(fā)展貢獻(xiàn)頗多，而未來(lái)也讓聯(lián)想在高端市場(chǎng)有了爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)的可能，而這讓處于發(fā)展低谷的聯(lián)想有了穿過(guò)黑暗迎接黎明的希望。但總體而言，聯(lián)想的未來(lái)還是來(lái)者可期。聯(lián)想的例子告訴也我們：在互聯(lián)網(wǎng)的大潮里，沒(méi)有常勝將軍，任何的遲緩都會(huì)付出慘重的代價(jià)，掉隊(duì)于時(shí)代就必須為此付出金額龐大的補(bǔ)課費(fèi)用，才能獲得在新時(shí)代深度參與市場(chǎng)的可能機(jī)會(huì)。