Nest 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Tony Fadell（托尼·法戴爾）離職了。

這一系列問題纏繞在一起，最終導(dǎo)致 Tony Fadell 在 6 月 3 號宣布自己將離開 Nest，Marwan Fawaz 這位摩托羅拉前高管會接替他成為 Nest 的新 CEO。對于外界來說，這個(gè)消息或許顯得突然，但 Tony Fadell 卻在官方博客中表示“從去年晚些時(shí)候這件事就已經(jīng)在計(jì)劃中了”。

　　Nest 公司成員

iPod 之父

相比 Nest，Tony Fadell 創(chuàng)造的知名度最高的產(chǎn)品其實(shí)是 iPod，只不過這個(gè)光環(huán)如今更多的被歸到了喬布斯的身上。在 2001 年，Tony Fadell 以企業(yè)顧問的身份加入蘋果電腦，并在這期間向喬布斯提出了 iPod 的構(gòu)想。得到喬布斯的認(rèn)同后，Tony Fadell 于同年開始推進(jìn)這一項(xiàng)目，并且掌管 iPod 的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)事宜。

　　第一代 iPod

2001 年 10 月 23 日，蘋果推出了第一代 iPod，讓用戶可以把 1000 首歌裝到口袋里。到了 2004 年，Tony Fadell 提議的這款播放器經(jīng)過不到 3 年的發(fā)展就成了全美國最受歡迎的數(shù)碼音樂播放器，占領(lǐng)了 50% 的市場份額，甚至成為了流行文化的一部分。

在取得如此顯著的成績之后，Tony Fadell 在 2006 年升任蘋果 iPod 部門的資深副總裁，主導(dǎo) iPod 的研發(fā)設(shè)計(jì)，也因此被稱為 iPod 之父。

除了打造 iPod，Tony Fadell 在蘋果做的另一件影響深遠(yuǎn)的事是主導(dǎo)開發(fā)多點(diǎn)觸控屏幕技術(shù)。如今，這項(xiàng)技術(shù)不但被用在了一代又一代 iPhone 上，也幾乎成了所有智能手機(jī)的不可或缺的交互方式。

　　Tony Fadell（左二）和喬布斯

和很多蘋果的資深副總裁相比，Tony Fadell 在這個(gè)位置上并沒有呆太久，兩年多之后，他就離開了蘋果，選擇花更多時(shí)間照顧家庭，而這卻為他創(chuàng)建 Nest 提供了契機(jī)。

最風(fēng)光的時(shí)刻：Google 以 32 億美元現(xiàn)金收購 Nest

當(dāng) Google 在 2014 年 1 月宣布以 32 億美元現(xiàn)金收購 Nest 時(shí)，Tony Fadell 的聲譽(yù)達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。那個(gè)時(shí)候，中國的智能家居創(chuàng)業(yè)熱潮甚至比今天還要火熱，而 Nest 和 Tony Fadell 自然也就成了大家爭相研究的對象。

遺憾的是，雖然 Nest 和 Tony Fadell 在中國智能家居行業(yè)受到了頗高的關(guān)注，但即便到今天，中國在智能家居領(lǐng)域也沒有誕生一家像 Nest 這樣的公司。Tony Fadell 之所以能發(fā)現(xiàn) Nest 這樣的商機(jī)，這其實(shí)離不開他對房屋加熱與冷卻系統(tǒng)的潛心研究。

　　Larry Page 和 Tony Fadell（右一）

在離開蘋果后，Tony Fadell 開始嘗試在加利福尼亞的太浩湖（Lake Tahoe）邊建造一座高效節(jié)能的住所。不過讓他失望的是，市場上能買得到的恒溫器產(chǎn)品功能都很有限，這也就讓他誕生了改進(jìn)這項(xiàng)產(chǎn)品的想法。2010 年 5 月，以發(fā)展智能家居設(shè)備為主的 Nest Lab 正式成立。

對于一家硬件企業(yè)來說，成立短短幾年時(shí)間就能在產(chǎn)品上建立足夠的優(yōu)勢、把市場擴(kuò)展至 100 多個(gè)國家，并且贏得 Google 的青睞，這的確是很不容易的。Tony Fadell 在這方面的才能可謂有目共睹。不過，當(dāng) Google 宣布收購 Nest、Tony Fadell 成為媒體上的熱門人物時(shí)，一些沖突也開始醞釀。

文化沖突

“我并不是說 Google 和 蘋果的文化誰好誰壞，但這兩家公司的文化是很不同的”。在 2014 年的一次采訪中，Tony Fadell 明顯感覺到了在 Google 工作和在蘋果工作是不一樣的。

在 Tony Fadell 看來：蘋果的公司架構(gòu)層次分明，所有的溝通也都是有序的，比如說，蘋果員工基本不可能因?yàn)槿魏卧蚪o喬布斯發(fā)送“祝賀你”這樣沒什么實(shí)際意義的郵件，然后淹沒他的收件箱；但相比之下，Google 員工就隨意的多，公司的透明度也更高。當(dāng) Google 收購 Nest 的消息宣布時(shí)，Tony Fadell 就收到了一堆各式各樣的問候，比如“祝賀”、“我想和你一起工作”、“有什么我們可以幫你的嗎？”。

對于在蘋果工作多年的 Tony Fadell 來說，他好像不太適應(yīng)這種情況，而且從和他工作過的人在網(wǎng)絡(luò)上的留言看，Tony Fadell 和員工相處的時(shí)候更像是喬布斯那樣的暴君，而不是 Google 現(xiàn)任 CEO 桑德爾·皮蔡這樣的謙謙君子。

今年 3 月份，Tony Fadell 在接受媒體采訪時(shí)公開責(zé)備 Dropcam 的員工水平有限—— Nest 在 2014 年收購了這家生產(chǎn)居家監(jiān)控設(shè)備的公司。隨后，Dropcam 的 CEO Greg Duffy 在 Medium 上發(fā)文公開反擊，并為 Dropcam 的員工辯護(hù)。Greg Duffy 形容 Tony Fadell 是暴君，并且表示 Dropcam 的管理方式和 Nest 是完全不同的。

這場公開的爭論不但讓 Nest 內(nèi)部的矛盾公開化，也讓 Tony Fadell 的管理風(fēng)格問題、Nest 運(yùn)營狀況未能達(dá)到 Alphabet 高層預(yù)期的問題接連浮出水面。一時(shí)間，Tony Fadell 十多年積累起來的創(chuàng)新導(dǎo)師形象逐漸式微，自身在 Alphabet 的處境好像也變得岌岌可危，他的管理風(fēng)格越來越可能影響到 Alphabet 對優(yōu)秀工程師的吸引力。

宣布辭職

在文化沖突之外，Nest 在產(chǎn)品方面的問題也逐漸暴露出來。恒溫器的軟件 bug 導(dǎo)致電池電量被過快耗干，以至于用戶的嬰兒在半夜里大哭大鬧，智能煙霧探測報(bào)警器同樣被軟件故障所困擾。與此同時(shí)，Google 也開始撇開 Nest，獨(dú)立研發(fā)智能家居產(chǎn)品 Google Home、OnHub 無線路由器以及類似亞馬遜 Echo 的產(chǎn)品。雖然當(dāng)初花了 32 億美元高價(jià)收購，但如今 Nest 并不是 Alphabet 在智能家居領(lǐng)域唯一的賭注。

不難看出，無論是從產(chǎn)品、公司文化，還是市場銷售層面，Nest 目前的處境都不太好，但就像 Tony Fadell 在宣布辭職時(shí)說的那樣，換 CEO 這樣的事情可能永遠(yuǎn)都沒有一個(gè)完美的過渡期，所以雖然 Nest 目前狀態(tài)不佳，但 Tony Fadell 還是宣布了辭職——也有可能是被迫辭職。

在隨后接受彭博社的采訪時(shí)，Tony Fadell 透露自己在過去 8 到 10 年間悄悄地投資了超過 100 家公司，并且一直在背后默默為這些公司提供各種各樣的支持。所以，他接下來要做的就是繼續(xù)自己之前做的事：看著實(shí)驗(yàn)室里的東西變成真正的產(chǎn)品。

對于今年才 47 歲的 Tony Fadell 來說，他還有很多時(shí)間去創(chuàng)造下一款影響世界的產(chǎn)品。