從“舉牌”到“逼宮”，王石一步步被逼入死角。26日，王石更新朋友圈，稱華潤與惡意收購者聯(lián)手，遮羞布全撕了。萬科隨后確認收到股東要求召開臨時大會罷免所有未提出辭任董事的要求。

有人說，當一個企業(yè)家成了娛樂明星，那么他離死就不遠了。也有人說，當一個企業(yè)家開始玩明星的時候，他的企業(yè)也就離死不遠了。

王石可能馬上要被干掉，這樣的結局很意外嗎？飛象網創(chuàng)始人項立剛在微博上將王石和任正非進行了對比，他相信任正非不可能被干掉。“不是沒有資本方可能在股份上超過任正非，而是任正非已經73歲了，他在干什么？每天在華為上班，奔走在大客戶之間，思考與戰(zhàn)略是真正的前瞻和預見性，這樣的領導人有人會想把他干掉？這個世界其實道理非常簡單，守住本份。踏實做事，玩虛的，就坐不穩(wěn)了。”

　　這兩個人，還真有不少可以比較的地方。

王石和任正非都當過兵，有軍人作風，都在深圳創(chuàng)業(yè)。兩個人的企業(yè)也都經歷磨難，在各自領域都非常成功。兩人都尊重并推崇西方企業(yè)管理經驗，都發(fā)誓要做各自領域世界最好的公司。任正非曾透露，華為每年花上億美元請IBM顧問團隊來幫助管理企業(yè)，聘請了豐田的退休董事，組建了日本人的顧問團隊，而萬科也曾聘請了日本豐田房地產公司的退休總經理來任質量總監(jiān)，負責萬科的建筑質量。

不過，盡管都向西方先進經驗學習，任正非也訪問西方國家，教一下外國人怎么發(fā)音“華為”這個名字，不要老發(fā)成“夏威夷”。但他不會像王石那樣，不顧本職工作，來一次“哈佛游學”。法國媒體曾問任正非當初為何沒有出國留學，任正非說：“第一，我有老婆小孩，他們要吃飯、上學，總不能留學兩年不管他們吧！第二，我本人英文不好，我自學英文要花很長時間。又要掙錢又要補習英文對我來說是很困難的。因此我目光短淺一點，沒有出國。”如今，任正非也退出了經營管理的最前線，但依然沒有歇下來去圓什么夢。

兩人還有一點明顯不同，王石大膽利用媒體宣傳，而任正非回避媒體采訪，很少出席公共活動。說王石喜歡張揚固然不錯，但也不能就此說任正非是內向、沒有個性，任正非曾表示：“我一貫不低調，否則不可能鼓動起十幾萬華為人。”

當然，任正非確實不像王石那樣愛登山、愛冒險，他說自己實際上是個宅男，“沒有其他的生活愛好，下班就回家，不是讀書就是看電視，看紀錄片，看網絡。”

資深媒體人藍大海曾總結這兩個老男人的事業(yè)：王石走公眾公司的路子，打開大門選擇合作伙伴整合社會資源；任正非走員工持股非上市公司的路子，關緊大門相對封閉靠自我研發(fā)謀求創(chuàng)新。

真是這樣嗎？首先，說任正非關緊大門并不準確。任正非曾說，合不合作都是利益問題。利益多元化，誰能消滅你？所以，他推崇的是微軟和蘋果那樣的公司，“如果微軟沒有了，他所有的應用都要重新搞一遍，他怎么會希望微軟垮掉呢？蘋果短期也不會垮掉，因為蘋果有很多伙伴。”

那么，王石就善于合作了？

兩人在企業(yè)中所占的股份都不高，專欄作家劉勝軍在微博總結了王石近年來的昏招，第一條就是天真地認為靠自己的能力（而非股權）就可以江山永駐。

股份低對任正非來說，則是個妙招。華為可能永遠不會上市，而是從自己的員工那里融資，華為內部激勵員工的獨特做法叫“虛擬受限股”，據說這種創(chuàng)新“驚動了黨中央”，歷屆中央首長都曾過問。擁有虛擬受限股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬受限股對應的公司凈資產增值部分，但沒有所有權、表決權，也不能轉讓和出售，員工離職時把股票賣回給公司。

王石如果最終栽倒，恐怕就是毀在了股權上。這種盲目又根源于他過度自信、不注意維護人際關系。萬科獨董華生曾講過一段王石的故事：“在一次黑龍江亞布力的中國企業(yè)家論壇上，當時氣溫零下二三十度，會間代表們外出滑雪，出門時我打個冷顫說，這天真冷。王石在旁一副英雄氣概，當眾嘲諷地說：哈哈，這個博士還怕冷？”

劉勝軍更是指出，王石的一句話傷害了多年經營的企業(yè)家朋友圈：“我可以成為第一大股東，但我沒走這條路。因為我有很大野心，一定要做行業(yè)對中國、未來舉足輕重。我們是社會主義國家，如果你純民營，舉足輕重會有危險。所以民企，不管我喜不喜歡你，但你要想成為萬科第一大股東，我不歡迎你。”

王石身上最有話題性的，莫過于他愛江山更愛美人。田樸珺最近稱，我發(fā)誓這輩子不依靠男人。不知她哪里來的底氣，這種爭強好勝，和王石的自信倒是挺一致。對王石和田樸珺這類人來說，可以對幫過自己的人說聲感謝，但骨子里依然認為自己今天的一切都是源于自己的本事，他們對競爭與合作關系的理解，遠不如任正非那么深刻。難怪有媒體說：“當田小姐說我有今天沒有依靠任何男人，吃瓜群眾們都笑了；但王先生說我第一桶金是白手起家底層逆襲，今天卻被稱為最后的貴族。這個層面上，優(yōu)秀的田小姐與勵志的王先生，倒真是相配相生。”

王石高估了自己個人的作用，認為他的萬科對行業(yè)對中國都舉足輕重，認為自己白手起家才有了今天當然是英雄好漢，而說“我一貫不低調”的任正非，永遠充滿著危機意識，認為華為正前行在迷航之中，認為“我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國”。

一直推崇市場經濟叢林法則的王石，不拿國企華潤當老板，還自認為萬科及管理層與華潤的合作“令人愉快”。如今，當推崇的游戲規(guī)則作用到自己身上時，他反而指責別人撕掉了遮羞布。

而任正非是如何面對質疑的呢？一直以來，外界有批評華為“封閉”，任正非在科技大會的發(fā)言中是這樣說的：

華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，我們已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙”能量，加強與全世界科學家的對話與合作，支持同方向科學家的研究，積極地參加各種國際產業(yè)與標準組織，各種學術討論，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發(fā)展方向，有了巨大勢能的積累、釋放、才有厚積薄發(fā)。

現(xiàn)在華為奮斗在一線的骨干，都是80后、90后，特別是在非洲，中東疫情、戰(zhàn)亂地區(qū)，阿富汗，也門，敘利亞……80后、90后是有希望的一代。近期我們在美國招聘優(yōu)秀中國留學生（財務），全部都要求去非洲，去艱苦地區(qū)。華為的口號是“先學會管理世界，再學會管理公司”。

為什么沒人想干掉任正非，一目了然。