柳傳志玩自媒體,老頭不老,家風(fēng)正

責(zé)任編輯:editor04

作者:柳華芳

2014-12-26 21:00:02

摘自:百度百家

作為小柳,我對老柳的研究可能比你們要多一些,柳傳志可能是柳氏子孫最近一個(gè)世紀(jì)里最有全球知名度的一位。最后,祝愿老柳身體倍兒棒,吃嘛嘛香,戴著智能硬件多鍛煉身體。

摘要 : 柳傳志這一代人吃的苦實(shí)在太多,社會(huì)不穩(wěn)、挨餓挨凍、論成分講身份、人才短缺、資金更別說了,他們那一代人身上的意志力、心胸、耐力都是我們年輕一代沒法比的,我父親每一次看到我吃飯不吃完、丟剩飯都會(huì)很看不下去,挨過餓的人才知道糧食是多么重要

過去的一年里,總是被一群丫頭和小伙兒們喊大叔,讓我頗有壓力,而立之年的我發(fā)現(xiàn)90后們火箭般地出現(xiàn)我的工作和生活里,他們的長大,很容易讓我們產(chǎn)生自己老了的錯(cuò)覺。當(dāng)我看到柳傳志這位教父級(jí)老前輩還在玩微信自媒體的時(shí)候,我醉了,這幫80后的年輕人啊,別再提自己老了。

“聯(lián)想控股微空間”上線后,柳傳志以嶄新的方式出現(xiàn),他也玩自媒體了,通過“柳問”、“柳答”等欄目與年輕網(wǎng)友互動(dòng),一時(shí)間,網(wǎng)友自動(dòng)發(fā)起“千人提問柳傳志”活動(dòng),再到“西山會(huì)談”與眾多自媒體、媒體人聊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和小米模式,全是當(dāng)下年輕人討論的話題、年輕人的社會(huì)化參與玩法,老柳夠fashion,夠social,夠young。

老柳談吃苦,老柳家風(fēng)一直很正

老柳在“聯(lián)想控股微空間”的“柳答”欄目里,回答粉絲吃苦的教育方式時(shí),答曰“如果說吃苦,表示為了重復(fù)過去的惡劣環(huán)境,以它作為一種教育方式以求進(jìn)步,那完全沒必要;如果你現(xiàn)在說的學(xué)吃苦,是表示要學(xué)習(xí)歷史,這種教育方式那就因人而異,對有的人有效,對有的人無效 ”,說明他是一位很理性的現(xiàn)實(shí)主義者,很實(shí)事求是,不是一位古板的老頭?,F(xiàn)在的孩子很少吃苦,學(xué)吃苦就是要他們學(xué)會(huì)和懂得珍惜生活和青春,把吃苦當(dāng)成學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以史為鑒,讓自己走的更順一些。

柳傳志這一代人吃的苦實(shí)在太多,社會(huì)不穩(wěn)、挨餓挨凍、論成分講身份、人才短缺、資金更別說了,他們那一代人身上的意志力、心胸、耐力都是我們年輕一代沒法比的,我父親每一次看到我吃飯不吃完、丟剩飯都會(huì)很看不下去,挨過餓的人才知道糧食是多么重要。我自己創(chuàng)業(yè)路上也經(jīng)歷各種困難,自己的弱點(diǎn)也被不斷放大,經(jīng)歷了吃苦,我變得更加成熟了,也懂得了如何生存、如何發(fā)展,這就是學(xué)吃苦的價(jià)值和意義。

作為小柳,我對老柳的研究可能比你們要多一些,柳傳志可能是柳氏子孫最近一個(gè)世紀(jì)里最有全球知名度的一位。柳傳志,祖籍江蘇鎮(zhèn)江,據(jù)家譜學(xué)研究者透露,經(jīng)過多年調(diào)研后發(fā)現(xiàn)柳傳志是柳永的后裔,家族族譜里一直保留著家訓(xùn),雖然不如顏氏家訓(xùn)出名,網(wǎng)上也可以查到。

老柳的父親柳谷書先生是中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的先驅(qū)者,也是一位視正直為信仰的君子,資料中顯示柳傳志一直銘記自己父親的教誨:“一個(gè)人有兩樣?xùn)|西誰也拿不走,一個(gè)是知識(shí),一個(gè)是信譽(yù)。我只要求你做一個(gè)正直的公民。不管你將來是貧或是富,也不論將來職位高低,只要你是一個(gè)正直的人,你就是我的好兒子”。

而柳傳志也向父親承諾:“我們兄弟姐妹幾人,工作性質(zhì)不同,事業(yè)有大有小,但我們每個(gè)人掙得每一個(gè)銅板都是干干凈凈、清清白白,我們永遠(yuǎn)不敢忘記,我們是您的孩子!”老柳這個(gè)人是狠角色,據(jù)說聯(lián)想高管遲到要罰站,他自己遲到也不例外,重信守時(shí)是老柳的祖訓(xùn)家風(fēng),也融入到聯(lián)想的血液里。老柳的女兒柳青也繼承了家風(fēng),據(jù)資深記者冀勇慶文章報(bào)道,有一次采訪柳青,柳青遲到了一小會(huì)兒,到場后道歉個(gè)不停,讓老冀印象深刻,好的家風(fēng)就像學(xué)吃苦一樣,是學(xué)習(xí)歷史和繼承好的品質(zhì)。

老柳談創(chuàng)新,創(chuàng)新要搞定一把手,創(chuàng)新要有年輕態(tài)

在“聯(lián)想控股微空間”的“柳答”欄目,粉絲還提到了組織內(nèi)部創(chuàng)新的問題、組織里的個(gè)別先進(jìn)分子如何來獲得支持和抓住低成本試錯(cuò)機(jī)會(huì)。這個(gè)問題可能在大小企業(yè)里都會(huì)出現(xiàn),我過去服務(wù)過的公司也遇到過這個(gè)問題,不過很遺憾的是,老柳當(dāng)時(shí)沒玩自媒體,我很不幸地沒有推動(dòng)團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇。

老柳回答時(shí)候直指問題核心——一把手問題。如果你是一把手,要求你敢于擁抱新的思想擁抱創(chuàng)新。而且,又要知道什么事輸?shù)闷?,什么事輸不起,而決定做的時(shí)候,會(huì)把關(guān)鍵的問題想得很清楚。如果你不是一把手,老柳建議你去贏得一把手和團(tuán)隊(duì)支持,要核算一下冒多大的風(fēng)險(xiǎn)得多大的利益、中間兒遇到問題是否能堅(jiān)持的下來、失敗的公司是否能經(jīng)受得起等等。

老柳曾經(jīng)講過,他參觀學(xué)習(xí)了GE,看到了GE的多元化下依舊能夠保持創(chuàng)新力,GE讓產(chǎn)品部門相對獨(dú)立化,每一個(gè)部門都有充分授權(quán),總公司相當(dāng)于一個(gè)投資人和孵化器的角色,基于這種企業(yè)管理思想,聯(lián)想控股才大膽地去做自己特色的多元化,用投資去孵化和支持年輕人創(chuàng)業(yè),讓聯(lián)想控股保持年輕態(tài)。

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克先生曾經(jīng)給全球經(jīng)理人贈(zèng)予箴言,其中講到未來企業(yè)管理時(shí)重點(diǎn)說到了創(chuàng)新與放棄、吸引和培養(yǎng)知識(shí)型員工等觀點(diǎn),現(xiàn)在對比老柳在“柳答”的回答、“西山會(huì)談”等內(nèi)容,可以看到老柳的思想遠(yuǎn)見與德魯克有很多英雄所見略同之處。而德魯克講到的與客戶結(jié)成同盟的觀點(diǎn),我們仔細(xì)想想,不就是小米成功所依賴的參與感嗎?

老柳談未來汽車,看好模塊化未來

“柳答”的一個(gè)問題很有趣,一位叫“Linkinpark楊 ”的粉絲提問:“柳老,您說未來的車會(huì)不會(huì)如電腦一樣自己去市場配置一臺(tái)呢?”,柳傳志十分肯定地回答“Linkinpark楊,如果你問的是,汽車將來能否像電腦一樣,根據(jù)自己的要求配置,讓廠商生產(chǎn),要是是這個(gè)意思的話,那回答應(yīng)該是百分之百的肯定。如果你想要買部件自己來裝汽車,也不是沒有可能,要看你自己的本事了 ”。

老柳不老,思維很前沿。其實(shí)吧,這個(gè)網(wǎng)友提問的問題是德國工業(yè)界正在積極推進(jìn)的工業(yè)4.0,工業(yè)4.0是通過智能化技術(shù)、新的建模理念、機(jī)器人等進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)線模式再造,加上電商C2B模式的流行,無論是個(gè)人消費(fèi)品,還是工業(yè)產(chǎn)品,都在開始朝向個(gè)性化、定制化、模塊化的方向探索和前進(jìn)。德國總理默克爾訪華時(shí)候也積極向李克強(qiáng)總理推銷工業(yè)4.0,這個(gè)領(lǐng)域歐美非常領(lǐng)先,國內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)等底層產(chǎn)業(yè)支撐還不夠強(qiáng)大,何時(shí)能像德國那樣玩轉(zhuǎn)工業(yè)4.0還不好說,或許個(gè)別領(lǐng)域可以先行。

老柳創(chuàng)辦的聯(lián)想就是以電腦和手機(jī)產(chǎn)品而聞名,現(xiàn)在google 在推進(jìn)project pra 模塊化手機(jī)產(chǎn)品和思想,北歐也有幾個(gè)廠商做得很不錯(cuò)。老柳100%地認(rèn)為未來汽車會(huì)像電腦一樣按照自己需求讓廠商生產(chǎn),看來,他十分認(rèn)同工業(yè)4.0的思想和未來趨勢,在智能汽車概念火熱的今天,聯(lián)想控股接下來會(huì)不會(huì)投資一下汽車領(lǐng)域呢?

老柳深算,聯(lián)想控股布局很“鬼”

我看過老柳之前的“西山會(huì)談”內(nèi)容,也看過大部分他的媒體報(bào)道發(fā)言,他也談了對楊元慶和聯(lián)想的看法,我也參與了聯(lián)想手機(jī)的一些體驗(yàn)活動(dòng),看到了聯(lián)想的一些變化,還吃過聯(lián)想農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品,當(dāng)然,我公司還小,還攀不上聯(lián)想控股。

我個(gè)人認(rèn)為老柳對于組織內(nèi)部創(chuàng)新和管理的思想是非常對的,我想老柳玩自媒體也有給聯(lián)想人洗洗腦的一部分用意。聯(lián)想系的體量越來越大,不斷創(chuàng)新和變革總是需要思想先變,聯(lián)想控股在IT、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、化工、現(xiàn)代服務(wù)、金融投資等眾多領(lǐng)域都有核心布局,老柳對于創(chuàng)新和變革的思想可以透過“聯(lián)想控股微空間”的互動(dòng)與傳播影響到外部,也可以傳遞到每一個(gè)聯(lián)想人腦子里,老柳是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),也是一位好演員,至于老柳是不是聯(lián)想控股的精神領(lǐng)袖,呵呵,你懂的嘛。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、教育互聯(lián)網(wǎng)是目前我個(gè)人認(rèn)為商業(yè)價(jià)值最高的三大黃金帶,老柳工業(yè)4.0的認(rèn)同是否會(huì)帶到聯(lián)想控股下的聯(lián)想集團(tuán)或其他子集團(tuán)的具體工業(yè)供應(yīng)鏈上來呢?這個(gè)工業(yè)4.0是小米這種oem模式無法做到的,聯(lián)想現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)布局比較完整,有條件、有機(jī)會(huì)開啟一個(gè)顛覆式創(chuàng)新多個(gè)產(chǎn)業(yè),我們且走且看。

聯(lián)想控股很虛心地傾聽雷軍小米的經(jīng)驗(yàn),老柳也是真正地stay hungry,聯(lián)想控股30年在抓產(chǎn)業(yè)機(jī)遇方面非常獨(dú)到,總是能走到前面,聯(lián)想農(nóng)業(yè)布局人們越來越在意的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品需求,進(jìn)入的時(shí)間點(diǎn)剛剛好,加上現(xiàn)在土地政策即將松綁,農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)將可能指數(shù)級(jí)增長,聯(lián)想控股的遠(yuǎn)見很關(guān)鍵。

聯(lián)想之星孵化器的推出,讓互聯(lián)網(wǎng)界對聯(lián)想控股刮目相看,天使投資模式過去在互聯(lián)網(wǎng)圈更活躍一些,聯(lián)想控股在中國創(chuàng)業(yè)時(shí)代來到時(shí)候推出天使投資孵化器,又一次踩在準(zhǔn)星上了。通過天使投資模式可以幫助很多有才華的年輕人實(shí)現(xiàn)夢想,老柳的精神和思想可以繼續(xù)傳幫帶給新一代年輕人,90后原來離老柳也挺親近的,當(dāng)酷似霍元甲發(fā)型的元慶閃耀在世界企業(yè)家之林的時(shí)候,我們很好奇,老柳的聯(lián)想之星能否再孵化出新一代的元慶。

最后,祝愿老柳身體倍兒棒,吃嘛嘛香,戴著智能硬件多鍛煉身體。

鏈接已復(fù)制,快去分享吧

企業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有?2010-2024 京ICP備09108050號(hào)-6京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)