在聯(lián)想控股風(fēng)光上市后，不出意外的，聯(lián)想集團(tuán)13日發(fā)布了一份糟糕的季報(bào)。2015第一季度財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)業(yè)額為107億美元，同比增長(zhǎng)3%。凈利潤(rùn)同比下跌51%至1.05億美元。其中，個(gè)人電腦營(yíng)業(yè)額達(dá)73億美元，稅前利潤(rùn)達(dá)3.68億美元，同比下跌8%。聯(lián)想在季內(nèi)售出1,620萬(wàn)部智能手機(jī)（同比上升2.3%），但因競(jìng)爭(zhēng)激烈及技術(shù)轉(zhuǎn)變快速，導(dǎo)致聯(lián)想的全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額下跌0.5個(gè)百分點(diǎn)至4.7%。

隨之而至的，是聯(lián)想宣布在全球范圍內(nèi)裁去3200名非制造崗位的員工，比例是10%（詳見(jiàn)鈦媒體報(bào)道《聯(lián)想第一季財(cái)報(bào)：裁員3200人，移動(dòng)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)處于整合期》）。

這是繼海爾裁員后，又一家宣布大規(guī)模裁員的大企業(yè)。

在上一個(gè)季度里，聯(lián)想已經(jīng)在承受著利潤(rùn)下滑的壓力。不過(guò)那時(shí)候情況看起來(lái)還沒(méi)那么遭，楊元慶剛剛宣布了聯(lián)想全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的口號(hào)。認(rèn)為聯(lián)想將復(fù)制收購(gòu)IBM PC的戰(zhàn)例，熬過(guò)磨合期，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。當(dāng)時(shí)聯(lián)想的樂(lè)觀預(yù)期是6個(gè)月。

但形勢(shì)比人強(qiáng)。上半年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，摩托羅拉南美市場(chǎng)動(dòng)蕩。不但摩托羅拉扭虧無(wú)望，聯(lián)想甚至無(wú)法保住兩個(gè)品牌現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。只能放下面子。聯(lián)想在2009年后再次大規(guī)模裁員。楊元慶終于承認(rèn)“這是聯(lián)想最艱難的一次困境。”

為什么聯(lián)想再三遭遇困境，或者說(shuō)每個(gè)企業(yè)都會(huì)不斷遇到困境，但為什么聯(lián)想總是大起大落呢？這樣體量的企業(yè)應(yīng)該有自己清晰的方向和道路，從容穩(wěn)健，處亂不驚，不該像中小企業(yè)一樣容易受大勢(shì)左右，動(dòng)輒迷失。大家不覺(jué)得“全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)”不是一個(gè)有自信的企業(yè)會(huì)說(shuō)的話嗎？

一位曾任聯(lián)想中高層的人士回憶說(shuō)，2008年前后聯(lián)想內(nèi)部動(dòng)蕩特別大，朝令夕改，變來(lái)變?nèi)ァ?ldquo;今天說(shuō)要給你幾個(gè)億限兩個(gè)月花完，明天又說(shuō)你這個(gè)部門(mén)要砍掉。”內(nèi)部蔓延著悲觀的氣氛，很多人認(rèn)為聯(lián)想撐不了多久。2009年，聯(lián)想開(kāi)始大裁員，中高層紛紛離去，這位人士也是在這個(gè)時(shí)間離開(kāi)了。不過(guò)，2009年下半年隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速走出金融危機(jī)低谷，聯(lián)想也通過(guò)組織重組、裁員提效，扭虧為盈，當(dāng)年業(yè)績(jī)大幅度提升。

6年后的今天，歷史還會(huì)上演斷臂求生的一幕嗎?？赡苄圆淮?。

智能手機(jī)市場(chǎng)下半年的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)繼續(xù)加劇。紅米NOTE2、魅藍(lán)2價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)殺紅了眼，旗艦機(jī)的配置賣(mài)的是千元機(jī)價(jià)格，；高端市場(chǎng)被蘋(píng)果、三星把持，華為、VO也在高端機(jī)有所建樹(shù)，但聯(lián)想和摩托羅拉都沒(méi)有聲音。70%出貨依靠運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)想手機(jī)依然沒(méi)有完成從運(yùn)營(yíng)商品牌向消費(fèi)者品牌轉(zhuǎn)型的過(guò)程，新推出的ZUK品牌雖然花錢(qián)不少，刷地鐵車(chē)體上紐約時(shí)代廣場(chǎng)一直在做調(diào)性。但1799的定價(jià)加上缺乏新意的“重度手機(jī)用戶(hù)”定位，想引爆市場(chǎng)依然任重道遠(yuǎn)。

在智能手機(jī)的VIP大戶(hù)室即將關(guān)門(mén)，手機(jī)廠商進(jìn)入高手硬耗內(nèi)力的關(guān)口。聯(lián)想大舉裁員，削減移動(dòng)業(yè)務(wù)成本，就算不是自廢武功，也是戰(zhàn)意不足，只求自保的保守策略了。

全球個(gè)人電腦市場(chǎng)下滑繼續(xù)，仍看不到復(fù)蘇跡象。占據(jù)聯(lián)想集團(tuán)業(yè)務(wù)60%的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)只能等待大勢(shì)好轉(zhuǎn)。

可見(jiàn)，聯(lián)想的裁員和節(jié)縮開(kāi)支，或許能在報(bào)表上體現(xiàn)為利潤(rùn)回升，但對(duì)提高市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力，卻是然并卵?；氐缴厦娴膯?wèn)題，一個(gè)近3000億的大企業(yè)為何起起落落，忽上忽下，沒(méi)有表現(xiàn)出應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力呢。這要追問(wèn)到另一個(gè)問(wèn)題，聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

有人認(rèn)為是品牌、管理和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，有人認(rèn)為是并購(gòu)，都有道理。對(duì)比來(lái)說(shuō)，聯(lián)想缺乏技術(shù)底蘊(yùn)，不要說(shuō)跟華為比，就是跟規(guī)模小一號(hào)的海信、格力比也是頗有不如，至今在PC和手機(jī)領(lǐng)域，沒(méi)有什么核心技術(shù)在手。比產(chǎn)業(yè)鏈的深度和長(zhǎng)度，又不如三星、LG。

聯(lián)想擅長(zhǎng)的是通過(guò)并購(gòu)獲取品牌，重建成本結(jié)構(gòu)、提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而獲取利潤(rùn)。不過(guò)，IBM PC的整合靠的是規(guī)模效益，成本驅(qū)動(dòng)。與手機(jī)業(yè)務(wù)相比，PC更側(cè)重硬件，產(chǎn)品里的軟件相對(duì)統(tǒng)一，可以完全復(fù)制制造、渠道模式，通過(guò)規(guī)模降低成本。而手機(jī)則不同，除了硬件外，還需在軟件、系統(tǒng)平臺(tái)上形成競(jìng)爭(zhēng)力和護(hù)城河。兩者的渠道也不同。因此可以說(shuō)，聯(lián)想“品牌、管理和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)”的經(jīng)驗(yàn)放在手機(jī)領(lǐng)域很難奏效，中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)已經(jīng)說(shuō)明了這一問(wèn)題。

有人會(huì)說(shuō)，聯(lián)想不是還有投資嗎，聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想控股不是很牛嗎？滴滴、快的、神州租車(chē)都投了。我們?cè)倏匆幌侣?lián)想控股，依然問(wèn)題多多。

聯(lián)想控股招股書(shū)披露的數(shù)據(jù)顯示，其業(yè)務(wù)布局于IT、金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn)、化工與能源、財(cái)務(wù)投資七大板塊，2014年總收入為2894.76億元，總資產(chǎn)達(dá)到了2890億元。

但實(shí)際上，聯(lián)想集團(tuán)依然占了聯(lián)想控股的大頭：IT業(yè)務(wù)(即聯(lián)想集團(tuán))收入為2723.44億元，獨(dú)占94.08%；其余業(yè)務(wù)中除了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以115.15億元的收入占3.98%之外，其他業(yè)務(wù)的收入占比全數(shù)低于1%。從收入構(gòu)成來(lái)看，聯(lián)想控股幾乎等同于聯(lián)想集團(tuán)。

從聯(lián)想控股的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)來(lái)看，2014年聯(lián)想控股利潤(rùn)總額為78.22億元，最大的利潤(rùn)來(lái)源也是IT業(yè)務(wù)的54.11億元，占總利潤(rùn)的69.17%；第二大利潤(rùn)來(lái)源為財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的21.13億元，占比27%；其余金融服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)皆獲得10億元左右利潤(rùn)，占比13%左右；不過(guò)其農(nóng)業(yè)食品、化工能源板塊還處于虧損狀態(tài)，分別虧損9.48億元、7.69億元.

可見(jiàn)，從收入構(gòu)成還是利潤(rùn)構(gòu)成來(lái)看，聯(lián)想集團(tuán)都是聯(lián)想控股的絕對(duì)支柱，聯(lián)想控股的多元化并沒(méi)有實(shí)質(zhì)突破。例如，其在金融行業(yè)的投資頻頻出手，但無(wú)一獲得控股操盤(pán)地位。在柳傳志的構(gòu)想里，用IT做大規(guī)模，用廣泛投資獲取更高利潤(rùn)是多級(jí)火箭的美妙構(gòu)想，但現(xiàn)實(shí)來(lái)看，聯(lián)想控股的核心競(jìng)爭(zhēng)力也不突出。

回到題目，每個(gè)企業(yè)都在承受下行的經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，但聯(lián)想的深層次問(wèn)題到了不得不正視的時(shí)刻。聯(lián)想需要在這個(gè)冬天里痛定思痛反思改變。技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)鏈深度整合，抑或產(chǎn)品投資雙多元化，對(duì)標(biāo)蘋(píng)果、三星、還是GE飛利浦，這是個(gè)宏大的課題。