福布斯:巴菲特為何應(yīng)當割肉IBM的五大原因

責任編輯:jackye

作者:明軒

2015-11-09 09:04:53

摘自:騰訊科技

11月9日消息,《福布斯》網(wǎng)站周日發(fā)表分析文章稱,股神沃倫·巴菲特(Warren Buffett)是投資界的傳奇,但他的投資并非永遠正確。當問及巴菲特為何要建倉IBM時,他表明做出這一決定時基于該公司的路線圖--到2015年每股收益達到20美元。

福布斯:巴菲特為何應(yīng)當割肉IBM的五大原因

11月9日消息,《福布斯》網(wǎng)站周日發(fā)表分析文章稱,股神沃倫·巴菲特(Warren Buffett)是投資界的傳奇,但他的投資并非永遠正確。當巴菲特在選擇重倉持股IBM時,他就犯下了嚴重的錯誤,這筆投資如今已經(jīng)產(chǎn)生了20億美元的賬面虧損。巴菲特應(yīng)考慮割肉換股,建倉微軟或許是不錯的選擇之一。以下為文章內(nèi)容摘要:

在列舉巴菲特應(yīng)當割肉換股之前,我們先回顧以下他本人的投資理念。2014年9月,當阿里巴巴集團準備進行首次公開招股時,曾有人問巴菲特的合伙人查理·芒格(Charlie Munger),巴菲特是否會在二級市場對阿里巴巴集團進行投資。芒格當時并未直接回答這一問題,而是概述了巴菲特如何考慮投資的問題。

芒格此前曾假想了一名模仿巴菲特投資模式的投資者格洛特(Glotz)。根據(jù)芒格在1996年的一次經(jīng)典演講,這個投資者想做這樣一筆投資:投入200萬美元成立一個新公司,然后在150年內(nèi)讓這筆投資變成2萬億美元。在一個半世紀的時間當中,100萬倍的增長大致相當于每年10%的增長率。芒格當時演講透露的信息,是他認為可口可樂就是一家這樣的公司。

芒格建議,在選擇投資類似的公司之前,格洛特需要花15分鐘傾聽首席執(zhí)行官的講話?;谶@家企業(yè)是否有一個強大的品牌,是否有廣泛的吸引力,以及是否利用強大的自然力量,促使消費者像上癮一樣購買該公司的商品等信息,格洛特才能根據(jù)自己的判斷來進行投資。

巴菲特的另一個投資邏輯,是他是否對企業(yè)的業(yè)務(wù)了解。1998年5月,彭博社在采訪巴菲特時曾詢問,他是否會對科技股進行投資。巴菲特當時回答說,“答案是不,這或許有點令人遺憾。我并不知道世界在十年后將會變成什么模樣,我也不想在其他人占優(yōu)勢的領(lǐng)域與他們競爭。”

不過到了2011年11月14日,巴菲特決定違背自己的投資原則,開始投資科技公司。當時,他宣布買入了IBM大約5.7%的股權(quán),對這家公司投入了近100億美元。如今巴菲特持有的IBM股權(quán)已增至8.2%。

當問及巴菲特為何要建倉IBM時,他表明做出這一決定時基于該公司的路線圖--到2015年每股收益達到20美元。巴菲特當時曾表示,“他們已經(jīng)制定了路線圖。我應(yīng)當在五年前就更多的留意這家公司,因為IBM當時已經(jīng)制定了截至2010年的路線圖。如今,這家公司又制定了截至2015年的路線圖。”

巴菲特2011年建倉IBM的均價約為每股185美元。在他持有更多IBM的股份后,預(yù)計他的建倉成本也有所降低?!敦敻弧冯s志預(yù)計,IBM當前的股價,要比巴菲特的建倉成本低出15%以上。自巴菲特在2011年11月宣布建倉IBM股票以來,這家公司股價的累計跌幅已達到了25%。

巴菲特目前仍堅定的持有IBM股票。根據(jù)巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司披露的季報,“IBM繼續(xù)實現(xiàn)盈利,且能夠產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流。我們當前無意處理對IBM流通股的投資。我們認為,他們投資IBM流通股的公平價值將會被發(fā)覺,并最終超過我們的投資成本。”

以下是巴菲特應(yīng)當割肉賣掉IBM止損的五大原因:

第一:IBM缺少路線圖

2014年10月,IBM已經(jīng)放棄了公司在2015年每股收益將達到20美元的路線圖。市場分析師當前平均預(yù)計,IBM今年的每股收益將在14.88美元。自2012年年初出任IBM首席執(zhí)行官以來,羅睿蘭(Virginia M. Rometty)帶領(lǐng)的IBM已連續(xù)14個季度營收出現(xiàn)下滑。

第二:IBM的產(chǎn)品缺少吸引力

企業(yè)確實仍在購買計算硬件、軟件和咨詢服務(wù),IBM目前也是該市場的龍頭之一。但是IBM在市場中的品牌并沒有可口可樂那么強大。

第三:消費者缺少購買IBM產(chǎn)品的上癮需求

IBM曾是IT產(chǎn)業(yè)的龍頭,如今情況已完全不同。如果消費者沉迷于購買IBM的產(chǎn)品,那么IBM的所有產(chǎn)品線都應(yīng)當是市場龍頭。但事實情況并非如此。IBM目前并不是服務(wù)器市場的龍頭(排名第三),也不是數(shù)據(jù)庫軟件市場的龍頭(排在亞馬遜、甲骨文和微軟之后),云計算市場排在亞馬遜和微軟之后,信息技術(shù)顧問市場則排名第六。

第四:IBM的產(chǎn)品和服務(wù)沒有護城河

IBM過去曾擁有計算產(chǎn)業(yè)最優(yōu)秀的商業(yè)銷售團隊。這家公司當年曾表示,沒有人會因為購買IBM的產(chǎn)品而被解雇。但是如今除了大型計算機業(yè)務(wù)之外,IBM在所有的市場均面臨著激烈的挑戰(zhàn)。IBM希望在云計算產(chǎn)業(yè)引發(fā)轟鳴,但是這家公司如何從亞馬遜和微軟手中搶奪市場?

第五:巴菲特缺少對科技產(chǎn)業(yè)的洞察力

巴菲特長期以來一直承認,他在投資科技產(chǎn)業(yè)并沒有優(yōu)勢。不過他的一些朋友卻有這方面的能力,比如比爾·蓋茨(Bill Gates)。巴菲特已計劃把自己的所有財產(chǎn)捐贈給蓋茨基金會。

在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)執(zhí)政時期的15年時間中,微軟股價持續(xù)低迷。但是在薩提亞·納德拉(Satya Nadella)的帶領(lǐng)下,這家公司的股價已重現(xiàn)活力,創(chuàng)出15年以來的新高。

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