十余年前，管理與IT的“甜蜜聯(lián)姻”熱潮，讓國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛舍身投向ERP的懷抱。如今，ERP儼然已成為眾多企業(yè)的“剛需”，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等代表的創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正加劇沖擊著ERP這個(gè)不再“時(shí)髦”的概念，并加速了ERP產(chǎn)業(yè)生態(tài)的更新?lián)Q代。然而，在無(wú)數(shù)企業(yè)對(duì)這輪IT變革趨之若鶩之時(shí)，我們不得不正視這樣一個(gè)事實(shí)，曾經(jīng)紅極一時(shí)的“不上ERP等死，上了ERP找死”命題并未得到解決。

IT技術(shù)對(duì)于企業(yè)應(yīng)用ERP來說到底意味著什么？企業(yè)應(yīng)如何正確看待并理性回歸ERP的本質(zhì)？業(yè)內(nèi)專家指出，未能體現(xiàn)ERP應(yīng)用效益不能稱作實(shí)施了ERP，這無(wú)異于仍舊在“等死”。因此，整個(gè)ERP業(yè)界和企業(yè)界都需要從炫目的技術(shù)回歸本質(zhì)，真正關(guān)注ERP的實(shí)施效益。

作為以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為視角，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值為目標(biāo)，并可衡量實(shí)施效果的ERP產(chǎn)品，鼎捷軟件(股票代碼：300378)新近推向市場(chǎng)的E10[ E10定位為鼎捷面向中大型企業(yè)的ERP產(chǎn)品和解決方案。而針對(duì)大、中、小型企業(yè)，鼎捷分別提供配套應(yīng)用的ERP產(chǎn)品和解決方案。面向大型集團(tuán)企業(yè)，鼎捷軟件制定了T系統(tǒng)產(chǎn)品解決方案;面向中大型企業(yè)，鼎捷軟件可以提供E系列產(chǎn)品解決方案;面向成長(zhǎng)型中小企業(yè)，鼎捷軟件量身定制了鼎捷易助管理軟件和企明星管理軟件。因此，鼎捷可以更為精準(zhǔn)的把握企業(yè)管理需求，提供針對(duì)性的產(chǎn)品與服務(wù)。]，其所承載的創(chuàng)新價(jià)值實(shí)施思維與ERP產(chǎn)業(yè)呼喚的本質(zhì)回歸正相契合，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。

E10創(chuàng)新指標(biāo)型管理 關(guān)注企業(yè)ERP應(yīng)用價(jià)值

對(duì)于企業(yè)應(yīng)用ERP而言，通常會(huì)面臨這樣的困惑：如何準(zhǔn)確評(píng)估內(nèi)部需求，避免產(chǎn)品選型的偏差與失控？如何在系統(tǒng)導(dǎo)入階段以及運(yùn)行初期，保證導(dǎo)入如期如質(zhì)，流程運(yùn)作順暢？如何在系統(tǒng)高度使用期間，確保決策效率以及工作效率的穩(wěn)步提升？如何保證經(jīng)營(yíng)管理得以持續(xù)精進(jìn)，令企業(yè)在面臨利好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或重大的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)時(shí)，提振自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

究其根本，企業(yè)要獲得ERP投入的最大化效益，需要一套科學(xué)且行之有效的實(shí)施方法和平臺(tái)予以支撐。對(duì)此，以「創(chuàng)造客戶數(shù)字價(jià)值」為己任的鼎捷軟件，將企業(yè)的ERP應(yīng)用分為四個(gè)階段，分別為需求感知期、方案導(dǎo)入期、管理精進(jìn)期與經(jīng)營(yíng)優(yōu)化期。在不同的周期，鼎捷通過提供相應(yīng)的培訓(xùn)分享、指標(biāo)布建、管理改善以及轉(zhuǎn)型支撐等程序與手段，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理層與使用人員體驗(yàn)價(jià)值服務(wù)，并提升各階段不同的應(yīng)用價(jià)值。

如今，以客戶應(yīng)用價(jià)值導(dǎo)向的服務(wù)體系已衍生至與鼎捷的ERP產(chǎn)品緊密關(guān)聯(lián)，E10因此應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)導(dǎo)入E10所產(chǎn)生的管理效益以及應(yīng)用價(jià)值，通過相關(guān)管理議題的設(shè)定延伸到具體指標(biāo)數(shù)字，變?yōu)榭勺粉?、可量化、可?yōu)化的一整套做法，一旦指標(biāo)達(dá)成，效益立即彰顯，從而讓企業(yè)在應(yīng)用ERP過程中及時(shí)洞察并改善經(jīng)營(yíng)管理狀況成為可能。