（圖）從左至右，雅虎新聞?wù)ㄇ皟蓚€(gè)）、雅虎郵件、雅虎天氣和Flickr

4月19日，據(jù)外媒報(bào)道，瑪麗莎-梅耶爾（Marissa Mayer）擔(dān)任雅虎首席執(zhí)行官已近三年，雖然該公司仍未脫離困局，但是卻取得了可觀的進(jìn)步——在智能手機(jī)時(shí)代重塑自己。即使一些對(duì)雅虎的前景仍不樂(lè)觀的批評(píng)家，也無(wú)法否定梅耶爾的功勞。

在硅谷和華爾街，人們一直在詢(xún)問(wèn)這樣的問(wèn)題：梅耶爾對(duì)雅虎的命運(yùn)有怎樣的影響？當(dāng)她在2012年7月被任命為雅虎CEO時(shí)，人們對(duì)她寄予了厚望。她曾經(jīng)是谷歌第一位女性工程師，該公司的第20名員工，被媒體稱(chēng)為“極簡(jiǎn)化風(fēng)格的女祭司”。梅耶爾在谷歌工作13年，與谷歌的崛起密不可分。這時(shí)她離開(kāi)了谷歌，去拯救當(dāng)時(shí)已經(jīng)行將就木的雅虎。

雅虎誕生于1994年，由斯坦福大學(xué)研究生楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)-費(fèi)羅（David Filo）創(chuàng)辦。該公司在頭十年里發(fā)展得相當(dāng)風(fēng)光，但是，正如梅耶爾喜歡指出的那樣，在她到來(lái)之前的61個(gè)月里，該公司已經(jīng)更換了五位CEO。其中斯科特-湯普森（Scott Thompson）在虛假簡(jiǎn)歷曝光之后（他的官方檔案里稱(chēng)他擁有計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位，但其實(shí)沒(méi)有），上任不到五個(gè)月就辭了職。

但雅虎最大的危機(jī)不是公共關(guān)系問(wèn)題，而是它的核心業(yè)務(wù)步履蹣跚。這個(gè)核心業(yè)務(wù)就是把橫幅廣告投放在雅虎搜索、雅虎新聞和雅虎郵箱等消費(fèi)者服務(wù)上，而人們主要是在臺(tái)式電腦和筆記本上使用這類(lèi)服務(wù)的。梅耶爾目前尚未扭轉(zhuǎn)雅虎業(yè)務(wù)下滑的局面。她上任雅虎后的九個(gè)季度中，顯示廣告業(yè)務(wù)收入較去年同期減少的季度就有八個(gè)。

四個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)

梅耶爾的策略是彌補(bǔ)這個(gè)缺口，讓雅虎再度成為一家增長(zhǎng)型公司。而她的方法側(cè)重在四個(gè)方面：移動(dòng)、視頻、浸入式廣告（意思是讓廣告模仿同時(shí)出現(xiàn)的內(nèi)容的格式）以及社交（比如用Tumblr上 的2.27億個(gè)博客來(lái)賺錢(qián)。雅虎在2013年斥資美元11億美元收購(gòu)了Tumblr）。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果雅虎無(wú)法在移動(dòng)領(lǐng)域有所作為，這套辦法是行不通的。“目前來(lái)說(shuō)，移動(dòng)不僅是一個(gè)吸引金主的地方，而且金主已經(jīng)在那里了，” 雅虎的廣告老客戶(hù)TurboTax的廣告總監(jiān)凱瑟琳-瑞安（Cathleen Ryan）說(shuō)。

雅虎認(rèn)為，有跡象表明，梅耶爾在移動(dòng)領(lǐng)域的賭注已見(jiàn)成效。其10億用戶(hù)中有大約5.75億現(xiàn)在在移動(dòng)設(shè)備上訪問(wèn)雅虎應(yīng)用雅虎郵件、雅虎天氣、雅虎新聞?wù)虵lickr。雅虎的移動(dòng)增長(zhǎng)速度超過(guò)了行業(yè)平均水平。在2014年，該公司第一次在移動(dòng)業(yè)務(wù)收入上有所突破，稱(chēng)在這個(gè)門(mén)類(lèi)上獲得了12億美元的總收入。“我們必須從零開(kāi)始建立團(tuán)隊(duì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品組合、用戶(hù)、流量，以及營(yíng)收” 梅耶爾說(shuō)。“我們的行動(dòng)真的很快。”

即使批評(píng)家對(duì)雅虎的未來(lái)仍不樂(lè)觀，但也不得不承認(rèn)梅耶爾的功勞。“在破除慣性和失敗主義意識(shí)方面，她的工作很有成效，” 移動(dòng)戰(zhàn)略的頂尖專(zhuān)家本尼迪克-埃文斯（Benedict Evans）說(shuō)。他也是風(fēng)險(xiǎn)投資公司安德森霍洛維茨基金(Andreessen Horowitz)的合伙人。“能做到這一點(diǎn)是一回事。能把雅虎變成另一個(gè)谷歌或Facebook是另一回事。它成不了另一個(gè)谷歌或Facebook。那不在它的選項(xiàng)之中。”

除此之外，梅耶爾還面對(duì)著另外兩重負(fù)擔(dān)：一是回憶往昔，雅虎曾經(jīng)叱詫風(fēng)云，那時(shí)候谷歌或Facebook甚至還沒(méi)有誕生；二是放眼將來(lái)，它可能永遠(yuǎn)無(wú)法再回到那樣的巔峰狀態(tài)。

一勞永逸地解決內(nèi)部爭(zhēng)議

梅耶爾2012年接掌雅虎時(shí)，該公司正在把相當(dāng)可觀的資金投入到移動(dòng)搜索領(lǐng)域，試水Yahoo Axis（以搜索為中心的瀏覽器）和Livestand（平板電腦雜志，類(lèi)似于Flipboard的）等應(yīng)用。但沒(méi)有哪個(gè)雅虎應(yīng)用的人氣特別高，這反映了公司內(nèi)部對(duì)移動(dòng)策略的矛盾心態(tài)。

公司內(nèi)部的爭(zhēng)論牽制了雅虎在移動(dòng)領(lǐng)域的進(jìn)展，因?yàn)榇蠹覍?duì)于智能手機(jī)和平板電腦應(yīng)用的構(gòu)建方法意見(jiàn)并不統(tǒng)一。使用先進(jìn)的web技術(shù)（統(tǒng)稱(chēng)為HTML5），開(kāi)發(fā)人員可以只為一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一個(gè)版本，比如只開(kāi)發(fā)一個(gè)雅虎郵件版本，它就可以在iOS、Android或任何其他手機(jī)操作系統(tǒng)上運(yùn)行。而編寫(xiě)本機(jī)應(yīng)用，要使用特定操作系統(tǒng)的工具和技術(shù)，需要開(kāi)發(fā)人員投入更多的時(shí)間和精力，但是也能為用戶(hù)帶來(lái)更快更流暢的體驗(yàn)。

雅虎的開(kāi)發(fā)人員當(dāng)時(shí)已經(jīng)嚴(yán)重偏向HTML5。 “當(dāng)時(shí)大家希望，你只需要做一次開(kāi)發(fā)，它到哪里都能用，” 從2010到2013年在雅虎擔(dān)任頂級(jí)高管沙西-賽斯（Shashi Seth）解釋說(shuō)，“但其實(shí)效果不好。”

“上任之初，我查看的首批產(chǎn)品中就有iOS 版本的雅虎郵件應(yīng)用，” 梅耶爾說(shuō)。“剛開(kāi)始滾動(dòng)頁(yè)面，屏幕就抖動(dòng)起來(lái)。我點(diǎn)擊消息的時(shí)候，反應(yīng)很遲鈍。我用了大約90秒鐘，然后抬起頭說(shuō)，‘這是一個(gè)HTML5應(yīng)用。’他們說(shuō)，‘嗯，是的，你是怎么知道的？’我說(shuō)，‘因?yàn)樗秳?dòng)、不流暢，響應(yīng)度低。’”

雅虎當(dāng)時(shí)有個(gè)高管亞當(dāng)-卡韓（Adam Cahan），由于把自己的初創(chuàng)公司IntoNow賣(mài)給雅虎而進(jìn)入了該公司。 “有一次，我把卡韓拉離會(huì)場(chǎng)，”梅耶爾回憶道。“我說(shuō)，‘我真的、真的覺(jué)得，我們應(yīng)該創(chuàng)建本機(jī)應(yīng)用。’他說(shuō)，‘我也是！’我當(dāng)時(shí)說(shuō)，‘我們剛剛離開(kāi)的那個(gè)房間里，有15個(gè)人都真心覺(jué)得我們應(yīng)該創(chuàng)建HTML5應(yīng)用，你知道吧？’他說(shuō)，‘我知道。’我們就這樣形成了默契。我們都覺(jué)得應(yīng)用非常重要，而我們應(yīng)該一勞永逸地終結(jié)關(guān)于HTML5的爭(zhēng)論。”

梅耶爾是如何成功地說(shuō)服那些懷疑者們，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，開(kāi)發(fā)本機(jī)應(yīng)用比Web應(yīng)用強(qiáng)呢？當(dāng)被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí)，她笑起來(lái)：“說(shuō)服？安排他們?nèi)e的地方？你可以隨便挑一個(gè)說(shuō)法。”

用收購(gòu)方式招攬人才

2012年10月，梅耶爾讓卡韓負(fù)責(zé)管理雅虎的移動(dòng)部門(mén)。但他要領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)本機(jī)應(yīng)用也不是那么輕松。該公司稱(chēng)，在梅耶爾上任之前，它只有50名專(zhuān)職的移動(dòng)開(kāi)發(fā)人員，而且在頂尖工程師中，雅虎工程團(tuán)隊(duì)的名氣也不怎么樣，尤其是前任CEO卡羅爾-巴茨（Carol Bartz）決定把雅虎搜索的關(guān)鍵部分外包給微軟的必應(yīng)之后。因此，梅耶爾和卡韓開(kāi)始在整個(gè)硅谷招攬人才，高價(jià)收購(gòu)那些擁有優(yōu)秀人才的創(chuàng)業(yè)公司。

LookFlow就是一個(gè)典型的例子。這個(gè)六個(gè)人組成的初創(chuàng)公司研究人工智能搜索，在自動(dòng)標(biāo)記照片等應(yīng)用上，該公司的技術(shù)非常有用?，F(xiàn)在，LookFlow工程師成為了雅虎的Flickr團(tuán)隊(duì)的成員。 “最開(kāi)始的時(shí)候，我們非常想自己發(fā)展成一家大公司。” LookFlow聯(lián)合創(chuàng)始人西蒙-奧森德羅（Simon Osindero）說(shuō)。但是，“如果要為我們的技術(shù)找到一戶(hù)好人家，F(xiàn)lickr肯定是個(gè)滿(mǎn)意之選。”他現(xiàn)在是雅虎的AI構(gòu)架師。

梅耶爾已經(jīng)被一些人罵得狗血淋頭——花這么多的現(xiàn)金收購(gòu)了這么多的公司，而除了Tumblr，其他公司似乎沒(méi)有什么發(fā)展?jié)摿Α６n說(shuō)，這種做法的原理是：“很多初創(chuàng)公司已經(jīng)組建了出色的團(tuán)隊(duì)，但也許沒(méi)有發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的切入點(diǎn)，無(wú)法獲得下一輪融資，那我們就可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)迅速找到這些團(tuán)隊(duì)，跟他們談?wù)勎以谧鍪裁矗缓蟀阉麄兝酱蟻?lái)。”

當(dāng)像奧森德羅那樣的人在圈子里宣傳自己在雅虎里做些什么時(shí)，其他頂級(jí)程序員就會(huì)開(kāi)始用一種新的眼光看待雅虎公司，“當(dāng)你已經(jīng)擁有優(yōu)秀人才時(shí)，你就更容易吸引其他優(yōu)秀人才，” 雅虎構(gòu)架師伯努瓦-西令斯（Benoit Schillings）說(shuō)，“這是有傳染性的。” 西令斯是比利時(shí)人，2012年從Facebook跳槽到雅虎。

如今，雅虎擁有500多名專(zhuān)門(mén)的移動(dòng)員工。今年4月，他們得出結(jié)論，追趕形勢(shì)的任務(wù)正在進(jìn)入一個(gè)新的階段，于是做了一些調(diào)工作整。卡韓雖然仍然肩負(fù)著移動(dòng)部門(mén)的一些重大責(zé)任，但梅耶爾讓他現(xiàn)在把主要精力放在視頻部門(mén)上。

管理的風(fēng)格和要義

一流的程序員需要感覺(jué)到自己能夠獨(dú)立自主，正在做的事情有較強(qiáng)的目的性，而且需要感覺(jué)到老板——或風(fēng)險(xiǎn)投資者——對(duì)自己的工作很重視。有些人說(shuō)梅耶爾事無(wú)巨細(xì)都要管，另一些人說(shuō)她喜歡幫忙，精力非常充沛，樂(lè)于為出色的產(chǎn)品打磨小細(xì)節(jié)。梅耶爾自己說(shuō)，她試圖不要在糾結(jié)在細(xì)枝末節(jié)上，以至于失去大方向。

“你的目標(biāo)就是對(duì)事情擁有深刻的理解，讓自己在決策方面的‘肌肉記憶’保持活躍，并且在可以幫忙的地方幫上忙，”她說(shuō)。“基本上，你需要把能量?jī)?chǔ)存起來(lái)，放在真正重要的東西上面，比如‘我們應(yīng)該做HTML5還是應(yīng)該做本機(jī)應(yīng)用？’，‘我們應(yīng)該繼續(xù)投資在橫幅廣告上，還是浸入式廣告上？’‘我們?cè)谝苿?dòng)、視頻、浸入式廣告和社交這四個(gè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，有沒(méi)有最有才華和前瞻性的人才？’從讓大家了解優(yōu)先事項(xiàng)，調(diào)配資源的角度而言，這些都是只有我才能辦到的事情。”

例如在2013年，梅耶爾需要在浸入式廣告方面趕上形勢(shì)。為了快速解決問(wèn)題，她讓三名員工自己組建全明星陣容，最后這個(gè)團(tuán)隊(duì)共召集到了18人。梅耶爾告訴整個(gè)公司，這件事情是重中之重。該團(tuán)隊(duì)自己取了個(gè)名字叫“點(diǎn)球成金”（Moneyball），因?yàn)檫~克爾-劉易斯（Michael Lewis）有一本書(shū)叫《點(diǎn)球成金》，后來(lái)改編成布拉德-皮特（Brad Pitt）主演的電影，講的是奧克蘭運(yùn)動(dòng)家隊(duì)的經(jīng)理比利-比恩用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)方法，組建了一個(gè)棒球俱樂(lè)部。

43天之內(nèi)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就完成了一個(gè)服務(wù)于浸入式廣告的基本系統(tǒng)——比原計(jì)劃提前兩天完成。后來(lái)這個(gè)解決方案演變成了一個(gè)全方位的浸入式廣告服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)在被稱(chēng)為雅虎雙子座（Yahoo Gemini）。 這18名員工獲得了免費(fèi)去夏威夷度假的獎(jiǎng)勵(lì)。

從很多角度來(lái)說(shuō)，“點(diǎn)球成金”是一個(gè)縮影，代表了人們對(duì)梅耶爾時(shí)代的雅虎的期望：聰明的人以最小的費(fèi)用迅速完成重要的事情。“這很有挑戰(zhàn)性，但確實(shí)效果很好，公司上下各盡所能，齊心協(xié)力，來(lái)促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的完成。”產(chǎn)品副總裁恩里克-穆尼奧斯托雷斯（Enrique Munoz Torres）說(shuō)。他之前是梅耶爾在谷歌的同事。

2004年加入雅虎的軟件構(gòu)架師羅希特-錢(qián)德拉（Rohit Chandra）稱(chēng)贊梅耶爾定下了新的基調(diào)：“她的本能地覺(jué)得，做出最好東西的方法就是把10名工程師留在房間里，讓其他人離開(kāi)。”

“我覺(jué)得這種做法很棒，”26歲的助理產(chǎn)品經(jīng)理詹茜-塔維斯（Xanthe Travlos）說(shuō)。她曾是“點(diǎn)球成金”團(tuán)隊(duì)的一員，現(xiàn)在負(fù)責(zé)Flickr的移動(dòng)應(yīng)用。“如果你有一個(gè)好點(diǎn)子，你就去嘗試它。”

有些員工還表示，這種文化在另個(gè)一方面的效果也很好：當(dāng)需要高層做出一個(gè)決定的時(shí)候，雅虎的決策步伐會(huì)加快。“在移動(dòng)方面，真的只需要卡韓和梅耶爾做決定就行了，” 西令斯說(shuō)。 “并不需要征得50個(gè)人的同意，你只需要說(shuō)服兩個(gè)人就行了。這樣就很爽利。”

這并不是說(shuō)雅虎現(xiàn)在已經(jīng)完全變成了這樣。其實(shí)媒體部門(mén)的員工還在抱怨公司的官僚主義作風(fēng)。一位前雇員說(shuō)，雅虎員工等待公司批準(zhǔn)項(xiàng)目，有時(shí)候要等上數(shù)月之久。但是，至少在移動(dòng)部門(mén)，雅虎的動(dòng)作相當(dāng)迅速。畢竟移動(dòng)部門(mén)是該公司的一個(gè)重中之重。

雅虎的移動(dòng)應(yīng)用

而且梅耶爾也已經(jīng)成功地適應(yīng)了雅虎的設(shè)計(jì)。對(duì)于谷歌那種極簡(jiǎn)化的、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)用戶(hù)界面的方法，她曾經(jīng)是其主要的構(gòu)架師之一。雅虎的設(shè)計(jì)明顯更寬松和詭異一些，這與該公司的個(gè)性倒是很吻合（雅虎的名稱(chēng)后面有一個(gè)驚嘆號(hào)，而且似乎有一點(diǎn)點(diǎn)迷戀于紫色）。

雅虎天氣iPhone應(yīng)用備受人們稱(chēng)贊，在其開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，梅耶爾認(rèn)可了一些很酷、很出人意料的做法，如用Flickr上的照片顯示了當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑，而不是簡(jiǎn)單地給出數(shù)目字。雅虎甚至推遲了該應(yīng)用的推出，因?yàn)樵谧詈髸r(shí)刻，團(tuán)隊(duì)想出了一個(gè)巧妙的方法來(lái)表示風(fēng)速：小小的動(dòng)畫(huà)風(fēng)車(chē)。

梅耶爾還幫助改進(jìn)了雅虎新聞?wù)獞?yīng)用的界面。它原本有一些小方塊，當(dāng)用戶(hù)閱讀文章的時(shí)候，就會(huì)自動(dòng)勾選掉。梅耶爾認(rèn)為感覺(jué)有點(diǎn)像是在做功課，而不是閱讀新聞。“在做設(shè)計(jì)的千頭萬(wàn)緒中，你很容易陷在某個(gè)地方，這樣的洞察力確實(shí)很有幫助，” 該設(shè)計(jì)的副總裁阿爾貝-宋（Albert Song）說(shuō)。

這些應(yīng)用不僅設(shè)計(jì)漂亮，而且感覺(jué)像是在開(kāi)啟對(duì)話。它們向消費(fèi)者、開(kāi)發(fā)者和整個(gè)世界證明，雅虎如今創(chuàng)建出來(lái)的工具不僅有用，而且也很有趣，具有前瞻性。

例如，雅虎新聞?wù)獞?yīng)用“本質(zhì)上是相當(dāng)小眾，因?yàn)檫@是一個(gè)新聞產(chǎn)品，”產(chǎn)品經(jīng)理尼克-達(dá)洛伊西奧（Nick D’Aloisio）說(shuō)。2013年，達(dá)洛伊西奧17歲時(shí)，把自己的新聞?wù)鮿?chuàng)公司Summly賣(mài)給了雅虎（目前他是牛津大學(xué)的全職學(xué)生，也是雅虎的兼職員工）。“所以我們不能只看純量化的指標(biāo)，還要看看這個(gè)應(yīng)用對(duì)雅虎的整體聲譽(yù)有什么影響。”他說(shuō)。

“在兩年的追趕期里，雅虎已經(jīng)取得了很多成果，” Wolff Olins創(chuàng)意咨詢(xún)公司策略總監(jiān)尼克-奧弗萊厄蒂說(shuō)。“其移動(dòng)產(chǎn)品雖然設(shè)計(jì)得很不錯(cuò)，但卻屬于‘有意思’，而不是‘必不可少’的類(lèi)型。雅虎需要推出一些‘必不可少’的應(yīng)用。”

雅虎仍然必須向大家證明，它可以推出新的人氣應(yīng)用，梅耶爾同意這個(gè)說(shuō)法。她甚至指出了一個(gè)類(lèi)別來(lái)供雅虎觀察家們密切關(guān)注：通訊。“我們要讓雅虎郵箱發(fā)展到擁有幾億用戶(hù)，”她說(shuō)。“我們需要擴(kuò)大電子郵件的定義，把消息、照片和視頻，以及很多不同的概念涵蓋在內(nèi)。在雅虎即時(shí)通和雅虎郵箱上，我們積累了很多經(jīng)驗(yàn)和秘訣。”

收購(gòu)Flurry的重要意義

Flurry是雅虎在梅耶爾時(shí)代收購(gòu)的公司之一，雖然它不像Tumblr交易那樣重大，但事實(shí)證明，這宗收購(gòu)的重要性不亞于Tumblr。雅虎郵件應(yīng)用團(tuán)隊(duì)就根據(jù)Flurry收集的人們?nèi)绾问褂眠@個(gè)應(yīng)用的數(shù)據(jù)，對(duì)該應(yīng)用做了一些有益的調(diào)整。如果雅虎在移動(dòng)領(lǐng)域的努力最后可以扭轉(zhuǎn)公司的局面，那會(huì)是因?yàn)槊芬疇栆呀?jīng)想通了如何利用Flurry。

梅耶爾希望所有的雅虎的本機(jī)應(yīng)用都能夠根據(jù)Flurry收集的用戶(hù)數(shù)據(jù)做出反應(yīng)，獲得改進(jìn)。另外一個(gè)好處是，F(xiàn)lurry還可以幫助雅虎衡量其在移動(dòng)領(lǐng)域的成果。“我們已經(jīng)在移動(dòng)領(lǐng)域投入了巨資，” 梅耶爾說(shuō)。“有了Flurry的幫助，我們可以進(jìn)行量化評(píng)估。”

對(duì)于雅虎而言，F(xiàn)lurry最大的好處在于：它的分析數(shù)據(jù)中嵌入了逾63萬(wàn)個(gè)移動(dòng)應(yīng)用，這些應(yīng)用是成千上萬(wàn)的開(kāi)發(fā)者打造出來(lái)的。想想吧：僅在今年1月，人們就花了22億分鐘來(lái)使用這些應(yīng)用。在Flurry的幫助下，雅虎有可能從這些服務(wù)投放的廣告中分一杯羹，從永遠(yuǎn)都不會(huì)使用雅虎應(yīng)用的客戶(hù)那里賺到一些錢(qián)。

今年2月，雅虎在舊金山舉行其首個(gè)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者大會(huì)，推出了一系列新的服務(wù)，名為“雅虎移動(dòng)開(kāi)發(fā)套件”。它包括Flurry 工具，“雙子座”侵入式廣告，雅虎搜索，以及BrightRoll的視頻廣告（2014年11月雅虎斥資6.4億美元收購(gòu)了該公司，這是梅耶爾時(shí)代的第二大宗收購(gòu)案，僅次于Tumblr）。開(kāi)發(fā)商可以把整個(gè)套件添加到一個(gè)應(yīng)用中，跟之前單獨(dú)添加Flurry的難度差不多。如果該應(yīng)用顯示廣告，雅虎就能獲得部分營(yíng)收。

即使擁有Flurry的巨大影響力，該套件也未必就能成功。“雅虎之前從來(lái)就不是一個(gè)真正的平臺(tái)，”Flurry前CEO西蒙-卡拉夫（Simon Khalaf）。今年4月，他成為了雅虎發(fā)行商產(chǎn)品高級(jí)副總裁，其職責(zé)擴(kuò)大到雅虎主頁(yè)、雅虎天氣、雅虎新聞等其他內(nèi)容。“他們從來(lái)就沒(méi)有堅(jiān)持到底?，F(xiàn)在還不知道結(jié)果如何，但是我們會(huì)盡心盡力。”

無(wú)論以后會(huì)怎樣，雅虎舉辦開(kāi)發(fā)者大會(huì)相當(dāng)于一個(gè)成年儀式。在高科技行業(yè)，這樣活動(dòng)往往不僅是和開(kāi)發(fā)者聯(lián)絡(luò)感情，也是在塑造自己的形象。 “雅虎作為一個(gè)公司，經(jīng)常有人說(shuō)它沒(méi)有工程天才，只有很多平庸者，”Search Engine Land的特約編輯格雷格-斯特林（Greg Sterling）說(shuō)。“那可能是梅耶爾進(jìn)入雅虎之前的老印象。登上雅虎開(kāi)發(fā)者大會(huì)舞臺(tái)上的人都很聰明，有見(jiàn)解，很熱情。這給我留下了深刻印象。”

分拆阿里巴巴股份的前景

2005年，雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)做了一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的決定，他用10億美元投資中國(guó)電子商務(wù)巨頭阿里巴巴。雅虎早在2012年就出售了一半的阿里巴巴股權(quán)，而在該公司2014年上市的時(shí)候，又套現(xiàn)了一部分，但它仍然持有的該公司股份價(jià)值超過(guò)300億美元。

多年來(lái)，盡管雅虎主營(yíng)廣告業(yè)務(wù)一直在穩(wěn)步下降，這宗投資一直為雅虎的股價(jià)起到了支撐作用。 “我們開(kāi)會(huì)時(shí)，梅耶爾告訴我們，自她上任以來(lái)，雅虎股價(jià)上漲了50%，”一位前雅虎員工說(shuō)。 “或是上漲了200%。其實(shí)這全都是阿里巴巴的功勞。所有人都知道這一點(diǎn)。”

那個(gè)時(shí)代即將結(jié)束。今年1月，該公司宣布將分拆所持阿里巴巴股份，讓其分拆成一家獨(dú)立公司。

然后，雅虎就是一家年銷(xiāo)售收入勉強(qiáng)可達(dá)50億美元的公司了，而它之前的同行，比如谷歌和Facebook，銷(xiāo)售收入分別為660億美元和120億美元。但幾乎可以肯定的是，雅虎現(xiàn)在的狀態(tài)比三年前梅耶爾剛上任的時(shí)候強(qiáng)。梅耶爾說(shuō)，在分拆完成后，“重點(diǎn)是要回到核心業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型上，我們已經(jīng)付出了大量努力來(lái)推動(dòng)這些轉(zhuǎn)型。”但是，分拆對(duì)雅虎的未來(lái)意味著什么呢？

分拆之后，一些激進(jìn)派投資者將更密切地關(guān)注梅耶爾的策略。Starboard Value的杰弗里-史密斯（Jeffrey Smith）就是這樣的一位投資者。近幾個(gè)月來(lái)，史密斯稱(chēng)雅虎的財(cái)務(wù)表現(xiàn)“不可接受的”，并給梅耶爾和雅虎董事會(huì)寫(xiě)了一系列言辭尖銳的公開(kāi)信。他敦促雅虎避免進(jìn)一步采取收購(gòu)行動(dòng)，并找到一種節(jié)稅的方式來(lái)剝離雅虎日本（雅虎與軟銀合資成立的企業(yè)，價(jià)值數(shù)以十億美元計(jì)，雖然沒(méi)有阿里巴巴那么強(qiáng)悍）。他建議削減高達(dá)5.7億美元的成本，這將讓雅虎的業(yè)務(wù)大幅縮水，更加前途無(wú)望。史密斯甚至提出讓與雅虎和曾經(jīng)在20世紀(jì)90年代風(fēng)靡一時(shí)的難兄難弟AOL合并。

還有人認(rèn)為，雅虎雖然喜歡收購(gòu)其他公司，但其本身最終可能會(huì)遭到收購(gòu)。這些人最常提及的潛在買(mǎi)家是阿里巴巴或軟銀。即使一些投資者自認(rèn)為支持梅耶爾，也感覺(jué)到即將出現(xiàn)“游戲結(jié)束”的標(biāo)志。“梅耶爾如果讓奄奄一息的業(yè)務(wù)東山再起，買(mǎi)家就可以開(kāi)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)更高的收購(gòu)價(jià)，這將會(huì)是巨大的成功，” 對(duì)沖基金公司Global Incline Management的創(chuàng)始人杰夫-里格奈爾（Jeff Lignelli）說(shuō)。

而梅耶爾表示，“我的責(zé)任，就是盡我所能，為我們的股東打造最強(qiáng)大的、擁有最光明未來(lái)的、增長(zhǎng)最快的雅虎。”

外人對(duì)雅虎的印象有什么揮之不去的誤解呢？當(dāng)被問(wèn)及這個(gè)問(wèn)題時(shí)，梅耶爾沉思了好一會(huì)兒，才回答說(shuō)：“很多人以為，雅虎仍然是他們?cè)?995年、2000年，或2005年上的那個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。” 她說(shuō)，幾乎每一天，她都聽(tīng)到有人“驚訝”地表示雅虎的移動(dòng)應(yīng)用有多么好?，F(xiàn)在是時(shí)候消除這種驚訝感了。

這是數(shù)年以來(lái)，雅虎第一次顯露出了有可能在未來(lái)取得成功的跡象。雅虎已經(jīng)不是梅耶爾上任時(shí)候的那家公司了，這是一個(gè)勝利，就連憤怒的投資者也無(wú)法否認(rèn)這一點(diǎn)。