一、風(fēng)口已經(jīng)過去?
近段時間以來,資本寒冬論甚囂塵上,在O2O們從云端摔回地面的同時,社交產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者們也紛紛被打入冷宮。“社交啊,現(xiàn)在就是個坑。”“這個時候,誰還看社交???”投資經(jīng)理們?nèi)缡钦f。在他們看來,一來社交看不懂、離錢太遠(yuǎn);二來已經(jīng)有了微信QQ這樣連阿里都奈何不得的巨怪、幾成壟斷之勢;三來最主要的,過去幾年來各種社交產(chǎn)品走馬燈式地PR,各種新奇概念、豪華團(tuán)隊、牛人背景、運(yùn)營資源漫天飛,然而幾年過去了,好像都沒了聲音,錢也砸了,并沒有誰真正起來。
社交確實是個坑,別看門檻低得要死,好像是個人都能說“我要做社交”,但其難度卻高得波詭云譎,落得不錯還能“火一把才死”,而大多數(shù)產(chǎn)品除了在各種互聯(lián)網(wǎng)媒體露下臉,接下來就只能默默無聞了。于是人們說時間窗口已經(jīng)過去了,人們從PC向移動端遷移的紅利已經(jīng)耗盡,社交已無風(fēng)口。
他們說得對不對?也對也不對。
為何不對?因為按照這種籠統(tǒng)的“時間窗口論”,臉書根本別想起來,MySpace當(dāng)時可是如日中天;微信也根本別想鬧騰,因為那時候全中國一大半人都用了QQ。然而這些產(chǎn)品為何起來了?原因在于雖然本質(zhì)都是“社交網(wǎng)絡(luò)”,但卻是不同類型、不同形態(tài)甚至“不同時代”的產(chǎn)品。所以,我們充其量只能說“某一時代”產(chǎn)品的時間窗口已經(jīng)結(jié)束,比如“傳統(tǒng)的關(guān)系鏈結(jié)構(gòu)”產(chǎn)品已無空間,中國有微信美國有臉書,再怎么“切、加、變”都只是自娛自樂。還是關(guān)注?還是廣場?還是im?還是news feed?……別看了沒戲的。
但如果,是全新結(jié)構(gòu)形態(tài)的下一代社交網(wǎng)絡(luò)呢?
為何又對呢?因為能夠想到、設(shè)計甚至開發(fā)出這種下一代社交網(wǎng)絡(luò),遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一般人可以做到的,這需要的是對人性最深入的洞察,以及對社會結(jié)構(gòu)及未來趨勢的敏銳感知,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是技術(shù)、資金和牛逼背景可以解決的。我們現(xiàn)在看移動互聯(lián)網(wǎng)的早期,像陌陌等產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)和功能上都不復(fù)雜,只要恰好處在PC向移動遷移的“人口紅利大潮”中就能取得成功,而這種成功在今天已經(jīng)完全不可復(fù)制了。
所以,移動互聯(lián)網(wǎng)的早期是社交產(chǎn)品的“風(fēng)口期”,所謂風(fēng)口就是借著勢就可以了、豬都能上天。而眼下的時代則成為社交產(chǎn)品的“迭代攻堅期”,巨大的機(jī)會仍然存在,但像金礦一般深埋地下,不是一般人可以觸及。這是一個萬死一生的蠻荒之地,只有真正的“產(chǎn)品教父”才能掙扎求生,也正因為如此社交成為“互聯(lián)網(wǎng)之王”——難度最高,獲利最大。
這是一片沒有風(fēng)吹過的金礦。風(fēng)該停了,那些靠炒作一個概念、拿著一個BP、靠一個所謂牛逼背景忽悠投資人的項目應(yīng)該死去了,他們的死帶來的不應(yīng)是對社交賽道的失望,而是冷靜實干者的新生。從“是個人都能做”的生意,到少數(shù)高智商者的權(quán)力游戲,這個故事才有意思。
機(jī)會還在,機(jī)會很大,可是金礦埋在哪里?
二、社交產(chǎn)品的賽道分析
分析社交創(chuàng)業(yè),少不了對賽道的把握。知乎上創(chuàng)新工場的孫志超一氣之下羅列了39種社交概念:通用社交、群聊社交、問答社交、職場社交、夜店社交……看得人頭昏眼花。孫總的回答肯定是想諷刺一下,社交產(chǎn)品概念太多、水分太大。然而不管創(chuàng)業(yè)者和VC們怎么炒概念,其實宏觀來看,社交領(lǐng)域有且只有兩條賽道:
一是以熟人溝通為“側(cè)重”的熟人社交,這條賽道的代表自然是微信;
一是以陌生人交流為“側(cè)重”的陌生人社交。
而陌生人社交又有兩種趨勢:
一個是“反社交壓力”的弱身份化,即不強(qiáng)調(diào)身份和內(nèi)容的沉淀,用戶上去純粹是為了卸下面具釋放社交壓力,或者一時無聊打發(fā)時間,從無秘、耳語到早期的same、抱抱,其實都是這個類型。這類產(chǎn)品的特點(diǎn)是短平快、噱頭很足,很容易在產(chǎn)品的早期取得成功——請注意,只是早期哦。
另一個是“強(qiáng)調(diào)社交增值”的強(qiáng)身份化,即盡管是陌生人社交,但仍強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的id身份、個人數(shù)據(jù)信息的沉淀和內(nèi)容的積累,這樣的代表有脈脈、微博等,他們制造一種“雖然現(xiàn)實生活中不認(rèn)識、但網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)比較熟絡(luò)”的狀態(tài),從而帶來一種拓寬人際版圖、打開人脈圈的“增值體驗”。
OK,那么這兩條賽道三個方向分別對應(yīng)了人們什么需求呢?——約炮?我去……不要一提社交就是約炮,不過我們也承認(rèn),這三者都貫穿著“男女之間的化學(xué)反應(yīng)”,這是共性,我們來說差異點(diǎn)。
1、熟人社交,替代的是日常生活中的溝通說話,我今天懶得見你了,我們用微信聊!
2、反壓力的陌生人社交是無聊經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,人們要排遣無聊,人們要宣泄內(nèi)心,人們要刺激一下——來,我們摘下面具爽一把。今天有一張“壞壞的”照片必須發(fā)憋不住了,來,我們?nèi)ame上找個頻道。
3、強(qiáng)身份化的陌生人社交則對應(yīng)人們在社交中的“投資傾向”,即每個人都想通過結(jié)識更多的人脈來提升自己的“社交資產(chǎn)”、獲得一種“增值狀態(tài)”,這就是我們常說的擴(kuò)大人際圈、拓寬人脈版圖、提升自己的社交影響力。“哈哈,我今天加到俞敏洪咯,我可是認(rèn)識俞敏洪的人哦,俞敏洪給我點(diǎn)贊咯!”“哈哈,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)圈一半公司的人我都認(rèn)識,雖沒見面,但我的知名度起來了。”
從需求迫切和場景頻率兩個角度看,熟人社交最迫切頻繁,強(qiáng)身份化的陌生人社交是“入世主義者”的最愛,而反壓力社交是人們面臨巨大社交壓力忽然想要“避世”的選擇,或者實在無聊需要排遣的去處,頻率最不穩(wěn)定。由此,三者的商業(yè)價值由高到低,熟人社交已經(jīng)被形成“大網(wǎng)效應(yīng)”的微信鎖死,反壓力社交因為身份關(guān)系難以沉淀、負(fù)能量常常很多,商業(yè)前景一直烏云密布。
看起來,只有強(qiáng)調(diào)身份關(guān)系、信息沉淀、能給用戶帶來“增值體驗”的這部分陌生人社交了。omg,這又是一個軍閥混戰(zhàn)的煉獄,陌陌、微博、QQ興趣部落、貼吧、豆瓣、脈脈……你真的不是把我往坑里推嗎?
三、陌生人社交的困境和難點(diǎn)
你說的沒錯,這是一個哀鴻遍野的市場。野路子產(chǎn)品菜狗我曾經(jīng)賦詩一首說明慘狀:
“用戶少,承諾的服務(wù)和氛圍成空頭。用戶多,信息過載的feed流茫然無措。
調(diào)性低,一時速爽然用戶結(jié)構(gòu)空心化。調(diào)性高,只有大牛ugc結(jié)構(gòu)中心化。
去社交壓力,匿名隨機(jī)結(jié)果關(guān)系不沉淀。強(qiáng)用戶profile,用戶門檻高需求場景全受限。
賣賣電商,玩著玩著變味了很像微商。賣賣線下機(jī)會,做小生意可以、容易變味、模式重、前方遙遙無期。
玩玩社群,封閉化很強(qiáng)用戶難增長或者廣場化太強(qiáng)用戶說話對不上。玩玩場景,頻率根本不高憑什么裝你就為了偶遇?
走大平臺路線,賭大家伙看不明白反應(yīng)不來不迭代。走垂直路線,小而美是偽命題人數(shù)有限用戶成本高收益起不來。
一時copy,已經(jīng)有n個人也在做了。一時創(chuàng)新,往往拍腦子交互成本高需求弱炫目掩蓋。
結(jié)論:逐鹿中原不怕死,看誰解題通吃完。加評:世界很殘酷沒有奇跡,顛覆或可能存于系統(tǒng)。”
這好像一口氣黑了一大半的社交產(chǎn)品……
社交產(chǎn)品的核心難點(diǎn)在于,他和傳統(tǒng)商業(yè)邏輯完全不同,傳統(tǒng)商業(yè)邏輯是“成功試點(diǎn)然后規(guī)模化”,社交產(chǎn)品得建立一個人性的生態(tài)。是不是有點(diǎn)抽象?我們舉一個類比:
傳統(tǒng)商業(yè)的邏輯是:我開一家咖啡店,生意很好,模式驗證了?,F(xiàn)在融一筆錢,來解決開100家的問題,ok又解決了?,F(xiàn)在再給我一筆錢,開10000家……
社交項目的邏輯是:在茫茫的沙漠中,我修了幾個可以免費(fèi)飲食的房子,ok第一批探險者進(jìn)來了,極度饑渴的他們很滿意。于是我融一筆錢,修一條快速到達(dá)的馬路,更多的人來了。于是我融一筆錢,解決區(qū)域供電供水問題,這里不再人跡罕至了。于是我又融一筆錢,修建了商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)、紅燈區(qū),于是你懂的,花花的銀子進(jìn)來了。
這樣的典型例子比如微信,從“免費(fèi)短信”到語音信息,從附近的人、搖一搖出兵陌生人“刺激”到朋友圈形成內(nèi)容沉淀,從訂閱號充實內(nèi)容質(zhì)量到服務(wù)號打開團(tuán)體社群合作大門,步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打、每一步都命中要害。試想,如果微信從開始到現(xiàn)在只是一味強(qiáng)化im,強(qiáng)化強(qiáng)化再強(qiáng)化,會有今天嗎?
社交項目就是基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)體系的格局思維,很多時候搞不好,恰恰是因為套用了傳統(tǒng)商業(yè)邏輯:我免費(fèi)飲食的房子滿足了用戶,于是我修100家10000家、把每個房子修到更好更更好極致了……怎么沒更多人來呀?又或者一上來就在茫茫沙漠中修紅燈區(qū),我要離錢近,怎么開了半天沒有人呀?
這樣的例子不勝枚舉,某個社交產(chǎn)品的貼紙功能爆火了,他融了一大筆錢去強(qiáng)化這個功能、做到極致,貼紙越來越豐富、圖畫質(zhì)量越來越高,結(jié)果用戶卻并沒有顯著增長;某直男癌社交產(chǎn)品一上來就瞄準(zhǔn)最來錢的地方,男女互動要直接,結(jié)果女用戶死活不來、十六個男用戶匹配一個女用戶凄慘得可憐。
社交產(chǎn)品滿足的不是某類人在某個時刻的某種需求,而是要把各種人在各個時刻的各種需求“撮合”起來,制造一個“平衡狀態(tài)”。然而現(xiàn)實中,中國的“扎克伯格”們總是迅速放大某個點(diǎn)的效率,在短時間內(nèi)贏得海量的用戶引入,盡管這種效率的急劇增加可以讓用戶形成某種“依賴和歸屬”,但如果其他方面沒有建設(shè),則副作用無窮。這就像我們常常看到的那樣,“約炮類”產(chǎn)品迅速放大了直男們“勾搭到附近的女生”的效率,但同時給女性用戶帶來巨大的騷擾,導(dǎo)致平臺核心的優(yōu)質(zhì)女性紛紛逃離。
生態(tài)啊生態(tài),那么生態(tài)應(yīng)該如何建立呢?
四、社交產(chǎn)品的核心公式和三個關(guān)鍵難點(diǎn)
筆者在《生于社交紅利、死于信息噪聲》一文中說過,社交產(chǎn)品的核心就是讓人們持續(xù)不斷地獲得各種社交紅利:從生活中具體問題的解決,到異性之間的化學(xué)反應(yīng),從心理上好奇心、歸屬感、虛榮心的持續(xù)滿足,到社交意義上“人際圈的拓展、影響力的提升”。說白了,人都是“理性經(jīng)濟(jì)人”,社交就是人們“互相交易”的過程。
這種交易是怎樣的,一個公式概括:(身份特質(zhì)+內(nèi)容介質(zhì)+興趣需求)*時間精力投入=獲得的社交紅利。
什么意思?人與人的社交總是基于“特質(zhì)和需求的匹配”,最簡單的例子就是我想找個美女約約、她顏值高,她想找個高富帥、我有錢。當(dāng)然實際生活中的匹配遠(yuǎn)遠(yuǎn)復(fù)雜于此,人們的特質(zhì)可以是顏值高、錢多、有才華、人緣好,而需求和興趣就更是千奇百怪。當(dāng)下社交平臺的問題是,往往簡單粗暴地把大家“撮合”在一起,無法實現(xiàn)有效地匹配和區(qū)隔——于是某高知美女想找個有才華的,結(jié)果圍上來的都是問“約嗎”的土老板,某企業(yè)家想找個有內(nèi)涵的女生,結(jié)果一翻全是錐子臉的“特殊工作者”。高昂的篩選成本讓人難以應(yīng)付,可怕的噪音處理壓力讓人紛紛逃離。
而這種特質(zhì)和需求的匹配也不是簡單的“一次性匹配”,配上了就好,它需要一個紐帶、一個中間介質(zhì),就是我們常說的“內(nèi)容載體”(包括各種作品、話題、分享、求助、交易、活動邀約等)。中國人就是這樣一個奇怪而含蓄的群體,哪怕男有情女有愿、雙方都想來一發(fā),你給他們直接匹配到一起,還是會莫名尷尬。
所以符合中國人的社交常常是這樣的:
在A領(lǐng)域我生產(chǎn)內(nèi)容,你消費(fèi)內(nèi)容并提供良性反饋,我消費(fèi)良性反饋再生產(chǎn)內(nèi)容;
到了B領(lǐng)域你生產(chǎn)內(nèi)容,我成了消費(fèi)者,重復(fù)以上過程……
在這組公式中,人們總是希望投入越來越少的時間精力,獲得越來越多的紅利,畢竟人對于“投資回報率”永遠(yuǎn)是貪婪的。所以微信們?yōu)槭裁春米?,?nèi)容上替代的是日常說話、頻率超高,身份上彼此都了解,興趣需求上可以慢慢聊,畢竟熟人的動態(tài)即便沒什么內(nèi)容、“價值”也是天然的。
而陌生人社交為什么難做,有三個關(guān)鍵:
一是天然的信任缺失,我不知道你是誰,你不知道我是誰,我們都不知道對方的資料是不是真的。在這一點(diǎn)上,個人的數(shù)據(jù)沉淀就很關(guān)鍵,早期的Facebook必須用學(xué)校郵箱來注冊,當(dāng)下的脈脈各種認(rèn)證機(jī)制,強(qiáng)調(diào)的都是確保平臺上能有一個相對真實可靠的氛圍,給了大家一個社交匹配和區(qū)隔的基礎(chǔ)。反之,如果大家的“身份特質(zhì)”都沒有辦法有效沉淀,也就無法匹配、無法區(qū)隔,你找不到想要的人,還常常被不想要的叨擾。
二是復(fù)雜需求無法匹配,結(jié)果互相騷擾、成為噪音。這個前面已經(jīng)反復(fù)贅述,常見于各種直男癌產(chǎn)品。
三是內(nèi)容介質(zhì)無法良性生產(chǎn)。要么像微博知乎這樣,少數(shù)大V生產(chǎn)內(nèi)容,大多數(shù)粉絲只負(fù)責(zé)圍觀,這就無法形成平等相互的社交關(guān)系,絕大多數(shù)用戶的UGC動力等于0;要么像很多的90后產(chǎn)品,大家的信息撮合在一個廣場上,看著看著就亂了,于是這種內(nèi)容的價值被稀釋到太低,你根本無心去消費(fèi)了。這兩個問題就是內(nèi)容的“中心化”和“空心化”。試想,沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的穩(wěn)定生產(chǎn),怎么有圍繞內(nèi)容介質(zhì)的有效交互?又怎么有人際關(guān)系的破冰、發(fā)展和深入,又如何在“發(fā)現(xiàn)新關(guān)系”之后,持續(xù)鏈接這種關(guān)系呢?
存在這三個先天缺陷,使陌生人社交的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微信們,這也是該領(lǐng)域至今為止玩家很多、軍閥混戰(zhàn)、但是誰也無法真正一家獨(dú)大的根源。
建立陌生人社交的生態(tài),大體就是弄明白你需要哪幾類用戶,他們在什么場景、有什么需求,你怎么搭一個架子,讓該匹配的互相滿足,不該匹配的互不干擾?同時,如何建立良性的內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)機(jī)制,讓人們以此為紐帶持續(xù)鏈接、有效互動?
五、社交產(chǎn)品的突圍路徑
好,下面開始突圍了。我們分析產(chǎn)品,無非基于5個層面:應(yīng)用領(lǐng)域、視覺交互、功能特性、載體介質(zhì)、邏輯模式。
路徑一,從應(yīng)用領(lǐng)域突圍。這就是今天最常見的垂直路線,即我只做某一市場、某類人群、某個場景的社交。比如同性戀的tinder,據(jù)說男男之間翻牌子轉(zhuǎn)化為“線下”的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于異性哦;比如大姨嗎,做圍繞女性健康和私密話題的社區(qū);比如做一個車友的微信+陌陌,你微信不是搖一搖嗎,我震一震。
路徑二,從視覺交互突圍。這個也非常常見,特別是一些主打95后社交的產(chǎn)品,一打開就炫炫噠,人物做的萌萌噠,交互做的酷酷噠,表情做的賤賤噠,對白做的逼逼噠……你看不懂吧,看不懂就對了,因為你老了、這是未來的產(chǎn)品。
路徑三,從功能特性突圍。我別的都和微信之類差不多,但我加一些功能特性、有一些獨(dú)有feature哦。比如,我能匹配和你心理、星座、八字各方面相合的人,大家一上來看不到頭像,聊著聊著才清晰咯;比如,我加一些互動游戲在里面,你的交流精彩刺激有意思。
路徑四,從載體介質(zhì)入手。我的網(wǎng)絡(luò)組成單元和你完全不同,比如snapchat類就是瞬時的圖片,面面這款很有特色的產(chǎn)品是幻燈片+音樂主播+彈幕,biu就是一個個的逗逼動圖,instagram曾經(jīng)就是一個個方塊圖。
路徑五,從邏輯和模式。這幾乎是一個產(chǎn)品的最底層了,比如臉書是雙向關(guān)注,推特是單向關(guān)注,早期sns根據(jù)關(guān)系鏈分發(fā)信息、陌陌根據(jù)位置分發(fā)信息,再到最近的twinkle以互動頻率決定關(guān)系鏈遠(yuǎn)近(彈性的)……這都是底層的、信息組織和分發(fā)邏輯的不同。而像17這樣用高頻圖片和低頻直播結(jié)合,直播可以賺錢,大量引入網(wǎng)紅,則屬于商業(yè)模式的不同??傊?,這都是最深層的戰(zhàn)略問題,只要一個小小的細(xì)節(jié),就能對產(chǎn)品發(fā)生根本的影響。
五個路徑由淺入深、看來都有點(diǎn)戲,然而筆者必須潑一潑冷水:路徑一到三其實都集中在“發(fā)現(xiàn)新關(guān)系”的層面,從根本上與微信們并無不同,除了同性戀這樣比較特殊的,一般都會淪為“微信的吸粉器”。很遺憾,如果在最深入的邏輯和介質(zhì)層沒有創(chuàng)新突破,又沒有社交之外獨(dú)有的工具媒體商業(yè)價值,哪怕有再怎么巧妙切分的人群市場、再怎么別出心裁的功能特性、再漂亮耀眼的視覺交互、再背景牛逼執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊,這樣的項目都別去做,也千萬不要投。
這個意思是說:如果底層還是時間線、傳統(tǒng)關(guān)系鏈分發(fā)、論壇版塊這些模式,則本質(zhì)上仍然屬于“這個時代的產(chǎn)品”,隨你怎么排列組合都無法掀起大浪。因為這都是巨頭制定的規(guī)則、它們已經(jīng)把得死死的,這個賽道不會有機(jī)會,即便再強(qiáng)的運(yùn)營突破不了產(chǎn)品的天花板。你的創(chuàng)新無法形成根本的吸引,或者天花板很快就到,或者用戶無法穩(wěn)定留存,或者這兩個問題都不存在——那么恭喜你,巨頭很快會迭代、抄過來。
“這個時代的產(chǎn)品”已經(jīng)路線飽和,必須從底層出發(fā)構(gòu)建下一代。
六、忘記風(fēng)口向前行
陌生人社交確實是個坑,要做好有去無回的心理準(zhǔn)備。然而自古以來該領(lǐng)域也一直具有巨大魅力,不僅僅是因為性、好奇或者差異,而是因為人們總是希望能“有限安全”地突破自己的常規(guī)社交圈、拓展自己的社交版圖和影響力。與之相對,熟人雖然穩(wěn)定安全,卻也無聊沒期待。
當(dāng)微信把人的關(guān)系劃分為“通過好友”和“拒絕通過”兩大類別,真實的人際關(guān)系卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單。當(dāng)微信迅速放大了人際溝通的效率,卻也同步削弱了人們的社交自主性,因為只要微信一響、你就忍不住要看;傳統(tǒng)的人聯(lián)網(wǎng)把人與人連接在一起,但這不是盡頭,下一步我們要連接更深入的東西。
沒錯,陌生人社交已經(jīng)沒有風(fēng)口,卻擁有前所未有的黃金機(jī)會。筆者恰恰認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)要避免風(fēng)口,因為事實一次次證明,在豬都能上天的所謂風(fēng)口,一般創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢從來就不明顯,最后往往是資本、強(qiáng)背景和王思聰們的游戲。而真正的智者終將走過艱難的“迭代攻堅期”,渡過凋零的寒冬,找到別人看不見的金礦,那時構(gòu)建起來的新一代社交網(wǎng)絡(luò)就如石頭縫里生出的枝葉,具有無可破解的生存力和侵略力——甚至下一個“獨(dú)角獸”、下一個BAT、下一個Facebook也將由此產(chǎn)生。
再過幾年,今天的諸多風(fēng)口會如當(dāng)年的團(tuán)購、O2O一樣成批死去,而真正弄明白了要做什么的你會茁壯成長起來。市場從來都是洞悉的人去引領(lǐng)的,而不是被看好出來的??词袌鍪裁礋峋妥鍪裁?,是鉆營的小生意人,根據(jù)自己的適合和對市場的獨(dú)立判斷作出選擇,才會有可能成為真正的企業(yè)家。
不論做哪個選擇,都是有可能賺大錢的,想過財務(wù)自由、環(huán)球遨游、聲色犬馬的生活?其實互聯(lián)網(wǎng)加一點(diǎn)傳統(tǒng)生意可以更穩(wěn)妥、快速、清晰、明確地達(dá)到,社交才真是苦逼呢。然而選擇hard模式可能并不是因為錢或者情懷,而是因為人總是渴望一種最高峰的終極體驗——
我要走到那最遠(yuǎn)的地方,去看一看人生最頂級的風(fēng)景。