一、風(fēng)口已經(jīng)過去？

近段時間以來，資本寒冬論甚囂塵上，在O2O們從云端摔回地面的同時，社交產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者們也紛紛被打入冷宮。“社交啊，現(xiàn)在就是個坑。”“這個時候，誰還看社交??？”投資經(jīng)理們?nèi)缡钦f。在他們看來，一來社交看不懂、離錢太遠(yuǎn)；二來已經(jīng)有了微信QQ這樣連阿里都奈何不得的巨怪、幾成壟斷之勢；三來最主要的，過去幾年來各種社交產(chǎn)品走馬燈式地PR，各種新奇概念、豪華團(tuán)隊、牛人背景、運(yùn)營資源漫天飛，然而幾年過去了，好像都沒了聲音，錢也砸了，并沒有誰真正起來。

社交確實是個坑，別看門檻低得要死，好像是個人都能說“我要做社交”，但其難度卻高得波詭云譎，落得不錯還能“火一把才死”，而大多數(shù)產(chǎn)品除了在各種互聯(lián)網(wǎng)媒體露下臉，接下來就只能默默無聞了。于是人們說時間窗口已經(jīng)過去了，人們從PC向移動端遷移的紅利已經(jīng)耗盡，社交已無風(fēng)口。

他們說得對不對？也對也不對。

為何不對？因為按照這種籠統(tǒng)的“時間窗口論”，臉書根本別想起來，MySpace當(dāng)時可是如日中天；微信也根本別想鬧騰，因為那時候全中國一大半人都用了QQ。然而這些產(chǎn)品為何起來了？原因在于雖然本質(zhì)都是“社交網(wǎng)絡(luò)”，但卻是不同類型、不同形態(tài)甚至“不同時代”的產(chǎn)品。所以，我們充其量只能說“某一時代”產(chǎn)品的時間窗口已經(jīng)結(jié)束，比如“傳統(tǒng)的關(guān)系鏈結(jié)構(gòu)”產(chǎn)品已無空間，中國有微信美國有臉書，再怎么“切、加、變”都只是自娛自樂。還是關(guān)注？還是廣場？還是im？還是news feed？……別看了沒戲的。

但如果，是全新結(jié)構(gòu)形態(tài)的下一代社交網(wǎng)絡(luò)呢？

為何又對呢？因為能夠想到、設(shè)計甚至開發(fā)出這種下一代社交網(wǎng)絡(luò)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一般人可以做到的，這需要的是對人性最深入的洞察，以及對社會結(jié)構(gòu)及未來趨勢的敏銳感知，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是技術(shù)、資金和牛逼背景可以解決的。我們現(xiàn)在看移動互聯(lián)網(wǎng)的早期，像陌陌等產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)和功能上都不復(fù)雜，只要恰好處在PC向移動遷移的“人口紅利大潮”中就能取得成功，而這種成功在今天已經(jīng)完全不可復(fù)制了。

所以，移動互聯(lián)網(wǎng)的早期是社交產(chǎn)品的“風(fēng)口期”，所謂風(fēng)口就是借著勢就可以了、豬都能上天。而眼下的時代則成為社交產(chǎn)品的“迭代攻堅期”，巨大的機(jī)會仍然存在，但像金礦一般深埋地下，不是一般人可以觸及。這是一個萬死一生的蠻荒之地，只有真正的“產(chǎn)品教父”才能掙扎求生，也正因為如此社交成為“互聯(lián)網(wǎng)之王”——難度最高，獲利最大。

這是一片沒有風(fēng)吹過的金礦。風(fēng)該停了，那些靠炒作一個概念、拿著一個BP、靠一個所謂牛逼背景忽悠投資人的項目應(yīng)該死去了，他們的死帶來的不應(yīng)是對社交賽道的失望，而是冷靜實干者的新生。從“是個人都能做”的生意，到少數(shù)高智商者的權(quán)力游戲，這個故事才有意思。

機(jī)會還在，機(jī)會很大，可是金礦埋在哪里？

二、社交產(chǎn)品的賽道分析

分析社交創(chuàng)業(yè)，少不了對賽道的把握。知乎上創(chuàng)新工場的孫志超一氣之下羅列了39種社交概念：通用社交、群聊社交、問答社交、職場社交、夜店社交……看得人頭昏眼花。孫總的回答肯定是想諷刺一下，社交產(chǎn)品概念太多、水分太大。然而不管創(chuàng)業(yè)者和VC們怎么炒概念，其實宏觀來看，社交領(lǐng)域有且只有兩條賽道：

一是以熟人溝通為“側(cè)重”的熟人社交，這條賽道的代表自然是微信；

一是以陌生人交流為“側(cè)重”的陌生人社交。

而陌生人社交又有兩種趨勢：

一個是“反社交壓力”的弱身份化，即不強(qiáng)調(diào)身份和內(nèi)容的沉淀，用戶上去純粹是為了卸下面具釋放社交壓力，或者一時無聊打發(fā)時間，從無秘、耳語到早期的same、抱抱，其實都是這個類型。這類產(chǎn)品的特點(diǎn)是短平快、噱頭很足，很容易在產(chǎn)品的早期取得成功——請注意，只是早期哦。

另一個是“強(qiáng)調(diào)社交增值”的強(qiáng)身份化，即盡管是陌生人社交，但仍強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定的id身份、個人數(shù)據(jù)信息的沉淀和內(nèi)容的積累，這樣的代表有脈脈、微博等，他們制造一種“雖然現(xiàn)實生活中不認(rèn)識、但網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)比較熟絡(luò)”的狀態(tài)，從而帶來一種拓寬人際版圖、打開人脈圈的“增值體驗”。

OK，那么這兩條賽道三個方向分別對應(yīng)了人們什么需求呢？——約炮？我去……不要一提社交就是約炮，不過我們也承認(rèn)，這三者都貫穿著“男女之間的化學(xué)反應(yīng)”，這是共性，我們來說差異點(diǎn)。

1、熟人社交，替代的是日常生活中的溝通說話，我今天懶得見你了，我們用微信聊！

2、反壓力的陌生人社交是無聊經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，人們要排遣無聊，人們要宣泄內(nèi)心，人們要刺激一下——來，我們摘下面具爽一把。今天有一張“壞壞的”照片必須發(fā)憋不住了，來，我們?nèi)ame上找個頻道。

3、強(qiáng)身份化的陌生人社交則對應(yīng)人們在社交中的“投資傾向”，即每個人都想通過結(jié)識更多的人脈來提升自己的“社交資產(chǎn)”、獲得一種“增值狀態(tài)”，這就是我們常說的擴(kuò)大人際圈、拓寬人脈版圖、提升自己的社交影響力。“哈哈，我今天加到俞敏洪咯，我可是認(rèn)識俞敏洪的人哦，俞敏洪給我點(diǎn)贊咯！”“哈哈，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)圈一半公司的人我都認(rèn)識，雖沒見面，但我的知名度起來了。”

從需求迫切和場景頻率兩個角度看，熟人社交最迫切頻繁，強(qiáng)身份化的陌生人社交是“入世主義者”的最愛，而反壓力社交是人們面臨巨大社交壓力忽然想要“避世”的選擇，或者實在無聊需要排遣的去處，頻率最不穩(wěn)定。由此，三者的商業(yè)價值由高到低，熟人社交已經(jīng)被形成“大網(wǎng)效應(yīng)”的微信鎖死，反壓力社交因為身份關(guān)系難以沉淀、負(fù)能量常常很多，商業(yè)前景一直烏云密布。

看起來，只有強(qiáng)調(diào)身份關(guān)系、信息沉淀、能給用戶帶來“增值體驗”的這部分陌生人社交了。omg，這又是一個軍閥混戰(zhàn)的煉獄，陌陌、微博、QQ興趣部落、貼吧、豆瓣、脈脈……你真的不是把我往坑里推嗎？

三、陌生人社交的困境和難點(diǎn)

你說的沒錯，這是一個哀鴻遍野的市場。野路子產(chǎn)品菜狗我曾經(jīng)賦詩一首說明慘狀：

“用戶少，承諾的服務(wù)和氛圍成空頭。用戶多，信息過載的feed流茫然無措。

調(diào)性低，一時速爽然用戶結(jié)構(gòu)空心化。調(diào)性高，只有大牛ugc結(jié)構(gòu)中心化。

去社交壓力，匿名隨機(jī)結(jié)果關(guān)系不沉淀。強(qiáng)用戶profile，用戶門檻高需求場景全受限。

賣賣電商，玩著玩著變味了很像微商。賣賣線下機(jī)會，做小生意可以、容易變味、模式重、前方遙遙無期。

玩玩社群，封閉化很強(qiáng)用戶難增長或者廣場化太強(qiáng)用戶說話對不上。玩玩場景，頻率根本不高憑什么裝你就為了偶遇？

走大平臺路線，賭大家伙看不明白反應(yīng)不來不迭代。走垂直路線，小而美是偽命題人數(shù)有限用戶成本高收益起不來。

一時copy，已經(jīng)有n個人也在做了。一時創(chuàng)新，往往拍腦子交互成本高需求弱炫目掩蓋。

結(jié)論：逐鹿中原不怕死，看誰解題通吃完。加評：世界很殘酷沒有奇跡，顛覆或可能存于系統(tǒng)。”

這好像一口氣黑了一大半的社交產(chǎn)品……

社交產(chǎn)品的核心難點(diǎn)在于，他和傳統(tǒng)商業(yè)邏輯完全不同，傳統(tǒng)商業(yè)邏輯是“成功試點(diǎn)然后規(guī)模化”，社交產(chǎn)品得建立一個人性的生態(tài)。是不是有點(diǎn)抽象？我們舉一個類比：

傳統(tǒng)商業(yè)的邏輯是：我開一家咖啡店，生意很好，模式驗證了?，F(xiàn)在融一筆錢，來解決開100家的問題，ok又解決了?，F(xiàn)在再給我一筆錢，開10000家……

社交項目的邏輯是：在茫茫的沙漠中，我修了幾個可以免費(fèi)飲食的房子，ok第一批探險者進(jìn)來了，極度饑渴的他們很滿意。于是我融一筆錢，修一條快速到達(dá)的馬路，更多的人來了。于是我融一筆錢，解決區(qū)域供電供水問題，這里不再人跡罕至了。于是我又融一筆錢，修建了商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)、紅燈區(qū)，于是你懂的，花花的銀子進(jìn)來了。

這樣的典型例子比如微信，從“免費(fèi)短信”到語音信息，從附近的人、搖一搖出兵陌生人“刺激”到朋友圈形成內(nèi)容沉淀，從訂閱號充實內(nèi)容質(zhì)量到服務(wù)號打開團(tuán)體社群合作大門，步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打、每一步都命中要害。試想，如果微信從開始到現(xiàn)在只是一味強(qiáng)化im，強(qiáng)化強(qiáng)化再強(qiáng)化，會有今天嗎？

社交項目就是基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)體系的格局思維，很多時候搞不好，恰恰是因為套用了傳統(tǒng)商業(yè)邏輯：我免費(fèi)飲食的房子滿足了用戶，于是我修100家10000家、把每個房子修到更好更更好極致了……怎么沒更多人來呀？又或者一上來就在茫茫沙漠中修紅燈區(qū)，我要離錢近，怎么開了半天沒有人呀？

這樣的例子不勝枚舉，某個社交產(chǎn)品的貼紙功能爆火了，他融了一大筆錢去強(qiáng)化這個功能、做到極致，貼紙越來越豐富、圖畫質(zhì)量越來越高，結(jié)果用戶卻并沒有顯著增長；某直男癌社交產(chǎn)品一上來就瞄準(zhǔn)最來錢的地方，男女互動要直接，結(jié)果女用戶死活不來、十六個男用戶匹配一個女用戶凄慘得可憐。

社交產(chǎn)品滿足的不是某類人在某個時刻的某種需求，而是要把各種人在各個時刻的各種需求“撮合”起來，制造一個“平衡狀態(tài)”。然而現(xiàn)實中，中國的“扎克伯格”們總是迅速放大某個點(diǎn)的效率，在短時間內(nèi)贏得海量的用戶引入，盡管這種效率的急劇增加可以讓用戶形成某種“依賴和歸屬”，但如果其他方面沒有建設(shè)，則副作用無窮。這就像我們常常看到的那樣，“約炮類”產(chǎn)品迅速放大了直男們“勾搭到附近的女生”的效率，但同時給女性用戶帶來巨大的騷擾，導(dǎo)致平臺核心的優(yōu)質(zhì)女性紛紛逃離。

生態(tài)啊生態(tài)，那么生態(tài)應(yīng)該如何建立呢？

四、社交產(chǎn)品的核心公式和三個關(guān)鍵難點(diǎn)

筆者在《生于社交紅利、死于信息噪聲》一文中說過，社交產(chǎn)品的核心就是讓人們持續(xù)不斷地獲得各種社交紅利：從生活中具體問題的解決，到異性之間的化學(xué)反應(yīng)，從心理上好奇心、歸屬感、虛榮心的持續(xù)滿足，到社交意義上“人際圈的拓展、影響力的提升”。說白了，人都是“理性經(jīng)濟(jì)人”，社交就是人們“互相交易”的過程。

這種交易是怎樣的，一個公式概括：（身份特質(zhì)+內(nèi)容介質(zhì)+興趣需求）*時間精力投入=獲得的社交紅利。

什么意思？人與人的社交總是基于“特質(zhì)和需求的匹配”，最簡單的例子就是我想找個美女約約、她顏值高，她想找個高富帥、我有錢。當(dāng)然實際生活中的匹配遠(yuǎn)遠(yuǎn)復(fù)雜于此，人們的特質(zhì)可以是顏值高、錢多、有才華、人緣好，而需求和興趣就更是千奇百怪。當(dāng)下社交平臺的問題是，往往簡單粗暴地把大家“撮合”在一起，無法實現(xiàn)有效地匹配和區(qū)隔——于是某高知美女想找個有才華的，結(jié)果圍上來的都是問“約嗎”的土老板，某企業(yè)家想找個有內(nèi)涵的女生，結(jié)果一翻全是錐子臉的“特殊工作者”。高昂的篩選成本讓人難以應(yīng)付，可怕的噪音處理壓力讓人紛紛逃離。

而這種特質(zhì)和需求的匹配也不是簡單的“一次性匹配”，配上了就好，它需要一個紐帶、一個中間介質(zhì)，就是我們常說的“內(nèi)容載體”（包括各種作品、話題、分享、求助、交易、活動邀約等）。中國人就是這樣一個奇怪而含蓄的群體，哪怕男有情女有愿、雙方都想來一發(fā)，你給他們直接匹配到一起，還是會莫名尷尬。

所以符合中國人的社交常常是這樣的：

在A領(lǐng)域我生產(chǎn)內(nèi)容，你消費(fèi)內(nèi)容并提供良性反饋，我消費(fèi)良性反饋再生產(chǎn)內(nèi)容；

到了B領(lǐng)域你生產(chǎn)內(nèi)容，我成了消費(fèi)者，重復(fù)以上過程……

在這組公式中，人們總是希望投入越來越少的時間精力，獲得越來越多的紅利，畢竟人對于“投資回報率”永遠(yuǎn)是貪婪的。所以微信們?yōu)槭裁春米?，?nèi)容上替代的是日常說話、頻率超高，身份上彼此都了解，興趣需求上可以慢慢聊，畢竟熟人的動態(tài)即便沒什么內(nèi)容、“價值”也是天然的。

而陌生人社交為什么難做，有三個關(guān)鍵：

一是天然的信任缺失，我不知道你是誰，你不知道我是誰，我們都不知道對方的資料是不是真的。在這一點(diǎn)上，個人的數(shù)據(jù)沉淀就很關(guān)鍵，早期的Facebook必須用學(xué)校郵箱來注冊，當(dāng)下的脈脈各種認(rèn)證機(jī)制，強(qiáng)調(diào)的都是確保平臺上能有一個相對真實可靠的氛圍，給了大家一個社交匹配和區(qū)隔的基礎(chǔ)。反之，如果大家的“身份特質(zhì)”都沒有辦法有效沉淀，也就無法匹配、無法區(qū)隔，你找不到想要的人，還常常被不想要的叨擾。

二是復(fù)雜需求無法匹配，結(jié)果互相騷擾、成為噪音。這個前面已經(jīng)反復(fù)贅述，常見于各種直男癌產(chǎn)品。

三是內(nèi)容介質(zhì)無法良性生產(chǎn)。要么像微博知乎這樣，少數(shù)大V生產(chǎn)內(nèi)容，大多數(shù)粉絲只負(fù)責(zé)圍觀，這就無法形成平等相互的社交關(guān)系，絕大多數(shù)用戶的UGC動力等于0；要么像很多的90后產(chǎn)品，大家的信息撮合在一個廣場上，看著看著就亂了，于是這種內(nèi)容的價值被稀釋到太低，你根本無心去消費(fèi)了。這兩個問題就是內(nèi)容的“中心化”和“空心化”。試想，沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的穩(wěn)定生產(chǎn)，怎么有圍繞內(nèi)容介質(zhì)的有效交互？又怎么有人際關(guān)系的破冰、發(fā)展和深入，又如何在“發(fā)現(xiàn)新關(guān)系”之后，持續(xù)鏈接這種關(guān)系呢？

存在這三個先天缺陷，使陌生人社交的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于微信們，這也是該領(lǐng)域至今為止玩家很多、軍閥混戰(zhàn)、但是誰也無法真正一家獨(dú)大的根源。

建立陌生人社交的生態(tài)，大體就是弄明白你需要哪幾類用戶，他們在什么場景、有什么需求，你怎么搭一個架子，讓該匹配的互相滿足，不該匹配的互不干擾？同時，如何建立良性的內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)機(jī)制，讓人們以此為紐帶持續(xù)鏈接、有效互動？

五、社交產(chǎn)品的突圍路徑

好，下面開始突圍了。我們分析產(chǎn)品，無非基于5個層面：應(yīng)用領(lǐng)域、視覺交互、功能特性、載體介質(zhì)、邏輯模式。

路徑一，從應(yīng)用領(lǐng)域突圍。這就是今天最常見的垂直路線，即我只做某一市場、某類人群、某個場景的社交。比如同性戀的tinder，據(jù)說男男之間翻牌子轉(zhuǎn)化為“線下”的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于異性哦；比如大姨嗎，做圍繞女性健康和私密話題的社區(qū)；比如做一個車友的微信+陌陌，你微信不是搖一搖嗎，我震一震。

路徑二，從視覺交互突圍。這個也非常常見，特別是一些主打95后社交的產(chǎn)品，一打開就炫炫噠，人物做的萌萌噠，交互做的酷酷噠，表情做的賤賤噠，對白做的逼逼噠……你看不懂吧，看不懂就對了，因為你老了、這是未來的產(chǎn)品。

路徑三，從功能特性突圍。我別的都和微信之類差不多，但我加一些功能特性、有一些獨(dú)有feature哦。比如，我能匹配和你心理、星座、八字各方面相合的人，大家一上來看不到頭像，聊著聊著才清晰咯；比如，我加一些互動游戲在里面，你的交流精彩刺激有意思。

路徑四，從載體介質(zhì)入手。我的網(wǎng)絡(luò)組成單元和你完全不同，比如snapchat類就是瞬時的圖片，面面這款很有特色的產(chǎn)品是幻燈片+音樂主播+彈幕，biu就是一個個的逗逼動圖，instagram曾經(jīng)就是一個個方塊圖。

路徑五，從邏輯和模式。這幾乎是一個產(chǎn)品的最底層了，比如臉書是雙向關(guān)注，推特是單向關(guān)注，早期sns根據(jù)關(guān)系鏈分發(fā)信息、陌陌根據(jù)位置分發(fā)信息，再到最近的twinkle以互動頻率決定關(guān)系鏈遠(yuǎn)近（彈性的）……這都是底層的、信息組織和分發(fā)邏輯的不同。而像17這樣用高頻圖片和低頻直播結(jié)合，直播可以賺錢，大量引入網(wǎng)紅，則屬于商業(yè)模式的不同?？傊?，這都是最深層的戰(zhàn)略問題，只要一個小小的細(xì)節(jié)，就能對產(chǎn)品發(fā)生根本的影響。

五個路徑由淺入深、看來都有點(diǎn)戲，然而筆者必須潑一潑冷水：路徑一到三其實都集中在“發(fā)現(xiàn)新關(guān)系”的層面，從根本上與微信們并無不同，除了同性戀這樣比較特殊的，一般都會淪為“微信的吸粉器”。很遺憾，如果在最深入的邏輯和介質(zhì)層沒有創(chuàng)新突破，又沒有社交之外獨(dú)有的工具媒體商業(yè)價值，哪怕有再怎么巧妙切分的人群市場、再怎么別出心裁的功能特性、再漂亮耀眼的視覺交互、再背景牛逼執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，這樣的項目都別去做，也千萬不要投。

這個意思是說：如果底層還是時間線、傳統(tǒng)關(guān)系鏈分發(fā)、論壇版塊這些模式，則本質(zhì)上仍然屬于“這個時代的產(chǎn)品”，隨你怎么排列組合都無法掀起大浪。因為這都是巨頭制定的規(guī)則、它們已經(jīng)把得死死的，這個賽道不會有機(jī)會，即便再強(qiáng)的運(yùn)營突破不了產(chǎn)品的天花板。你的創(chuàng)新無法形成根本的吸引，或者天花板很快就到，或者用戶無法穩(wěn)定留存，或者這兩個問題都不存在——那么恭喜你，巨頭很快會迭代、抄過來。

“這個時代的產(chǎn)品”已經(jīng)路線飽和，必須從底層出發(fā)構(gòu)建下一代。

六、忘記風(fēng)口向前行

陌生人社交確實是個坑，要做好有去無回的心理準(zhǔn)備。然而自古以來該領(lǐng)域也一直具有巨大魅力，不僅僅是因為性、好奇或者差異，而是因為人們總是希望能“有限安全”地突破自己的常規(guī)社交圈、拓展自己的社交版圖和影響力。與之相對，熟人雖然穩(wěn)定安全，卻也無聊沒期待。

當(dāng)微信把人的關(guān)系劃分為“通過好友”和“拒絕通過”兩大類別，真實的人際關(guān)系卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么簡單。當(dāng)微信迅速放大了人際溝通的效率，卻也同步削弱了人們的社交自主性，因為只要微信一響、你就忍不住要看；傳統(tǒng)的人聯(lián)網(wǎng)把人與人連接在一起，但這不是盡頭，下一步我們要連接更深入的東西。

沒錯，陌生人社交已經(jīng)沒有風(fēng)口，卻擁有前所未有的黃金機(jī)會。筆者恰恰認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)要避免風(fēng)口，因為事實一次次證明，在豬都能上天的所謂風(fēng)口，一般創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢從來就不明顯，最后往往是資本、強(qiáng)背景和王思聰們的游戲。而真正的智者終將走過艱難的“迭代攻堅期”，渡過凋零的寒冬，找到別人看不見的金礦，那時構(gòu)建起來的新一代社交網(wǎng)絡(luò)就如石頭縫里生出的枝葉，具有無可破解的生存力和侵略力——甚至下一個“獨(dú)角獸”、下一個BAT、下一個Facebook也將由此產(chǎn)生。

再過幾年，今天的諸多風(fēng)口會如當(dāng)年的團(tuán)購、O2O一樣成批死去，而真正弄明白了要做什么的你會茁壯成長起來。市場從來都是洞悉的人去引領(lǐng)的，而不是被看好出來的?？词袌鍪裁礋峋妥鍪裁?，是鉆營的小生意人，根據(jù)自己的適合和對市場的獨(dú)立判斷作出選擇，才會有可能成為真正的企業(yè)家。

不論做哪個選擇，都是有可能賺大錢的，想過財務(wù)自由、環(huán)球遨游、聲色犬馬的生活？其實互聯(lián)網(wǎng)加一點(diǎn)傳統(tǒng)生意可以更穩(wěn)妥、快速、清晰、明確地達(dá)到，社交才真是苦逼呢。然而選擇hard模式可能并不是因為錢或者情懷，而是因為人總是渴望一種最高峰的終極體驗——

我要走到那最遠(yuǎn)的地方，去看一看人生最頂級的風(fēng)景。