傳統(tǒng)銀行應(yīng)盤活大數(shù)據(jù)存量

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作者:王澈

2015-03-16 14:29:34

摘自:新金融觀察

微眾銀行利用大股東騰訊的騰訊云和海量服務(wù)分布式的架構(gòu),將成本下降80%,最終目標(biāo)是將每個賬戶的IT成本降至1元,這對傳統(tǒng)銀行的運(yùn)營模式形成挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)銀行大數(shù)據(jù)發(fā)展得如火如荼的時候,傳統(tǒng)銀行傳來了另外一種聲音,即傳統(tǒng)銀行的大數(shù)據(jù)其實比互聯(lián)網(wǎng)銀行的大數(shù)據(jù)多得多,也有價值得多。

微眾銀行雖然還未正式開始運(yùn)營,但是已經(jīng)與華夏銀行(600015,股吧)簽署了資源共享戰(zhàn)略合作協(xié)議,未來將依托大數(shù)據(jù)服務(wù)中小微。何為大數(shù)據(jù),從定義上講,大數(shù)據(jù)的特征包含量(Volume,數(shù)據(jù)大?。⑺伲╒elocity,數(shù)據(jù)輸入輸出的速度)與多變(Variety,多樣性)和真實性(Veracity)四特點。根據(jù)2014年美國白宮總統(tǒng)辦公室報告《大數(shù)據(jù):抓住機(jī)會,把握價值》披露,2011 年,新生成的和復(fù)制的信息量估計超過了 1.8 ZB(澤字節(jié));而在 2014年,這一數(shù)字估計可達(dá) 5.2ZB。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)銀行得以崛起。微眾銀行與浙江網(wǎng)商銀行的商業(yè)模式相似,都是以普惠金融為目標(biāo),利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)理念為中小企業(yè)、微商和普羅大眾貸款融資,微眾銀行的最大股東是騰訊,浙江網(wǎng)商銀行的最大股東是阿里巴巴。

具體而言,微眾銀行定位“大存小貸”,“大存”的意思是有存款下限,起存點不等,低于某個數(shù)額(由于微眾銀行還沒有正式開始運(yùn)營,這個數(shù)額還沒有公布),“小貸”是指貸款給小微企業(yè),例如微店店主—登錄微眾銀行的PC端網(wǎng)頁,上面僅僅提供了一個移動端的二維碼,由此推斷,微眾銀行未來重點打造的是移動端商業(yè)服務(wù)。

浙江網(wǎng)商銀行定位“小存小貸”,“小存”的意思是有存款上限,一個人最多只能存20萬元,超過了不行,“小貸”的上限是500萬元。浙江網(wǎng)商銀行目前暫定的主要服務(wù)對象是淘寶、天貓的70萬商家—阿里巴巴旗下的阿里小貸目前信用良好的客戶極有可能是首批客戶。

互聯(lián)網(wǎng)銀行主要依靠兩大優(yōu)勢:一是大數(shù)據(jù)下低成本運(yùn)營優(yōu)勢,二是大數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)銀行沒有柜臺、沒有開設(shè)營業(yè)網(wǎng)點的各種費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計分析上市銀行公開財務(wù)數(shù)據(jù)披露,這塊成本占傳統(tǒng)銀行全部成本的50%-65%。同時,傳統(tǒng)銀行為了應(yīng)對業(yè)務(wù)復(fù)雜度的不斷提高,會不斷加大服務(wù)器的投入,購買更高端設(shè)備,傳統(tǒng)小型銀行每個賬戶的IT成本為100元,大型銀行每個賬戶的IT成本為20-30元,而互聯(lián)網(wǎng)銀行采用云服務(wù),運(yùn)維成本會大大降低。

微眾銀行利用大股東騰訊的騰訊云和海量服務(wù)分布式的架構(gòu),將成本下降80%,最終目標(biāo)是將每個賬戶的IT成本降至1元,這對傳統(tǒng)銀行的運(yùn)營模式形成挑戰(zhàn)。

就大數(shù)據(jù)分析而言,騰訊和阿里巴巴手里都有海量的數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)分析就可以得出客戶的信用評定,并自動計算出貸款金額,尤其是微眾銀行,大數(shù)據(jù)系統(tǒng)匯集了40萬億條數(shù)據(jù)信息,并結(jié)合引入國家級風(fēng)控體系對大數(shù)據(jù)分析,計算貸款金額,省去傳統(tǒng)銀行的信用調(diào)查、上門擔(dān)保等過程。

在互聯(lián)網(wǎng)銀行大數(shù)據(jù)發(fā)展得如火如荼的時候,傳統(tǒng)銀行傳來了另外一種聲音,即傳統(tǒng)銀行的大數(shù)據(jù)其實比互聯(lián)網(wǎng)銀行的大數(shù)據(jù)多得多,也有價值得多。

實際上傳統(tǒng)銀行體系里面的確沉淀著海量有價值數(shù)據(jù),例如“工資代發(fā)”“基金托管”“年金”“公司賬戶”等,這些數(shù)據(jù)對于判斷和評價消費(fèi)者的信用特征、消費(fèi)能力、還款能力起著十分關(guān)鍵的作用。但是由于這些數(shù)據(jù)或拘于法律約束,或拘于自身的技術(shù)壁壘,始終無法盤活存量。

隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)人才和互聯(lián)網(wǎng)思維滲透進(jìn)傳統(tǒng)銀行領(lǐng)域,業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了多種相關(guān)嘗試,例如平安推出的一賬通APP,一個應(yīng)用可連接平安旗下所有資產(chǎn),從而將客戶各個板塊數(shù)據(jù)進(jìn)行收集并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用。

因此希望傳統(tǒng)銀行能夠加大力度盤活自身的數(shù)據(jù)存量,在保證儲戶信息安全的情況下發(fā)掘大數(shù)據(jù)技術(shù)。

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