2014年注定是全球手機行業(yè)的"洗牌大年"，洗牌的原因多種多樣，運營商降低補貼、4G時代到來、血腥的硬件大戰(zhàn)，日前，蘋果突然破天荒地宣布與IBM合作，更是讓全球手機企業(yè)如履薄冰--未來哪家手機企業(yè)不掌握大數(shù)據(jù)，哪家企業(yè)就將滅亡。

7月16日，蘋果和IBM宣布，兩家公司達成排他性合作，把IBM的大數(shù)據(jù)和分析能力帶給iPhone和iPad平板電腦。業(yè)內(nèi)分析人士認為，這次戰(zhàn)略結(jié)盟，標志著大數(shù)據(jù)對全球互聯(lián)網(wǎng)硬件設(shè)備的改造正式啟動，也宣布了手機行業(yè)的又一次洗牌--比如，打算在企業(yè)移動市場有所作為的老牌巨頭黑莓，就被判了死刑。

大數(shù)據(jù)將重新"定義"手機

專長于提供企業(yè)信息服務(wù)的IBM，為什么選擇了主打個人消費市場的蘋果？IBM志在將大數(shù)據(jù)和云計算引入個人消費市場，借助手機這一使用最廣泛的個人信息終端，IBM將重新改造消費者的信息生活。事實上，IBM不僅與蘋果達成了合作，近期還與惠而浦在數(shù)字家電領(lǐng)域達成合作。

過去幾年，"云計算"、"大數(shù)據(jù)"概念被炒得火熱。但它們?nèi)绾斡绊懙絺€人，其實從來沒有人能說清。

但"可穿戴設(shè)備"的出現(xiàn)，和智能手機信息處理能力的飛躍，讓大數(shù)據(jù)有望成為消費者的日常生活。在中國，諸多互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)，數(shù)以億計的風險投資，再加上相當數(shù)量的科技信徒，都在積極投身"可穿戴設(shè)備"。這無可辯駁地顯示了大數(shù)據(jù)正在帶動硬件全面發(fā)展?？纱┐鞯脑O(shè)備的核心，在于個人數(shù)據(jù)的采集、計算、反饋，以及最終對人的行為的改變。這是一個需要在硬件、軟件和大數(shù)據(jù)3個維度共同發(fā)力的過程。

上海青橙手機CEO王迅表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生產(chǎn)，首先是需要滿足用戶體驗的需要，而不是簡單地復制標準品。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以抓住藏在用戶體驗背后的關(guān)鍵點。而諾基亞的失敗，就是最明顯地忽略用戶體驗變化、忽略大數(shù)據(jù)的典型。"我們今年主打一款戶外定制手機，其主要功能就是依托大數(shù)據(jù)來實現(xiàn)對用戶戶外功能的滿足，該手機提供了依托大數(shù)據(jù)的軌跡記錄、圖片分享、地理定位和景色推薦等軟件，深度滿足戶外人群的特定需要。"

蘋果則認為，大數(shù)據(jù)還將改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞胶推髽I(yè)運營模式。目前，個人對企業(yè)信息處理的需求遠遠沒有得到滿足。下班用iphone，上班用黑莓的"割裂"生活，已經(jīng)讓人無法忍受。蘋果首席執(zhí)行官庫克表示，蘋果智能手機和平板電腦已經(jīng)改變了人們的工作方式，移動設(shè)備與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的結(jié)合是面向企業(yè)的一大步驟，這一合作將為蘋果打開一個巨大的市場。

未來，誰家的手機能滿足個人生活信息的采集和運用，能滿足個人對工作信息處理的需求，誰家就將在慘烈的手機硬件大戰(zhàn)中勝出。

大數(shù)據(jù)推動C2B成為手機行業(yè)的未來

大數(shù)據(jù)不僅對手機的信息處理能力提出了新的課題，也對手機企業(yè)的商業(yè)模式重新定義。

一直以深度定制手機模式在業(yè)內(nèi)聞名的青橙手機，很早就指出規(guī)模化大生產(chǎn)與個性化定制之間的矛盾。然而，通過大數(shù)據(jù)的采集調(diào)研，加上打造柔性生產(chǎn)鏈，就可以推出滿足用戶不同需要的硬件配置模式。從處理器到內(nèi)存，從攝像頭到屏幕分辨率，都可以滿足用戶差異化需求。這種稱為C2B的定制模式，正在被越來越多的手機企業(yè)廣泛采用。包括HTC、華為、國虹、青橙等老牌手機廠商，都相繼試水C2B定制模式。

青橙CEO王迅表示，C2B定制模式是用戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，產(chǎn)品最主要的設(shè)計、性能、定價等環(huán)節(jié)全部由消費者決定，產(chǎn)企業(yè)只要負責按需生產(chǎn)。

砍柴網(wǎng)CEO周興斌表示，小米的成功就是C2B改造手機行業(yè)的典型案例，而雷軍常說的"互聯(lián)網(wǎng)思維"實質(zhì)也就是C2B商業(yè)邏輯的運用。在個性化定制上，小米讓粉絲充分參與到對未來產(chǎn)品功能的投票中來。

然而，C2B必須借助大數(shù)據(jù)才能完成，反之，大數(shù)據(jù)的到來，讓還不打算搭上C2B這條船的手機巨頭們，面臨溺水的風險。

王迅表示，通過互動、調(diào)研、團購、定制等交流方式，青橙手機收集并分析了海量有價值的大數(shù)據(jù)，從而做到對全產(chǎn)業(yè)鏈的精準控制。在青橙官網(wǎng)上，用戶可以通過簡單做選擇題的方式來實習自己產(chǎn)品的個性化，在清除貨存、節(jié)省資源方面效果良好。

日前，阿里包下了美的、九陽、蘇泊爾等十個品牌的12條生產(chǎn)線，專為天貓?zhí)毓┬〖译?。阿里通過所掌握的數(shù)據(jù)以及分析成果，去指導這些生產(chǎn)線的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、定價。

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾在多個場合表示，數(shù)據(jù)挖掘是阿里巴巴未來的工作重點。

未來，除了阿里天貓、青橙手機這樣將大數(shù)據(jù)玩得風生水起的廠家之外，這種基于大數(shù)據(jù)的C2B模式將會滲透到越來越多的傳統(tǒng)廠商。