展訊CEO:低毛利生存 由中低端轉(zhuǎn)向高端

責(zé)任編輯:王李通

作者:施建

2015-05-06 12:22:17

摘自:CINNO

作為中國芯片設(shè)計(jì)業(yè)的龍頭企業(yè)之一,展訊直接受益于國家層面對集成電路產(chǎn)業(yè)的振興計(jì)劃。李力游表示,過去一兩年,是展訊從一個提供局部、單一產(chǎn)品的本土廠商向提供全系列芯片產(chǎn)品達(dá)全球化廠商邁進(jìn)的關(guān)鍵時期。

最近一兩年來,芯片市場的熱鬧有從細(xì)分、垂直的圈子向整個大社會場景發(fā)酵的跡象。

備受各界關(guān)注的高通發(fā)壟斷案,國家大基金的成立,以及展訊、銳迪科等私有化等等,都意味著這個行業(yè)的熱度在快速上升。這里面既有芯片產(chǎn)業(yè)從歐美、日韓向中國大陸進(jìn)行梯度產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的市場大勢,也有中國信息產(chǎn)業(yè)界對“缺芯少屏”這一產(chǎn)業(yè)桎梏的突圍情愫。

無論從哪個角度來看,在中國芯片業(yè)本輪縱橫捭闔中,展訊都是一家值得更多筆墨的公司。它曾“以彼之道還施彼身”,讓聯(lián)發(fā)科的2G產(chǎn)品遭遇嚴(yán)重壓力。在國家扶持集成電路發(fā)展的風(fēng)口上,展訊又被紫光以私有化的方式收至麾下,讓外界對其未來發(fā)展頗多想象。

從幾個比較重要的時間節(jié)點(diǎn)來看:2013年12月,紫光以私有化方式收購展訊,并從納斯達(dá)克退市;2014年9月,獲得來自英特爾的投資;2015年2月,獲得國家集成電路產(chǎn)業(yè)基金(大基金)的百億元投資。

目前,展訊是中國本土出貨量最大、全球第三的手機(jī)芯片廠商。展訊董事長兼CEO李力游上個月在接受包括21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道在內(nèi)的記者采訪時豪言,展訊的目標(biāo)是在5-10年內(nèi)成為全球出貨量最大的手機(jī)芯片廠商。當(dāng)時,展訊在深圳宣布其首款4G單芯片實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)出貨,當(dāng)天的芯片發(fā)布備受手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)注,原定500人的規(guī)模,現(xiàn)場來了近1000人。

對此豪言,李力游自有其底氣。

首先,他認(rèn)為,一個大的本土市場一定會培育出大的本土公司。目前中國已經(jīng)成為全球最大的智能手機(jī)市場,而中國手機(jī)廠商也是目前除蘋果、三星之外出貨量最具競爭力的群體。

其次,作為中國芯片設(shè)計(jì)業(yè)的龍頭企業(yè)之一,展訊直接受益于國家層面對集成電路產(chǎn)業(yè)的振興計(jì)劃。

李力游表示,過去一兩年,是展訊從一個提供局部、單一產(chǎn)品的本土廠商向提供全系列芯片產(chǎn)品達(dá)全球化廠商邁進(jìn)的關(guān)鍵時期。

對于未來的發(fā)展,李力游表示,芯片業(yè)是典型的資金、技術(shù)密集型行業(yè),有了資金,展訊將不斷擴(kuò)充人力團(tuán)隊(duì),“深入持久地投入研發(fā)對展訊的未來非常重要”;另外,也會考慮購買國外的一些IP(知識產(chǎn)權(quán))和公司。據(jù)李力游透露,到去年底,展訊和銳迪科的人員加起來約為4000人,今年將各招1000人,達(dá)到6000人。

“展訊的文化就是農(nóng)民文化。”李力游表示,農(nóng)民文化就是踏實(shí)做事、認(rèn)真做人,“只要我還在這個公司,展訊的這個文化就不會變”。

持久投入研發(fā)

《21世紀(jì)》:在紫光大集團(tuán)中,展訊未來怎么定位?未來的發(fā)展方向是什么?

李力游:現(xiàn)在展訊定位很明確,我們就是做手機(jī)基帶芯片,沒有任何變化。

《21世紀(jì)》:那么,銳迪科(紫光收購的另一家本土芯片企業(yè))以后不做手機(jī)了嗎?

李力游:以后會繼續(xù)做。面向的市場不一樣,客戶群不一樣,我們的客戶群要求更高一些。我們雇了一些全球的尖端人才,希望通過自己的努力,能做到這樣。

《21世紀(jì)》:國家集成電路大基金的投資,進(jìn)展到了哪一步?

李力游:我們正在談,基金進(jìn)來還有價格、百分比等事情,原則上沒有問題。

不管是大基金的錢還是紫光的錢,我們拿了之后主要是做研發(fā)。我們?nèi)驁鰷y覆蓋140多個國家,每派出一個人都要花15萬元人民幣,所以成本相當(dāng)高。還有一點(diǎn),展訊跟對手比,相對來說還是比較弱,總員工人數(shù)加起來也才4000多一點(diǎn)。大家都知道,目前中國大陸的勞動力成本越來越高,而且我們還要在全球招攬人才,重金投入研發(fā)。

這兩件事情都需要很多的錢。我們這行是典型的輕資產(chǎn)行業(yè),我們的財(cái)產(chǎn)、工作重點(diǎn)都是人才為主。

我們能不能解決深入長期持久地投入研發(fā)的問題,將決定展訊將來能不能成功壯大。我們的目標(biāo)是將來成為一流的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司,這一點(diǎn)非常重要。

《21世紀(jì)》:你們不斷招兵買馬,壯大隊(duì)伍,這樣會帶來一些人員管理問題,要注意的問題有哪些?

李力游:一個全球公司要覆蓋全球市場,需要招很多的人。如何盡快讓這些人融入我們的文化,如何讓這個團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用,一直是我要解決的問題。

我認(rèn)為,有兩個方法會使公司很快倒閉,第一個就是公司招很多人,人多效益低。還有一個就是不斷買公司,買了很多公司之后要整合,整合就很容易出問題。

所以,在這些問題上我們特別重視,去年我們招了一千多人,我一直強(qiáng)調(diào),重點(diǎn)不是招多少人,而是這些人是否適應(yīng)新的管理環(huán)境或者能夠跟著公司長時間更持續(xù)、更有效地走下去。我們需要招的是一批能干、能管理、能幫公司走得更遠(yuǎn)的干部團(tuán)隊(duì),真正提高研發(fā)效率。

低毛利生存

《21世紀(jì)》:展訊有怎樣的產(chǎn)品線路和競爭策略?

李力游:我們已經(jīng)規(guī)劃了八核芯片。不論7731還是9830(記者注:展訊的兩款芯片),我們的策略是:高性能和低成本。我們的目的不是消滅對手,而是給客戶帶來價值,通過讓客戶成功來提高自己。

也就是說,我們提供高性價比的產(chǎn)品。為此,我們招了很多資深的技術(shù)人員,我們也有能力去降低功耗。我們做八核的時候,優(yōu)勢在功耗的控制上,我們盡管做得晚,但是晚不一定代表差。

《21世紀(jì)》:目前展訊接受了英特爾的投資,未來兩家公司在產(chǎn)品上是否存在競爭,又或者說能有什么協(xié)同?

李力游:英特爾是一家非常偉大的公司,它有非常多的IP和知識產(chǎn)權(quán)。我跟英特爾打過交道,印象非常深。我強(qiáng)調(diào)過展訊相對我們競爭對手,積累差、人才少,產(chǎn)品不夠豐富,而英特爾恰恰能補(bǔ)足我們這一點(diǎn)。

重要的是,跟英特爾合作能夠幫助我們提升技術(shù)水平和技術(shù)積累,包括半導(dǎo)體、X86等等方面,英特爾都可以幫助我們。也就是說,我們想用比較快的時間縮小我們跟對手的差距,英特爾在這方面能幫助我們。

《21世紀(jì)》:回顧展訊的發(fā)展歷程,之前很多產(chǎn)品還是屬于中低端,下一步怎么走向中高端市場,有什么具體措施?

李力游:我們還是往中高端靠,但是你也知道我們性價比較低一點(diǎn)。這是因?yàn)?,展訊在運(yùn)營成本上絕對低于對手,我們4000多人,跟競爭對手的運(yùn)營成本不一樣,我們的毛利需求應(yīng)該比對手低一些。所以,我可以把這一部分所謂的低毛利需求帶給客戶,進(jìn)行低價格、高質(zhì)量的競爭。

具體來說,16納米在今天來談絕對是高端產(chǎn)品,GPU、CPU等等我們會在明年推出。展訊是一個不斷演變和進(jìn)步的公司。我們的目標(biāo)是從一個單一產(chǎn)品、單一市場的領(lǐng)導(dǎo)者,到未來成為全產(chǎn)品線、全球市場的引領(lǐng)者,這個過程非常艱難。我們一開始也是由易到難、由低到高。要做到這一點(diǎn),投入非常大,尤其是現(xiàn)在低毛利的情況下,要考慮怎么樣幫助客戶增加價值,讓客戶和合作伙伴在你的平臺上能生存。這一點(diǎn)非常重要。

而且,重要的是我不但幫客戶做,我們還幫客戶的客戶做,比如運(yùn)營商等等。所以,展訊的價值不僅僅是讓客戶成功,不僅僅是讓客戶能夠生存,重要的是讓他們的產(chǎn)品上市周期變短,周期變短便能掙錢。

《21世紀(jì)》:展訊今年在4G上的目標(biāo)是什么?

李力游:具體數(shù)字我不便透露,但我很有信心,因?yàn)槲覀僉TE已經(jīng)出貨了,我們產(chǎn)品的性價比也是最高的。我們?nèi)ツ曛悄苁謾C(jī)芯片的出貨量是2億顆,今年絕對超過這個數(shù)字。

《21世紀(jì)》:展訊怎么看待專利上的競爭?

李力游:我們的客戶需要拿我們的產(chǎn)品走向全世界,所以專利很重要。我們購買了一些專利,也自己產(chǎn)生了一些專利。我們也跟第三方都合作,幫助他們來得到更多專利。除了專利本身之外,也包括我們的專利律師、專利團(tuán)隊(duì)的建設(shè),這些都是必須要做的。

我們在這一塊投入的經(jīng)費(fèi)越來越多,去年增加了200%,今年還會增加50%左右。

《21世紀(jì)》:2018年,會進(jìn)入5G時代。展訊如何布局5G市場?

李力游:我們的出貨量是五年以內(nèi),變成世界第一。一個大的本土市場,一定會培育出相對比較大的本土公司來,這個邏輯是對的。當(dāng)年我在博通,它的技術(shù)絕對比我好,錢比我多,為什么打敗仗?要看運(yùn)作、研發(fā)能力、支持客戶的效率。

具體來說,我們除了參與一些國家項(xiàng)目之外,還跟幾個重點(diǎn)高校合作,5G是我們投入很大的一個項(xiàng)目,5G幾個關(guān)鍵技術(shù)我們都有投入,所以越到后來,我們落后的可能性更小。我們很早就參與國家5G的研發(fā),包括全世界5G標(biāo)準(zhǔn)的制定。

《21世紀(jì)》:現(xiàn)在大家都在談安全芯片,請問展訊的安全芯片進(jìn)展如何?

李力游:第一點(diǎn),安全跟芯片設(shè)計(jì)有百分之百關(guān)系,尤其個人信息安全會越來越重要,銀行、微信、個人信息、通訊錄、私人的內(nèi)容等等都需要加密。將來我們在安全系統(tǒng)方面會推出很多產(chǎn)品,有基于英特爾系統(tǒng)的,也有我們自己的產(chǎn)品,還包括一些和國家機(jī)構(gòu)深入合作的產(chǎn)品。



 

 

鏈接已復(fù)制,快去分享吧

企業(yè)網(wǎng)版權(quán)所有?2010-2024 京ICP備09108050號-6京公網(wǎng)安備 11010502049343號