聚焦數(shù)字化實踐 2021醫(yī)藥大健康CIO沙龍在無錫順利召開

責(zé)任編輯:shjiaz

作者:查士加

2021-12-21 19:29:36

來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

2021醫(yī)藥大健康CIO沙龍于12月18日在無錫順利召開。本次沙龍以“醫(yī)藥業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地案例分享”為主題,來自揚子江藥業(yè)、艾蘭得、泰格醫(yī)藥集團、天士力、中科智康等企業(yè)的CIO及IT管理者們,與Poly博詣、銳捷網(wǎng)絡(luò)等知名廠商齊聚一堂,深入交流了疫情挑戰(zhàn)下醫(yī)藥大健康行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實踐。

由企業(yè)網(wǎng)D1Net、中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟、信眾智(CIO智力輸出及共享平臺)共同主辦的2021醫(yī)藥大健康CIO沙龍于12月18日在無錫順利召開。本次沙龍以“醫(yī)藥業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地案例分享”為主題,來自揚子江藥業(yè)、艾蘭得、泰格醫(yī)藥集團、天士力、中科智康等企業(yè)的CIO及IT管理者們,與Poly博詣、銳捷網(wǎng)絡(luò)等知名廠商齊聚一堂,深入交流了疫情挑戰(zhàn)下醫(yī)藥大健康行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地實踐。

沙龍現(xiàn)場

揚子江藥業(yè)CIO 張愛軍

揚子江藥業(yè)CIO張愛軍在“我們該如何‘做’信息化規(guī)劃”的主題演講中提到:一個好的信息化規(guī)劃,應(yīng)該包含戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和可落地性三大要素。首先規(guī)劃要有戰(zhàn)略性,應(yīng)該將目光放長遠(yuǎn),走一步看三步,并且能夠從全局出發(fā),充分考慮國家政策、法規(guī)、行業(yè)趨勢、技術(shù)趨勢等關(guān)鍵因素。其次要有指導(dǎo)性,也就是在規(guī)劃的基礎(chǔ)上如何指導(dǎo),在實踐的過程中如何與業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)共同做出符合戰(zhàn)略要求的決策,滿足指導(dǎo)性的基本邏輯框架是理清“為什么做?做什么?如何做?”三個關(guān)鍵問題。最后,要有可落地性,制定項目規(guī)劃要確保業(yè)務(wù)的共同參與,確定優(yōu)先級規(guī)則安排規(guī)劃,并且在規(guī)劃的藍(lán)圖、周期、投入資源和成功標(biāo)準(zhǔn)等方面要與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識。張愛軍強調(diào),IT部門能夠快速提供業(yè)務(wù)部門需要的支撐,是IT想法能夠受到重視并迅速落實的重要原因。

Poly博詣資深售前工程師 鄭歡

遠(yuǎn)程醫(yī)療的溝通模式正在幫助醫(yī)院實現(xiàn)最佳協(xié)作和以病人為中心的遠(yuǎn)程護理解決方案。Poly(博詣)是 Plantronics(繽特力)和 Polycom(寶利通)強強聯(lián)合的全新品牌,Poly博詣資深售前工程師鄭歡向與會嘉賓介紹了Poly遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案。Poly以混合云視頻突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu),與ZOOM、Teams、飛書、騰訊會議等音視頻周邊設(shè)備認(rèn)證,幫助醫(yī)療行業(yè)構(gòu)建從用戶端到會議室的遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺,通過云視頻會議的統(tǒng)一管控,可實現(xiàn)真正的隨時隨地的協(xié)作。鄭歡介紹了Poly的遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案架構(gòu)、主要應(yīng)用場景,以及Poly在腦卒中治療、遠(yuǎn)程門診、遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程醫(yī)療影像資料診斷、遠(yuǎn)程視教手術(shù)觀摩、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)等遠(yuǎn)程醫(yī)療場景的實踐案例。

艾蘭得副總裁CIO 蔣科偉

艾蘭得副總裁CIO蔣科偉在會上進行了“醫(yī)藥大健康數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享”。艾蘭得圍繞效率、賦能和成本三個關(guān)鍵點進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。蔣科偉提到,艾蘭得通過卓越制造體系實現(xiàn)精益生產(chǎn),運用智能機械臂實現(xiàn)分布式制造,在配方保密的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了機器換人,大幅提高了生產(chǎn)效率,縮短了訂單交付的周期。如今,生產(chǎn)包裝的機械臂已由傳統(tǒng)的直線式流水線演變?yōu)楣ぷ髡局g的無縫對接,從智能制造、卓越制造過渡到以數(shù)據(jù)資產(chǎn)和運營為中心的柔性智能制造。最后,蔣科偉介紹了艾蘭得的兩大創(chuàng)新業(yè)務(wù)場景:一是電子采購招標(biāo)平臺,在產(chǎn)品研發(fā)原料數(shù)據(jù)庫、配方數(shù)據(jù)庫和工藝數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,通過電子采購招標(biāo)平臺提高采購效率,降低采購成本;二是基于標(biāo)識應(yīng)用的“一物一碼”,可以讓用戶輕松實現(xiàn)產(chǎn)品的防偽查詢。

銳捷網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥行業(yè)營銷總監(jiān) 馬樂園

銳捷網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥行業(yè)營銷總監(jiān)馬樂園圍繞“數(shù)字未來·智慧藥企新藍(lán)圖”這一主題介紹了銳捷網(wǎng)絡(luò)近年來取得的成績,銳捷云桌面有VDI+IDV+TCI三種技術(shù)架構(gòu),實現(xiàn)了對企業(yè)桌面終端多種場景覆蓋,在中國企業(yè)級終端VDI市場和IDV市場出貨量均名列前茅。馬樂園先后介紹了銳捷網(wǎng)絡(luò)助力交通、互聯(lián)網(wǎng)、電子信息、汽車制造、物流、醫(yī)藥等近千家企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例,并重點闡述了銳捷網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)無線解決方案和企業(yè)三擎云桌面解決方案如何助力醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。她強調(diào),銳捷網(wǎng)絡(luò)在醫(yī)藥領(lǐng)域深耕多年,云桌面由于數(shù)據(jù)不落地,非常適合新藥研發(fā)場景,在藥企得到了廣泛應(yīng)用。

泰格醫(yī)藥集團副總裁 段培軍

泰格醫(yī)藥集團副總裁段培軍在“數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能業(yè)務(wù)增長”的主題演講中,以三星和華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為例,闡述了值得學(xué)習(xí)和借鑒的方法。三星在研發(fā)、營銷、質(zhì)量和生產(chǎn)等方面全面對標(biāo)細(xì)分領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè),通過學(xué)習(xí)將對標(biāo)企業(yè)的實踐經(jīng)驗融會貫通為己所用,三星數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的數(shù)據(jù)管理思想是“凡事要有數(shù)據(jù)支撐”。段培軍認(rèn)為,對醫(yī)療和醫(yī)藥企業(yè)而言,技術(shù)并不難,難的是管理變革帶來的挑戰(zhàn),要想順利推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以從四項舉措入手:一是讓最高管理層以及全體人員認(rèn)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值;二是制定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;三是理解和有計劃地實施業(yè)務(wù)影響以及懂得權(quán)衡利弊;四是承諾進行持續(xù)的資源投入以及變革人才培養(yǎng)機制。隨后,他詳細(xì)介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論、數(shù)字化組織架構(gòu)設(shè)計以及數(shù)字化的項目管理方式。最后,段培軍鼓勵負(fù)責(zé)數(shù)字化工作的CDO、CIO要大膽前行,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個蛻變的過程,沒有失敗一說,只有想不到的、沒有做不到的。

天士力 CIO 李福生

天士力 CIO 李福生的演講內(nèi)容圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型與治理”展開。李福生提到,數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要幾個重要的前提條件,業(yè)務(wù)、IT和質(zhì)量運營必須在一起識別需求、設(shè)計方案、實施上線、持續(xù)運營,運營部門是數(shù)字化落地的重要抓手,三者缺一不可。天士力集團打造了智慧云腦“1+5+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型全景圖,成立了企業(yè)級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理委員會,由高層推動、CoE賦能、領(lǐng)域橫向拉通、單元承接落地,形成了跨組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理體系,為戰(zhàn)略落地保駕護航。隨后,李福生介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理舉措,包括統(tǒng)一數(shù)字化管理,領(lǐng)域劃分與治理團隊,CoE團隊,推進經(jīng)營管理數(shù)字化,加強、拉通部門間、業(yè)態(tài)間的數(shù)據(jù)共享,洞察、落地數(shù)智化場景,一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化,建立數(shù)據(jù)管理制度,制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系,加強數(shù)據(jù)質(zhì)量,健全信息安全管理與技術(shù)體系,完善數(shù)據(jù)的分類分級、建立數(shù)據(jù)分享機制等等。

高端對話環(huán)節(jié)

在最后的高端對話環(huán)節(jié),企業(yè)網(wǎng)D1Net CEO范脡、揚子江藥業(yè)CIO張愛軍、艾蘭得副總裁CIO蔣科偉、泰格醫(yī)藥集團副總裁段培軍、天士力 CIO李福生、中科智康副總裁(原復(fù)星醫(yī)藥CIO)黃邦瑜,就如何調(diào)動業(yè)務(wù)的積極性進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何加速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程?如何盡快做出數(shù)字化轉(zhuǎn)型成績等話題展開深入探討。


與此同時,銳捷網(wǎng)絡(luò)和Poly博詣也在活動期間展出了各自優(yōu)秀的產(chǎn)品和解決方案。

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