中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司數(shù)字化部大數(shù)據(jù)管理經(jīng)理陳彬發(fā)表了《創(chuàng)新電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理，釋放電力數(shù)據(jù)要素價值》的主題演講，企業(yè)網(wǎng)D1Net對演講內(nèi)容進(jìn)行精編整理。陳彬分享了南方電網(wǎng)如何以數(shù)據(jù)要素為核心，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，發(fā)揮電力數(shù)據(jù)的要素價值，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)，為南方電網(wǎng)向數(shù)字電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商進(jìn)行“三商轉(zhuǎn)型”提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司數(shù)字化部大數(shù)據(jù)管理經(jīng)理 陳彬

傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)面臨三大挑戰(zhàn)

隨著碳達(dá)峰、碳中和等一系列政策的相繼出臺，我國能源產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)方式、消費方式以及傳輸和交易等各個環(huán)節(jié)都在發(fā)生巨大變化，給電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)。

首先在能源生產(chǎn)端，我國清潔能源占比大幅提升，風(fēng)能、太陽能等分布式能源成為主要發(fā)展方向，對電網(wǎng)形成的沖擊效應(yīng)已經(jīng)初步顯現(xiàn)。分布式電源接入與調(diào)度更加復(fù)雜，電網(wǎng)企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)提升自身的柔性，提高響應(yīng)能力，實現(xiàn)對分布式電源的安全并網(wǎng)和高效接納，是第一大挑戰(zhàn)。

其次在能源消費端，以“電”代替“煤、油、氣”的能源消費減碳正在快速推進(jìn)，終端電能消費需求出現(xiàn)快速增長，電網(wǎng)企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行合理規(guī)劃、建設(shè)和運行電網(wǎng)，在提升投資管理和運行效益的同時，滿足能源消費減碳和社會發(fā)展的要求，是第二大挑戰(zhàn)。

最后，能源傳輸與交易的模式發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，整個能源市場生態(tài)更加復(fù)雜，參與主體更多，交易種類更加豐富，交易監(jiān)管更加復(fù)雜，電網(wǎng)企業(yè)該如何利用數(shù)據(jù)為能源需求方和供給方建立起有效鏈接，提升能源交易效率，實現(xiàn)多方互利共贏，是第三大挑戰(zhàn)。

電力數(shù)據(jù)是電網(wǎng)企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)要素

陳彬提到：“面對上述問題和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)公司認(rèn)為，發(fā)展以‘電力+算力’為核心的先進(jìn)電力系統(tǒng)成為必然選擇。”他表示，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，在模型、算法、計算的共同作用下形成強(qiáng)大算力，可以讓傳統(tǒng)電網(wǎng)獲得超強(qiáng)感知、明智決策和快速執(zhí)行的電網(wǎng)新能力，從而讓電網(wǎng)在能源調(diào)度、交易、傳輸和服務(wù)水平等方面實現(xiàn)顯著提升。

“得益于數(shù)據(jù)帶來的能力飛躍，現(xiàn)在數(shù)據(jù)已被電網(wǎng)企業(yè)視為提高生產(chǎn)力、構(gòu)建新型生產(chǎn)關(guān)系、創(chuàng)造巨大社會經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵生產(chǎn)要素。”陳彬如是說。如今，南方電網(wǎng)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，能夠?qū)崟r精準(zhǔn)的表征電網(wǎng)形態(tài)(全景可視)，感知電網(wǎng)動態(tài)(可測量)，預(yù)測電網(wǎng)勢態(tài)(可分析、可仿真、可預(yù)測)，控制電網(wǎng)狀態(tài)(可優(yōu)化控制)，讓電網(wǎng)智能化水平得到顯著提升，使電網(wǎng)的生產(chǎn)力得到再次解放。

與此同時，南方電網(wǎng)以數(shù)據(jù)為載體拓展電網(wǎng)生態(tài)，讓各個電力價值主體建立起廣泛互動的連接(可連接、可互動)，并且不斷孵化出新的業(yè)務(wù)和服務(wù)模式(可探索、可創(chuàng)新、可增值)，催生全新的商業(yè)模式，構(gòu)建更加和諧、綠色、共贏的新型電力生產(chǎn)關(guān)系。

發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價值面臨的諸多挑戰(zhàn)

陳彬認(rèn)為，數(shù)據(jù)要素在提升電網(wǎng)智能化，整合能源價值鏈以及構(gòu)建能源生態(tài)體系三個方面蘊(yùn)藏著巨大的價值潛力，但是在支撐電網(wǎng)升級轉(zhuǎn)型的過程中，南方電網(wǎng)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。

從管理角度來看，主要存在兩大挑戰(zhàn)：

一、數(shù)據(jù)如何價值化的挑戰(zhàn)

1)數(shù)據(jù)資源如何與生產(chǎn)經(jīng)營的實際場景融合，演變?yōu)閮r值創(chuàng)造的要素?

2)數(shù)據(jù)要素如何通過財務(wù)和法律，轉(zhuǎn)化為能夠為企業(yè)帶來價值的資產(chǎn)?

3)數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何融入到現(xiàn)有的資產(chǎn)管理體系，并具象化為數(shù)據(jù)服務(wù)或產(chǎn)品?

4)數(shù)據(jù)產(chǎn)品如何承載并固化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值?

二、數(shù)據(jù)要素如何實現(xiàn)流通市場化的挑戰(zhàn)

1)如何把數(shù)據(jù)要素轉(zhuǎn)化為可以交易、流通的數(shù)據(jù)產(chǎn)品?

2)應(yīng)該疊加什么樣的商業(yè)規(guī)則?

3)如何通過市場化交易實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品價值的顯性化，并獲得實際收益?

4)如何形成長效演進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的數(shù)據(jù)要素價值的增長模式?

從技術(shù)角度來看，存在三大挑戰(zhàn)：

一、數(shù)據(jù)時效性強(qiáng)的挑戰(zhàn)

電力產(chǎn)生、傳輸與消費的情況瞬息萬變，眨眼之間便能產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)資源。

1)如何對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的捕獲，并快速完成計算?

2)怎樣對高速膨脹的數(shù)據(jù)規(guī)模進(jìn)行有效管理和可靠存儲?

3)各方的數(shù)據(jù)消費需求能否得到及時滿足?

二、數(shù)據(jù)鏈路長的挑戰(zhàn)

能源價值鏈整合的參與者眾多，價值活動間存在緊密聯(lián)系，數(shù)據(jù)交互需求廣泛。

1)在此情況下，各方數(shù)據(jù)的交互標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、規(guī)范如何有效把握?

2)數(shù)據(jù)能否實現(xiàn)貫穿交互，能否有效支撐能源價值鏈整合?

三、數(shù)據(jù)類型多的挑戰(zhàn)

南方電網(wǎng)廣泛部署的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，產(chǎn)生了格式不同、頻率不同、定義不同的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)。一個業(yè)務(wù)往往需要從多個角度，綜合多鐘類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行描述。結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、時序數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行有效融合，獲取洞察?

由此可見，讓數(shù)據(jù)真正成為生產(chǎn)要素，并非順理成章。只有攻破了上述管理和技術(shù)上的難點與挑戰(zhàn)，才能讓數(shù)據(jù)真正演變?yōu)榫邆涫褂脙r值的數(shù)據(jù)要素。

南方電網(wǎng)推動數(shù)據(jù)要素價值釋放的多項舉措

陳彬表示，為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)采取“技術(shù)側(cè)先行突破、管理側(cè)試點探索”的策略，采取一系列舉措，逐步推動數(shù)據(jù)要素“由內(nèi)而外”地釋放價值。

一、創(chuàng)造能源行業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系

第一個舉措是健全南方電網(wǎng)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理體系。

基于國際領(lǐng)先的數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型，南方電網(wǎng)結(jié)合實際業(yè)務(wù)，制定了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架，確定了“責(zé)、權(quán)、利”和“量、本、利”的兩條數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理發(fā)展主線，為開展具體的數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理提供了體系化的工作指引。

一方面，南方電網(wǎng)以“責(zé)、權(quán)、利”為主線，將數(shù)據(jù)融入資產(chǎn)管理，改進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理效果。另一方面，以“量、本、利”為主線，研究數(shù)據(jù)要素的拓量、核本和創(chuàng)利的方法，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易、流通提供基礎(chǔ)保障條件，吸引了眾多利益相關(guān)方的積極參與，促進(jìn)了數(shù)據(jù)要素的價值沉淀和釋放。

定責(zé)：“定責(zé)、認(rèn)責(zé)”的對象及范圍決定了數(shù)據(jù)管理的邊界，隨著數(shù)據(jù)價值內(nèi)涵和特征的改變，數(shù)據(jù)管理的對象和業(yè)務(wù)過程都得到了擴(kuò)展延伸。南方電網(wǎng)從數(shù)據(jù)、產(chǎn)品、客戶服務(wù)三個方面，實現(xiàn)了定責(zé)、認(rèn)責(zé)的管理機(jī)制。

確權(quán)：明確了衍生數(shù)據(jù)和公共服務(wù)的范疇，界定了南方電網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的可為空間。南方電網(wǎng)從實際經(jīng)營與管理的視角，編制了《南方電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)處理法律風(fēng)險防范指引》，同時制定了《互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺服務(wù)協(xié)議》，為南網(wǎng)電網(wǎng)在識別數(shù)據(jù)相關(guān)的法律風(fēng)險方面提供了規(guī)范化的指引。

享利：從價值成效、影響力、復(fù)用度和創(chuàng)新性4個方面出發(fā)，確立了參與各方貢獻(xiàn)分配的基準(zhǔn)。

拓量：

首先，進(jìn)行公司內(nèi)部和外部的雙向協(xié)同拓展。在內(nèi)部實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“應(yīng)采盡采、應(yīng)收盡收、應(yīng)匯盡匯”。同時，匯聚整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，吸納融合外部的產(chǎn)業(yè)生態(tài)數(shù)據(jù)。

其次，內(nèi)部賦能和外部創(chuàng)新并序，基于公司內(nèi)外部的數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造與釋放場景，開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用和產(chǎn)品，構(gòu)建數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，并持續(xù)迭代完善，實現(xiàn)數(shù)據(jù)生態(tài)開放、有序競爭、分工協(xié)作、互補(bǔ)共贏。

最后，根據(jù)數(shù)據(jù)規(guī)模化產(chǎn)品推廣的相關(guān)要求，搭建對外服務(wù)的運營管理體系，開展用戶運營、渠道運營、內(nèi)容運營、活動運營、服務(wù)運營等，整合線上線下的客戶資源，拓寬業(yè)務(wù)渠道。

優(yōu)本：

首先，針對當(dāng)前數(shù)據(jù)資產(chǎn)無法明確定價的難題，提出了以“市場為導(dǎo)向，兼顧成本與效率，分階段定價”的策略。

其次，創(chuàng)新建立了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入財務(wù)報表的管理機(jī)制，數(shù)據(jù)資產(chǎn)首進(jìn)會計科目，明確了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表確認(rèn)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，制定了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表管控策略和關(guān)鍵管控點。

最后，根據(jù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的多次性、多樣性、組合性的特點，在成本價格法的基礎(chǔ)上，綜合考慮影響數(shù)據(jù)價值的實現(xiàn)因素，發(fā)布了行業(yè)首個電力數(shù)據(jù)定價方法，面向銀行和其他社會類數(shù)據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行定價，引起了廣泛關(guān)注。

創(chuàng)利：有效對接國家的政策、法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，匯聚整合電力能源產(chǎn)業(yè)價值鏈的數(shù)據(jù)要素與價值，通過交易流通等模式，對政務(wù)、金融、制造等行業(yè)提供智慧能源數(shù)據(jù)服務(wù)，打造“共創(chuàng)、共建、共享”的生態(tài)體系。

二、強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理技術(shù)能力，保障數(shù)據(jù)安全可用

第二個舉措是強(qiáng)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的技術(shù)能力，保障數(shù)據(jù)要素的安全可用，具體包括四個方面。

首先，要讓數(shù)據(jù)“找得到、讀得懂”。為此，南方電網(wǎng)建立了分層、分主題的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，并通過構(gòu)建數(shù)據(jù)地圖和數(shù)據(jù)血緣的分析能力，實現(xiàn)360°數(shù)據(jù)全鏈路追蹤，讓數(shù)據(jù)容易找得到，通過元數(shù)據(jù)管理幫助用戶完善數(shù)據(jù)定義，從而更易于被業(yè)務(wù)用戶理解和使用。

其次，要實現(xiàn)全鏈路管理，讓數(shù)據(jù)可信賴。南方電網(wǎng)以“事前—事中—事后”全生命周期數(shù)據(jù)質(zhì)量管理理念，建立起全鏈路數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控與校核能力，讓數(shù)據(jù)質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)、早整改，不斷提升數(shù)據(jù)的可信度。

第三，以管為治，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可控、可用、可審計。以全網(wǎng)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理要求為指引，以流程化、可視化、一站式的管控平臺為依托，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全生命周期的全在線、全天候管理，避免了多頭管理和無主管理的發(fā)生。

最后，進(jìn)行數(shù)據(jù)風(fēng)險全方位監(jiān)控，確保數(shù)據(jù)合規(guī)利用。發(fā)揮數(shù)據(jù)要素價值的基本前提是保障數(shù)據(jù)安全，為此南方電網(wǎng)建立了數(shù)據(jù)防泄漏(DLP)、大數(shù)據(jù)安全網(wǎng)關(guān)、數(shù)據(jù)水印等一系列數(shù)據(jù)安全防護(hù)能力，提升對終端數(shù)據(jù)泄露行為的檢測和溯源等安全風(fēng)險防范水平。

三、夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)全域、全類型、全時態(tài)數(shù)據(jù)處理

第三個舉措是構(gòu)建全網(wǎng)統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)底座，建立全類型存儲、全棧式計算、全場景支撐的三大關(guān)鍵數(shù)據(jù)基礎(chǔ)技術(shù)能力，滿足了對全域、全類型、全時態(tài)數(shù)據(jù)的融合匯聚、統(tǒng)一處理，對數(shù)據(jù)要素價值挖掘進(jìn)行有效的技術(shù)賦能。

陳彬提到，目前，南方電網(wǎng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺建設(shè)工作已初見成效，累計完成PB級數(shù)據(jù)安全采集、存儲和計算，對接數(shù)據(jù)模型的規(guī)模超過數(shù)十萬張表，日新增數(shù)據(jù)采集量超過TB級，這些都是推動南網(wǎng)電網(wǎng)數(shù)據(jù)要素保值、增值的重要資源。

電力數(shù)據(jù)要素應(yīng)用價值的實踐與探索

在能源變革的浪潮下，南方電網(wǎng)通過強(qiáng)化對電力數(shù)據(jù)要素的整合利用，推動數(shù)據(jù)要素在能源價值鏈的各個領(lǐng)域發(fā)揮價值，推進(jìn)“數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運營、數(shù)字服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)”四位一體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

在數(shù)字電網(wǎng)方面，打造了“南方鳥瞰”圖形化入口，實現(xiàn)了設(shè)備、員工、用戶等全域數(shù)據(jù)一圖盡覽、一鍵可查、一網(wǎng)無遺，通過構(gòu)建“源、網(wǎng)、菏、儲”全網(wǎng)一張圖，可以直觀的看到電網(wǎng)的三維數(shù)字化情況，大幅增強(qiáng)了對電網(wǎng)設(shè)計、建設(shè)和運行態(tài)的掌控力。

在數(shù)字運營方面，構(gòu)建了統(tǒng)一的指標(biāo)庫，形成了企業(yè)級運營管控的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)數(shù)據(jù)的權(quán)威發(fā)布，實現(xiàn)了戰(zhàn)略運營指標(biāo)到業(yè)務(wù)運營指標(biāo)、企業(yè)級關(guān)鍵流程到詳細(xì)業(yè)務(wù)流程貫通的管理體系，同時也實現(xiàn)了數(shù)據(jù)質(zhì)量問題在運營管控層面的可追溯、可治理。

在數(shù)字服務(wù)方面，基于數(shù)據(jù)中心的跨域數(shù)據(jù)融合能力和高性能計算能力，支撐構(gòu)建南網(wǎng)在線、微信賬單查詢、用戶用電日歷等相關(guān)應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓客戶辦電業(yè)務(wù)“一步都不走”，預(yù)計全網(wǎng)年均替代實體營業(yè)廳的服務(wù)成本高達(dá)14.8億元。

在數(shù)字產(chǎn)業(yè)方面，通過整合能源產(chǎn)業(yè)的價值鏈，挖掘新的利益增長點，目前南方電網(wǎng)在政務(wù)、金融、數(shù)字經(jīng)濟(jì)以及制造等方面均實現(xiàn)跨界合作。

在政務(wù)方面，依托南方電網(wǎng)的電力大數(shù)據(jù)能力，面向政府支撐南方五省復(fù)工復(fù)產(chǎn)分析應(yīng)用，支撐相關(guān)部委電力景氣指數(shù)應(yīng)用，支撐政府對民生治理的相關(guān)應(yīng)用。以廣州散亂污治理為例，通過數(shù)據(jù)能力將人工排查的工作量降低了95%，支撐廣州市政府相關(guān)主管部門查出若干散亂污治理場所，節(jié)約成本高達(dá)8,000萬元，帶來的間接經(jīng)濟(jì)效益超過10億元。

在電力金融方面，整合利益相關(guān)方數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)匯聚，打造了赫茲工業(yè)品、南網(wǎng)e融、南網(wǎng)e鏈等豐富的創(chuàng)新金融服務(wù)，為提升利益相關(guān)方的資本利用效率、拓展南方電網(wǎng)的第二條收入曲線提供了全新路徑，目前累計完成各類交易合計超過百億元。

在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)方面，以數(shù)據(jù)要素為關(guān)鍵載體，南方電網(wǎng)探索了一些數(shù)據(jù)市場化和增值應(yīng)用的創(chuàng)新嘗試。例如，打造了臨電共享應(yīng)用，解決了電力設(shè)備供需匹配和利用效率低下的難題，自應(yīng)用上線以來，累計替用戶節(jié)約設(shè)備重置成本超過3,200萬元。

此外，2021年10月南方電網(wǎng)配合廣東省政府發(fā)布了全國第一張公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)憑證，該實體憑證由南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司出具，實現(xiàn)了金融貸款、電量數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用的三方共贏，也為數(shù)據(jù)要素市場化配置改革權(quán)屬關(guān)系的破題提供了有效參考。

小結(jié)

最后，陳彬表示，電力數(shù)據(jù)要素的治理和挖掘是一個宏大命題，沒有捷徑，亦無止境。南方電網(wǎng)在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的探索遠(yuǎn)不止于此，2021年以來南方電網(wǎng)積極開發(fā)了面向政府、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、個人等新產(chǎn)品、新應(yīng)用達(dá)到100余個，促進(jìn)了數(shù)據(jù)要素價值的開放共享和交易流通，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)要素化、市場化的探索和突破。接下來，南方電網(wǎng)將繼續(xù)進(jìn)行深入探索，為國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。