美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的投資重心正在悄然轉(zhuǎn)變，從過(guò)去一窩蜂涌向可穿戴設(shè)備和健康跟蹤類(lèi)產(chǎn)品，逐漸向針對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，投資熱點(diǎn)包括：醫(yī)療數(shù)據(jù)應(yīng)用和醫(yī)患互動(dòng)。

2014年7月公布的紐約數(shù)字醫(yī)療加速器（New York Digital Health Accelerator）所入選的七個(gè)初創(chuàng)期項(xiàng)目中，只有一項(xiàng)是針對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品（Noom免費(fèi)減肥教練），其余6項(xiàng)均為專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，針對(duì)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品大致可以分為兩類(lèi)。一類(lèi)是數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用類(lèi)，比如通過(guò)病人用藥分析來(lái)預(yù)測(cè)病人服藥習(xí)慣的Allazo Health；分析臨床數(shù)據(jù)幫助醫(yī)生提高服務(wù)效率的Clinigence；以及對(duì)電子病歷，藥品管理等信息進(jìn)行整合和分析，有助于醫(yī)生作出最佳治療方案的iQuartic；再有保護(hù)隱私和機(jī)密數(shù)據(jù)的Covertix。

第二類(lèi)則是幫助醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)和病人進(jìn)行溝通互動(dòng)的工具，比如Quality Reviews通過(guò)RateMyHospital.com，提供讓醫(yī)院和私人醫(yī)生發(fā)布服務(wù)類(lèi)問(wèn)卷，得到病人及時(shí)反饋的工具；以及幫助醫(yī)生和醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行病人跟蹤和服務(wù)管理的工具Sense Health。

和過(guò)去的投資方向不同的是，針對(duì)第一類(lèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用類(lèi)產(chǎn)品，項(xiàng)目更有針對(duì)性，切入點(diǎn)也更小。投資一直很熱的醫(yī)療數(shù)據(jù)概念，尤其是大數(shù)據(jù)應(yīng)用，事實(shí)證明很多項(xiàng)目操作的時(shí)候過(guò)虛，操作手段和臨床應(yīng)用的效率不高。

而目前的投資趨勢(shì)是偏向把目前沒(méi)有動(dòng)起來(lái)的醫(yī)療數(shù)據(jù)都激活起來(lái)，比如EHR電子病歷就是一個(gè)很好的切入口。醫(yī)院和私人診所擁有大量EHR數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)比從消費(fèi)端和可穿戴設(shè)備上收集的數(shù)據(jù)來(lái)得更加直接、準(zhǔn)確和有效。但過(guò)去這些數(shù)據(jù)一直處于睡眠狀態(tài)，醫(yī)院沒(méi)有技術(shù)手段和人才去應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)背后揭示的意義可能很大，比如預(yù)測(cè)某個(gè)病人的用藥習(xí)慣以及對(duì)其健康的影響，從電子病歷還可以看出診斷的有效性，病人的流失率，可以幫助提升服務(wù)質(zhì)量，留住病人。

切入點(diǎn)變小但更為精準(zhǔn)，投資者看好的是這些數(shù)據(jù)應(yīng)用背后對(duì)臨床決策所起到的影響。而且這一輪的投資方向不約而同開(kāi)始向服務(wù)于機(jī)構(gòu)而非個(gè)人轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目的核心是幫助醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)節(jié)省成本和精力并改善服務(wù)。

而第二類(lèi)產(chǎn)品則是幫助機(jī)構(gòu)和病人溝通互動(dòng)。過(guò)去投資的項(xiàng)目比如對(duì)醫(yī)院的評(píng)論和醫(yī)患互動(dòng)的項(xiàng)目大都以病人為核心，但是從盈利的角度很難從病人方面收費(fèi)?，F(xiàn)在的投資趨勢(shì)是為機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。

比如上面提到的Quality Reviews，通過(guò)RateMyHospital.com為醫(yī)院提供設(shè)計(jì)問(wèn)卷的工具以及直接讓病人進(jìn)行回 答的平臺(tái)，幫助醫(yī)院評(píng)估自己的服務(wù)，及時(shí)得到病人反饋。此類(lèi)產(chǎn)品的核心已經(jīng)從過(guò)去吸引病人，轉(zhuǎn)到服務(wù)于機(jī)構(gòu)。過(guò)去的類(lèi)似病人點(diǎn)評(píng)類(lèi)的服務(wù)雖然可以聚集大量的病人反饋，但數(shù)據(jù)非常散，對(duì)醫(yī)院意義不大。而現(xiàn)在的投資重心是提供醫(yī)院和患者交流的平臺(tái)，幫助醫(yī)院收集反饋數(shù)據(jù)，這些問(wèn)卷切實(shí)有效，醫(yī)院愿意付錢(qián)，而過(guò)去從病人方面入手的項(xiàng)目是無(wú)法從病人方面收費(fèi)的。

這種投資熱點(diǎn)的悄然轉(zhuǎn)變顯示出美國(guó)市場(chǎng)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品的看法開(kāi)始變化，過(guò)去靠炒作產(chǎn)品、拉人氣賺眼球的投資思路最后證明很多項(xiàng)目無(wú)法單獨(dú)存活，不得不依靠出售或者不斷燒錢(qián)來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。下來(lái)的投資轉(zhuǎn)變會(huì)更加偏重于臨床應(yīng)用，注重真正能夠?yàn)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的產(chǎn)品，主要目的是改善服務(wù)效率、幫助醫(yī)生的臨床判斷，以及提供直接獲得患者反饋的平臺(tái)。這些項(xiàng)目在存活率上概率更高，因?yàn)榍袑?shí)解決了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的需要，醫(yī)療機(jī)構(gòu)愿意為服務(wù)掏錢(qián)。但也要求初創(chuàng)公司團(tuán)隊(duì)擁有比較強(qiáng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源，在推廣的時(shí)候會(huì)極為關(guān)鍵。